金石致远基金公司效益如何

jijinwang
准备关灯睡觉,睡9个月,不再打开行情看,年底再回来看看明年怎么操作。

1、三年的工作经验还抵不过一个大专学历吗?

学历是一个敲门砖,现在学历有很多种,没有可以马上学习一个,这个不是问题。

说的话你不爱听,不过现实也许更残酷。三年的工作经验真的是抵不过一个大专学历,原因如下:

1、你提出这个问题,由此来看,你是经常上网。但是你要注意,即使目前情况下,根据《中国互联网发展报告2019》报告显示,中国网民规模为8.54亿人,互联网普及率达61.2%,也就是说仍然有将近一半的人口没有使用互联网,这就给你造成一种错觉,大学生真的不值钱,到处都是,如果你在一线城市,这样的感觉很正常,但你要是在一般的县城,你就会发现,大学生还真的没你想象的那么多。

2、不止三年的工作经验抵不过一个大专学历,甚至于,同样是本科学历情况下,三年的工作经验都抵不上一个“双一流”(过去称958、211)的差距,更不用说是学历层次上的差异了。

3、也许有人会说经验怎么怎么宝贵,不过那是在平等的学历条件下,如果学历都不一样,你所谓的经验,在更高层次根本无足轻重。有些工作,学历就是入场券,比如你本科毕业的,再有经验,也不会让你去大学里做辅导员,那些世界五百强也不会对一个有经验的社会人敞开大门,等等。

所以,有提高学历的机会,不要放弃,经验这东西,只有层次相同时才有价值,如果经验可以比肩学历,那还读书干嘛,高中三年、大学三年、研究生2.5年,这总共8.5年的时间,对一个人来说,多么宝贵,为什么不去干活积累经验,同时还可以挣钱,而要自己出钱去读书,自己好好思量。

有学历有工作经验,肯定是锦上添花的,但很多人觉得进企业敲门砖就是学历。其实你能否向HR充分展示出,你与众不同的能力,或者超过其他人的优秀成绩是非常重要的。所以,你不妨先想想企业的招聘人员的需求到底是什么,然后针对这点来认真做好一份对应的简历,在面试中,充分展示出与之相关的优秀工作经验,相信这样HR考虑的角度肯定也不一样了,毕竟和一个大专学历相比,一位优秀人是企业更需要的。

2、领导更喜欢圆滑的人还是实在的人?为什么?

职场是众生相的小舞台,员工是世间百态的倒影。每一个人都有生存之道,在领导眼里,除了没用的废人,搞破坏的坏人之外,能用之人分两类——

一是可重用之人,一是可利用之人。衡量是否可用,看的是那人是否能带来价值,是否可以为自己所用。



两种人的用法是不同的,从理性上,领导喜欢埋头苦干的实在的员工,但是从人性和利益角度,领导更喜欢圆滑之人。理由如下:

可重用之人大多是圆滑而人情练达的

他们的情商比较高,擅长人际关系的处理,也更容易与领导亲近,形成深层的,稳固的合作(联盟)关系。圆滑型的员工,更容易获得人际权利,更适合做领导,他们是一方诸侯的候选人,他们是帅才,是未来领导的人才梯队(不圆滑则无法进梯队),所以与他们结盟具有更高的意义。

可利用之人大多耿直偏向于技术价值

与可重用的圆滑之人相比,可利用之人就是业务骨干,劳动模范,就是埋头苦干的干将姓人才。在一个销售类,技术类,项目类企业,他们确实是公司价值盈利的保障,是价值的来源。所以他们的才华,技术被公司领导倚重,甚至可以得到很高的薪酬,但是技术型人才往往醉心技术本身,他们并不往圆滑的人际关系经营的方向发展,他们不是公司权力的核心,所以他们只是”被利用”,一旦过了年龄,技术特长走下坡路,这些人随时会被淘汰替换,某些技术类公司35岁退休的,都是被利用之人,而被重用之人早就成为领导掌握权力,他们不会轻易被公司抛弃。



根据自己的特长选择不同路径

职场的进阶之道在于获得核心资源,充分占据主动。领导的喜欢并不是最重要的,关键在于自身具有价值。圆滑的人能打动领导,但是人与人之间的相处靠的是缘分,徒有圆滑,实力不够,终究不踏实;实在之人虽然未必与领导亲近,但是有核心技术傍身,总能有饭吃。

所以圆滑和实在不分好坏,就看个人的选择。

对于一个公司的领导来说,他的注意力不在于圆滑的人,也不在于是在的人,他的注意力在于圆滑与实在的火候。他正需要你实在的时候,你圆滑,完蛋;他正需要你圆滑的时候,你实在,完蛋。

讲一句真格的,绝大多数的领导既喜欢圆滑的人,也喜欢实在的人。时机不同,场合不同,他的需求就不同。领导带着你和客户谈判,领导开会需要各方的支持,领导让你处理劳动纠纷,圆滑的人就是他的菜;领导让你做事,完成工作目标,达到业绩指标,实在的人就是他的菜。

具体原因就是:

1. 圆滑的人和实在的人都能为领导带来利益和价值,只不过带来价值和利益的方式有所不同。

2. 领导深知,圆滑的人和实在的人都是一个组织中必须存在的。他非常明白,只依靠圆滑的人或只依靠实在的人是无法达成绩效和业绩的,在他的旗下,既需要“诸葛孔明”,也需要“关羽张飞”,他们的作用各不相同,价值各不相同,但却缺一不可。

3. 领导需要的人是各式各样的人,圆的、方的、棱的、外圆内方的......对于领导来讲,各种各样的人能为其所用才是最高价值。虚虚实实本身就是领导的特性,因为他知道,虚虚实实才是职场、市场的本质。

我们用一个真实案例来做一个说明:

早期的时候,华为的交换机想在欧洲“打响第一枪”,于是派了三个工程师,到了欧洲日夜安装设备,为了不让设备出现故障,三个实在的“工程师”三天三夜,吃在设备旁,睡在设备旁,寸步不离设备,只要有点小毛病,立即解决;而其他几个竞争对手安装完设备,耍滑头,每天歌舞升平,酒吧里推杯送盏,设备故障没有及时清除。结果当时名不见经传华为中标。如果当时华为委派的是圆滑的工程师:反正在欧洲,远离总部,没人看得见,耍滑头,安装完设备也去享受“夜夜笙歌”的生活,华为完全没有可能从大牌的交换机厂商那里把订单夺过来。

另一个案例:

公司向政府申请高科技项目补贴。主管补贴的政府官员是个四十岁出头的女性。为了拿到政府补贴,公司邀请主管补贴的女官员吃饭,陪同的有公司技术项目的负责人和几个高管。几个圆滑的高管不时恭维女官员:“X主任长得和某某电影演员一样漂亮”、“X主任还不到三十岁吧”、“您这身材真好,能不能透漏一点保持身材的秘密”。那个实在的技术项目负责人太实在了:“X主任,你胖是胖点,但不影响你的学识”、“你的宽鼻可以通过整形变好看,我认识一个整形专家,可以帮你”。不知道这位仁兄当时是不是喝多了,这么实在。女官员度量大,没有当场计较,只是说“呵呵,呵呵,谢谢夸奖”。结果,几十万的科技项目补贴差点打了水漂。好在老板有背景,最后拿到了这笔项目补贴。

圆滑和实在其实并不是一对不可化解的矛盾体。人年龄越大,越会懂得圆滑和实在分时机运用。一味地圆滑和一味地实在,在现在这个社会中,都很难让一个人走向成功,这个社会本身就是圆滑与实在组成的。不知道我说的对不对,欢迎大家探讨。