这也直接导致了2019年2月25日浸鑫基金投资期限届满到期时，未能按原计划实现退出，参与交易的投资者们面临血本无归的境地。浸鑫基金两位优先级合伙人的利益关联方（招商银行、华瑞银行）由此向光大证券全资子公司——光大资本提起民事诉讼。
这件事情的的最新动态是，光大资本被判支付上述两家银行超过35亿元。详情\u003e\u003e https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NTA5MjkyNQ==\u0026mid=2247678172\u0026idx=1\u0026sn=888fefad3d7155ace58d939529229e5d\u0026chksm=cecab60ef9bd3f18d84faef43255363c86f121124fc92e6995d1624bba853229ef23440067c5\u0026mpshare=1\u0026scene=23\u0026srcid=0809LGAGnv8QjhdYHyuEgBkp\u0026sharer_sharetime=1596955043622\u0026sharer_shareid=a9833b5b6425b496e1a5aa84d3da1344#rd(（每日经济新闻；CK)
1、暴风集团创始人冯鑫被抓，为什么说刘诗诗和吴奇隆躲过一劫？
因为当初暴风对刘诗诗文化传媒公司的收购案，没有得到有关部门的审核通过，也就是收购没有成功，所以说躲过一劫，如果当初收购案成功的话，也就是说吴奇隆、刘诗诗搭上这搜破船的话，也就被套牢了，那到现今的话赔的连裤衩都不剩了。
有“小乐视”之称的暴风集团（300431），如今也迎来了乐视式考验。
7月28日晚间，暴风集团股份有限公司公告，公司于近日获悉，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。
现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示，冯鑫直接持有公司21.34%的股权，间接持有4.45%股权，是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。
暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施，甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。
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暴风近两年并不太平：
亏损严重、投资爆雷、业务解散
7月12日，暴风发布半年报亏损预告，预计2019年1月1日至2019年6月30日暴风亏损2.3亿到2.35亿。今年一季度，暴风集团营业收入同比降81.6%至7120.51万元，归属股东的净利润仍亏损1749.5万元。
5月20日，暴风TV有高管在工作群中称：“由于融资进度问题，公司决定所有人员遣散，后续问题公司统一回复。”随后多名暴风TV员工赴总部讨薪，这个被冯鑫给予厚望的新业务基本被判定解散。
更为严重的是，暴风及冯鑫本人面临巨额资金风险。
5月，光大子公司光大浸辉将暴风告上法庭，索赔逾7.5亿元。
这一诉讼的起源是，2016年暴风集团联合光大资本设立了一只总规模达52亿元的产业并购基金浸鑫基金，用于收购拉德里扎尼创立的体育版权经纪公司MP&Silva。两年后，MP&Silva宣告破产，一颗世纪大雷于是爆发。光大浸辉和上海浸鑫请求法院，判令被告人暴风及其实际控制人冯鑫向原告支付因不履行回购义务而导致的部分损失本息共计约7.5亿元人民币。
除了光大，围绕暴风系还有许多其他的雷。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+PE”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与中信资本等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。
在这些基金中，冯鑫为其的投资收益承担连带回购责任。而目前随着暴风系的现金流进一步枯竭，冯鑫本人财务状况恶化，其名下的上市公司股票，早已经全数被质押或冻结，已经不具备担保能力。
7月25日，网上出现的2份执行裁定书显示，暴风集团旗下已经没有可供执行财产，法院将其纳入失信被执行人名单。
此前有投资者问到了公司退市问题，冯鑫表示，目前尚未触及退市条件。但是北京市海淀区人民法院的这两份执行裁定书暴风集团的财务状况彻底的展现在众人面前，原来暴风集团竟然“穷”到了无资产可供执行的地步。
暴风集团的经营状况和盈利能力到底有多糟？
根据7月28日晚间的另一份公告，暴风智能不再纳入上市公司合并报表范围后，暴风集团资产总额仅为5.52亿元人民币，而同期负债总额为5.54亿。也就是说，暴风集团已经资不抵债。
与此同时，暴风集团的业绩也毫无起色。2018年，暴风集团实现归属于母公司所有者的净利润-10.9亿。
进入2019年之后，情况并没有好转。据公司2019年半年度业绩预告披露，预计2019年上半年度归属于上市公司股东的净利润亏损2.3亿元至2.35亿元。
遥想2015年3月上市之初，暴风集团颇为风光，曾创40天36个涨停的纪录，市值也一度突破400亿，被市场称为“妖股”，还一度带动一波中概股回归潮。然而从上述财务数据上来看，如今暴风集团已堕入垃圾股行列。而将暴风集团推入如此境地的，正是当初将其推向巅峰的生态战略。
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暴风困境
冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日，“我在会上我说了一个意思：纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’，一颗今天种下的新种子。”
暴16是暴风集团在6月新推出的视频播放器，而暴风集团的故事正是始于视频播放器。
2007年初，冯鑫团队收购“暴风影音”，开始公司化运营。根据冯鑫自述，他是一个“混子”，“勉强从大学毕业”，之后在金山软件做过销售，直到从毒霸事业部总经理“被辞退”，去了雅虎中国，后来创业，总之整个人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代，暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。
2010年，暴风重组，冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停，上市之事耽搁了下来。
2013年，暴风与阿里接触，由阿里CEO陆兆禧牵头，如果成功，暴风将被阿里巴巴收购，阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着，突然收到一个短信说，A股要开锁了。”在2015年的采访中，冯鑫对澎湃新闻记者说，A股本来就是暴风的战略之地，所以他毅然决定还是自己干。
2015年，暴风集团在A股上市。有一种说法是，当时创业板科技股标的较为稀缺，因此暴风集团受到资本热捧，一度飙出30个涨停，羡煞旁人。
据媒体报道，因为上市，暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后，暴风市值最高的时候一度超过400亿元。
但“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。
在正版化和移动互联网潮流中，最先做版权正版化的乐视网，就版权问题向暴风发难，内容版权的重要性被大大推高，此后几年间，暴风影音的集成模式，逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。
除了播放器，暴风集团涉足了互联网电视（暴风TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略，比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT（Data Technology，数据科技）时代的互联网娱乐平台，2016年的“N421战略”，概念越来越新，盘子越来越大，但业绩未能提振。
VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV，竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业，传统电视玩家依旧实力强劲，更何况，暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略：卖一台亏一台，严重拖累了上市公司财报。
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刘诗诗、赵丽颖“逃过一劫”
2015年5月，上市后的暴风科技提出全球DT大娱乐战略，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。2016年6月，成立暴风体育，并将中超、CBA、德甲在内的11项具有超高商业价值赛事版的部分版权收入囊中，
2016年3月，暴风集团计划以10.8亿元购买刘诗诗旗下稻草熊影业的60%股份，包括从刘诗诗处收购12%股权、从赵丽颖处收购0.6%股权，交易完成后二人将分别获得价值2.16亿元和1080万元现金及暴风股票。不过，因估值溢价较高，这笔收购被证监会问询，同年7月被证监会否定。
2016年9月25日，暴风摇滚嘉年华上，暴风集团CEO冯鑫宣布，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。
但随着A股对影视文化类并购的收紧，暴风集团的定增计划落空，此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。
2017年，乐视体系陷入资金危机，贾跃亭避走美国至今未归，“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。
2017年9月，在暴风集团内部年会上，反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚，“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年，暴风提出了新的策略：全面聚焦电视业务，并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资，投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司（002384，东山精密）和如东鑫濠产业投资基金管理中心（简称：如东鑫濠）。这笔融资来之不易，2018年2月的采访中，冯鑫向澎湃新闻记者回忆，大约在2017年春节以后，暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资，大约五六月时，分别找了两家FA（融资顾问中介），但令人意外的是，两家FA的反馈“非常差”，甚至他们自己都信心不足。
事实上，暴风TV从2016年起年年巨亏：其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引入东山精密，一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系，刘耀平是电视行业的老兵，在创维期间就与东山精密合作了十年之久。
但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中，披露了2018年暴风TV的毛利率：互联网电视业务受融资进度影响，库存备货不足，收入同比下降29.76%，且为加大市场占有率，采取低价销售的政策，毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%，赔本赚吆喝的效果并不算太好，在暴风TV官网可以看到，目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。
2019年5月，据红星新闻报道，多位暴风TV员工透露，他们各自从区总那里收到了“遣散”通知，其中提到总部正式发出通知，队伍宣布解散。
暴风电视业务接近摆停，其他的部分独立融资的新业务也不好过，暴风集团披露，公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响，出现经营困难，并与2018年下半年整体停止经营，计提减值损失1亿元。
暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示，暴风集团在2018年的营业收入为11.27亿元，同比减少41.15%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示，暴风集团一季度营业收入为7120.5万元，同比减少81.6%，归属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元，2019年半年度业绩预告显示，暴风集团在今年上半年预计亏损2.3亿至2.35亿元。
暴风集团解释称，报告期内，公司营业收入下降主要原因为互联网视频行业竞争加剧，公司互联网视频业务营业收入有所下降;互联网电视业务处于业务快速拓展期，为积累用户，抢占市场份额，营销推广力度加大，成本费用增加;另外为公允反映公司财务状况，计提了相应资产减值损失。
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冯鑫的反思
从明星公司、妖股，再到失信被执行人、实控人被采取强制措施，暴风集团2015年上市至今不过4年时间，就已经历如此大起大落。
问及是什么原因造成了当前暴风资金困境，冯鑫称，核心原因有三。
第一，暴风作为一家上市公司，和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助，也是瞄向了这个点，希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。
相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。
第二，和第一个问题对应，是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺，类似中信资本这样的金融机构，和上市前VC投资的性质完全不同。
到今天我冷静来看，其实不同的钱谈不上谁好谁坏，股权融资的成本其实也是很高的，但债权的钱现实的压力又很大。这里面需要对不同属性的钱有清晰的判断和使用方法，而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用，实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责，但责任是把公司经营好。使用债权的钱，在每一笔融资发生的时候，就要对它的最终结果负责。
现在复盘的话，融资的时候要求我担保，本质是因为我是上市公司实控人，如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定，或者提前规划，以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体，都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我，进而影响市场对上市公司的判断。
第三件事更怪不得别人，只能怨自己。现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事。
但市场未必还愿意继续等待。
天眼查信息显示，围绕冯鑫有高达552条风险提示，其中冯鑫所担任法定代表人的暴风集团，今年6月、7月被北京、上海等地区人民法院6次公示为失信公司，被定性为“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务”；4次因暴风集团股权冻结相关事宜被要求司法协助。半年报业绩预告显示，上半年暴风集团发生诉讼赔偿费用约2000万元。
暴风集团市值最高的时候是400亿元，到现在是18亿元，可以说跌到底裤都不剩了。刘诗诗和吴奇隆，幸好没有上这辆破车，不然就会落得张艺谋、刘涛、孙红雷、郭敬明一样的尴尬境地——他们都套在了贾跃亭的乐视影业身上。
在业界，暴风集团一直被称之为“小乐视”。暴风集团创始人冯鑫不但是贾跃亭的山西老乡，还是贾跃亭“生态化反”的实践者。这些年，冯鑫可也是创造了很多让人眼花缭乱的概念：什么“DT大娱乐”，什么“N421战略”，什么“AI+2块屏”，以及最后的“All in TV”，这些概念符合典型的互联网疯狂创业者给投资人讲的故事。
除了这些让人眼花缭乱的概念，冯鑫还热衷于搞收购。在2016年3月，当时还是影视行业高溢价并购非常疯狂的时候，暴风集团打算收购刘诗诗、赵丽颖等明星持有的稻草熊影视股权。其中刘诗诗持有稻草熊影视20%的股权，这次打算卖掉其中12%，这12%股权总价格2.16亿元，买方暴风集团以现金支付6480万元，另外1.5亿元以暴风集团股份支付，即便刘诗诗拿到手的是6480万元现金+273万股暴风集团股份。
但是，这家稻草熊影业当时的净资产只有3835万元，评估值却高达15.7亿元，增值率3881.53%。刘诗诗等卖房就要给出业绩对赌承诺，其承诺总额是2016~2018年净利润总和4.36亿元，按照刘诗诗的持股比例计算，分摊到她头上的就是8700万元。作为刘诗诗的丈夫，吴奇隆还和暴风集团约定，2016~2018年他将为稻草熊影业每年演一部电视剧。
假设，这笔收购最终成功了，到现在，刘诗诗和吴奇隆是什么样的结果？
一种结果是，刘诗诗完成了业绩承诺，创造了8700万元的净利润，他可以安心地将6480万现金拿在自己手里；但是她所持有的暴风集团股权价值，将从1.5亿元降至1500万元（期间股价已经跌掉九成），那么刘诗诗拿到的回报总额只有7980万元，比她创造的利润还少，显然是亏了——现在暴风集团的跌停之路才刚开始，刘诗诗其实想卖也卖不掉。当然，吴奇隆也得辛苦拍戏，每年一部电视剧的约定需要执行。
另外一种结果是，刘诗诗没有完成业绩对赌，那么她需要将手中的现金或者股权退回给暴风集团，如果现金全部退回（假设业绩一分钱没完成），那么她就啥都捞不到（股权也不值钱）；如果退回的是股权，那还好，起码还有6480万现金在手里，不算全军覆没。
事实上，没有了暴风集团，刘诗诗的稻草熊影业相对来说找到了一个更好的结局，后来阿里影业2亿元如果——尽管阿里最后退出，但也终归比投靠暴风集团的结局要好得多。而吴奇隆和刘诗诗，应当感谢证监会，因为是证监会当年否决了这项重组。
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2、美国最大保健品公司GNC宣告破产，而最大受害者却是哈药股份（600664），你怎么看？
很明显，哈药控股了美国最大的保健品公司。当今世界经济中，国与国之间有着千丝万缕的联系，不是特朗普想的那样，说切断与中国的关系就能切断
美国保健品公司GNC破产，哈药股份受伤害肯定非常大。
因为哈药集团在2018年以3亿美元的代价认购GNC可转换优先股，转换完成后哈药股份持有该公司40%的股份，因此哈药股份是GNC公司的最大权益方。
本想投资一个金娃娃，结果等来的却是该公司的破产信息，不仅前期20亿投资可能血本无归，累计未收到的股利1.7亿可能也没法收回。
所以哈药股份是最大的受害者。
昨天我发了一个微头条就是谈这个事情的！
GNC破产，哈药集团作为大股东，估计这次要折戟沉沙20个亿人民币了。其实，这个案例只是一个中国公司持股或者兼并出现问题的一个缩影！
从明基电脑收购西门子手机，TCL收购汤姆逊电子，美的收购德国库卡机器人，到今天哈药集团控股GNC。哪个不是亏的底裤都找不到？可是我们却一直没有反思为什么？觉得一旦收购别人或者控股，就了不得了，自己就是高大上的表现。结果却被啪啪打脸！
为什么会出现这种情况呢？首先，由于对中国发展的忌惮，国外的优质公司是不允许被中资背景公司收购或者控股的！
其次，我们盲目的收购，没有充分的做市场调研。比如明基收购西门子手机业务。连当地的劳动法都没有搞清楚，所以出现搞不定西门子工会的事情。
再次，通过这些失败的案例，我觉得中资公司自己一定要当心，避免上当受骗。城市套路深，我要回农村！老外套路更深。打铁还需自身硬！
