报道称，FF将与一家名为Property Solutions Acquisition Corp的公司合并，估值约为30亿美金，目前正在通过路演方式力图完成超4亿美金的PIPE融资目标。
如上市成功，创始人贾跃亭债权人信托也可以借此实现快速增值，有望更快地彻底完成百亿债务偿还，回国推动FF中美双主场战略落地，成立FF中国合资公司！
此前，FF已经在珠海成立了新公司！
不过，FF91几年了都没能量产，说是还差8亿美元就可以量产了！
特斯拉在中国建厂后，成本已经大幅下降，国产造车新势力也已经就位，特斯拉市值已经突破8300亿美元！
马斯克已经成为世界首富！！
蔚来，比亚迪市值超过奔驰，宝马，直逼大众和丰田！
留给老贾的时间不多了，抓紧时间量产吧！毕竟一台FF91，价格将近200万。不过中国土豪还是有钱的，相信贾总的能搞定他们！！
1、上市公司在同PE成立产业基金进行重组并购时，如何保证自己的利益不被侵占？
从基金设立结构、运作投向等方面开始展开说吧
1. 基金结构设计
首先从最开始的基金结构上，就必须注意一个重要条款：增信措施。
增信是为了更容易、更低成本的募集。因此，可能在设立时采用一下上市公司让步较大的增信措施。比如：
a） 优先劣后级 b) 差额补足 c) 兜底承诺
极端情况下（基金全部亏损），可能由上市公司承担：优先级本金、预期收益 。当然只是极端情况。。。
对于上市公司来说，比较好的基金结构就是平层，也不兜底，当然代价就是募集成本高。。。
2. 运作投向
一般上市公司不直接担任GP（麻烦、不专业），但如果想在投资决策上又保持充分的话语权，需要在投资委员会中，占半数以上的成员。并且注意‘一票否决权’的使用。
3. 所投项目退出时
有些基金成立时，可能也会要求上市公司强制回购所投项目的股份，注意条款即可
对上市公司而言：
1. 并购需要的资金量大，上市公司本身从银行贷款额度不足，或者走银行的流程耗时太久，借用并购基金可以快速融资。同时上市公司相当于在收购中上了杠杆。
2. 利用PE团队的专业性，深入了解标的公司，降低信息不对称的风险，同时对标的资产进行一段时间的运营和整改，排除标的资产收购注入上市公司后的不良影响。
2、光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
中介机构一定好做好尽调。风险有多大？就是有可能会全部亏损掉，如果加了杠杆，那亏损额就会加倍！总之，出来混，都是要还的！
资本市场并购重组充满着风险，暴风三年前的并购案逐渐被大众知晓，仅用3个月耗资52亿元收购英国体育媒体版权经纪公司MP&Silva（简称“MPS”），2018年10月MPS却宣告破产。
暴风集团陷入竞业困局
暴风集团花52亿完成了MPS 65%股权的收购，从暴风集团并购来看，主要是没有签订签订竞业限制协议。
MPS的核心业务为体育赛事版权的收购、管理和分销，手握世界杯、英超、意甲、法甲、F1、法网、NFL超级碗、NBA等十多项世界顶级赛事版权。
这种公司对创始人的依赖度非常高，一旦离开创始人建立的人脉资源就很有可能会丧失赛事版权，因此并购资产以后，就应该对创始人和有关高管签订竞业限制协议，防止创始人和高管套现离场，建立新的公司与并购公司构成竞争，导致业务流失。通过协议留住创始人和高管，避免道德风险下离职。
但是暴风集团犯下了一个低级错误，没有签订竞业限制协议，导致MPS的三大创始人拿到大量现金后，就直接跑路了，并另起炉灶建立新的体育版权公司，没有创始人的沟通运作，暴风集团就无法拿下版权，反而导致国际重要的体育赛事版权逐渐被其它媒体平台签约，留下了一个烂公司。2017年10月，MPS失掉意甲国际版权的竞标，之后又被BeIN体育把法甲版权夺走。
暴风集团没有签订对赌协议
资产并购重组一般会签订业绩对赌协议，要求对方对未来数年做出业绩承诺，并约定不能达到业绩承诺的补偿方案。可是暴风集团并没有这样做，没有与MPS股东一方签订业绩承诺，导致股东减持离开以后，业绩一路下跌，2018年10月，法国网球联合起诉MPS拖欠版权款的诉讼，英国高等法院宣判，MPS正式破产清算。
公司破产了，在没有对赌协议下，股东就可以不要承担业绩补偿的责任和义务了，所有的损失都只能由暴风集团自己承担，暴风集团就失去了最后的救济措施，只能眼睁睁的看着公司破产而无法要求股东进行赔偿。
暴风集团尽调未必十分到位尽责
资产并购最大问题就是尽调问题，只有尽调到位，才能充分认识并购的风险，从而采取针对性补救措施，或者放弃并购。
MPS公司在国外，尽调难度很大，MPS自身隐藏着较大的经营不确定性，浸鑫基金收购之时，MPS的诸多体育版权大多在1-2年内即将到期，
作为一家体育公司，版权就是核心，没有了体育版权，就等同于公司没有了经营资产，怎么实现盈利。可是暴风集团还是进行了并购从组，是没有意识到版权失去的风险，还是充满自信能够在版权到期以后重新拿到版权充满自信，目前不得而知，问题恰恰在以后经营中失去了版权，走向破产。
如果签订有业绩补偿协议，还有一些希望得到补偿，在没有补偿协议下，只能是自己花钱买罪受。
并购核心之一即是整合太难
有钱就是任性，可以任意并购，可是并购容易，整合太难。
其中关键就是人才的整合，由于文化的差异，人员的整合有的时候超出想象的难，尤其是国外并购，国内企业忽视了工会的力量，导致后续的整合寸步难行。
由于人才整合很难，很多上市公司失去了子公司孙公司的控制权，并购并没有带来好收益。
并购估值很难。
买的永远没有卖的精，作为卖方，对自己公司自根知底，提高报价是人之常情，划得来就卖，划不来就不卖，还可以美化公司的**能力，发展前景，吊足买方胃口。
因此很多资产并购都是高溢价并购，花大钱买了一堆垃圾资产，一旦发现垃圾资产，只能是通过商誉减值来计提损失。
暴风集团18年商誉减值准备为2,726.93万元，相当于暴风集团2018年度合并财务报表归属于母公司所有者的净亏损10.9亿元的2.7%左右。