巴菲特说，美联储主席鲍威尔（Powell）属于“在基座上”。他补充说：“在我看来，[现任美联储主席]鲍伊（Jay Powell）属于他。” “他们（美联储）以空前的速度和决心采取行动”，以在COVID-19危机后支撑经济。关于美联储资产负债表的大规模扩张，他说：“我们不知道这样做的后果，但我们确实知道无所作为的后果，我们要感谢美联储。”
一、美联储在危机中发起的旨在支撑美国经济的各种举措包括：
1、一级市场公司信贷融资（PMCCF）
2、二级市场企业信贷融资（SMCCF）
3、商业票据融资设施（CPFF）
4、货币市场共同基金流动性融资
5、薪资保护计划流动性融资（PPPLF）
6、大街贷款计划
7、市政流动性融资（MLF）
二、伯克希尔·哈撒韦仍然持有许多上市公司，超过1800亿美元普通股。总公允价值的大约69％集中在以下五家公司中：
美国运通公司（AXP）：130亿美元
苹果公司（AAPL）：638亿美元
美国银行（BAC）：202亿美元
可口可乐公司（KO）：177亿美元
富国银行（WFC）：99亿美元
三、5月1日，伯克希尔公司公布了其第一季度业绩，该业绩受到了COVID-19大流行的严重影响。实际上，该公司在其收益报告中提到结果如下：
第一季度营业收入：58.71亿美元，高于19年第一季度的55.55亿美元
第一季度投资收益：-455.17亿美元，低于19年第一季度的15.498亿美元
第一季度每股A净收益：-30,652美元，低于19年第一季度的13,209美元
第一季度每B股净收益：-20.44美元，低于19年第一季度的8.81美元
第一季度现金及等价物：1,372.63亿美元，高于19年第一季度的127.997美元
四、FDIC的重要性
巴菲特称联邦存款保险公司是“由联邦政府支持的银行共同保险公司”，并指出，由于它是通过对银行的评估来资助的，因此它在过去的历史中并未损失一分钱的纳税人钱。他认为，如果早些时候建立FDIC（他认为这是最重要的新政计划），大萧条可能会短得多，而严峻程度不那么严重。他指出，在大萧条初期，有4,000多家银行倒闭，这消灭了大批民众的储蓄，并在未来数十年“留下了记忆”。
虽然巴菲特在COVID-19危机中没有评论FDIC的相关性，但联邦政府已经启动了各种计划，旨在向现金短缺的个人提供经济援助并增强信心。其中包括《 CARES法》和《薪资保护计划》（PPP）。如下详述，他特别赞扬了美联储主席杰罗姆（Jay）鲍威尔。
五、任何事情都会发生在市场方面
巴菲特在建议投资者“赌美国”的同时，告诫他们“任何事情都可能在市场上发生，”并且“您不知道明天会发生什么”。他提供了COVID-19危机和9/11攻击作为市场意外冲击的例子。结果，“您永远都不想使用借来的钱”，例如通过保证金购买股票，这增加了您的风险。
在这种情况下，巴菲特引用了约翰·霍普金斯大学，《经济学人》杂志和以美国前佐治亚州参议员萨姆·努恩为首的核威胁倡议（NTI）编写的研究报告。该研究于2019年10月发布，制定了《全球财富安全指数》，发现虽然生物威胁可能巨大，但几乎每个国家的备灾等级都达不到要求。
在回答股东的几个问题时，巴菲特建议普通投资者购买持有标准普尔500指数的指数基金。他指出，对于理财师来说，击败市场是“非常不寻常的”，在都在卖出的人中寄于这些渺茫的希望。
1、PPP项目实施机构如何对项目资金进行管理？
一、前言《关于加强地方政府性债务管理意见》文件的颁布，为区域证券融资问题的解决提供了有力的法律依据。而随着社会各界对公共设施建设需求的不断提升， PPP模式应运而生，其有效地避免了社会资本与政府资本之间的冲突，为社会资本收益与政府公共服务职能的发挥提供了保障，因此结合相关机构的管理特性，对PPP模式下项目财务管理优化进行深入分析具有非常重要的意义。
二、PPP模式下项目财务管理问题
（一）管理目标不明确
一般来说，企业为了达到某一目的进行的一系列财务管理活动就是企业财务管理。而相关目的则为企业财务管理的目标，其与项目企业财务管理活动息息相关。但是在PPP模式下，社会资本的融入促使项目财务管理有了公益性特征，即项目企业财务管理目标需摒弃以往利益最大化的原则，将公益理念纳入财务管理方案中。这种情况下，项目企业财务管理目标不明确，而项目企业的短期发展特性也导致了项目企业财务管理目标不稳定，制约了项目企业财务管理工作的有效开展。
（二）风险因素突出
一般情况下，项目企业管理方案的制定需主要管理人员就现阶段资金需要进行有效协商，然后由项目企业财务机构细化落实，充分满足企业股东的要求。但是PPP模式下，政府主要采用对外经营模式，以社会资本为主要的业务开展对象，项目企业则负责相关项目的建设实施、项目质量维护等工作。在相关项目开展过程中，社会资本企业需根据自身情况定期进行审计核对，如运营绩效、投资决算等。[1]以第三方为主的项目运营模式，直接导致项目运行决策权隶属当地政府部门，项目企业决策权的丧失及社会资本投资决策机制的运行导致项目企业运行关联交易的复杂性，阻碍项目开展过程中各项决策的有效开展，股东、政府、供应商等多方利益的冲突，也增加了项目企业财务管理风险因素。
三、PPP模式下项目财务优化措施
（一）强化成本管控力度
投资时间长、资金利润率低、投资金额大等是PPP模式下项目资金投资的主要特点。同时，PPP模式中当地政府机构的参与投资，导致PPP模式项目管理具备市政项目的主要特征，即工期要求紧、质量要求高、运行维护期长。现阶段，PPP模式下项目建设过程中资金流动率不高严重影响了各项工作的有效开展，因此项目企业应加强投入资金管理控制力度，依据当地市场变动情况进行财务资金估算，然后在当地财务政策法规的指导下科学制定资金控制方案，保证投入资金管控措施的有效落实。[2]在此基础上，可进一步细化投入资金管理标准，明确相关管理机构成本管控责任，如折旧年限、销售费用、成本费用、建设费用等，依照相关流程逐步强化成本管控
在进行项目财务管理时，为了减少违规操作、成本损耗等现象导致的资金利用率不高的问题，政府部门可结合项目运行情况建立完善的法律体系，推动PPP融资立法进程。针对PPP融资模式应用情况，政府部门可进一步明确其应用范围，即PPP模式下审批权限、管理程度及融资流程等，建立合同框架风险分担体制、纠纷处理、退出体制及财政会计标准，充分发挥政府监管职能，在公众参与程度不断提高的情况下，为PPP项目的顺利实施提供有效的法律支持。同时，项目企业可综合考虑??地资源、政策环境、市场模式等相关因素，建立总承包机构管控、项目企业管控等双向管控成本机制，在相关机制的实施过程中，项目企业可根据实际情况建立相应的项目成本监管制度，针对整体成本、总生产费用、业务开展支出等资金利用情况进行成本管控。通过项目总承包机构、项目企业两级项目成本监管机制对项目投资成本的合理规划，也可进行投资成本、营业利润、销售收入的预先对比分析，从而为项目资金投入与工程建设支出的有效对应提供依据，进一步明确项目资金应用比例，降低非生产资金利用比例，保证资金的合理、高效使用，为项目资金预算监管的科学规范性提供保障。 （二）拓宽融资渠道
为了保证PPP模式的顺利开展，可通过PPP项目担保资金的建立、保险资金范围的拓展等方法进一步拓宽项目融资渠道。可引入信托资金、产业投资基金等私有资本，通过其在公共投资领域的融合，结合资产证券等方式盘活基础设备存量，并通过适应性缺口补偿基金的建立降低短期资金缺口障碍，从而降低政府债务负担。其次可放宽社保基金、保险基金等规模较大的PPP项目的资金投资限额。保险、社会等基金限额的调整可缓解金融风险导致的PPP项目经验压力，促使PPP项目投资回报率稳定提升。为了充分提升银行等项目资金发放机构对项目基础设施的资金支持兴趣，可通过建立PPP项目担保基金提高公信力，降低不良贷款或投资行为对项目的冲击。此外，还可建立市场准入机制，为私有资本进入PPP项目管理提供保障，政府部门可根据当地企业投资情况建立完善的前置审批、投资登记政策，如特许经营权等，进一步推动我国经济发展。
（三）建立风险共担体系
项目财务管理风险不可避免，而PPP模式下项目多方长期管理的特点也加剧了财务管理风险的恶化。同时，随着项目进行阶段的变化，财务管理风险也呈现出不同的特征。这种情况下，当地政府投资机构不仅需要承担政治风险，随着项目企业建设、投资回报、资金使用、运营风险的增加，其项目管控风险及资金回收风险也逐步增加，再加上项目实施机构在项目建设过程中存在安全、效率等风险，导致PPP模式下项目财务管理企业呈现出多种风险并存的局面。[3]针对上述情况，在项目财务管理过程中，项目管理机构可在项目进行阶段，结合各机构资金投入及管理特点，进行项目风险共担体系的科学规划，最大限度地减少风险恶化因素，有效规避项目财务管理风险。在PPP模式下，项目企业与当地政府具有紧密的联系，其不仅承担了部分政府监管职责，而且执行了政府财务管理措施。因此在项目财务管理过程中，为了实现项目企业的规范管理，保证项目安全管理措施的有效实施，可运用多方互查的财务管理方式找出项目风险因素，根据资产总量及项目阶段的变化不断优化调整，定期开展项目风险核查工作，如项目预算实施、项目资产评估、项目融资等，保证各项财务管理工作顺利开展。
此外，需要注意的是风险共担体系并不适用于短期高额收益体制。在运用风险共担体系的过程中，应明确各方风险责任分担比例，并加强各机构协调管理意识，采用更加有效的措施降低项目财务管理风险。
四、结语
PPP模式社会资本主体与政府进行了有机整合，不仅为社会资本的有效利用提供了保障，而且降低了政府、社会主体投资风险。由于PPP模式在我国运行时间较短，经验还不足，导致其在财务管理过程中出现了一些问题，严重影响了项目财务工作的高效开展。因此，项目企业应明确自身职责，建立多方风险共担机制规避风险，结合财务定价机制与成本管控机制，为PPP模式的有效运用提供保障。
2、当今的俄罗斯经济总量这么低，如何支撑海外军事干预的开销？
直接从结论上讲，俄罗斯所谓的海外军事干预，主要就是叙利亚与乌克兰。乌克兰目前还属于内战状态，俄罗斯毕竟没有显著的陷入。而叙利亚是实实在在的、据统计有1万多人至2万人的水平。但是由于俄罗斯的军队开支不高，在其经济总量不高的情况下，倒也能够维持。
首先，俄罗斯军人工资低。根据统计，2019年一名俄罗斯上校军官的收入大约是每月1330美元，而同期一名英国上尉军官的每月收入要达到4000美元。较低服务价格，可以让俄罗斯有限的资金购买更多的军事服务。
其次，俄罗斯经济总量从汇率上来说确实低，但是如果按照购买力平价来计算，可能购买力平价方法计算的俄罗斯的经济实力（或者说购买力），应该是用市场汇率（也就是一美元兑换多少卢布）计算的两倍多。按照国际货币基金组织的数据计算，俄罗斯2019年的军费开支以市场汇率计算是651亿美元。而按照购买力平价计算则是1660亿美元。
第三，俄罗斯毕竟从老苏那里继承了大量的超级武器库，很多老古董修一修还是能用的。比如叙利亚战场上，我们就能够从新闻里看到苏24还在执行战斗任务。要知道，苏24可是一款1970年就服役的战斗机，保养保养还是能用的。
第四，俄罗斯军人虽然工资比欧美富裕大国的同行们低得多，但是其战斗力、士气、精神状态却不输欧美同行。换句话说，如果真的精确地计算人员工资、服役时间、以及战斗成果，那么俄罗斯军人取得一个单位的战果（很可能无法评价，但是姑且先这么描述吧），所花费的军费显然比美军、英军低得多。
因此，换个角度来讲，俄罗斯实现同等水平的军事战果，或者是实现同等水准的军事威慑力，所需要付出的金钱代价也小得多。这样理解的话，大概就能够明白，为什么俄罗斯经济数据那么不景气，还能维持海外军事存在，甚至还能继续称为军事超级大国了！
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足够了！i只要有近七千枚核弹？足可撗行天下！况俄罗斯底子厚实，只要把少量之钱用在刀刃上即可。在叙军队经过实战，武器之检验，军工出口大增，何乐而不为！唱衰论该停停了。俄作为老牌帝国自有其一套，不要总说美俄衰落。无论怎么说，美俄可是有毁灭世界之能力的！