刚才，看到基金博主“老白杨聊基基”，准备把仓位从17万干到20万。这种操作到底对不对，该不该效仿，在这里不做过多评说。
毕竟，这是别人的事，我们只是看热闹的吃瓜群众，看看一下，咧嘴笑一笑，舒缓一下神经，就得过且过了。
下面是我要说的几个观点，写出来，大家一起参考参考。
第一，医药医疗板块，已经彻底走坏。在短期内，不要抱太大的幻想和期望。
第二，医药医疗板块，从去年下半年开始，一直阴跌不止，连续大幅调整，调整幅度已经达到30%到40%左右。到今天为止，还在大幅度下跌，根本没有减缓下跌的迹象。
第三，医药医疗板块，已经进入恶性循环。基民赎回，基金经理被迫抛出筹码，回笼资金，应付越来越大的赎回压力。
第四，医院医疗板块，受到政策面打压，一时半会，无法解除“紧箍咒”；主要原因：与民生利益相冲突的行业，只能，壮士断腕。虽然，医药医疗板块，不像教培板块那样彻底凉凉，永不得翻身；但是，问题也够呛，毕竟，与民生利益相冲突了。
第五，医药医疗板块，没有什么业绩支撑，也没有什么新的市场预期；一个行业或者一个板块，这两项都没有，又没有什么大资金肯再进去炒一炒，不冷才怪，不冷却到底，那才怪。
第六，最近，进入医药医疗板块，都是那些出现严重亏损或者被深度套牢的自救型资金。这种资金进去，是杯水车薪，根本支撑不起这么庞大的行业。只不过是，自嗨一下罢了，根本无济于事。
最后一点，面对失去上涨趋势的行业或者板块，暂时放一放，缓一缓，不要再盲目追加投资，看一看后市发展行情，再做打算，有可能是比较明智的投资策略。医药医疗板块也是如此。
医院科室成本的归集
指通过健全的组织机构、按照一定的统计要求及报送程序，将成本费用直接或分配归属到耗用科室，并形成科室直接成本的过程。
在会计核算过程中，费用类科目应按照各具体科室进行核算，归集各科室发生的能够直接计入各科室或采用一定方法计算后计入各科室的直接成本，按科室性质直接形成医疗业务成本和管理费用。
不能作为具体科室直接成本的部分应纳入管理费用统一核算。
人员经费
根据会计分期和权责发生制原则，按成本明细项目采集到担任相应角色的人员，按核算单元对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该成本责任中心的成本。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
如果医院门诊无法细分到下一级核算单元（如：内科、外科、妇产科、儿科等），其门诊人员费用须依据收益情况摊销至各科室。
药品费
以“临床开单、药房发药”信息为基础，按门诊用药、住院用药等对药品进行分类核算，根据实际消耗药品，依据医院药品管理条件，选择个别计价、先进先出或加权平均等方法中的一种方法并保持不变，采集开单科室的药品成本。
卫生材料费
应当根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度，高值耗材应当使用个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。对于未列入医院二级库房卫生材料管理范围的材料，按各科室消耗的材料费用直接计入其成本；对于列入二级库房卫生材料管理范围的、领用而未消耗的材料，视同库存材料管理，不计入成本。
固定资产折旧
医院应当按照规定的固定资产分类标准和折旧年限建立固定资产管理制度，以固定资产原值为基础，按会计期间、固定资产类别和品种将固定资产折旧核算到每一个成本核算单元。其中，房屋类固定资产按核算科室的面积计提折旧；设备类固定资产按核算科室使用的固定资产计提折旧。
无形资产摊销
医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采用年限平均法分期平均摊销，按受益科室确认无形资产摊销费用。
提取医疗风险基金
以临床、医技科室当期开单医疗收入的1-3‰计提
其他费用
1.房屋、设备维修费：常规维修费用按科室（房屋、设备实际占用科室）实际发生数记录，直接计入该科室成本；设备维保费用按维保期间分期计入（符合大型修缮标准的固定资产维修支出增加固定资产原值，计提折旧）。
2.水、电、气费：应遵循重要性原则，能够直接计量到相应的核算责任中心的，按照实际发生数，据实核算成本；无法单独计量的，以人员、面积或床位比例作为参数向全院其余科室进行分配。
3.办公费、印刷费：按实际发生的办公性质的费用直接计入或按领用记录计量计入。
其他：按核算科室的实际消耗量直接或采用一定方法计算后计入费用。例如，物业管理费、取暖费等可以按照占用面积计算得出各核算科室的费用。
科室成本归集过程中，对于不具备工作量统计条件且服务于全院科室的费用消耗（如交通费等），可统一按人员比例计算计入各核算科室成本。