王强 真格基金联合创始人
投资人会越来越专注创业者个人的资历、质量，和他要进入的领域所能创造价值的深度，所以对于创业公司来说重要的是，是否面对真正的市场，是否能提供真正有价值的服务、产品、网络、平台、内容等等。只要有了这些东西，我觉得创业公司穿越周期是非常自然的一件事情。
另外创业者选择合伙人要因人而宜，这跟任何关系是一样的，只要觉得适合就可以。其中最主要的，是有没有共性，是否靠谱。我认为靠谱有两类，一类是人格靠谱、人性靠谱，你能够跟他真正的分享。另一类是能力靠谱，在关键时候他能否独当一面。
当然，有了这两个方面作为基础，大家才能有心胸、愿景，从而绑在一起，一直摸爬滚打。选择合伙人有一个成长的过程，不是一开始选定就一劳永逸了，大家都在互相学习，互相取长补短，共同进步。
雷帝网 雷建平 12月9日报道
最近完美日记、优客工场、一起教育科技接连在美国上市。真格基金合伙人王强也很忙，作为这些上市企业的早期投资人，半个多月的时间，王强从广州到北京，接连参加了3场上市活动。
王强对雷帝网创始人雷建平说，从来没有这么密集地敲过钟。“我以为新东方之后就没有机会来资本市场敲钟了，没想到现在在真格到了频繁的敲钟期。出席IPO仪式我不是觉得自己有多牛， 只是觉得每敲一次钟就证明了真格团队当时的判断是多么准确。”
作为中国知名的天使投资机构，真格基金一路走下来也有9年时间，2021年就是真格基金成立的十周年。
王强说，真格基金从诞生之日起就确立投人的哲学，就是坚信投到优秀的人和团队。所谓商业模式或者赛道热不热，其他基金争抢或者不看好并不重要，对真格基金来说，最重要的是要在早期阶段，准确判断出创业者的“深浅”。
王强表示，真格基金初心是为打造中国新的商业文明贡献所能贡献的力量。“明年真格基金将迈入第十个年头，等待着我们的将会有近二十个IPO。”
以下是专访真格基金合伙人王强实录：
雷建平：真格基金最近上市项目很多，包括完美日记、优客工场、一起教育科技，真格基金都是很早就投资，真格基金是如何做到这么早发现优秀项目的？
王强：真格基金最初是以一个“老师”的心态而不是一个纯资本“投资人”的心态创建的。
虽然在此之前我和小平没有系统地在投资领域训练过，但作为老师出身的我们，最擅长的是观察学生，从观察中看到他们内在细微的东西。我们在新东方10年，也是跟全中国优秀的学生们天天打交道。
再往前推，我在北大当了6年老师，小平也在北大5、6年，我们天天跟年轻人打交道，一路下来我们跟年轻人打交道打了将近40年，到了真格基金其实并没有发生什么本质性的变化。
跟年轻人长期打交道的结果就是，我们能够敏锐洞察他们的“内在”，而这“内在”远远胜过所谓“外在”的一切“包装”。他们带着创业的困惑来了，我们替他们解疑答惑；他们带着靠谱的梦想来了，我们用资金助他们启动梦想。
真格在过去9年的历程中，就是专注地围绕着人来投，所以真格内部称之为“投人哲学”，非常坚定地投优秀的人，因为任何最早期的项目，数据只能是推演，没有办法实际参照，对于人的把握就变得极为重要，甚至是首要的了。小平早年说过一句“名言”，“梦想是不能审计的。”以真格CEO安娜投完美日记这一个案作为标志，我们“投人哲学”展示得淋漓尽致。
雷建平：真格基金是如何发现完美日记和优客工场的？
王强：真格基金是2016年投的完美日记，但我们在2012年就认识了创始人黄锦峰。2016年投完以后，真格又跟进了一轮融资。
黄锦峰最初融资的时候很困难，大概见了60多家基金，没有一家觉得他值得投，可能都忘了他这样一个人，眼里看到的只是彩妆究竟值不值得做，看的全都是事儿。而我们看到的不只是彩妆，看到的是黄锦峰这个人， 觉得他无论选择做什么都能做出彩来。正因为如此，我们不仅坚定地投了第一轮，第二轮也领投，甚至在他最艰难的时候借给他过桥贷款。
毛大庆也是一样。毛大庆在万科本来做得好好的，我们天天谈创业，他当然受了我们的“鼓动”。优客工场上市那天，毛大庆还说就是在徐小平老师家感恩节那个晚上，他一腔热血决定创业，打造一个不一样的共享空间。我们太熟悉大庆这个人，做共享空间，对我们而言，谁能做得比他更好呢？对于人的信任而不是对于空间的信任让我们开出了他出发时第一张支票。
我们对一起教育科技CEO刘畅的信任，对他能力的认可和领导力的预判也是同样的道理，因为在新东方的时候，我分管过刘畅、老师和校长们。
我去年带了一些人到海淀留学生创业园去参观。来到大门口，留创园大门上贴了一张2019年中国100家AI公司排名表，上面有华为、阿里、腾讯、今日头条、百度等大名鼎鼎的公司。留创园赵主任当着30多人的面突然在门口“点将”，他说王老师，你们真格基金在这里面投到多少？
这可是“突袭考试”啊。我当时快急出汗了，万一没投到呢？无法怯场了，我只说好，我虽然不在真格投资团队负责直接投资项目，但照我知道的公司名字，我数数看。数了两遍后，我告诉他投到里面的10家，占比10%。要知道，投资这些公司的时候真格并没有专投所谓AI赛道的“布局”。
我们投的就是人，人，人，按照这种投人逻辑，在天使阶段我们投到了格灵深瞳、地平线、依图科技等。
我们专注于人，早期准确判断这个人的“深浅”，这是最后公司能否跑出来的最关键的一个因素。对于早期，商业模式或者赛道热不热，其他机构怎么看，对我们来说不重要。
前几天，看到一个数据，说今年中国新消费100家， 看了一下，真格投到18家，其中前10名中我们投了4家。这是偶然的侥幸吗？我觉得不是偶然，更不是侥幸。它是我们早期判断人的“投人哲学”践行的成果。
这些年来，我们在内部不断培养所有的同事，把判断人的着眼点不是缩小，而是放大，千万不要把人的优秀的独特性淹没在所谓关于市场和未来商业的可能性、流行的趋势的“意见”的漩涡中。因为其他东西都会改变，但一个人真正的能力是不会改变的。如果需要转型，他会转型；如果要发现新的市场机遇，他会发现，这“转型”与“发现”不是要我们来操心的，也操心不了。我们只需要保证我们在最早的时候对他这样一个人做出清晰而果断的判断。
雷建平：怎么看待外界称呼您和徐老师是老师？
王强：即便在投资界，大家都管我们叫徐老师、王老师，这个还真是一个名副其实的称呼。其实，我们骨子里就是老师。
老师的特点在于，我们看到一个青年人带着梦想来，经过交流，或者经过我们部分资金上的支持之后，Ta真做出了Ta梦想中的东西，我们的兴奋感和幸福感是超越一切的，远远超出金钱的回报。
这是衡量一个老师和非老师的区别。从这点来说，我们不是纯粹的投资人。
真格基金成立快10年了，我们俩坐在办公室，天天谈的不是真格基金要赚多少钱，而是我们又投到了多么优秀的人，而这个优秀的人做出来的公司多么有效地改变了某些领域无效的东西，或者颠覆了哪些领域传统的玩法。这才是我们乐在其中的地方。
当年做新东方十年，上市也只是副产品。我们那时也没想说回来要做个新东方将来为了IPO。当然，那个时候也早，不像现在的双创，IPO好像成了标配。
作为天使投资人，我们投的还是年轻人。就跟当年选择刘畅执掌一起教育科技的团队也是这样。我们知道进校是一件非常艰难的事情，没有背景，没有任何其他资源，就生生地靠地推，一个一个学校敲开大门。
很多难以想象的累活是没人愿意做的。大家现在习惯了互联网思维，动不动来一个病毒式传播，尽想着小成本撬动大板块。许多人眼里只有“捷径”。而一起教育科技却选择了最难走的那条。
这个赛道里赚快钱的“捷径”还是有不少的，并不一定非要坚守这样的模式，但我们坚守下来了， 我们身上做老师的基因可能扮演着重要的角色。
再有，作为老师，相较于一般投资者，我们更加淡定吧，因为我们追求的目标不是短期的，而是长期的，这个长期甚至是超过金钱可以清晰见到长期回报。
雷建平：您和徐老师当老师的经历，是不是也影响了真格基金的投资风格？
王强：从这个角度说，我和小平作为老师的基因远远盖过我们投资人资本的基因。而且，不仅仅体现在一起教育科技的个案里，还极大地影响了真格基金的整体调性。
真格基金和其他基金有什么关键不同的地方？我觉得我们“老师的”色彩非常浓厚。因为就像老师对学生，我们对创业者是真心地相信，甚至是盲信，认为创业者的成功才是我们的成功。我们只相信一个人创造力的边界，而不相信任何其他人为的东西。
明年真格基金将迈入第十个年头，等待着我们的将会有近二十个IPO。这是判断与定力的成果，是相信创业者梦想与创造力的成果，是真格团队近十年刻苦专注的成果。
有些资本见到PE回报好就涌向PE，见到天使的回报高就转向天使，而真格基金从九年前出发的时刻起就笃定聚焦在创业链条的初始阶段，独特专注地发现和判断创造力的种子和幼苗，在耐心与耐力的加持下见证它们成长为参天乔木。这既是我们的责任，也是我们存在的意义。
雷建平：您怎么看待和徐老师搭档这么多年？
王强：我自己认为我们俩可能会是天底下最令人难忘的或者最令人回味的搭档了，因为从1983年我们在北大相识起就一直是工作搭档，一直是事业伙伴，一直是梦想合伙人，而不仅仅是同事和朋友 。1983年到现在一晃快40年了。
我还不知道我什么时候从真格退休，小平什么时候从真格退休，但当我们有一天从真格退休之时，我敢说我们俩将会是世界上共事最久的合伙人，这将是多么难得的梦幻般的甜蜜人生啊。
我和小平是“真兄弟”，性格极其互补，但敢于坦诚面对彼此，“无情地开炮”，而更为关键的是，我们的价值观包括金钱观高度一致，都对人类和文明的发展抱有乐观的情怀，都热爱美丽的梦想和人生，都痴迷于年轻人创造力的发现。这使我们不仅享受着友情的扶持，也享受着人生中不断精进探索、不断成就彼此的“大满足感”。
我很难想象，离开小平我再去和别的人做什么事，虽然我自己当然做得来，但那意义就不大了。小平离开我，恐怕也会像一枚硬币忽然缺了另一面而感到极大的失落，虽然我从未问过他。我想我们会互相激励，一直前行，在醇厚的友情与职业的理性中走向生命的未来， 因为真格基金就是我们人生中要成就的 “一件大事” 。
这件“大事”就是我们9年前出发时共同的向往——伴随我们投到的年轻优秀企业家越来越多，伴随他们对社会、对未来产生越来越积极的改变力量，他们将会在世界舞台上展示中国新商业文明的勃勃生机与令世人尊重的引领性创造。
雷建平：您觉得真格基金现在属于什么样的状态？
王强：前几天我在内部分享的时候说，从真格基金投资哲学的成熟到践行的专注，从合伙人团队的高效到投资团队的水准、支持团队的职业性专业性，现在进入了真格10年的黄金时段。
这个黄金时段尤其意味着，真格现在挑起大梁的第一线投资人都是我们自己培养并为之感到骄傲的投资人，他/她们能力优秀，价值观与团队协作精神高度一致，在CEO安娜卓有成效的领导和管理下，作为整体的真格“系统”日趋完善，呈现出强大的效率和优异的行业竞争能力。经过近10年努力，扎实的阶段性成绩令我们更加信心百倍，更加充满对未来的希望。
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