“公司创业员工中，我小学没毕业，还是学历最高的”， 掌管着百亿纸业集团的恒安集团首席执行官许连捷对此从不避讳，但其艰辛而传奇的创业经历却使他成为无数人的“创业导师”。
创业 小时候收鸡蛋**
我没有文化，我认为就业、创业没有矛盾，想要创业，在我看来，如果对这行没经验，我肯定先去找一份与此相关的工作，搜集这方面的资料，积累一些经验，这样创业就会更加成熟。
1953年6月，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂或猪厩。贫困的生活使得许连捷小学未毕业就选择辍学回家帮助父母寻找生活的出路。
“没有本钱，我就把家里值钱的东西去市场交换作为成本，然后再去农村收购鸡蛋卖”，回忆当年，许连捷说，一天下来也能赚几毛钱，但那时几毛钱可以买地瓜，填饱全家5口人的肚子了。
年龄再大一点，许连捷用自行车载菜载芋头，甚至拉客，都能**，再苦再累的活都干过。赶牛车、驴车拉石头、载客；很快，许连捷发现牛车没有竞争力了，于是换上马车。随后，马车逐渐变成了拖拉机、二手汽车。
勤劳肯干的许连捷渐渐有了一定的积蓄。1979年起，他开办了安海后林劳保服装厂。
尽管做服装赚了钱，但许连捷认为， 自己个性随便，对服装的审美能力很迟钝，如果在这一行业继续发展，肯定没有竞争优势。正因如此，许连捷继续在寻找新的机会。
转型 5个男人推销卫生巾
我选择做什么事，选择什么行业，我首先考虑的是我能不能把它做好，有没有什么风险，这个风险我能否承受得了。
1984年底，一个偶然的机会，许连捷接触到了在香港已淘汰的卫生巾生产线。许连捷特意买回两包给自己的朋友使用并征求意见，在得到肯定的回复后，许连捷认为，这是一个有巨大潜力的市场，毅然决定将所有资金投入到当时在内地还是一片空白的卫生巾市场，成立了恒安集团的前身——恒安实业有限公司。
“当时妇女说卫生巾这个词都羞于启齿，但是我们就5个男推销员上门推销。”许连捷说，没办法，招不来女同志。
1992年，许连捷收获恒安事业的第一个高峰，“安乐”卫生巾如日中天，产品供不应求。
然而具有浓厚家族色彩的恒安集团也是危机并存，创业员工很敬业忠诚，但文化素质整体偏低也使得恒安集团遭遇发展瓶颈。趁着1997年金融危机的余波，许连捷提出了上市，“用上市来提高我们的内控管理制度， 将一个家族色彩浓厚的企业，改造成了一个具备现代管理制度的健康企业。”
1998年12月，恒安香港上市，随后，许连捷劝退41个创始人，其中包括他的舅舅。
1999年，恒安集团副总吴世界全家被歹徒杀害，正是由于有上市制度的约束，恒安集团尽管利润下滑，但避免了分崩离析。
未来 三个儿子不愿接班
人生也好，做人也好，做事也好，做企业也好，在最辉煌的时候，也是最容易头脑发热，因为大家都说你好，就掩盖了你很多的不足。
正是长期保持着忧患意识，在经济效益最好的时候，恒安反而战战兢兢，许连捷专门建立了一个业绩推进改善委员会，每天寻找不足，每天改善提高。
2010年时，许连捷表示，目前恒安集团也面临二次再创业，未来5年内，恒安将生活用纸原纸的产能规模扩充2.5倍；同时公司也希望把休闲食品做大做强，在成熟的条件下面，让它做一个独立的上市公司。
对于这样的远景定位，许连捷也不得不考虑接班人的问题，“我也希望子女能够接班，但我的3个儿子都有自己的专业，他们担心在老爸身边，缩手缩脚，发挥不了自己的才干。”
“恒安最终会从员工中选人”，许连捷说，现在基本确定，选定的这个接班人是一个从基层做起，目前正在高层锻炼。
最喜欢“慈善家”的头衔
小学未毕业，却是全国政协委员、 全国工商联副主席；作为一个男人，中国大陆第一片卫生巾就出自他的手，从此给内地妇女带来方便健康的生活方式。2010年， 拥有“安尔乐”、“心相印”、“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌的恒安集团在香港市值达到700亿港元。
他就是恒安集团首席执行官许连捷，不过在众多的头衔中，他最喜欢的还是“慈善家”。
许连捷是全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会的带头大哥，他曾以父亲的名义捐款一亿元，并在泉州市慈善总会设立了3000万元的专项基金。胡润研究院发布的《胡润闽商慈善榜》显示，在过去的5年中，许连捷家族捐赠1.75亿元，排名第三。——2010年10月25日《京华时报》
创业 小时候收鸡蛋**
我没有文化，我认为就业、创业没有矛盾，想要创业，在我看来，如果对这行没经验，我肯定先去找一份与此相关的工作，搜集这方面的资料，积累一些经验，这样创业就会更加成熟。
1953年6月，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂或猪厩。贫困的生活使得许连捷小学未毕业就选择辍学回家帮助父母寻找生活的出路。
“没有本钱，我就把家里值钱的东西去市场交换作为成本，然后再去农村收购鸡蛋卖”，回忆当年，许连捷说，一天下来也能赚几毛钱，但那时几毛钱可以买地瓜，填饱全家5口人的肚子了。
年龄再大一点，许连捷用自行车载菜载芋头，甚至拉客，都能**，再苦再累的活都干过。赶牛车、驴车拉石头、载客；很快，许连捷发现牛车没有竞争力了，于是换上马车。随后，马车逐渐变成了拖拉机、二手汽车。
勤劳肯干的许连捷渐渐有了一定的积蓄。1979年起，他开办了安海后林劳保服装厂。
尽管做服装赚了钱，但许连捷认为， 自己个性随便，对服装的审美能力很迟钝，如果在这一行业继续发展，肯定没有竞争优势。正因如此，许连捷继续在寻找新的机会。
转型 5个男人推销卫生巾
我选择做什么事，选择什么行业，我首先考虑的是我能不能把它做好，有没有什么风险，这个风险我能否承受得了。
1984年底，一个偶然的机会，许连捷接触到了在香港已淘汰的卫生巾生产线。许连捷特意买回两包给自己的朋友使用并征求意见，在得到肯定的回复后，许连捷认为，这是一个有巨大潜力的市场，毅然决定将所有资金投入到当时在内地还是一片空白的卫生巾市场，成立了恒安集团的前身——恒安实业有限公司。
“当时妇女说卫生巾这个词都羞于启齿，但是我们就5个男推销员上门推销。”许连捷说，没办法，招不来女同志。
1992年，许连捷收获恒安事业的第一个高峰，“安乐”卫生巾如日中天，产品供不应求。
然而具有浓厚家族色彩的恒安集团也是危机并存，创业员工很敬业忠诚，但文化素质整体偏低也使得恒安集团遭遇发展瓶颈。趁着1997年金融危机的余波，许连捷提出了上市，“用上市来提高我们的内控管理制度， 将一个家族色彩浓厚的企业，改造成了一个具备现代管理制度的健康企业。”
1998年12月，恒安香港上市，随后，许连捷劝退41个创始人，其中包括他的舅舅。
1999年，恒安集团副总吴世界全家被歹徒杀害，正是由于有上市制度的约束，恒安集团尽管利润下滑，但避免了分崩离析。
未来 三个儿子不愿接班
人生也好，做人也好，做事也好，做企业也好，在最辉煌的时候，也是最容易头脑发热，因为大家都说你好，就掩盖了你很多的不足。
正是长期保持着忧患意识，在经济效益最好的时候，恒安反而战战兢兢，许连捷专门建立了一个业绩推进改善委员会，每天寻找不足，每天改善提高。
2010年时，许连捷表示，目前恒安集团也面临二次再创业，未来5年内，恒安将生活用纸原纸的产能规模扩充2.5倍；同时公司也希望把休闲食品做大做强，在成熟的条件下面，让它做一个独立的上市公司。
对于这样的远景定位，许连捷也不得不考虑接班人的问题，“我也希望子女能够接班，但我的3个儿子都有自己的专业，他们担心在老爸身边，缩手缩脚，发挥不了自己的才干。”
“恒安最终会从员工中选人”，许连捷说，现在基本确定，选定的这个接班人是一个从基层做起，目前正在高层锻炼。
最喜欢“慈善家”的头衔
小学未毕业，却是全国政协委员、 全国工商联副主席；作为一个男人，中国大陆第一片卫生巾就出自他的手，从此给内地妇女带来方便健康的生活方式。2010年， 拥有“安尔乐”、“心相印”、“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌的恒安集团在香港市值达到700亿港元。
他就是恒安集团首席执行官许连捷，不过在众多的头衔中，他最喜欢的还是“慈善家”。
许连捷是全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会的带头大哥，他曾以父亲的名义捐款一亿元，并在泉州市慈善总会设立了3000万元的专项基金。胡润研究院发布的《胡润闽商慈善榜》显示，在过去的5年中，许连捷家族捐赠1.75亿元，排名第三。——2010年10月25日《京华时报》
2022年1月6日，母基金研究中心发布2021年终榜单，成都产业集团所属成都市重大产业化项目投资基金、成都交子金控集团所属交子产业基金成功入围2021最佳政府引导基金（地市及区县级）TOP50。
目前，成都市重大产业化项目投资基金母子基金群参与规模已达500亿元，实现6个高能级项目和6支子基金项目签约，累计签约投资金额达131.13亿元，覆盖产业强圈强链中的20个重点产业链。
交子产业基金是成都市践行“高质量现代化产业体系建设改革攻坚计划”的重要组成部分，基金首期规模25亿元，采用“母基金+直投”运作模式，充分发挥财政资金杠杆作用，聚焦我市先进制造业和现代服务业等10个重点产业，通过打造产业基金群，助力我市经济高质量发展。
来源：成都产业投资集团