TFBOYS是深受大家喜爱的少年偶像团体，从出道之间一直都备受关注，可因为公司决策的原因，王俊凯，王源，易烊千玺三个人很少在同台合体，而是各自发展。王俊凯和易烊千玺选择演艺方面，考取了电影学院，在之后的发展方向更是侧重于电影拍摄。而王源选择坚持自己的音乐，梦想去伯克利音乐学院深造。在王源考上大学后它的曝光量减少，一方面是因为他出国学习很少参加国内的活动，另一方面也是当时抽烟事件给他造成了影响。
身为TFBOYS的队长，王俊凯非常照顾两个弟弟，他将自己的资源让出来给王源。这样的做法在我看来是非常欣慰的。有网友问道，他们三个人还能回到之前吗？我觉得他们三个人一直没有变化：一、三人虽然很少合体，但感情亲密如兄弟。二、三人虽然有不同的发展道
一、三人虽然很少合体，但感情亲密如兄弟
TFBOYS组合在2013年出道，王俊凯，易烊千玺和王源三个人，还只是十三四岁的少年。在出道之前他们就在公司接受训练，一起学习，唱歌跳舞，那段痛苦难熬的日子是我们所不了解的，但却是他们三个人真实经历的，在那个时候他们只有彼此，也就使得他们的感情非常深厚，如亲兄弟一般。
在2013年出道后，三个人更是一起去参加综艺节目的录制，在晚会上表演，甚至连拍摄电视剧都是一起的，感情更是深厚。虽然之后三个人都有各自的发展，团体也很少在公众面前合体，但不可否认的是，他们之间的感情并不会疏远。在王源当时曝光力度下降时，身为队长的王俊凯就拿出自己的资源。虽然当时王俊凯也是因为自己没有时间参加，但不可否认的是，他能够让出资源，也是因为王源是他时刻关注的兄弟。
二、三人虽然有不同的发展道路，但他们是彼此同行的伙伴
三个人一起出道进入娱乐圈，在当时仅仅只有十三四岁，还不懂得这个社会的复杂，还不懂得娱乐圈的规则，他们都是一起摸爬滚打走到现在，一路同行。当然在这过程中也吃过亏，也受过伤害，但他们都是彼此安慰，彼此陪伴，是最好的伙伴。
现如今他们三个人都有了不同的发展道路，王俊凯和易烊千玺先是在影视圈发展，王源则是坚持音乐道路。虽然未来的目标不同，但不可否认的是，他们同样在娱乐圈中，还是能够彼此陪伴，彼此支持，给予对方鼓励。这样的感情在娱乐圈中是非常难得的，也是不可舍弃的。
所以在当时王源深受抽烟事件的风波之中，又因为去国外上学没有曝光度，王俊凯才能让出自己的资源去帮助他，这也是因为他们是非常亲密的兄弟，是彼此都非常信任的伙伴。
三、三个人的感情依旧也是网友们的期待
当然我更愿意相信TFBOYS三位成员之间的感情依旧，如以前一样，相信这也是网友们的期待。毕竟 TFBOYS可以说是我们看着长大的，他们的粉丝群体不仅是00后这样的年轻人，还有80，90这样的妈妈粉、姐姐粉。而且他们三个人都非常优秀，不仅在自己的专业领域取得了非常不错的成绩，还热心公益，积极参加公益活动，是国家都承认的优质偶像。比如王源就几次参加联合国的演讲，代表中国优秀青少年走出国门，这是多么值得骄傲的事情呀。
结语
虽然王俊凯，王源，易烊千玺三个人，如今发展道路不同，也很少在公众面前合体，但作为粉丝，还是希望他们能够一如既往，感情深厚，像以前一样，这也是我们的期待，也是我们的愿望。期待他们能够获得更好的发展，为大家带来更好的作品，大家永远都在身后。
1、怎样拉赞助？
准备活动策划方案。给赞助商的活动方案要尽量精简，不用写详细的人员分工，重点突出跟赞助商相关的环节，例如活动宣传，现场跟赞助商挂钩的宣传活动，活动的参与人数，活动的曝光量等等，这些都是必须要考虑和体现的。 2、找到赞助商。除了你平时已经有联系的那些赞助商，还可以通过扫街、贴吧、云赞校园、qq群等等渠道找到合适的赞助商，联系到他们，跟他们聊聊看什么可以合作的。建议先关注他们最近有什么活动，然后谈谈你能给他们的活动带来什么，再慢慢提到自己的活动，这样比较容易有效果。 3.拉赞助的时候，如果打电话要注意打电话的礼仪，非工作时间不建议打，打电话前可以先发短信，先表明自己的来意，诚恳道谢。如果是当面拜访建议收拾好自己，衣着要注意，不要邋里邋遢。去的时候讲话的方式也要正经一点。 4、活动进行时和结束后跟赞助商保持密切的联系，及时沟通双方的需求，同时一定要记得签订合同，保护好自己的权益。活动结束后记得给赞助商反馈，照片要清晰，数据要清楚，这样也有利于企业检视自己的投入产出，并且为下一次合作打下基础
要说明本项目地点，内容，目前现状，发展潜力，和远大前景。别用一些高大空标语式口号.比如，好处多多，利润可观等等，多分折，多用数据和科学预策说话。比如，这个产品目前已被消费者接受，今年一季度售出1万件，二季度五万件，三季度八万件，年底进入消费旺季，四季度予计十二万件以上。这样，就让攒助商看到了希望，看到了商机。也就願意赞助你了。
你好，我是农村诗诗。很荣幸回答你的问题。怎么拉赞助。首先你要有自己的团队。研究一套非常好的超前的策划书。然后摸清赞助商的要求，并且要让赞助商能获得更多的收益。和赞助商的言谈举止一言一行都代表着组织的形象。拉赞助商最大的财富不是你拉不拉到赞助。而是你可以接触到一个公司。甚至一个公司的高层。了解他们的运作思维。然后把它变成你的财富。以上是我的建议。希望对你有帮助
2、公益如何主推直企发展？
谢谢平台邀请！
首先我们笨，对这个题目并不是很了解，公益如何主推直企发展？ 主推是不是助推？如果是助推，这个事还有得说。
目前的直企之所以要做公益，并不是真心要做公益，而只是企业发展的一种政府和社会认同需求，所以目的性非常的明确，而公益行业与其他行业的明显不同，是因为最高级别的公益是一种以无形胜有形的方法，也就是说目的性是帮助他人，且基本不求回报，而如果直企第一天就确定了做公益的目的是为了企业发展、获得政府认可，以及社会买账，那么这样的目的性我可以断言，什么时候也做不好！ 因为真实的公益，人一眼就可以看透，而不真实的公益，人一眼也能看清。
建议：无论是直企，还是非直企，在最初设计公益项目的时候，还是以无所求为标准，把目的更纯净一些，真实的帮助他人、改变环境。 在项目的实施过程中，可以根据企业的需求，逐步的改进。
从各大直企多年的公益之路来看，直销企业公益事业，目前已从最初的“游击模式”多捐赠改变成了“公益基金”等专项组织，逐渐从:选修课，转变成了必修课的阶段。
从商业角度讲的话，公益对大部分直企来说，算是自愿性风险投资，也可以说是直企的刚需。直企参加公益活动，是彰显价值的取向，承担企业责任和义务行为，顺应了社会主流的价值取向，这和良好的健立，不仅是其产品进入目标市场最好的方式，也是公司后续业务和活动得以顺利开拓的良好基石，这也是直企参与公益的最大受益之处。
怎样去主推直企，首先在活动上要造势宣传，比如邀请一些有影响力的媒体，不同级别的政府机构和相关部门参与，经销商是公益不可缺少的因素。直企需要注重整体行动，利用公司产品和技术为特定弱势群体提供帮助和服务，从形势单一，变得多变化，将直企公益的影响力在他们当中去落地，扩大;同时给经销商传达了企业的势力信息，增强员工和消费者信心，从而直企与公益得到最大利益。
公益，是企业承担社会责任，履行社会义务的重要举措。对于直销企业来说，从事公益慈善活动，日渐成为了积累自身知名度、美誉度、公信力的途径。
从各大直企多年的公益之路来看，直销企业公益事业目前已从最初“游击式”的多点捐赠转变到如今成立公益基金等专项组织，逐渐从“选修课”走向了“必修课”的阶段。
事实上，从商业角度来讲，公益对大部分直销企业，可以说是自愿性的风险投资，也可以说是直销企业的刚需。
从团队文化建设落地到政府关系角度，只要是正规拿牌企业都有必要参与公益事业。然而，明知公益对于直销企业是一把双刃剑，为何他们还是乐此不疲地热衷于公益呢？
起心动念
对于直销企业做公益是否存有目的之心，是大众关注的焦点。
曾在中华慈善总会任职多年，现在某大型直销企业长期负责公益事务的专业人士钟女士表示，不可否认，直销企业做公益多多少少带有一定目的性，但只要企业在公益项目执行期间保持其专业性和公益性，至于结果是否是企业受益或目的性盖过公益本质也不是那么重要，从另一个层面讲，也正是这种目的性反而促使企业在公益上做得更好。
直销是一个利润较高的行业，随着直销企业社会责任理念的深入，当企业累积了一定财富后，便会回馈社会，通过开展公益活动，主动承担社会责任，倡导社会健康发展，建立起企业发展的内外健康环境。
直销企业总有一个成长期，而在这发展过程中或多或少有些原罪，不过随着直销企业的成熟规范和影响力的不断扩大，大部分消费者对直销从陌生和反感开始逐渐转向认可和接纳。
但“传销”、“夸大宣传”、“恶性竞争”等负面话题仍是阻碍企业发展的绊脚石，直销企业急需一个正面的平台和契机来提升企业形象，这实际也是对整个直销行业形象的整体提升。
因此，直销企业参与公益活动是获得社会亲和力和公众认知力的重要途径，可以有效帮助企业树立良好的企业形象，增加企业品牌的美誉度、公信力，提高市场占有率，是企业市场竞争中重要的战略举措之一。
直销企业参与公益活动，是彰显企业价值取向，承担企业社会责任和义务的行为，顺应了社会主流的价值取向。
在收获美誉度的同时，也能对内提高员工凝聚力，激励员工士气，促进企业自身成长，让企业员工和合作伙伴产生认同感和信赖感，从而提高企业在多层面上的交易成功率、降低直接交易成本。
钟女士认为，公益行为是一项社会公关活动，通过无偿的举动建立积极正面的企业形象是公益营销的真正意义所在。
而在这其中，直销企业做公益的起心动念最重要的一个原因，便是积极增进与政府及主管部门之间的友好关系。
具体说来，直销企业除了业务板块，另外一项非常重要的工作便是外事公关，包括政府、公众及媒体等，公益是融合这条线的最好方式。
直销企业在开展主营业务中具有一定壁垒，以公益活动的名义为“跳板”，能改善直销企业在政府和公众心目中的形象。
同时，与政府建立起如鱼得水的融洽关系，是直销企业除了积极纳税外，在政府心目中塑造良好形象的一个重要途径。
这种良好关系的建立，不仅是其产品进入目标市场最好的公关方式，也是公司后续业务和活动得以顺利开展的良好基石。这也是直销企业参与公益的最大受益之处。
如何做公益
直销企业如何运用好公益这把“利剑”？钟女士表示，这与企业的战略规划、领导层的思想格局、企业实力、专业人才等各方面有关。
在公益项目选择方向上，首先，直销企业不能盲目复制和跟风，选择一些并不适合自己企业品牌属性的公益活动，需结合企业战略规划需求和品牌特色，以需求为引导，择其道而行。
另外，一些直销企业在选择公益项目上，与领导人的过往经历、情怀等人为因素有关，因此，会带有领导个人的情感因素和个人偏好。
直销企业有天然适合做公益的基因，有其自身的优势资源——人。
利用这一特点，直销企业可以做一些志愿服务类的公益，如健康跑、环保类、关爱老人等，这类公益投入不大，但效果较好，这也是很多企业热衷于此的原因。
当企业累积了资金，有了一定规模之后，就可以更好地与政府建立强强合作关系，联手专业机构成立专项公益基金（如三生“爱心1+1”基金），或系统地成立一家专业基金会（如中脉公益基金会），让公益开展更具专业性、组织性、系统性和规模性。
为更好践行三生“和谐文化”，三生携手中华慈善总会设立三生爱心“1+1”基金，在全国范围内开展支持和
不过，也有少部分企业没有与专业机构合作，而是团队自发性的参与一些小的公益活动，这一方面与企业发展需求和实力状况不同，一方面与企业管理层对公益对企业战略发展中助力作用的认识程度不同有关。
尽管许多直销企业投身公益版图，却为何没能撬动其蕴藏的巨大利益？钟女士认为，直销企业公益想要利益最大化，需要考虑多方面的因素影响。
首先，在活动开展上要造势宣传，比如邀请有一定影响力的媒体、不同级别的政府机构和相关部门参与；经销商是公益活动中必不可少的因素，直销企业需要注重整体行动，动员员工或经销商积极参与进来，利用本公司技术和产品优势为特定弱势群体提供服务和帮助，逐步从个体走向整体，从形式单一走向多样化，将直销企业公益的影响力在他们当中去落地、扩大，同时，给经销商传达了企业有实力的信息，增强员工和消费者信心。
当前，直销企业公益依然存在很多弊端，如前期缺乏调研、公益复制、跟风、资源浪费、项目不接地气等，钟女士认为，造成其主要根源在于经销商的管理。
企业没用统一完善的公益系统管理平台，没有专业性指导，造成经销商组织涣散，方向不明确。部分经销商能力水平参差不齐，对企业公益战略方向不明确，以个人或团队名义参与公益，会造成资源浪费。
中脉在这一点上做出了很好的示范，中脉公益基金会设立了专门的志愿者管理平台，所有参与公益活动的经销商须实名注册，然后系统培训，在统一标准和组织下参与公益活动，使人力资源得以充分利用，实现公益效益最大化。
突破瓶颈
直销企业的发展策略重在“求稳”，因此，传统“老三样”，即捐钱、捐物、志愿服务仍是直销企业热衷的公益领域。
然而，随着人们对现代需求和满足感的不断提升，公益方式似乎已经让公众产生了疲劳感，这对直销企业在从事公益事业的方向和方式方法上提出了重大挑战。
直销行业的特殊性在一定程度上限制了公益的创新思维。由于直销行业的敏感性，企业在表达自身需求时会有所隐匿，在需求不明的情况下，设计公益项目时就无法切合企业需求，设计出合适的公益项目。
另外，公益具有专业性和系统性，对公益人才的专业技能需求较高，不仅需要丰富的公益运营经验，还要深刻了解公司、各事业部及团队的文化、体系建设、产品和经销商等。
而这种专业人才的匮乏，也是制约企业公益创新发展的重要原因。
“我觉得是市场选择的结果，”钟女士说，“国家自《直销法》确立以后，对于基金会、专业公益机构的要求越来越细分化，管理更加严谨，也更加严格，企业在参与公益时必须有章可循，所以有些领域对直销企业并不是开放的，这就限制了直销公益领域的拓展。同时，一些公益项目如环保、扶贫等相关领域，可能会与相关部门有利益冲突，无法得到政府允许和支持，只能在限定的范围内开展公益，这也限制了公益创新的思路。”
还有一些公益项目的投入主要来源于外事对象，比如商务部、工商部、公安部等部门举办的打传规直、315普法、教育普法等活动，需要以政府需求为主导，公益形式比较单一。
因此，在固有模式中如何寻求突破创新，仍是摆在直销企业面前的一道难题。
创新，是直销企业发展的灵魂和不竭动力，是直销企业过去、现在、将来都一直在做也必须持续做下去的事情。
康美药业与中华少年儿童慈善救助基金会共同打造的“青禾行动”公益项目，以创新的公益保险模式，精准扶贫
近年来，直销企业在不断寻求突破创新上也取得了一些实质性成果。比如以环保、健康主题的公益活动受到越来越多直销企业的青睐。
比较常见的环保公益形式有公益健步走、捡拾垃圾、植树种草、宣传环保知识；健康公益方面也推陈出新，从免费体检、参加献血，到关注女性健康、骨髓捐赠等，都在尝试一些新的突破。
一些直销企业紧跟国家战略，把眼光放到国家及社会重点关注和扶持的问题，如完美积极响应中国妇女发展基金会实施的“母亲水窖”工程，开展了“大地之爱·母亲水窖”公益活动，帮助解决西部缺水地区的用水问题，促进了西部大开发进程，带动了企业品牌推广。
罗麦将公益步伐迈向了航天事业，与中国航天基金会牵手，设立罗迈科技航天奖励专项基金，用以奖励航天领域优秀学子和突出贡献者，助力航天事业发展。
此外，直销企业也开启了与政府部门、公益机构、高等院校等合作模式，从单打独斗到统一行动，向更高层次、更大规模的公益活动迈进，逐渐改变大环境，有益于整个行业的发展。
未来，直销企业也可从如下方面思考，拓宽直销领域和创新思路。
企业结合自身品牌特点，在专注的领域范围把公益做的精而深，也能取得良好效果。
比如致力于女性发展的雅芳，就针对女性生活、健康、安全、人权等面面俱到开展公益，在开展方式和领域上不断寻找突破点，并坚持长远做下去，就能做出自己的品牌特色。
其次，环保是人类永恒的话题，目前来看，直销企业在环保公益上形式还比较单一。
环保本身涉及面广，可结合与企业发展相交叉的领域开展公益，既能提高公众保护环境的意识，又能给公司带来商业效益。从源头上预防、过程中治理、治理后维持、意识上提升等各方面都能寻找到公益点。
再者，直销企业要敢于做“第一个吃螃蟹的人”，寻找公益事业中的“绿洲”。目前的公益市场扎堆现象严重，如果不能在众多公益活动中另辟蹊径，独树一帜，那就只能掩埋在大众化的公益潮流中。
比如，在国家倡导的“一带一路”上寻找灵感；或根据直销独有的特点，开展反传销类公益活动，弘扬直销正能量，提升企业品牌形象；或以公司产品为出发点，开启产品源头的“寻根之旅”等。
未来，将公益植入互联网思维，也是直企公益考虑的一个方向，比如，网络公益众筹、网络慈善拍卖平台、网站联盟等，融合直销企业发展特点，将“互联网+公益”与企业发展相结合，擦出新的火花。
不过，要实现将公益成为企业发展的利器，成为提升品牌形象的重要筹码，实现企业价值和社会价值的双赢局面，仍需要长时间的文化积累和传播，让履行责任成为连接企业与社会之间的纽带，通过公益事业的正能量去塑造品牌形象，以正其身，才能助力企业发展。