厂长的话
今天上午，第一代浙商中的“教父级”人物鲁冠球逝世，享年72岁。鲁冠球生前为万向集团董事长，虽然大多数时间都在和汽车零部件打交道，但是他心里一直装着“整车梦”，一做就是48年。刚创业的时候，鲁冠球就说：“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起。”于是他从不起眼的零部件开始，一步一个脚印，去年底，万向终于成为国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。遗憾的是，接下来的事情只能留给鲁先生的后人去做了。说到这，厂长不禁又想起了同样在忙活造车的某人，差距真是大啊……
开局只有6个农民
1969年7月，鲁冠球临阵受命，接管了经营平平的宁围公社农机修配厂，刚撸起袖子开干的时候，手上只有6个农民和4000元钱。但是他的每一步就像开了挂一样。在2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
1979年，他开始专攻万向节（汽车传动轴和驱动轴的连接器），工厂改名为萧山万向节厂。就是这个不起眼的小部件，使其在日后成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
1983年3月，为了获得自主经营的权力，鲁冠球以自家价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。同时万向也开始了多元化布局，生产各种汽车零部件。
1994年，鲁冠球之子，24的鲁伟鼎升任万向集团总裁，同年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。万向也随之成为第一家上市的乡镇企业。
1999年，万向集团悄然成立电动汽车项目组。很难想象，鲁冠球在十八年前就能颇具前瞻性地看出，中国人在传统汽车方面的落后已成定局，而且这也不是未来的核心，新能源才是突破口。
2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。
庞大的金融帝国
进入21世纪后的故事，就是关于鲁冠球家族如何利用资本的力量在那个1后面添加多个零的故事了。
大家可以先看下“万向系”的上市公司版图：
万向钱潮上市后，万向集团在资本市场上便开始高歌猛进。通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”企业先后成立。
目前，“万向系”作为控股股东的上市公司有4家：分别为万向钱潮（万向集团持有14.73亿股份，持股比例53.53%），万向德农（万向三农集团持有1.09亿股，持股比例48.76%）、承德露露（万向三农集团持有3.9亿股，持股比例40.68%）、顺发恒业（万向资源持有14.9亿股，持股比例61.33%）。
除上述4家嫡系上市公司外，万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。值得一提的是，“万向系”参控股的上市企业大都集中在农业、汽车、新能源领域。
截止2011年，万向系还拿到了11张金融牌照，参股银行6家。不过这其中并没有券商牌照。2005年初，“万向系”成为天和证券第三大股东，不料天和证券先后曝出“代客理财亏损6亿”、“异账户国债回购”等事件，最后惨遭合并，万向集团血本无归。
此外，鲁冠球早早地开始了国际化布局，1994年在芝加哥成立万向美国，成功收购了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司等多家海外公司。同时，“万向系”金融的版图也延伸到海外，2001年，万向美国拿下美国霍顿保险控制权；2014年，万向美国与李嘉诚之子——李泽楷经19轮竞价后获胜，将美国菲斯科收入囊中，并成立超豪华电动车Karma公司。
民生人寿争夺战
去年的万科争夺大戏让我们过足了瘾，其实当年万向也打不过不少精彩的资本大战，其中最经典的就是和泛海集团的那场“民生人寿争夺战”。
2002年，民生人寿保险创立。当时前几大股东持股比例非常接近，鲁冠球的万向集团持股13.7%、卢志强的泛海控股持股13.7%、刘永行、刘永好兄弟的东方希望集团和新希望集团共持股15.5%，各方自然都是对控制权虎视眈眈。
2006年5月，万向集团将所持有的12000万股转让给万向财务。受让后，万向财务持股比例为13.75%。
2007年4月，民生人寿进行第一次内部股东增资扩股，注册资本金由8.73亿元猛增至27亿元，资本规模一跃坐稳全国寿险业第4位。两个月后出现股权变卖事件，浙江航民实业集团将1600万股转让给万向财务，山东省企业托管公司将1500万股转让给泛海控股。至此，万向财务共持有1.36亿股股份，占总股本15.58%；泛海控股共持有1.35亿股，占总股本15.46%。万向财务以微弱的优势领先。
正当双方僵持不下时，2008年6月，27岁的山西年轻富豪李兆会通过海鑫钢铁，吸收了民生投资信用担保有限公司6186万股、上海华晨资产管理公司1546万股，共持有民生人寿41653万股，占总股本15.43%。三足鼎立局面形成。
有意思的事情发生了，2009年3月，海鑫钢铁其将所持民生人寿3866万股转让给通联资本，持股比例只剩下14%，退出了股权斗争。通联资本虽然名字里不带万向，但却是万向在资本市场上布置的一个奇兵，一举扩大了“万向”系的领先优势。
2010年2月，泛海控股转手所持有的全部民生人寿股份，彻底退出。然后，万向集团一共掌握了近36%的股权，稳居第一大股东地位，股权纷争终于告一段落。万向集团总裁鲁伟鼎由此成为民生人寿实际掌舵人。
谁是传承主力？
鲁冠球有一个儿子和三个女儿，对于小儿子鲁伟鼎，鲁冠球一直是寄予厚望。鲁伟鼎在高中时期就被“扔”到新加坡读书，不满20岁的鲁伟鼎回国后，被安排到集团的各种岗位轮转。
1994年，万向钱潮上市，同时也是万向美国成立的年份，鲁冠球做出了一个颇具深意的安排，这边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，那边让女婿倪频出任刚刚组建的万向美国公司的总裁。儿子在东边打造金融帝国，女婿在西边开疆拓土。
需要指出的是，倪频和三女儿的婚事，是鲁冠球有意安排的。倪频为浙江大学工商管理硕士，在万向基层锻炼时受到鲁冠球的赏识，1990年，倪频考上博士研究生，要去美国读书，鲁冠球就安排小女儿一同前往。倪频也没有辜负岳父的苦心，在他的带领下，万向美国完成了几十个海外并购、参股成功案例。
而鲁伟鼎的出色自然也是不言而喻，“万向系”在资本市场上的种种动作，最重要的推手其实正是他。相对于父亲强烈的汽车梦，鲁伟鼎谋划更多的则是金融梦。
此外，大女儿鲁慰芳负责万向北京公司，二女儿和女婿也在集团内部，负责万向资源运作。二女婿韩又鸿目前是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。
可以看出，鲁冠球的传承布局为协作接班模式，将儿子培养为合格的接班人后，由其掌舵，女儿女婿齐上阵，共同接班家族庞大的产业。
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