ST八菱18天14板（ST板块）
ST赫美14天10板（ST板块）
汉马科技9天6板（新能源车）
广誉远 10天5板（中医药+白酒概念）
哈森股份5天5板（纺织服装）
三孚股份6天3板（有机硅）
中恒集团4天3板（中医药+白酒概念）
中国一重3天3板（拟收购+核电）
海源复材3天3板（摘帽+车零件+光伏概念）
春光科技2天2板（家电+小米概念）
利通电子2天2板（电子零部件）
九牧王 2天2板（纺织服装）
深圳华强2天2板（业绩+元器件）
20%题材股；
明微电子5天3板（绩增+芯片+半导体）
熙菱信息3天2板（网络安全+华为概念）
神思电子3天2板（华为概念+数字货币）
1、光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
冯鑫曾经是创业明星，因为出生于山西阳泉，与百度创始人李彦宏、乐视网创始人贾跃亭被媒体视为是互联网圈的晋商代表。曾经的辉煌渗透率很高。
冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司（下称酷热科技）。2007年，酷热科技收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司（下称暴风科技）。2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。当时，本人也是暴风影音的客户。相信那时暴风影音知名度几乎达到家喻户晓之地步。
科技行业特别是新科技行业一个小时老本都吃不得，一刻也能不能放松创新。就如乔布斯所言：天天在创新。
暴风科技就是忽略所处行业的特性。当时各大视频门户网站正“烧钱”买版权，甚至自制网剧，而暴风却勒紧裤腰带能不买就不买，更不用说花钱搞自制。就在暴风节衣缩食全力以赴准备上市的时候，2013年，爱奇艺与PPS合并，超越暴风影音成为中国最大的网络视频平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。这或是暴风科技走向向衰落的转折点。
在上市后的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。
但三个月后，这只“妖股”又暴跌，市值一度蒸发150亿元。截至2019年7月26日，暴风科技股价已跌至6.30元，总市值20.76亿。
残酷的现实告诉我们虚幻泡沫总有一天会破灭，会打回原型。一定程度上说是追求上市害了暴风科技，害了冯鑫。还是一夜暴富氛围太诱人。然而这绝不仅仅是暴风科技一家公司。
7月29日开盘暴风科技一字跌停。这个在预料之中。开盘封单逾10万手。不过与其他上市公司黑天鹅事件不同的是，众多机构早已逃之无影。Choice数据显示，机构在去年四季度大规模出逃，股本数量减少比例达到了96%。
Choice数据显示，去年底，机构持仓股数仅剩45.56万股，占流通股的比例仅为0.19%，总股本比例0.14%。去年三季度末持仓股数为1157.98万股，占流通股比例4.59%，总股本比例3.51%。不过，目前，仍有31家基金持有暴风集团。赔掉底裤只是时间问题。
暴风科技集团的命运对中国科技公司是一个巨大警示。
这个事情的发生我更加觉得企业战略和投资的关系，企业战略错了，投资就是打水漂，就看能不能提前割韭菜了。暴风集团的今日结局是其战略的失误。
1、核心产品是一个逐渐被淘汰的产品
暴风集团的核心产品是暴风影音播放器，原来也是明星产品，是PC时代的必备产品，但是到了移动互联网时代，用户的使用习惯发生改变，而暴风影音这个产品并未做出跟随时代的产品来链接用户。
随着网速的增加，原来下载下来再观看的使用习惯也就丧失了，取而代之的是直接在线观看，优酷、腾讯视频、爱奇艺都是暴风影音的竞争对手，或者说是抢占了暴风影音用户的产品。
网速的大幅提升，移动互联网的到来，作为播放器龙头的暴风影音必然是逐渐被淘汰的过程。这个时候，暴风影音必须做出改变！
2、转型做内容--体育
乐视网的红火，贾跃亭的如日中天，让冯鑫看到了出路，因为乐视网也是视频网站发家的，而且是国内率先购买正版版权的平台。
在行业都不重视版权的时候，乐视网用较低的价格获得了大量的版权，这个动作为乐视未来的盈利打下了基础，但是随着版权意识的增强，这个优势有逐渐下降，后来优酷、腾讯、爱奇艺最大的成本就是版权投入，这个时候版权的竞争尤为激烈，版权的成本也自然是水涨船高。
于是乐视也遇到了危机，同时面对移动互联网，乐视也很紧张，一直没有杀手级别的产品，但是他的生态系统商业模式却讲得很好，以乐视网为平台，以乐视手机和电视作为终端设备，再加上内容制作，简直就是完美的商业模式。
但是这个商业模式有一个致命的缺点：那就是缺乏流量！！！没有流量带动，你就变成了重资产的投入，盈利遥遥无期。内容版权这个东西，波动性太大，要么火得一塌糊涂，要么无人问津，腾讯是因为有天量的流量，所以自己做游戏也没问题，关键是腾讯还放开了平台。
3、学乐视，却没有流量，翻车是早晚的事情
2016年乐视如日中天，冯鑫也开心坏了，作为贾跃亭的信徒，如获至宝，于是也和乐视一样，大力发展体育内容，乐视在不断收购体育版权，大力投入的时候，冯鑫也如法炮制。
于是就有了题主所说的，收购了体育版权经纪公司MPS，准备以体育产业作为未来内容方向，于是花费52亿元，暴风自己还没钱，只有2个亿，于是就把光大拉进来坐合伙人，光大又把招商系拉进来投了28个亿，拉进爱建信托投了4个亿，而这32个亿是优先级，相当于是借款。光大承诺保本。
但是运气也不好，还没有等到注入上市公司，2018年MPS破产了，这笔投资就打水漂，暴风的股东还是运气好，要是装入了上市公司，这就是一个雷。
这些年搞体育版权的几乎没有成功的，乐视体育早就乱成一锅粥了。
总结：暴风影音的盈利能力比较弱，产品逐渐被淘汰，而花费大量的资金去投入体育版权产业，更是对公司抽血严重，暴风战略的错误，又得越快，倒闭越快。
作为一家企业在经营中，小马拉大车是很容易翻车的事情。
中介机构一定好做好尽调。风险有多大？就是有可能会全部亏损掉，如果加了杠杆，那亏损额就会加倍！总之，出来混，都是要还的！