花香盛世体育的创始人陈鹏吉最近一年非常高调，在媒体频频露脸，增加曝光，原因是什么？
本文仅是有料根据事实推测。
先看看新闻标题—
花香2020半年营收2个亿
关键词：疫情、半年、2亿
花香是优秀企业
总之，业务模式牛逼，什么模式你懂的
曾经在2018年动因鼎盛的时候，CFO小白说我们要打造那总，把他塑造成一个成功的青年企业家，他就是我们的品牌形象。声声掷地、如雷贯耳，不愧是伟大的那总。
哪有比创始人代言自家企业更便宜的事了呢？比如小米手机的雷军、格力的董明珠，无一不是把企业家的人设与品牌完美结合的代表，根本不用请代言人。所以，动因把原计划的代言某肌肉男星给砍掉了。动因刚融资5个亿，所向披靡。
花香并没有公开融资记录，如此空前活跃，有料推测花香计划融资。从有料浅薄的金融知识了解到，企业融资的动机就是缺钱。所以大家懂的，联系花香发生的种种，花香是否缺钱呢？
继续分析，培训行业的业务模式。
按照培训行业的黄金三角：
大家将就看，培训行业的黄金三角
首先，客户很重要，要看新客，重点看老客。销售强，招生多，新签业绩高，花香肯定做的不错，毕竟自称半年2个亿，打5折也有1个亿。营收好，当然没问题，投资人审计看看付款方式有多少是信用卡付款，特别是同一个银行账号付超过2次款，或者大于2个客单价格。
另外，老客户续费高不高，这个值得商榷。投资人请看看网上风评。老客续费不能达到70%，业务模式很有问题。
第二看场地的经营性质和租金成本。因为体育场地少，体培行业追求扩张快，不承包场地，而采取租时段，所以资产轻，但是运营风险高，学校场地随时可以关，商业场地随时涨租金。北京上海的场地成本每年至少长10%。
第三看教练的稳定性。首先，社保公积金人数的比例。花香号称直营20多家公司，2000名全职员工，社保公积金人数超过1600人才是正常。其次，看员工的专业对口度、离职率和从业年限。教练代表产品，代表服务品质，教练不是科班出身，天天换，换个优秀的还好，换个更二愣子的，家长不退费才怪呢。根据最近花香员工对有料爆料的日常猛烈，看来教练的信任度在降低。
总之，行业里大家都玩资本游戏，从客户收到1年2年学费，每季度给场馆时间段租金，然后才每月发给员工工资。员工不稳定势必影响客户，业绩不够，现金流吃紧，到底是先付场馆租金，还是先付员工呢？巨石达阵正是因为疫情现金流断裂了被迫萎缩业务濒临破产。
这次花香高调亮相媒体，增加知名度，是为了宣扬业绩牛逼，是不是缺钱有料不知道。