第一，成为时间的朋友，忙要忙得有价值。在今天这个互联网时代，很多老板觉得自己亲力亲为管理公司，成为公司的“救火员”就能带领公司发展。回过头来发现，公司一直处于原地踏步的状态。
这背后就是因为这些老板还在用着十年前的思维观念去运作，这必然是行不通的。
要知道十年前的思维赚不了今天的钱，这是一个日新月异的时代，想要在市场脱颖而出成为领头羊，就必须要紧跟时代发展，做到顺势而为。而不是一直在忙东忙西，连最后自己掉队了都不知道。
所以老板要提高自己的认知，保持对的方向，才能够稳步向前发展。
第二，事到万难须放胆，敢为天下先。很多老板面对时代发展的浪潮时都是扭扭捏捏，举棋不定。当初电商出现时，你不以为然，觉得新瓶装旧酒，最后被淘汰了；当初别人做股权激励，你觉得没啥用，最后核心人才跑光了；今天别人进行数字化转型改革，你还在一旁犹豫观望，那么等待的只有被淘汰。
事实上老板面对任何一个机遇，都不知道是好是坏，更不知道应该怎么做。所以这时候胆子大的基本上就能成功了。正所谓撑死胆大的，饿死胆小的。第一个吃螃蟹的往往会成为领头羊。与其在不断观望，不如放胆一搏。特别是在发现自己走上了错误的道路时，一定要及时止损，坚决“断臂求生”。
第三，弱水三千，只取一瓢，有取有舍，才是大智慧。任何一位做企业的人，都要懂得克制自己的欲望，不要被眼前的利益遮住了双眼。
马云当初成立阿里之初，为了防止被雅虎夺走控制权，直接拒绝了雅虎的大额投资，只要了其2000万，出让20%的股权，以至于今天马云退休了，依旧拥有阿里的话事权。
那么对于一些连锁企业或者中小企业的老板，需要如何去实践来认证这三点呢？最明显的例子就是百果园！
百果园余慧勇当初在广东开了一家水果小摊，但短短几年的时间就能在全国扩张5000多家连锁门店，甚至不需要自己出资就能够吸引更多人进来替自己扩张连锁门店，这背后就是因为百果园的一套全新的经营模式。
都知道传统的连锁门店经营模式是采用“加盟制”，这种模式的弊端就是难管理，门店之间各自为政，缺乏出品标准和服务标准，导致一家门店出现问题，就会连累了其他门店。
所以百果园采用的是一套“合伙模式”，赋能其他同行，让其加入到百果园，实现利益最大化。
百果园内部拥有一个市场开发部门，专门寻找那些水果零售的个体户或者夫妻档，让他们加入百果园。不仅能够得到百果园的品牌效益，同时还能获得一套管理系统，经营技巧，教你如何培训员工，如何做活动策划，如何做人才裂变。
赋能于同行，邀请其加入自己，一起把蛋糕做大，资源共享，才能实现共赢。
同时百果园内部还有一套“创业激励机制”，就是专门用来激发老员工的斗志，扶持新人快速上手。
只要员工有野心想要创业，那么就能申请与公司合伙出资开新的连锁门店，店长不仅每个月拿到门店的业绩分红，同时还能得到公司给予的管理模式和经营技巧，人才也是从公司内部直接输送。
最重要的是那一套“老带新”师徒制。如果老店长主动带领新人，让新人有能力独自经营一家新的门店，那师傅即可拿到新门店的利润提成。
这样一来，既能够让内部团队组织实现了共生，人才呈现出裂变，门店更是实现了轻松扩张。
所以百果园能够在行业中脱颖而出，并不是偶然，而是经历了一系列的创新，利用机制实现了公司自动化运作，员工自我管理，门店自主扩张！
事实上在今天这个时代，很多老板还在原地打转，眼看着身边的同行不断超越自己，却不知道如何转型。正如马云所说的：一家企业想要实现大步向前发展，老板的思维观念很重要。必须要时刻跟着时代走，拥抱变革，持续创新，从人治变成法治，用机制去管理，去经营。
与其还在传统的认知观念里原地打磨，不妨走向转型改革之路。为此，我强烈建议你入手这套《团队裂变盈利》课程，学习一下如何通过机制去管理公司，治理人才，经营门店。
老师在里面讲述了传统企业转型必备的三大板块：员工薪酬设计，合伙人模式和股权激励。同时还利用16节视频课程讲述了公司股权布局的陷阱，教你如何保障创始人的权益，如何解决股权分配，如何做员工激励，如何做合伙人股权分配，如何做互联网营销，如何做拼多多式裂变营销……
思维一变，市场才能一片。与其在犹豫，不如从此刻开始踏上学习之路。点击下方链接即可入手，为知识付费不丢人。一顿饭钱都不用！
事业单位绩效奖金分配不公平怎么投诉？
事业单位。绩效奖金分配不公平，怎么投诉打消这个念头，投诉也没有用。他是既然不公平。他就有不公平的道理。
机关事业单位获得上级奖励资金怎么花啊,能发奖金吗?
奖励资金就是用于发奖金的，但要有分配方案，不能瞎发。
请问事业单位的职工福利基金如何使用，并且充分使用？
1. 事业单位的职工福利基金，主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，以及单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。
比如说，单位为职工购买了健身活动设施，或者为单位食堂发补助直接转到食堂账上，或者通过单位的工会给职工发放福利品米面油之类的。
2. 支出时需要发票，和普通事业支出事项报销程序一样的。如果发票没来，可以先借款，之后再报支出冲借款。会计分录为：
计提时，借：结余分配
贷：专用基金-职工福利基金
支出时，借：专用基金-职工福利基金
贷：现金（或银行存款）
3. 这个科目使用时，要注意与事业支出-基本支出-商品和服务支出-福利费科目区分，福利费科目反映的是单位对职工个人的福利支出，比如说给困难职工发放生活补助。职工福利基金是指按照结余的一定比例提取以及按照其他规定提取转入，用于单位职工的集体福利设施、集体福利待遇等的资金。
职工福利基金的来源包括：一是按结余的一定比例提取的职工福利基金；二是按人员定额从事业支出或经营支出中列支提取的工作人员福利费都在专用基金中核算。但两者有差别：职工福利基金主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，以及单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。按规定标准提取的福利费主要用于职工个人方面的开支，用于单位职工基本福利支出，如职工生活困难补助等。在有些具体支出项目上，福利基金和福利费也可以合并使用。
按结余一定比例计提的职工福利基金，其会计分录为：借：结余分配
贷：专用基金——职工福利基金
按编制人数定额提取的工作人员福利费，其会计分录为：
借：事业支出
贷：专用基金——职工福利基金
使用时，其会计分录为：
借：专用基金——职工福利基金贷：银行存款或现金
事业单位的职工福利基金如何核算？
职工福利基金是指按照结余的一定比例提取以及按照其他规定提取转入，用于单位职工的集体福利设施、集体福利待遇等的资金。
职工福利基金的来源包括：一是按结余的一定比例提取的职工福利基金；二是按人员定额从事业支出或经营支出中列支提取的工作人员福利费都在专用基金中核算。但两者有差别：职工福利基金主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，以及单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。按规定标准提取的福利费主要用于职工个人方面的开支，用于单位职工基本福利支出，如职工生活困难补助等。在有些具体支出项目上，福利基金和福利费也可以合并使用。
按结余一定比例计提的职工福利基金，其会计分录为：借：结余分配
贷：专用基金——职工福利基金
按编制人数定额提取的工作人员福利费，其会计分录为：
借：事业支出
贷：专用基金——职工福利基金
使用时，其会计分录为：借：专用基金——职工福利基金贷：银行存款或现金职工福利基金是指依照结余的必定比例提取以及按照其余划定提取转入， 办理会计从业资格证老品牌,老字号,口碑极好,培训即可上岗!用于单位职工的群体福利设施、群体福利待遇等的资金。
职工福利基金。办理高级会计职称历年真题, 模拟试题,视频课件,超高通过率,免费下载试用!的起源包含：一是按结余的必定比例提取的职工福利基金二是按职员定额从事业支出或经营支出中列支提取的工作职员福利费都在专用基金中核算。但两者有差异：职工福利基金重要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部分的补助，对单位食堂的补助，以及单位职工公费医疗支出超支局部按划定由单位累赘的用度，按照国度规定能够由职工福利基金开销的其余支出。按规定尺度提取的福利费重要。办理中级会计职称为您打造职称的捷径,让您不在为拿不到中级会计职称而困扰。用于职工个人方面的开销，用于单位职工基础福利支出，如职工生涯艰苦补贴等。在有些详细支出名目上，福利基金跟福利费也能够合并应用。
按结余一定比例计提的职工福利基金，其会计分录为：
借：结余调配
贷：专用基金职工福利基金
按编制人数定额提取的工作人员福利费，其会计分录为：
借：事业支出
贷：专用基金职工福利基金
应用时，其会计分录为：
借：专用基金职工福利基金
贷：银行存款或现金
如何理解事业单位结余及其分配的会计核算？
（一）事业结余的核算
事业结余是指事业单位在一定期间内除经营收支外各项收支相抵后的余额。用公式表示为：事业结余＝（财政补助收入＋上级补助收入＋附属单位缴款＋事业收入＋其他收入）－（拨出经费＋事业支出＋上缴上级支出＋非经营业务负担的销售税金＋对附属单位补助）
①借：事业结余
贷：各类支出
②借：各类收入
贷：事业结余
（二）经营结余的核算
经营结余用公式表示为：经营结余＝经营收入－经营支出－经营业务负担的销售税金
①借：经营结余
贷：经营支出
销售税金
②借：经营收入
贷：经营结余
年度终了，事业单位应当将当年实现的事业结余全数转入“结余分配”，结转后，“事业结余”科目无余额。