马云：你别被华莱士骗了！你要还是以为它是中国最low的快餐店，那就大错特错了！论单量，肯德基和麦当劳，都是它的手下败将，加起来都没有人家多!
更绝的是，自己一分钱不花，全靠员工、房东抢着掏钱帮他开店，不仅年赚35个亿，更是在全国开了两万家店！
你看不上的华莱士，虽然背后的商业帝国，让你无法想象，但它用的却是一套你看了也能学会的模式！
一开始，华莱士照搬肯德基麦当劳，既卖可乐汉堡，又开儿童乐园，结果根本行不通，日营业额只有2000元左右，根本不**。
于是他们迅速调整战略，停止做盗版肯德基，着手打造自己的差异化竞争。
华莱士把视线放在了三四线城市，或者一线城市的城中村地带，主动避开肯德基所在的核心商圈，把门店开在租金较低的社区和小县城，同时使用低价策略，很快就打开了自己的市场。
尝到甜头的华氏兄弟，便开始尝试连锁扩张，靠一套合伙人模式，不花一分钱，开了两万家店，看了你也能学会！具体操作如下：
第一、股权分配
扒一扒华莱士的股权结构你就知道，它的每个门店都有四个投资方：
负责开发选址的管理者，投资20%
负责内部运营的店长、城市经理，投资20%
负责区域管理的人员，投资20%左右
剩下的部分，可由总部的股东进行投资；
第二、内部合伙、老带新
所有的投资人，基本上全都是自己的员工，这样一来，员工不再是一个打工者，而是为自己谋事业的合伙人。
同时为了提高店长的积极性，华莱士还规定，店长拥有优先投资入股权，并且如果老店长打造了新店，那他还能再拿到新店10%的分红。
第三、严格的外部合伙
除了内部员工合伙开店之外呢，华莱士还开放了对外加盟的资格,对于一些外部资源方，先由总部进行培训。合格后才可以持证加盟，但是仍要把5%的股份给到门店员工，自己投资占比也不能超过40%，剩下的归公司。
所有门店的管理经营，还是由华莱士做，像门店装修、品牌运作、物流配送、员工培训等等，总部全权负责。说白了，你加盟商只管投钱，坐等年底分红就行。
第四、招商合伙
不仅如此，华莱士还会拉房东、供应商、装修公司等合作商入伙。比如要开一家新店，需要50万资金，就向这些人募集，并保证收益比银行高。一旦第一次的投资得到了回报，华莱士之后再开新店，这些人就很愿意继续投资。
所以华莱士2万多家店，没有纯粹的加盟店，也没有纯粹的直营店，全部都是靠合伙众筹开起来的，融人、融钱、融资源，让利益相关者，有钱的出钱，有力的出力，从而实现无限裂变。
而且呢，众筹模式不止在快餐行业可以，各行各业都可以用众筹模式，也不仅限于大企业，小公司也照样可以用，在传统的各行各业都可以落地。如果你也想做合伙人模式的话，我给你4个方法，完全可以落地：
1.设置投资比例
员工和总部共同出资开新店，员工出资30%，总部出70%。
2.设置分红比例
总部回本之前，每个月拿70%的分红，回本之后，合伙团队拿70%的分红。
3.设置人才培养机制
让老店长培养新店长，新店长可以独立运营门店后，老店长可以拿到新店3-5%的分红。
4.设置末位淘汰机制
实行全国门店统一考核，连续2次考核都排名后20%的门店，需要打散到其他优秀团队进行学习，学习回来之后，自己的如果情况好转，盈利了，需要交相应的学习费用，如果学习之后还是不行，直接关店，保证整体效益。
如今越来越多的企业都在用合伙人制，把员工变创客、把店长变老板、把公司变平台，企业快速扩张门店，盈利翻倍。所以，各位老板们，认知一定要打开，不要只局限于用自己的钱，一家一家地去开店，而要学会用资源，用社会的人，社会的钱，不断地裂变门店。
如果你只想着依靠自己，就把企业搞大是很难的，这就是为什么很多企业变老了，但是没搞大的原因。
那除了华莱士的门店合伙模式，在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家深度剖析了：
海澜之家、喜家德、海底捞、德祐等等他们都是如何用合伙模式，让每个员工都从打工者，转变成公司的投资者、奋斗者，和老板一条心，共同把蛋糕做大。而且这些经验可以复制到各个行业，不管你是什么公司都可以用！
除此之外，训练营中包含了一本超厚的精装彩印教材，5小时系统干货直播，以及17节在线强化课。还有超过30个行业的108大盈利秘诀：比如
1.如何把股权卖给员工、客户、投资人？
2.如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？
3.如何用社会的人、钱、资源，来做你的公司？
4.如何把握未来十年的黄金商业趋势：众筹模式、爆品模式、社群模式、S2B2C模式、新零售模式等等
......
从思维转型，到案例解析，再到落地方法，很接地气，点击下方连接，立即了解购买，学了马上就能用！
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同时为了提高店长的积极性，华莱士还规定，店长拥有优先投资入股权，并且如果老店长打造了新店，那他还能再拿到新店10%的分红。
第三、严格的外部合伙
除了内部员工合伙开店之外呢，华莱士还开放了对外加盟的资格,对于一些外部资源方，先由总部进行培训。合格后才可以持证加盟，但是仍要把5%的股份给到门店员工，自己投资占比也不能超过40%，剩下的归公司。
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2.设置分红比例
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3.设置人才培养机制
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4.设置末位淘汰机制
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