很多公司都是这样设计薪酬的：
10万业绩，提成4%；
30万业绩，提成5%；
60万业绩，提成6%；
100万业绩，提成7%。
业绩越高，提成点数越高，合理吗？不合理。
举例：一个员工这个月完成8万，还有一个员工完成53万，那他们就会合并业绩，也就是61万，一个多拿2%，一个多拿1%，公司多给1.5%，至少8000块。如何设计合理？
假设公司的净利润20%，我们可以拿出10%分给销售团队：
业务员出单拿5%，经理拿3%，总监拿2%；
经理出单拿8%，总监拿2%；
总监出单自己拿10%。
这样设计既保证了公司的利润，又激发了员工的积极性。
薪酬是最好的管理，盘点薪酬设计中，最容易犯的5个错误！
1、低底薪高提成，员工积极性高，但忠诚度差。
2、高底薪低提成，员工忠诚度高，但积极性差。
3、薪酬设计单一，常用的底薪+提成激励不了优秀员工，高手都是采用7级薪酬制。
PS：7级薪酬
一级薪酬：完全固定工资，适合：门卫
二级薪酬：固定+绩效，适合：行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监
六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：高管层
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
4、随意设计考核指标，很多公司都有绩效考核，根据考核结果发放绩效工资，但是错误的考核指标会导致绩效工资不合理，或者考核不公平。
5、销售提成设计不合理，比如一个健身房，其业务员的提成比例就是销售业绩*提成系数，这样设计就存在一个问题：好店和差店的业绩相差5倍以上。但好店可能是因为城市好、地段好，员工的收入才高。
为什么海底捞的员工你挖不走？这套薪酬制度员工拼命干！
海底捞员工的工资结构为：基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变
奖金：先进员工股每月80，劳模员工每月280，功勋员工每月500
工龄工资每月40元，逐年递加
一级员工以上可以拿到分红，分红金额为当月分店纯利润的3.5%
每月员工父母可获得200-600元补贴，可让员工的父母鼓励自己子女好好工作
每月100-500元话费，鼓励员工多和客户沟通，员工基金每月扣20元，扣满一年为止。
薪酬不合理，发的就是利润；加薪不标准，加的就是贪婪！除了一套合理的薪酬体系，优秀的公司还需要完善这些制度：
1、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔的平台。
2、工作分析系统：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
3、培训管理系统：解决员工能力问题，提升员工的岗位胜任力。
4、绩效考核系统：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
5、晋升标准系统：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。
6、招聘管理系统：解决员工环境问题，给人才创造良好的工作环境。
以上这些体系，我都放在下方链接的800份电子版资料的“组织系统工具包”里了，你拿去就可以用！
另外购买“组织系统工具包”还有哪些服务呢？
1、一次购买，终身免费更新！
2、电子协议资料，可以修改打印！
3、定制化移动磁盘，顺丰包邮到家！
4、配备资深老师，1对1免费专业咨询！
5、配备线上学习课堂！
1、如何成为基金经理？需要什么条件？
很简单的，分分钟的事！基金经理听起来高大上，其实也一般，谁都可以上任！
1.不要学历，一般是私募基金经理人，私募基金都是师傅带出来的，和过去那些武林高手一样，一般也不对外销售，对于投资者来说，门槛也高，一般都是百万最少一个人，但是不得不说，放眼全球，私募基金99%赚钱，而且高收益的基金基本都是私募基金，
2.公募基金，说白了，就是谁都能买，对于投资者来说，门槛很低，甚至1块钱都可以。所以，基本亏钱的都是公募基金，
收益和私募基金没发比！
想从事公募基金的经理人，很简单，学历达到了，然后在基金行业混几年，只要不是太傻，都可以做公募基金经理人！但是私募基金就不一样了，一般私募基金不在乎学历，都是师傅带你，而且讲究的是天赋，所以相对来说，私募基金的经理人都厉害！
多谢采纳！
勉强说我也是基金经理，虽然挂名的不是我 实际操作人是我，公司大概25 个产品，我负责以我名字谐音的那一个，规模就不说了 有点尴尬。你要说有什么体验？那他妈啥体验都没有 。其实你第一个问题比较容易回答 怎么当上基金经理 我这里只说私募
其他回答说的什么职业资格都是扯淡的 找个人去考试挂名就行了 目前我们公司产品是个女的挂名 实际操作人 都是其他人。 成为私募基金经理 2 条
第一个 有实力 有比较强的历史证明你有实力 有这个还不够 下面这条才是关键
第二个 有有钱人相信你的实力 或者强大的三方相信你的实力 三方背后都有高净值客户
当然自己实力可以的话搞个团队 自己人认购发产品也一样 其实没什么神秘的 简单的要死
2、我是部门经理，公司让我做员工绩效考核，我不知道该如何下手，请高手指教？
分类操作，考勤，工作业绩等，如果是我，就跟上学那会儿一样，分周分月分季度对所属部门员工进行考核，依次排名排列。
您好，我来回答您的问题:
一、每月制定月考核计划表，下发给员工，员工签收。
二、计划表里的分项根据需要完成的任务指标，设定分数及权重。
三、月底首先员工自评，自评得分，上报部门经理审核。
四、部门经理根据员工的日常表现和工作完成情况，给出最终得分，上报人力资源部。
五、年底将员工全年十二个月绩效考核汇总平均，得出年绩效，上报人力资源部。