☀️战略的重要性远大于战术，成功的战略，能在战术失效时，保存你的有生力量，有继续下去的机会。
☀️以上是一个粉丝朋友的留言。我对于战略，战术理解的不深，简单以这两个概念理解一下咱这套方案。
☀️方案设计是在底部区域建仓，高位时慢慢止盈减仓，整体是战咯性布局。通过每个档位的补仓金额的合理分配，还有建仓时的做T操作是一些基金投资战术。
☀️每一只基金走势图扒出来看看，每一个阶段都有很多大大小小的过山车。如果我们把这些过山车比作敌人的话。我们的仓位就是我们战胜敌人的武器。兵来将挡，水来土掩。
☀️我们的方案就类似排兵布阵。当基金遇到小过山车时我们用小仓位应对它，跟敌人战斗。就好比平时的T操作。像这样小兵小卒的用不着动用大部队，派出几个小兵就对付了，其它保存实力。等大的过山车来临时，我们再根据实际情况增加战斗兵队来应战。就好比基金涨起来一段时间了，我们逐步减仓止盈操作。等到敌人对付的差不多了，养精蓄锐迎接下一轮战斗。
☀️对于兵法，战争类的东西不感兴趣，了解不多，肤浅的理解，见笑！随便聊聊！
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1、物流战略联盟如何管理？
首先，到底什么是物流战略联盟？官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。”
以上解释为字面定义，而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动。是市场竞争白热化的产物。
中国加入WTO后，物流市场越来越开放，因此不少国际物流企业进驻到中国市场，开始瓜分中国物流市场的份额。而我国本土的物流企业正处在各自为营、无序竞争的状态，面对强大的国际竞争对手，想要在未来的市场竞争中“活”下去，那么唯一的出路便是“抱团取暖”，建立物流战略联盟，通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系，并在各种协议、契约的约束下共担风险、利益共享。
那么，建立物流战略联盟后到底该如何管理呢？
1、首先，要确立一个战略联盟的“盟主企业”，盟主企业应该是业界翘楚，树立好标杆，同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间。盟员企业必须具备独立的法人地位，不隶属于盟主企业。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享、优势互补、互惠互利，而不是兼并。
2、联盟企业必须统一规划，制定总目标，并明确各自的权利和义务。联盟企业各自的规模及资源不尽相同，区域差异也很明显，要想走的更远、更稳，必须清晰明确各自的权利和义务，避免纠纷。而盟主企业须根据各盟员企业的特点分解目标任务，各盟员企业根据自己的能力每次只完成总目标的一项或者一部分。这样以来，大家相互协作，优势互补，共同完成制定的总目标，实现共赢的协同效应。
3、必须制定规范、公平、公正的联盟制度， 资源共享的前提是联盟内部企业之间必须相互信任，不能有私心。但联盟企业之间信任的建立不是靠各联盟企业高管的承诺，而是必须依赖于联盟企业共同遵守的规章制度
4、借鉴国外成功经验，学以致用。物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段，因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式，学以致用。比如日本运输公司与德国申克公司签订了物流战略联盟合作协议；法国邮政与美国联邦快递联盟，从而使法国邮政客户可享受联邦快递公司的空运服务等。
1．物流战略
物流战略是指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2．企业战略
企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
3．物流战略管理
物流战略管理是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
二、填空题参考答案
1．全局性，长远性，适应性，风险性
2．长远性、全局性的规划与谋略
3．使企业的物流活动与环境相适应
4．制定战略和实施战略
5．战略制定，战略实施，战略控制
6．整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标
7．存在于企业之外，对企业物流活动的开展产生决定性影响的
8．企业物流发展的内部因素
9．能够把企业的物流资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能
10．降低成本，减少资本占用，改进服务
11．战略层面，策略层面
12．战略规划
13．策略规划
14．客户服务目标，设施选址战略，库存决策战略
15．管理库存的方式
16．运输方式，运输批量，运输时间
17．组织结构系统，企业文化系统
18．目标和要求，人力、物力和财力
19．确定物流战略控制标准，衡量实际绩效，纠正偏差
20．事前控制，事中控制，事后控制
三、不定项选择题答案
1．ABDE 2．ACDE 3．BC 4．BCDE 5．BDE
6．BDE 7．ABCDE 8．ABC 9．ABCDE 10．A 11．CDE
四、简答题
1．简述物流战略的特点。
物流战略是指导企业物流走向未来的行动纲领。它一般具有以下特征：
（1）全局性；
（2）长远性；
（3）纲领性；
（4）适应性；
（5）风险性。
2．简述构成物流战略的层次。
一个企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上：
第一层：通过顾客服务建立战略方向；
第二层：物流系统的结构部分；
第三层：物流战略的职能部分；
第四层：执行层。
3．试述物流战略与企业战略的关系。
（1）企业战略包括物流战略；
（2）物流战略已经成为企业战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措；
（3）只有理解了公司战略，物流才能形成自己最好的战略；
（4）物流战略规划在许多方面支持着公司的战略规划，增加公司价值。
4．简述物流战略制定的原则。
物流战略制定的原则有：
（1）总成本的概念；
（2）延迟战略；
（3）个性化和多样化分拨。
5．制定物流战略应注意哪些环节的衔接？
制定物流战略的程序有以下几个相互衔接的环节：
（1）树立正确的战略思想；
（2）进行战略环境分析；
（3）确定物流战略目标；
（4）划分战略阶段，明确战略重点；
（5）制定战略对策；
（6）战略评价和选择。
6．物流战略环境分析中，企业内部条件分析的内容有哪些？
企业内部条件分析的内容主要包括：
（1）企业物流资源分析，包括有形资源和无形资源；
（2）企业物流能力分析；
（3）企业物流目标市场的接纳程度。
7．物流战略要达到的目标有哪些？
物流战略要达到的目标主要包括：
（1）降低运作成本；
（2）减少资本占用；
（3）改进服务质量。
8．试述物流战略规划的层次。
物流战略规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：
（1）战略层次。它是长期的，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。
（2）战术层次。它是中期的，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。
（3）运作层次。它是短期的，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
五、论述题
1．试述物流战略的意义和重要性。
物流战略的意义和重要性主要表现两个方面：
（1）物流战略是企业总体战略的组成部分，可增加公司价值，体现在：
①可靠的送货时间增强规划能力并减少库存；
②增加利润和改善客户服务；
③通过缩短周期时间减少库存水平；
④因稳定的、更短的订货周期而获得更大的营销优势；
⑤不间断地保证物料输入；
⑥通过将物流融入公司规划过程减少总成本。
（2）物流战略要达到的目标：
①降低成本：是指将运输和库存相关的变动成本降到最低；
②减少资本占用：减少资本占用是指对物流系统的直接投资最小化，该战略的出发点是取得最大的投资回报；
③改进服务：一般来说，企业收入取决于所提供的物流服务水平。提高服务的水平会使成本大大提高，但最终的评价指标是企业的年收入。权衡的方法可以从高服务水平是否带来更大的年收入进行评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。
2．20世纪90年代以来，推动物流发展和物流地位改变的环境要素有哪些？这些要素如何促进了物流的发展？
20世纪90年代以来，推动物流发展和物流地位改变的环境要素有：
（1）消费者行为的变化。20世纪90年代以后，消费开始向个性化和多样化方向发展。这种消费行为上的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响，同时在适应消费行为变化的过程中，强化了物流管理在企业战略中的地位。
（2）多品种、小批量生产的转变和零售形式的多样化。随着消费个性化、多样化的发展，消费的趋同性减少，流行商品的生命周期也会越来越短。于是很多厂商开始开展多品牌战略。这种战略改变了原来从事专职大量输送、储存的物流管理活动，要求物流既讲求效率，又能促进生产、销售战略的灵活调整和转换。而新型零售业态的诞生和快速成长，改变了原来的流通格局，也推动了物流服务的差异化和系统化管理的发展。
（3）无库存经营的倾向。对物流管理提出了更高要求。
（4）信息技术的发展。信息技术的发展，具体反映在POS系统和EOS系统的导入，大大改变了流通绩效，推动物流管理的现代化。
（5）物流需求的高度化。
（6）经济的可持续发展。
3．试述物流战略规划的主要领域。
物流战略规划主要解决4个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。这些领域是互相联系的，每一领域都会对系统设计产生重要影响。客户服务是基础，它的实现水平取决于另外3个方面战略设计。
（1）客户服务目标
客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。从物流角度来看，客户服务是一切物流活动或供应链流程的产物，客户服务水平是衡量物流系统为客户创造实践和空间效应能力的尺度。客户服务平直接影星到企业所占市场份额和物流总成本，并最终影响企业的盈利能力。
（2）设施选址战略
存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。其内容主要包括：
确定设施的数量；
确定地理位置；
确定设施的容量；
确定各设施所服务的市场范围。
（3）库存战略
存货战略指存货管理的方式，基本上可以分为将存货分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略。其内容还包括包括：
产品系列中的不同品种存放地点；
管理永久性库存水平的各种方法。
（4）运输战略
运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。其内容主要包括：
运输方式的选择；
运输批量的确定；
运输时间的确定；
运输路线的选择。
2、中小企业如何经营管理？
中小企业如何经营管理？
随着中国经济的发展,很多企业如雨后春笋般层出不穷,然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产,而剩下的企业根据调查,在经济扩张时期发展很快,盈利较好，然而在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢,甚至面临破产危机。据调查,我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见,我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。
一、中小企业存在的问题
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格,而且往往比大企业利率要高,手续繁杂,审批时间较长,再加上中小企业规模较小,自有资金缺乏,而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。
中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新,可以是制度创新,管理创新,经营模式,营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟,在全球经济一体化的而今天,信息技术扩散速度,范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地。
中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向,企业战略,营销战略的选择,企业的制度安排,公司的侧重点,以及企业的文化建设。可以说,中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
二、中小企业如何经营管理
1、战略规划是前提
企业的战略规划是指有明确的战略目标,并且有明确的战略设计,再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专,小而精”的战略,不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知,市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。
2、思考力与执行力并存是核心
思考力是遇到问题时能够理性的,多角度分析当前的形势,做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神,是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天,不进则退,不变则亡。
如今的市场,收入分配极不公平,而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则,真的可谓是一棋不慎,满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的,还需要有冒险的精神。
大部分中小企业领导者畏惧创新,因为商品质量经改革之后会有风险,市场瞬息万变的风险,再加上“小富即安”思想的禁锢,因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬,技术停滞不前,最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破,不落俗套的勇气。
3、留住人才是关键
人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系,但是在知识经济的今天,企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。因此,建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。
首先,企业要辨识人才,不能以一种短浅的眼光,狭隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次,企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境,使企业的人才有发展的空间。其实,美国发展如此之快,很大程度取决于美国的环境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。
最后,要善用人才,塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时,要有创新性的思维去解决公司面临的问题,从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点,不要忽视底层员工的潜力。
4、奉献社会是升华
松下幸之助认为上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值,然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业,是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量,服务体系建立,消费者的体验。市场口碑好,赢得和较高的美誉度,只要通过合理的营销策略的推动,企业就会变得更强大。
三、全文总结
中小企业的不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献,也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大,紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
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不同的企业，由于存在的目的不尽相同，所处的环境也不尽相同，所以，要想经营好某个具体的企业，应该具体问题具体分析，找到相适应的应对办法。但作为一个企业，也有一些共性的东西，本人想从“人、机、料、法、环”这5个方面说说中小企业的经营管理问题。
（一）人——人员。企业的经营运作，离不开人的因素，所以，企业的经营管理首先要对人员进行管理。而对人员的管理，既要有科学性，也要有艺术性。科学性讲究原则，要有法可依，所以要制定出相应的公司规章制度；艺术性讲究人性化，以人为本，在不违反原则的情况下，尽量从人性化方面去感召人员，达到情感管理的效果。
（二）机——机制。每个企业，都应该有适合自身的运行机制，以促使企业各个生产要素有效配置，正常运转，从而实现企业目标。企业的运行机制的主体部分，主要是指为企业的“供-产-销”作出的“决策、计划、组织、控制”等管理活动的全过程。
（三）料——能力。能力指的是企业的核心竞争力，是企业能够得以存续的关键因素，所以，任何时候，企业都应该保护、提升企业的核心竞争力，这是企业的成功关键因素之一。
（四）法——制度。企业也是一个“小社会”，要想健康地不断运行发展，需要有相应的企业管理制度，所以，企业应该制定出适合企业自身发展的规章制度，并有效地贯彻执行。
（五）环——文化。文化指的是企业文化环境，它是企业竞争的一个软实力。构建积极的企业文化环境，有利于激发企业活力，提高企业运行效率，促进企业健康发展。
中小企业，由于人员较少，运行和管理相对于大企业来说会更简单一些，但也要找到适合自身企业的经营管理方法，才能够使得企业可持续地发展壮大。
我是@北山卿士，欢迎关注评论，共同探讨交流~
在中小企业的发展过程中，研发创新、产品生产过程中常常会遇到信息化成本高、研发效率低下、产品设计周期较长等些许问题，无疑工业云就是解决这些问题的一个绝佳途径，工业云缩小中小企业信息化的"数字鸿沟"，为中小企业信息化提供咨询服务、共性技术、支撑保障、技术交流和高效服务，是中小企业实现转型升级的重要推动力。
因此，越来越多的企业选择上云。然而提及企业上云，对此有过了解的企业可能也都知道，目前市场上工业云价格昂贵，国外品牌不符合国产企业发展需求，在这里建议中小企业大胆使用国产云服务，c2p工业云是针对中小企业应用的PaaS云计算平台，应用涉及ERP、CRM、SCM、MES、PDM、PLM、APS、DCS、WMS、HRM、OA等十余类、数百个模块化SaaS微服务。企业只需订购所需应用模块，即可一键生成企业专属的个性化工业APP。也就是说，企业可以根据实际所需，进行按需定制，完全不需要花费额外的费用购买全套产品，这样既大大为企业削减了上云的成本，让企业小成本试错，助力中小微企业稳步推进数字化转型！