3月28日消息，*ST新赛（600540）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
（一）报告期内总体经营情况
报告期内，公司面对国内严峻复杂的经济形势和内部结构调整的双重挑战，公司紧紧围绕“一主两翼，向优势资源转化”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，以“三保一降”为目标，以提高发展质量和效益为中心，以调结构、转方式为抓手，强化内部管理，深化体制机制改革，挖潜增效，有效化解各种风险和挑战，各项工作稳步推进，公司总体经济运行平稳。
1、报告期内公司围绕工作目标主要做了以下几方面工作：
（1）明确任务，落实目标，狠抓经营16项重点工作。为实现全年经济社会发展目标，公司年
初重点安排部署了经营方面的16项工作，明确责任领导、责任部门、目标单位和工作时限，由主要领导重点抓，分管领导亲自抓，单位领导具体抓，部门领导跟踪服务和协调，采取按月督查、按季考核、奖罚并举等手段，对不作为、慢作为、乱作为、假作为的领导，采取黄牌警告、诫勉谈话和组织处理等手段扎实推进，使全公司上下形成积极干事、努力做事的良好氛围。一年来，开展了“首季开门红”、“双过半”、“冲刺三季度”、“百日攻坚”等季度经营竞赛活动，同时通过召开多种形式的专题会议、准确把握市场脉络，及时调整应对策略，把握有利条件，消化不利因素，使各企业经营形势逐步好转，盈利能力明显得到改善，公司整体效益也较去年同期有大幅度的增长，成效显著。
（2）积极盘活存量资产，培育新的利润增长点。棉业公司通过分期支付设备改造资金的方式
对玛纳斯地区、呼图壁地区5家环境好、风险小、周边资源充足的轧花厂进行了技改，提升了棉业公司的市场竞争及盈利能力。精纺公司采取代加工与自主经营相结合的方式盘活存量资产，实现了产品生产无积压、经营保本不亏损的目标。乌市油脂通过开展原料代加工、场地租赁、仓储服务、土地合作开发的方式规避经营风险，培育新的盈利增长点。
（3）主动作为，强化对标，提质增效。公司各企业在严峻复杂的经济形势面前，认真分析研
判生产经营中存在的困难和问题，通过开展对标管理活动，与同行业在生产管理、产品质量等方面找差距，补短板。普耀公司通过对标管理活动的开展，各项生产指标有了显著提升，拉引量由400吨/日提升至425吨/日，各类成本在玻璃行业中最低、产品质量居全疆之首。正大钙业针对不达产的现状，对配煤管、冷却器、回转窑进行了改造，日产增幅达35.13%，吨料加工成本降至159.58元/吨，降幅达24.01%，企业抵御市场风险和盈利能力大幅增强。
（4）加强财务管理，提高资金运营效率。一是组织开展清产核资，加大应收款项催收力度，
图市油脂公司经营性欠款全额收回。二是强化财务预算管理，通过年初核定财务预算，对执行过程中采取事前、事中、事后预算跟踪检查，取得明显效果。三是多渠道筹集资金，保证了生产、贸易企业的资金需求。四是实施募集资金暂补流动资金1.35亿元，保证了公司资金的有效周转，年度内公司节约财务费用约500万元。四是积极争取政府补助，全年获民贸企业贷款贴息、出疆棉纱运费补贴、棉纺企业电费补贴、普耀玻璃生产项目补贴等3300余万元，缓解了公司经营资金压力。
（5）加大内控管理，发挥审计监督作用。对所属单位负责人离任进行了全覆盖审计，对控股
公司2016年度的财务收支情况和经营业绩情况进行考核审计，年度完成审计项目10个；提出债权债务对账、减少资金管控风险等合理化建议30余条，整改率达80%，推动了企业内控制度化、规范化；深入推进内部控制运行有效性评价工作，对各控股公司生产经营日常活动中的测评做到各业务层面风险控制无死角，提升企业风险防范能力。
（6）推进品牌建设，提高科技创新水平。积极推进“新赛”牌玻璃、氧化钙新疆著名商标的
申报工作，扩大“新赛”品牌影响力。积极申报了兵团特色油料特性工程研究中心等6个科技项目。举办公司第八届QC成果发布会，14个课题参加比赛；选派7个QC小组参加全国及兵团比赛，其中获兵团级荣誉7项，国家级荣誉3项。
（7）落实安全责任，夯实安全生产基础。公司严格落实“一岗双责”，多次主持召开安全生
产专题会议，以“五落实、五到位”为抓手，强化“红线”思维，狠抓安全责任制的落实，不断深化专项整治工作，认真排查和整改事故隐患，确保公司各项工作正常开展。全年累计投入413.6万元用于安全培训及消防设施设备的改造。全年累计检查50余次，查处隐患425条，隐患整改率达98％。全年实现了生产和消防安全“零”事故的目标任务。
二、报告期内主要经营情况
报告期内实现营业收入11.02亿元，比上年同期增长4.98%；资产总额22.57亿元，比上年同期减少10.68%；负债总额16.99亿元，比上年同期减少14.76%；净资产5.58亿元，比上年同期增加4.56%；实现净利润2433.14万元，其中实现归属母公司净利润1110.02万元，较上年同期有较大幅度的增长，实现扭亏为盈。
三、报告期内核心竞争力分析
公司是国家认定的农业产业化高新技术企业，具有先进的棉花节水灌溉及栽培、管理技术，是以棉花、精纺、油脂行业为主营业务的上市公司。以"一主两翼向优势资源转换"为战略发展目标，获得国家质量认证中心在质量管理、环境管理、职工健康安全管理（3C）体系的认证证书。
拥有"新赛"牌棉花和"羚羊唛"食用油两大品牌，并具有较高的行业地位和品牌优势。"新赛"牌棉花获得国家棉花市场十大知名品牌、"羚羊唛"食用油获得新疆著名商标；"羚羊唛"食用油植物油获得新疆名牌产品；"羚羊唛"葵花籽油（一级）获得国家使用绿色公司是国家认定的农业产业化高新技术企业，具有先进食品标志；红花籽、番茄籽、葡萄籽系列高级保健营养油、葵花籽、菜籽、棉籽系列高级烹调油为"中国放心食品信誉品牌"；获得自治区《符合质量标准信用产品标志》。
四、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
公司的发展主要集中在棉花、精纺、油脂行业，并积极向优势资源-矿产转化，因此公司继续坚持以"一主两翼向优势资源转换"为战略发展目标。近两年来，面对愈加复杂的外部环境，公司将紧紧抓住国家对新疆发展战略高度定位和全国援疆的历史机遇，继续围绕"调整结构、发展主业"的发展战略，进一步深化公司内部改革，努力降低产品生产成本与经营成本，提高产品市场竞争力；并通过延伸产品链、产业链，积极探寻公司转型发展之路。
(二)公司发展战略
公司发展战略是"一主两翼，向优势资源转换"，即：以做强主业，重点布局；稳定油脂，促进品牌建设；开拓纺织市场，提高效益；大力发展包括矿产开发、物流及新能源利用在内的资源性产业。
(三)经营计划
2018年，公司将深入贯彻党的十九大、自治区党委九届四次全会、兵团党委七届二次全会精神，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以践行“四个全面”引领公司发展新常态，坚持科学发展，坚持质量第一、效益优先，以实现公司持续健康发展为目标，以供给侧结构性改革为主线，加快去库存、降成本、补短板的步伐，全力推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革，不忘初心、牢记使命，内强管理、外谋发展，着力优化存量资产、扩大优质增量，力争盈利指标有新的突破。
1、总体目标
2018年公司计划完成生产总值2.45亿元，计划产销食用油1万吨，生产棉纱4800吨，氧化钙12万吨，玻璃270万重箱，皮棉6.3万吨，开采石英砂矿石5万吨，完成货物运输周转量80万吨。
2、具体措施
（1）盘活存量，做强主业，提升内部盈利能力——做加法
主抓棉业。在充分考虑兵团对棉花产业改革的发展方向和公司整体战略布局的基础上全面分析、科学规划，兼并收购，做强做大棉业，增强在市场的比重和话语权，提升棉业的市场竞争及盈利能力。
挖掘改造棉纺业。要充分利用新疆棉花资源优势和国家优惠行业政策，盘活棉纺存量资产，合理调配人力资源，调整产品结构，开拓市场，积极实施订单生产和销售，逐步达到产品生产无挤压，经营保本不亏损的目标。
改造、提升矿产资源。积极推进40万吨氧化钙项目和玻璃深加工项目。利用博乐正大钙业氧化钙生产规模，充分发挥各自的优势，共同打造新型氧化钙产业经济模型，实现互利共赢。积极推进温泉矿业石英石采矿权工作，为盘活温泉矿业资产提供保证。
外联整合物流行业。盘活和带动乌市灌装中心整体开发；扩展湖北物流的贸易销售渠道，提高贸易收入；通过铁路运输服务合作，促进可利物流公司效益提升。
（2）优化产业结构，瘦身减负，轻装上阵——做减法
在做大、做强棉花主业的基础上，根据公司目前的经营业务，积极推动经营体制改革，建立“能上能下、能进能退”的经营机制，及时进行瘦身减负，为公司“减负解压”。以棉花生产、加工、销售为主营业务发展方向，及时进行战略调整或转移，坚决实行关、停、并、转，采取出售、出租、承包、合作等方式盘活资产，淘汰落后产能和长期投入却始终不见效益的企业。
（3）做好再融资工作，多渠道解决资金问题——做乘法
一是要充分利用上市公司这一融资平台，加大资本市场再融资工作的力度，扭转新赛股份短贷长投导致流动资金严重短缺的困境。二是通过转型升级，来提升公司的综合竞争能力、市场拓展能力、资源控制能力和后续发展能力，改善公司的盈利构成，提升公司的盈利水平，从而努力争取银行增信，提高贷款规模。三是扩大融资渠道，加强与交易商协会、证券投资公司、有价证券公司、中介服务机构之间的联系，搭建与金融机构之间的交流合作平台，充分发挥多渠道融资功能，为公司后续发展提供充裕的资金保障。
（4）加快产业结构转型升级——做除法
针对公司现有发展战略，结合兵团对各师局经济体制改革的有利时机，从棉花主营业务发展的实际出发，选择适合主营业务发展目标的轧花企业，为公司战略结构调整及主营业务发展奠定基础。
（5）提质增效降成本，深化供给侧结构性改革——做综合运算
一是严格控制非生产性开支，压缩期间费用，强化全员、全要素、全过程的成本控制，确保营业成本增幅低于营业收入增幅，全力以赴保生产、保运行、保效益。二是从企业内部挖潜增效入手，加强生产成本管理和控制，通过推动各企业全面、深入的开展对标管理活动，以创新理念、经营管理、产品质量、生产技术为重点，对照标杆找差距、找薄弱点、找突破口，切实提高企业生产效率、成本管控水平，增强产品核心竞争力，实现公司发展质量的不断提升和经济效益的稳步增长。三是进一步清理企业闲置资产和存货，盘活存量资产，把资本用好，采取租赁、承包、代加工、合资合作、出售等方式让存量动起来，让增量跳起来。四是建立激励与约束考核机制，落实“三项”制度改革，对经营中资产损失或连续经营亏损两年的要追究责任。
（6）及早谋划，做好重点项目储备。一是逐步完成棉业公司下属手摘棉加工生产线技改，主
要对棉业公司下属的呼图壁县、乌苏两家轧花厂进行机采棉技术改造，计划在原有厂房内，利用原生产车间，在现有的加工工艺上新增机采棉预处理设备、烘干设备，以及配套生产线相应的辅助设施，以达到加工机采棉的能力。二是推进普耀公司节能镀膜玻璃深加工项目的落地进程，以实现玻璃产业链延伸为目的，实现对普耀玻璃生产线下游产品的深加工。三是通过对外合作，积极推动正大钙业二线建设和资源收储工作，补充完善现有生产线配套设施，实现正大钙业产业链配套和规模化生产加工。
该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者注意投资风险。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险：公司主营业务受宏观经济环境波动影响较大，随着我国棉花行业流通
体制改革，棉花购销领域市场化程度日渐提高，棉花价格波动也更加频繁，公司未来如果不能较好地把握宏观经济形势、顺应宏观调控政策导向，积极主动地调整经营计划，则有可能导致公司经营业绩受到影响。
2、投资风险：新建项目从开始到最后收益的整个过程中均存在着可能导致项目损失的不确定
性，如果项目不能顺利实施，或实施后由于市场开拓不力无法消化新增的产能，公司将会面临新增项目无法达到预期收益的风险。
3、固定资产占比较高的风险：公司固定资产投资较大，随着公司发展步伐加快，固定资产计
提折旧金额亦相应增加，对公司经营业绩影响较大。公司所处行业如果市场发生剧烈变化，可能面临部分固定资产闲置或减值的风险。
4、管理及人才的风险：随着公司业务规模的不断扩大，业务领域不断拓展，公司内部资源分
配、协调、整合、激励、监控的管理需求越来越重要，公司在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。短期内管理能力的落后和关键人才的缺失将会制约公司的发展。