津膜科技（300334.SZ）近日披露2021年上半年度业绩报告。报告期内，公司实现营业收入2.08亿元，同比增长28.49%；归属于上市公司股东的净利润为983.14万元，较上年同期亏损4162.51万元，同比扭亏为盈。
业绩变动，津膜科技表示，主要有以下两方面的原因：其一，国家对水资源保护、水污染治理的高度重视及政策大力支持，将刺激水处理行业的市场需求，为膜产业全面发展带来了战略性发展机遇；第二，公司实施以核心膜技术、膜产品为依托、构建互利共赢生态合作体系的新发展战略，多模式拓展销售合作渠道，大力提高超微滤等膜产品市场份额。
资料显示，津膜科技主要从事超、微滤膜及膜组件的研发、生产和销售，并以此为基础向客户提供专业膜法水资源化系列解决方案，包括技术方案设计、工艺设计与实施、膜单元装备集成及系统集成、运营技术支持与售后服务、运营服务等。
目前，公司产品广泛应用于市政、印染、石化、煤化工、海水淡化、医药中间体分离等细分市场领域。报告期末，公司在手订单14单，未确认收入达2.04亿元。
伴随着经济发展及城市化进程的持续推进，水资源短缺与污染问题日益加重，水环境压力不断加大，水处理循环使用成为缓解水资源紧张的重要方法之一，得到持续应用与推广。水处理行业迎来了快速发展时期。
作为膜行业的技术引领者，坚持以膜产品为核心，提供系列膜法水资源化整体解决方案，形成了自主创新和集成创新优势。津膜科技拥有行业唯一依托企业建设的膜材料与膜应用国家重点实验室和国家企业技术中心，联合水行业知名院士成立院士专家工作站，公司依托实际控制人承担全国分离膜标准化技术委员会秘书处工作等。在工程设计方面，公司还拥有多项顶级设计资质。
产品方面，围绕各个领域应用特点，津膜科技在同质、异质增强型中空纤维膜的细分化开发和特种分离膜产品的系列化开发上不断取得新成果，技术性能指标继续保持国内领先和国际先进水平。
根据规划，2021年，津膜科技将从深化营销体系改革，大力提高膜产品销售规模；加强与外部平台研发对接，通过市场化合作加大研发投入力度；优化公司资产结构，打牢公司持续发展基础；立足资金管理，强化应收清理，确保公司稳健经营；以及提高风险管控能力和运营管理整体水平，重视人力资源建设，增强公司发展后劲等五大方面着手，积极推进公司经营不断向前发展。
还有一点，华润入主！
在4月8日津膜科技曾披露称，公司控股股东天津膜天膜工程技术有限公司及实际控制人天津工业大学正在筹划重大事项，拟引进战略投资者对公司控股股东进行增资并取得其不低于51%的股权，该事项可能涉及公司控制权变更。如今，津膜科技揭晓了战略投资者身份，系华润集团下属企业华润环保或华润环保指定的旗下投资平台
据华润环保官网显示，公司为华润集团的全资子公司、一级利润中心，是华润集团旗下从事环保科技业务及环保领域投资的专业化旗舰公司。华润环保由华润纺织（集团）有限公司和华润资本旗下的国环基金、新经济基金重组而成。2019年10月，华润集团批准成立华润环保，全面进入环保科技领域。华润集团目前业务包括水务板块、固废危废板块、环保科技、纺织板块，公司在广东、山东、江苏、云南、安徽、河北、上海等地拥有23家全资或控股企业。
有网友让买华润股票靠谱吗
有网友让买华润股票不靠谱。因为股市的风险是很大的，是瞬息万变的，如果按照朋友的推荐去买股票很容易出现亏本的现象。，如果亏本会影响到朋友之间的友谊，还会造成金钱损失。
一、华润是一个什么样的公司
华润的前身是1938年在香港成立的“联合银行”。1948年，联合进出口公司改组为华润公司。1952年，隶属关系由中共中央办公厅改为中央贸易部(现商务部)。1983年，华润(集团)有限公司改组成立。1999年12月，它从外经贸部分离出来，置于中央管理之下。2003年，由国资委，国务院，直接监管，被列为国有重点骨干企业。1953年，华润公司成为中国进出口公司在香港的总代理，在此期间，华润的主要任务是组织出口到港，为大陆进口重要物资，并保证香港市场的供应。贸易额一度占中国对外贸易总额的三分之一。1983年华润集团成立后，为应对外贸体制改革形势，企业逐步从综合性贸易公司转型为以工业为核心的多元化控股企业集团。
二、股市的风险有哪些
系统性风险系统性风险也叫市场风险，也叫不可分散风险。是指由于某些因素的影响和变化，股票市场上所有股票价格都会下跌，从而给股票持有人带来损失的可能性。系统性风险主要由政治、经济、社会环境等宏观因素造成，投资者无法通过多元化的投资组合来化解。
综上所述，股市的风险是极大的受到很多因素的影响诶政治、社会环境、经济环境等，建议大家一定不要盲目投资，尽量提前做好市场调查在进行风险投资。
华润投资及资产管理有限公司的发展历程
华润投资及资产管理有限公司的前身为华润集团企发部。集团企发部成立于一九八七年，主要任务是在集团领导下根据集团“立足香港，依靠内地，走向世界”的经营方针，以扩大出口货源、增加出口收汇、提高经济效益、壮大集团实力为目的，策划、组建和管理本集团的投资项目。一九八八年，为了更好地贯彻集团“多元化、国际化”方针，适应集团投资项目不继增多的需要，集团董事会决定在集团企发部的基础上成立华润投资开发有限公司。从一九八八年到一九九八年是公司协助集团开展各种投资活动最活跃的时期。其中重大的投资项目有泰国长春置地、北京华润大厦、上海华润时代广场、华润澳门假日酒店、万众电话、大老山隧道和三号干线、以及沈阳压缩机厂和黑龙江金玉集团等。投资项目涉及到能源、地产、酒店、仓储、通讯、交通、电力和工业制造等领域。项目遍布香港、澳门、内地、泰国、印尼、加拿大和法国等地。从一九九九年开始，根据集团所制定的长远发展规划，公司确立了项目投资管理战略，即以企业管理为中心，以资产经营为目标，推动规模化经营、系列化发展、专业化管理，立足香港、扩展内地，达到资产保值升值的目的。公司在拓展业务的同时，也开始对不良资产和非核心项目进行了清理工作。在过去的十几年，公司在集团完成业务转型过程中发挥了重要作用，独立地为集团培育了华润电力、长春置地、北京华润大厦、上海华润时代广场等一级利润中心。进入二十一世纪，为了迎接新的市场环境挑战，集团进一步确定了“集团有限度多元化，利润中心专业化”的发展战略，公司也随之调整了定位，公司依据集团的发展战略负责管理集团的策略性投资项目，通过策略性投资项目的经营管理实现价值创造，为集团提供盈利贡献。二零零七年一月，根据集团新的战略部署，公司进行了业务转型和战略调整，即在集团原企发部、集团原特资部基础上重组成立了投资及资产管理部。随着本次重组，集团企发部二十年的光辉历史画上了一个圆满的句号。投资及资产管理部的使命旨在进一步“促进集团现有资产的保值增值，配合集团主营业务发展进行相关工作，为集团未来持续高速发展积极寻找新的利润增长点，挖掘其他投资机会实现价值创造。”二零零七年九月，为了加快投资及资产管理部的业务转型，更好地完成上述工作，集团进一步明确将公司作为一级利润中心进行管理，实行市场化运作，从资产管理着手，向专业化基金管理模式发展。二零零八年二月，华润投资开发有限公司正式更名为华润投资及资产管理有限公司。