其实，马云和马化腾的胜负之分已经很清楚了。只要你稍微细心一点就会发现：马云投资的企业发展得都不尽人意，马化腾入股的公司却都是数一数二的行业巨头：
马云投资的虾米音乐已经停止服务；投资的苏宁易购卖身国企；其他的像优酷、土豆、UC浏览器，也都被同行吊着打。反观马化腾入股的企业，京东和拼多多与淘宝三分天下，美团、滴滴更是行业巨头。之所以会有这样的结果，其实是因为他们管理理念的差别。
马云主张“控制”，我缺什么就买什么，买回来后血洗管理层，空降阿里政委去指导工作。但马化腾主张“连接”，你缺什么我就给你什么，企业的经营我不管。所以，腾讯不做外卖，却是美团的大股东；不做电商，却是京东的大股东、拼多多的第二大股东。
因此，老板一定要看懂：财大气粗的控制思维只会让企业的资产越来越重，真正做得好的企业都是强调连接，是把社会的人、社会的资源为我所用。就像年营收高达749亿元的温氏集团，作为一个养猪专业户，他们管理着56000个家庭农场，但这些农场却没有一个是自己花钱开的，这到底是怎么回事？
原来，养猪行业一直动荡难安，猪肉价格三年一跌，养殖户们害怕亏损，谁也不敢大规模养殖，而温氏又需要大量猪肉，如果自己建厂养猪，投资大，扩张慢。于是创始人就推出了“合伙人”的经营模式。温氏集团到处找养殖户合作，让他们签约温氏的合作养户，同时给他们承诺：
1.赚取的利润双方五五分，如果养殖户的年收益低于同行，低多少，温氏集团补多少；同时给养殖户设立风险基金，一旦遇到洪涝、台风、疾病等自然灾害，可以从风险基金中提取补贴。
2.养殖户可以免费使用温氏集团的自产自销系统，降低交易成本；同时温氏还成立了“采购联盟”，所有农场统一采购饲料，节省采购成本。
3.养殖户可以优先享受温氏集团的科研成果；温氏集团建了一个数字化管理平台，养殖户每次的买卖数据，养殖数据都会沉淀在平台上，温氏集团再根据这些数据研发新的产品、新的养殖技术。
通过这种方式，温氏集团在全国合作了56000多个家庭农场，并成功上市，成为养殖行业第一股。这种连接的思维，也被复制到了各行各业，就像2年在中国开店10000家，拥有50万间客房的印度酒店OYO，打得如家、汉庭毫无还手能力，但你不知道的是，这10000家店压根就不是OYO自己花钱开的。
OYO老板在进入中国市场时做了一个调研，他发现：中国酒店行业，客房数量在80间以上的基本被如家、汉庭占了；但还有大量客房数量在30-80间的中小型酒店，它们没有统一的品牌、完善的系统、管理也不够规范，所以入住率都不高。
于是，OYO老板瞄准这类酒店，摇旗呐喊：老板，快来加盟我们吧，我们既不收加盟费也不收品牌管理费，而且免费给你做赋能和改造，①帮你免费换门头；②免费改造以前脏乱差的客房环境；③免费做线上流量赋能，帮门店引流客户。如果你以前每个月赚5万，我保证你还赚5万，5万以上的部分给我们分30%--50%就行了。”于是，很多酒店就加盟了OYO，OYO也迅速打开了中国市场，赚得盆满钵满。
所以，小商人和企业家最大的区别就是，小商人一直是单打独斗的思维，自己投资，自己开店，自己管理、自己运营，最后自己干老了，企业也没做大。就像OYO如果真靠自己的力量一家一家去开酒店，50万间客房估计要干到猴年马月，毕竟如家和汉庭在中国干了20年才做了40万间客房！
而企业家是连接思维，是用社会的钱、社会的人、社会的资源为社会做点事，顺便自己赚点钱。所以，温氏集团才能短短几年拥有56000个农场，OYO才能2年疯狂裂变10000家酒店，包括快餐巨头麦当劳、便利店之王711，甚至是一些互联网企业，比如滴滴、美团、淘宝，也都是一样的套路。
因此，思维一变，市场一片，企业的层级只能在老板的认知空间内震荡，如果我们依然用传统的思维，用旧有的思路做企业，以后的路只会越来越难走。所以，老板一定要能将优秀的商业模式为我所用，如果你不知道怎么操作，可以学习陈平老师的《互联式盈利思维》，以上内容均选自于次。
它包含1本同名教材、5小时干货直播、17节在线强化课，里面总结了传统企业创新转型的108大盈利秘诀，从思维到案例到方法，干货满满，比如：
1.S2B2C模式：整合上游、赋能下游、并购同行，实现轻资产快速裂变；
2.社群商业模式：创建企业私域流量池，锁定客户终身消费；
3.新零售模式：打通线上+线下的O2O盈利闭环；
4.合伙人模式：把公司变平台、把员工变创客、把客户变代言人，实现客户团队的自主裂变；
5.创新营销5步法：打造抓潜-渗透-成交-服务-裂变的自运转**系统；
.......
这是一套帮助6000万家传统企业创新转型的干货商学系统，帮你把传统行业用互联网的思维重新再做一遍，价格也并不贵，方法也都很简单，学了马上就能用，点击图片下方立即拥有！
马云投资的虾米音乐已经停止服务；投资的苏宁易购卖身国企；其他的像优酷、土豆、UC浏览器，也都被同行吊着打。反观马化腾入股的企业，京东和拼多多与淘宝三分天下，美团、滴滴更是行业巨头。之所以会有这样的结果，其实是因为他们管理理念的差别。
马云主张“控制”，我缺什么就买什么，买回来后血洗管理层，空降阿里政委去指导工作。但马化腾主张“连接”，你缺什么我就给你什么，企业的经营我不管。所以，腾讯不做外卖，却是美团的大股东；不做电商，却是京东的大股东、拼多多的第二大股东。
因此，老板一定要看懂：财大气粗的控制思维只会让企业的资产越来越重，真正做得好的企业都是强调连接，是把社会的人、社会的资源为我所用。就像年营收高达749亿元的温氏集团，作为一个养猪专业户，他们管理着56000个家庭农场，但这些农场却没有一个是自己花钱开的，这到底是怎么回事？
原来，养猪行业一直动荡难安，猪肉价格三年一跌，养殖户们害怕亏损，谁也不敢大规模养殖，而温氏又需要大量猪肉，如果自己建厂养猪，投资大，扩张慢。于是创始人就推出了“合伙人”的经营模式。温氏集团到处找养殖户合作，让他们签约温氏的合作养户，同时给他们承诺：
1.赚取的利润双方五五分，如果养殖户的年收益低于同行，低多少，温氏集团补多少；同时给养殖户设立风险基金，一旦遇到洪涝、台风、疾病等自然灾害，可以从风险基金中提取补贴。
2.养殖户可以免费使用温氏集团的自产自销系统，降低交易成本；同时温氏还成立了“采购联盟”，所有农场统一采购饲料，节省采购成本。
3.养殖户可以优先享受温氏集团的科研成果；温氏集团建了一个数字化管理平台，养殖户每次的买卖数据，养殖数据都会沉淀在平台上，温氏集团再根据这些数据研发新的产品、新的养殖技术。
通过这种方式，温氏集团在全国合作了56000多个家庭农场，并成功上市，成为养殖行业第一股。这种连接的思维，也被复制到了各行各业，就像2年在中国开店10000家，拥有50万间客房的印度酒店OYO，打得如家、汉庭毫无还手能力，但你不知道的是，这10000家店压根就不是OYO自己花钱开的。
OYO老板在进入中国市场时做了一个调研，他发现：中国酒店行业，客房数量在80间以上的基本被如家、汉庭占了；但还有大量客房数量在30-80间的中小型酒店，它们没有统一的品牌、完善的系统、管理也不够规范，所以入住率都不高。
于是，OYO老板瞄准这类酒店，摇旗呐喊：老板，快来加盟我们吧，我们既不收加盟费也不收品牌管理费，而且免费给你做赋能和改造，①帮你免费换门头；②免费改造以前脏乱差的客房环境；③免费做线上流量赋能，帮门店引流客户。如果你以前每个月赚5万，我保证你还赚5万，5万以上的部分给我们分30%--50%就行了。”于是，很多酒店就加盟了OYO，OYO也迅速打开了中国市场，赚得盆满钵满。
所以，小商人和企业家最大的区别就是，小商人一直是单打独斗的思维，自己投资，自己开店，自己管理、自己运营，最后自己干老了，企业也没做大。就像OYO如果真靠自己的力量一家一家去开酒店，50万间客房估计要干到猴年马月，毕竟如家和汉庭在中国干了20年才做了40万间客房！
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2.社群商业模式：创建企业私域流量池，锁定客户终身消费；
3.新零售模式：打通线上+线下的O2O盈利闭环；
4.合伙人模式：把公司变平台、把员工变创客、把客户变代言人，实现客户团队的自主裂变；
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被散户狙击、做空GameStop（GME）的对冲基金Melvin Capital在今年上半年损失惨重，现在，该基金增加了与经济重启有关的几支股票的持股。
根据监管文件和InsiderScore.com，这支Gabe Plotkin的对冲基金将其对Expedia（EPXE）的押注增加了22％，截至6月底已超过10亿美元，成为该基金最大的持股。
在新冠疫情造成旅游业遭遇有史以来最艰难的年份之一之后，这家旅游预订公司正在重振其业务。Expedia今年早些时候表示，它正在更新其应用程序和网站，以更加专注于与消费者的旅行合作。
Melvin Capital也在Texas Roadhouse（TXRH）上下了大注，在第二季度末持有价值3.78亿美元的该公司股票。餐馆股票也是押注经济重启的一种流行方式。Texas Roadhouse的股票今年迄今上涨了约14％。
今年1月，该对冲基金对GameStop的大规模空头头寸被散户大军盯上，后者在网络论坛里调集力量狙击卖空者，导致该基金单月损失超过50％。GameStop经历了大规模的逼空行情，给Melvin Capital带来了巨大的灾难，该基金从Citadel和Point72获得了数十亿美元的紧急资金以支撑其财务状况。
据CNBC此前报道，Melvin Capital在1月底结清了其空头头寸，该基金在2月份的回报率超过20％。
截至第二季度末，该对冲基金还持有包括亚马逊（AMZN）和Alphabet（GOOG）在内的一些巨型科技公司的大量头寸。该基金拥有大量投资的其他科技股是Snowflake（SNOW）和Align Technology（ALGN）。
本文源自金融界网