2020年2月26日，美国投资基金黑石宣布以46.6亿英镑（约423亿人民币）的价格，收购了英国最大学生公寓集团——IQ学生公寓（IQ Student Accommodation。
3月23日，黑石宣布斥资1.2亿英镑，收购了英国房地产基金管理公司Clearbell旗下物流资产包Cara。
4月9日，黑石又发布公告称，一项针对欧洲房地产的107亿美元（约750亿人民币）的基金募集计划已正式完成。这是近两年来，黑石完成的金额最大的一笔私募股权融资。
再来看下黑石以前的案例：
2007年美国次贷危机爆发，希尔顿酒店业绩严重下滑，黑石以270亿美金将其收购。后经济恢复，在希尔顿2013年末上市后，黑石分12次交易逐步清仓，实现约140亿美元利润。
目前，由于欧洲正处于疫情震中，房产交易量大跌，一旦有资方扛不住，选择出售优质资产，将会是非常好的收购机会。
1、贝莱德、黑石相继投资中国，释放什么信号？
本人拙见有以下两个方面的信号
一方面是中国国力的崛起，中国经济在进入21世纪以后为世界经济的发展注入了强劲的动力，中国市场极具活力，外资持续看好中国的经济发展前景，国内市场的快速发展，无论是科技类的企业和创新药，还是新经济、新业态的互联网大厂，亦或是消费市场，在各个行业越来越有可能产生世界级的巨无霸；
另一方面是国内资本市场体系逐步成熟，无论是监管的体系，还是一二级市场参与者的成熟，国内的资本市场越来越被国际上的顶级资产管理机构青睐，加上人民币国际化进程，对外资投资和资产管理机构进入内地市场投资比例的松绑，让以贝莱德、黑石、摩根等世界顶级资产管理机构加快布局国内市场。
小贴士：
贝莱德又被称为黑岩集团，在2006年合并美林证券以后，已经成为美国最大的上市投资管理集团。通过与美林证券的分销郁与投资能力优势互补以后，贝莱德成为国际顶尖的资产管理机构，其总部位于美国纽约，2019年成为汇丰控股的最大股东。目前产品线涵盖了证券类、固定收益、流动性与选择性资产在内的所有重要资产品种。
黑石集团是全球最大的私募股权投资集团之一，是一家全球领先的另类资产管理公司和金融咨询服务公司。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。黑石集团还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及基金募集服务等。
2021年6月16日，黑石宣布发起对SOHO中国的股权收购邀约[我想静静][我想静静]
2、怎样看教师绩效工资中的奖励工资计发？
首先更正一下，目前教师绩效工资部分是扣基础工资的30%部分，这部分应该是教师正常工作应得部分。奖励部分应该是基础工资以外的真正绩效奖励。目前扣基础工资做为绩效，基本工资都拿不全，何谈绩效和奖励？这也是无法从根本上杜绝许多老师为了生存去挺而走险搞有偿家教现象的重要原因。
奖励是必须的，但仿佛逊于校领导集团
绩效工资就是割老师身上的肉奖励领导的分配方式。评职称靠买卖，评的是金钱权力和美色。向教育部门建议，应该按老师的职称分配工作。
在很多行业，工资不同做的工作不同。比如说，建筑行业和装修行业，大小工工资有差别，但是大工做的是技术性很强的活儿，是靠技术本领拿高工资。但在教育行业中，教师职称不同，工资、绩效工资、取暖费、住房公积金、医疗保险等多项加起来使不同职称间教师的收入要差很多很多。但是，所有教师做的工作是一样的，都是上课，并且上课的效果差别不大或者说基本上没有差别。还有一种怪现象是，工资高的，干的活儿反而少，甚至不上课——这严重违背了按劳分配多劳多得的社会主义分配原则，所以建议教育部门，应该按职称分配老师干的工作。
3、优秀员工奖励，除了奖金还可以有什么精神类的奖励，比如跟老板吃饭之类，请领导们赐教？
奖励旅游吧！
走出去看看，回来会更加努力工作的！
优秀员工的奖励，最好是物质奖励与精神奖励并重，这样才能既让优秀员工有实惠可拿，更让优秀员工从内心愿意继续保持职场“战斗力”。
设计好优秀员工的奖励方案，也是一个树典型、展风貌的宣导过程，可以引导更多的员工向优秀员工学习和靠拢，达到以少带多，发挥榜样的作用，促进整个团队的工作士气、工作态度转变和改善，让整个组织层面更具凝聚力。
作为管理者，除了发放奖金以外，我们还要重视精神奖励，具体来说，有这么一些方法和策略：
一是可以进行体现优秀人员认可度的精神奖励。
精神奖励不是喊喊口号，而是要让员工实实在在感受到来自单位、来自组织层面对于自身的认可度。
例如：让优秀员工在公司高层领导的办公会上作事迹讲解，说自己的感受和经历，让领导们化身观众，来听取优秀员工的经验分享，这就是一种实质上的认可。
再例如：优秀员工获得“好参谋”身份奖励，将列席参加月度的经营分析会议，听取高层的工作陈述，并从员工的角度当参谋、提建议。虽然优秀员工不一定能提出什么有价值的建议，但是，能够列席到高层的会议，这就是一种强烈的认可。
二是可以进行体现情感融入和情感认同的的精神奖励。
优秀人员之所以优秀，是因为优秀人员有更强的工作能力，更好的工作表现。虽然发放奖金可以用物质奖励来体现激励，但是，如果能用情感融入和情感认同来作为手段，强化这方面的精神激励，更容易触动优秀人员内心的共情点，真正让员工感受到组织层面的关怀和认可。
例如：可以在年度优秀人员表彰大会上，邀请优秀人员的亲属，如配偶、子女到现场登台与优秀人员一同领奖，让优秀员工的家属与之一起体会一种单位对自己的关怀和感谢，放大这种正能量，切实让优秀员工从中获得认同感。同时，这种共情的奖励方式，也会让没有获得优秀员工的普通员工，感受到一种正向的引导和激励，起到很好的榜样作用。
三是可以进行体现优秀员工特长和优势的精神奖励。
作为管理者，我们对优秀人员的精神奖励，还可以从优秀人员的“优秀之处”去着眼、去设计，这样才能更好地体现出优秀人员的优势和特长，也才能让优秀人员更好的展现自己的核心价值。
例如：被评为“优秀员工”的人员，将被聘为专业领域的“攻坚带头人”，可以有权组织和带领相关专业的人员对某一项课题、某一项工作进行专题研究，提出更优更好的解决方案。这虽然不是提拔晋升，但是这种虚拟团队领头人的角色分配，会更让优秀员工有成就感和职位感。
再例如：被评为“优秀员工”的人员，将被聘为单位内部某专业领域质量管理（QC）小组组长，带头做好相关的QC课题研究，促进单位质量管理工作水平的提升。
四是可以进行体现优秀员工特别权益的精神奖励。
对于一个单位来说，优秀员工都是少数的，优秀人员应该要比普通员工享有一些合理的特别权益，这样才能彰显优秀员工的价值，让更多的普通员工，以优秀员工为榜样，以成为优秀员工为殊荣，努力表现，奋力拼搏，激发大家干事的热情和争先创优的积极性。
例如：优秀员工每月可以和单位“一把手”共进午餐，进行餐叙。
再例如：在某些还存在派遣制员工的单位，被评为优秀员工的派遣制员工，可以直接转录为具有编制的正式人员。
总之，对于单位内优秀员工的精神奖励，一定要站在员工位置和角度去思考、去设计，只有让获得优秀员工称号的员工以及大多数的普通员工认可这种精神奖励方式，，才能最大限度发挥精神奖励的宣导作用和鼓舞力量。
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