并购基金需要的手续(基金需要什么手续费)

jijinwang
【北欧私募巨头殷拓斥476亿收购霸菱亚洲】瑞典私募股权基金殷拓集团EQT)3月16日宣布,将斥68亿欧元(约合人民币476亿元)收购霸菱亚洲投资基金(下称霸菱亚洲)。私募基金之间的并购在业内并不多见。殷拓是欧洲最大并购基金之一,霸菱亚洲是亚洲区内的大型私募。收购将帮助殷拓拓展亚洲市场。

1、什么是并购基金?和普通的基金有什么区别呢?

所谓基金就是集合大家的钱放在一起用,并且只用于一个特殊的目的。然后按照这个特殊的目的,给不同的基金起不同的名字,比如是专门用于投资房地产,就叫房地产基金,比如专门用于投资股票,就叫股票基金。所以,并购基金就是专门用于企业并购的。比如两家企业都认为合并在一起比较好,但是其中一家企业不想再干了,希望把自己的资产卖给对方,对方虽然也想收购,却没有资金实力,那么想要继续干下去并收购对方的那个企业,就可以寻找并购基金的支持,让并购基金把不想干的企业买下来,折成股权给并购基金持有,然后在并购基金管理人的支持下,把企业做大做强,之后并购基金可以将所持有的股权转让给其他人,变现后的资金再用于其它企业间的并购。

2、企业并购有什么程序?

一般企业并购的流程一般是要先发出并购意向书,然后就是核查资料、谈判、并购双方形成决议,同意并购之后签订并购合同,最后完成并购几个步骤组成。但是因为不同企业具体要求不同,这里只说一下一般流程,具体问题还是要具体分析,不能一概而论。


第一步是要先发出并购意向书。发并购意向书就是写清楚自己开的条件,然后通知给对方,我想并购你,投石问路,看看对方的态度。一般公司并购的完成首先要对方有这个意向,才能进行下面的步骤,如果对方不同意,那就停止了没下文了。

对方同意并购之后,就要开始核查资料了。主要是查核对方的资产,比如土地权属等的合法性与正确数额、债权债务情况、抵押担保情况、诉讼情况、税收情况、雇员情况、章程合同中对公司一旦被并购时其价款、抵押担保等等。这个过程需要会计师和律师的参与。

双方都同意并购,且对方的情况已核查清楚后,接下来就是谈判。谈判主要涉及并购的形式,交易价格、支付方式与期限、交接时间与方式、人员的处理、有关手续的办理与配合、整个并购活动进程的安排等等,具体问题要落实在合同条款中。

谈判有了结果且合同文本写好以后,就要召开并购双方董事会,形成决议了。企业通过并购决议后,就可以签订并购合同了。在合同生效之后买方就成为被并购公司所有者,就可以准备接管被收购的公司了。

并购合同生效后,并购方要向对方公司支付并购费,被并购的公司需移交所有的财产、账表。股份证书、公司的法定文件、公司注册证书、权利证书、动产的其他相关的完成文件都应转移给买方,任何可能需要的其他文件如债券委托书、公司章程细则等都应提交并予以审核。买方除照单接受目标公司的资产外,还要对被并购公司进行改组,对公司原有职工重新处理。 然后还需到工商完成相应的变更登记手续,比如要更换法人代表,或者变更股东登记等等。

企业并购基本就上面这些,剩下的就是具体的交接工作了。

企业并购步骤:

详细的企业并购全过程应当包含五大阶段:早期提前准备阶段、财务尽职调查阶段、并购估价阶段、商谈签订阶段、并购融合阶段。

1.早期提前准备阶段

并购准备阶段是并购主题活动的逐渐,为全部并购主题活动给予具体指导。企业必须找寻潜在的的收购方,在与潜在性收购方触碰以前,企业必须挑选并购咨询顾问,依据企业领域情况、本身财产、经营状况和发展战略规划明确本身的精准定位,产生并购发展战略。即开展企业并购需求分析、并购目标的特点方式,及其并购方位的选择与安排。

2.财务尽职调查阶段

根据财务尽职调查降低交易双方中间出现的信息的不对称。财务尽职调查的主要内容包含四个方面:一是目标企业的基本情况,如法律主体、管理体制、关键商品技术性及业务等;二是目标企业的运营成效,包含企业的财产、产权年限和借款、贷款担保状况;三是目标企业的发展前途,对其所处销售市场开展剖析,并融合其运营模式作出一定的预测分析;四是目标企业的潜在性亏本,调研目标企业在生态环境保护、人力资源管理及其起诉等领域是不是具有着潜在的风险性或是或有损害等。

3.并购估价阶段

并购估值便是并购买卖彼此明确目标企业的最后产权年限出让价钱的全过程,立即影响到并购彼此的权益。估值模型有重置成本法、结算使用价值法、现金流量汇兑法、将来收益法、市净率(P/E)估价法和EVA(经济附加值)法这些。

4.商谈签订阶段

商谈具体涉及到付款方式与限期、工作交接時间与方法、相关办理手续的申办与协调等问题。彼此商议达成一致建议后逐渐签署宣布合同书,确立彼此的权利和义务。协议书签署后,应申请办理相应的工作交接办理手续。

5.并购融合阶段

并购后整合就是指得到目标企业的财产使用权、股份或运营决策权以后开展的财产、工作人员等企业因素的总体系统化分配,进而使并购后的企业依照一定的并购目标、战略方针和发展战略合理经营。并购后融合阶段一般包含发展战略融合、企业跨文化管理、组织架构融合、人力资源整合资源、管理方法主题活动融合、业务流程主题活动融合、会计融合、信息管理系统融合等內容。