日本软银、美国Uber、高盛中国、汇丰银行、摩根士丹利、淡马锡、阿里巴巴、腾讯投资、蚂蚁金服、中国人寿、Apple苹果、高瓴资本、红杉资本、加华资本、中投公司、平安创投、中信资本、民航基金、赛领资本、鼎晖投资、春华资本、中金甲子、北汽基金、正心谷资本、阿米巴资本、新浪微博、富士康、丰田汽车等等等等，这其中大量美国和日本等国际投资银行参与。
1、一位优秀的领导该如何管理团队？
这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既有企业在新年度的拓展:应该早有一份完美的计划书表。创建一个公的团队，就要像建立一座大夏一样，没有图纸，就不可能顺利施工。谁都不能在無图低下施工。带领一个团队的负责人来说，就像盖大夏一样先有一份规化的蓝图订一份企业的计划书。首先在市场竞争中，一个企业的团队精神是非常重要的。假如你的资金分散，没有雄厚的实力，各自做各自的，就比较难有进展。那里在市场竞争中就会被大企业挤垮;这样自不利于企业发展又阻碍团队健康发展的步伐。这就必须有个目标管理方式:所谓目标管理，就是先拟定达成目标，什么时候能实现这个目标？用什么方法达成这一目标？在团队成员明确目标后，全体员工根据目标，共同努力朝着这个目标迈进，以获得最终的成果。它可以使目标数值化，明确地显示出达成目标的日期。同时在进行期间，可以时时地核对进度和质量。谈到质量和诚信是企业的生死槛，一个团队的每一位员工都要牢牢把握产品的质量和消售关。每个产品都要有它的合格证书，这样才能有效地推消你的产品。作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！
这个问题应该有很多个答案。我个人认为，主要有以下几个方面:
一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不打人，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处世都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。这里所说的"才"，包括但不限于业务工作能力。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划布署上。
二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责、工作分工来管理约束员工行为，做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给与奖励，以鼓舞团队士气，激励工作斗志。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维护法纪权威，保持单位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必赏，有过必罚，赏罚分明。
三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决。等等。对于在工作中犯了错误或者出现了过失的员工，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理(如果是违反党纪国法的，按有关规定办理)。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，采取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
[精益到家]解答如下：怎么来评判“好管理、好团队”？可以借鉴评价中国军队的一句话“招之则来，来之则战，战之必胜”，好的管理者善于利用一切资源，通过团队管理，解决企业面临的问题，创造最大的效益。
精益到家认为团队管理可以从目标管理、流程管理、问题管理和激励管理这四方面来进行。
一、目标是团队的方向，掌握正确的方向才能少走弯路，
身边有一位主管，团队里有工程师和技术员6-7人，每次周例会上都被领导批，旁边同事也心生不忍，然而，仔细评判领导的做法，却并无刻意针对之意，而是主管的工作抓不到重点，找不准方向。
整个团队每天也是忙忙碌碌，结果却是被其他部门投诉，开会被领导批，主要的原因是没有清楚部门的工作目标。
管理者如何来实现团队的目标管理？
01.团队目标的建立
每年年底，企业都会组织各部门进行绩效目标评审，这就是目标建立的过程，目标建议最常用的原则就是SMART 原则。
- S代表具体(Specific)
- M代表可度量(Measurable)
- A代表可实现(Attainable)
- R代表相关性(Relevant）
- T代表有时限(Time-bound)
通过SMART 原则可以建立可执行、可跟踪的绩效指标，这就是明年整个部门工作的重点，工作的目标。
部门的目标来自于企业目标、上层领导目标的拆分，每年企业目标会根据市场特点，企业战略变更，所以，部门指标每年都要进行调整，保持和上层目标的一致。
02.团队目标的分解
团队的目标需要通过团队每位成员的目标来达成，首先就需要进行目标分解，让目标具体落实到每位员工的具体工作中。
最常用的分解方法是“剥洋葱法”，“树状图法”，“系统图法”。
分解的步骤分为：
宣导、讲解总目标；
根据岗位分解目标；
团队成员进行目标确认；
形成目标考核表；
目标的分解要保证完整性和一致性，子目标的总和要大于总目标，子目标的方向要保持和总目标的高度一致。
03.目标的考核
团队目标的考核通过平时成员的绩效考核来执行，考核过程中要以数据为基础，以客观事实为依据，公平公正的执行考核，奖惩有度，赏罚分明。
【小结】：目标管理让团队成员清楚企业和领导希望我们做什么？自己应该干什么，努力的方向是什么，团队才能拧成一股绳，力往一处使。
二、流程是团队的作业指引，规范的流程可以提升团队的工作效率
部门的流程规定了团队成员要做什么？具体怎么做？要做到什么程度？其他部门如何进行配合？
流程的目的是让成员可以自主根据流程进行工作开展，不需要每件事情请示领导或者等待领导来具体安排，可以提高团队的工作效率。
为什么有的企业对流程深恶痛绝？在企业搞流程到底有没有错？
个人认为：企业建立流程化是非常必要的，建立适合自己企业的流程却是最重要的。
建立流程有下面几点需要注意，
不能照搬其他企业，要做自己所写，写自己所做，
流程不能形式主义，制定的流程必须执行，
流程的目的是规范作业，提升团队、企业的整体效率，
流程需要考虑异常情况下的处理方案，不能每次搞特殊化
流程需要不断更新，
【小结】：流程让团队成员清楚自己的工作内容和职责，明确了各部门的责任，通过流程让企业各部门像齿轮一样紧密的配合，达到企业整体工作效率的最大化。
三、问题是团队管理的障碍，解决问题的过程就是进度推进的过程
问题是管理过程中不可避免的，管理过程就是解决一个个问题的过程，解决问题的能力真实反映出团队的战斗力。
作为管理者，如何来进行问题管理？
01.建立问题汇报机制
团队管理中最怕的是问题没有被发现，发现的问题没有及时汇报，问题在初期解决所花费的时间、成本远远小于问题最终爆发再来解决。
所以，成员先不要管问题是否能够解决，首先把问题进行汇报。
02.问题的协调、指导
管理者对于汇报的问题根据自己工作经验进行分析，指导员工完成问题解决，对于复杂的问题，可以组织团队成员进行头脑风暴，利用“5W1H”，“鱼骨图”等工具进行原因分析。
03.问题的跟踪和效果确认
对于问题的解决需要形成闭环，不能制定解决措施后就不了了之，可以通过“P-D-C-A”和“甘特图”来跟进问题的解决进度。
【小结】：作为管理者，要让“问题至于我”，尽量把问题解决在团队内部，对于不能解决的问题要及时上报，寻求上层领导的协助。
四、通过激励管理可以提高团队成员的工作积极性和主动性
管理不能只喊口号，画大饼，要让马儿跑，首先要给马儿吃草，绩效激励是必不可少的重要手段。
对于团队激励有物质激励和精神激励，两者不能完全分割，通过两种激励的相互配合才能达到激励的最大效果。
激励的机制需要进行宣导和公开，参与激励的员工需要明确激励的项目、考核方式的具体内容
激励措施要兑现，企业要遵守承诺，出尔反尔会让员工对企业失去信心
长期激励和短期激励，大激励和小激励需要相互配合才能保持激励的持续刺激效果
【小结】：激励是管理者手中的“胡萝卜”，要善用不要滥用，要通过激励引导团队价值观，形成积极向上的团队文化，提升成员的积极性和主动性。
团队管理是个系统的工作，每个领导有自己的管理风格，目标、流程、问题和激励的管理需要相互配合进行，具体的管理过程需要结合企业和团队的实际情况进行适当调整，摸索适合自己团队的管理模式。
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2、你怎么看方舟子的打假基金？
不要证明这个世界谁谁谁都来过，也不要证明谁真谁假，人世间奏是真真假假。今生有一个方舟子，明日奏会出现一个扁舟子，把自己搞得太累，把别人搞得更累。人的生命是有限的，要想证明生命的价值，生命将会没有价值。
我既不是方舟子亲友，也不是方舟子工作或者生活中的伙伴，但我本人一直关注方舟子的科普，赞同他对学术造假和腐败的打假！既然邀请我回答，我谈几点看法：
1，打假基金这个表述本身就有问题，涉及方舟子的只有安保基金没有什么所谓打假基金，方舟子首先是一个科普作家，因为正直，诚信，才对中国现在存在的学术造假，腐败嫉恶如仇。方舟子打假从来是自我行为，没听说过谁出钱他才打假，否则当年360百度收买他的时候，岂不是早发财了？
2，安保基金确实存在，发起原因是方舟子遭到肖传国故意伤害（其实是故意杀人）后，有热心朋友为了保护方舟子发起成立的私募基金性质的基金。基金成立之初明确是自愿，不公开细则的原则。这点每一个捐款的人在捐款之前都是清楚的。很遗憾，林子大了什么鸟都有，有些人捐钱的时候就心术不正，捐了钱打不到目的就反悔，胡搅蛮缠！可笑的是，这些不遵守约定，恶意反悔的人就是那些平时口口声声抨击社会没有诚信，没有契约精神的那拨人！
4，安保基金（或者愿意叫打假基金也好）是性质清晰，目的明确，规则明确的基金。但现实社会往往就是是非分明的事情往往有人执意把水搅混！个人觉得，对待安保基金的态度代表这个人是不是明辨是非，也可以说，凡是在方舟子安保基金上纠缠不清，恶意造谣的人都是是非不分，人品低下之人！
4，如果真的成立打假基金，我倒是愿意捐款，前提是只捐给方舟子。就像有的方黑（我的部分朋友就是）私下说的：还没见过方舟子打过哪次假是打错了的！本应职能部门履行的职责现在由一个普通的科普作家去承担，还因仗义执言被追杀而不得不移居他国。这本身就是非常耻辱的一件事，如果是这种中国梦，我只能呵呵！
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