美国将与盟国合作，将苏联制造的坦克转移到乌克兰。美国在这方面有着双重利益，即可以延长乌克兰的战争，大规模处置旧苏联设备，也推动了美国自身的设备供应合同（改装）。合同金额将达数千亿美元。
让我们看看前华约国家还有多少苏联遗产。
坦克：
保加利亚可能仍有多达 170 辆“未记录”的 T-62。
T-72 有：551 - 德国，759 - 波兰，815 - 捷克斯洛伐克，138 - 匈牙利（在 90 年代初，在白俄罗斯又购买了 100 ），333 - 保加利亚（加上 90 年代从俄罗斯购买的 100 ），505 - 波兰，另有 135 辆已改装为 RT-91。捷克共和国武装部队 - 120，斯洛伐克 - 30，匈牙利 - 76，保加利亚 - 314。425辆 T-72 去了美国和“老北约”其他国家，以及芬兰、格鲁吉亚、尼日利亚、伊拉克。其他1,180 辆 T-72（351 辆来自东德、60 辆来自波兰、450 辆来自捷克共和国、200 辆来自斯洛伐克、5 辆来自匈牙利、117 辆来自保加利亚）的命运尚不清楚。显然，部分用于备件、研究、报废、出售给博物馆和私人收藏，或在射击场作为靶子射击。
装甲车：
前华约国家有近 5400 辆 BMP-1 步兵战车（在波兰和捷克斯洛伐克，它们是在苏联许可下生产的），其中大约 1800 辆还在服役，大约 1500 辆被出售。
BMP-2 步兵战车只在捷克共和国（173）和斯洛伐克（95）的军队中服役。售出 87 辆给德国、波兰和捷克车辆。
BTR-70 装甲运兵车只有东德有 1266 辆 ，520 辆已售出，其余 746 辆消失得无影无踪。
BTR-80装甲运兵车只有匈牙利拥有 406辆原版和 178 辆改进型。其中74 辆卖去了伊拉克和乌克兰，另外 59 辆下落不明。
2S1自行火炮是在波兰和保加利亚获得许可生产的。波兰人生产了 533 ，东德有 374 ，捷克斯洛伐克 - 150 ，匈牙利 - 153 。现在大约 300 仍在波兰服役和储存，保加利亚有 200-250 。
大炮和火箭炮：
19 门来自斯洛伐克的 D-30 榴弹炮，31 门来自匈牙利的 D-20 和多达 150 门来自保加利亚的榴弹炮。
在东德军队可用的 72 辆 MLRS BM-21“冰雹”中，有4辆卖给了美国，其余的命运尚不清楚。波兰有 232 辆 MLRS，匈牙利的66辆，大多数卖给了捷克和斯洛伐克，斯洛伐克还从白俄罗斯获得了 11 辆。捷克卖了 5 辆 给美国， 36 辆给乌克兰。斯洛伐克卖了 20 辆给沙特阿拉伯。保加利亚的225辆约有 52 辆被售出。
当然，大部分“丢失”的设备都被出售并转售给了世界各地的武装分子。自 1991 年以来，来自东欧的坦克一直在北非、中非和中东作战。其中一些在 08 年 8 月 8 日战前被转移到格鲁吉亚。2014年有很多东西送到了乌克兰。
1、母基金营业范围？
首先，如果真如你所说，你具备做一只母基金的实力，那不得不夸夸你，强！
其实如果你真的是问经营范围，那你在做备案登记的时候会让你选择的，这很简单。我想你可能是需要对母基金的类型做一个了解，所以以下是我的回答：
其实母基金有很多结构，我所在的母基金即所谓的FOF(fund of funds )就是一只私募股权母基金。主要针对私募股权基金进行投资，不直接对股票和债权投资，而是对基金投资。当然，母基金也不仅仅限于投资基金，很多比较市场化一些的母基金，也有股权直投项目，这主要看母基金的背景或者说是性质。我简单举例几个类型的母基金如下：
一，政府引导母基金
政府引导基金，有时候也叫做城市发展基金，产业引导基金等。名字不同，但是形式类似。一般为某当地政府全额出资或者主导，为了促进当地城市发展，或者支持当地某项产业发展而设立的基金。该类基金肩负有特定的使命，一般对被投基金的投资地域范围、产业范围是有一定限制的。例如70%的资金必须用于某市，或用于某产业。这对被投基金投资自由度有一定的约束性。该类母基金一般资金量都较高，动嘎上1000亿乃至10000亿，不把追求高投资收益放在首位，但一般管理费的比例低于行业2%标准。
二，国企或大型国有金融机构成立的母基金
该类基金一般是获取牌照的国有背景的主体发行的母基金，大多为拓展其表外业务。该类母基金相较于政府引导基金来说，被投基金的投资自由度较高。该类基金的资金量也相对较大，常见几十上百亿。由于资金来源的性质，该类母基金可能不完全市场化。管理者多为体制人员，在任职期间，几乎都受“不求有功，但求无过”的思想影响；同时，收益分配也不完全市场化，所以也不把追求搞投资收益放在首位。在投资基金的时候，倾向于选择稳健策略的基金。
三，市场化的民营母基金
该类基金把最求高额投资回报放在第一位，市场化程度最高。同时也区别于前两者大多纯财务投资人角色的定位，该类母基金在追求高额投资收益的同时，也寻求被投基金及其生态与母基金LP形成产业的合作或互补。所以该类母基金不仅仅会投基金，如果有好的直投标的，也会参与进来。也可能是通过与被投基金共同分享投资标的形式参与。但相对前两者来说，一般资金量相对较小，上100亿已属于行业前列了。
以上母基金分类是比较粗放的，其实目前市场上母基金性质多，很多母基金已经不能单一的依照某一属性划分。特别是18年，经历了资本的寒冬，母基金这一结构较于基金来说，可以通过分散投资基金，达到分散风险，博取平均收益的效果。在这基金生存艰难，随处可能嗝屁的时代，这无疑助推了母基金的蓬勃发展。
所以，这其实是母基金发展的好时代，加油吧，祝你成功。
2、政府背景的产业基金如何运作？
政府产业投资基金，是指由各级政府通过预算安排，以单独出资或与社会资本共同出资设立，引导社会各类资本投资经济社会发展的重点领域和薄弱环节，支持相关产业和领域发展，主要投资于非公开交易企业股权的股权投资基金和创业投资基金。
如何安全运作政府投资基金呢？政府投资基金应当按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”的原则进行投资运作，自主经营，自负盈亏。遵照国家有关财政预算和财务管理制度等规定，建立健全内部控制和外部监管制度，建立投资决策和风险约束机制，切实防范基金运作过程中可能出现的不当风险。
政府出资受托管理机构按照授权托管协议负责代政府出资人管理政府出资资产。政府出资受托管理机构须将受托管理的基金资产与自有资产严格区分，对不同基金分别设置账户，实行分账管理。政府投资基金应选择在中国境内设立的商业银行进行托管。托管银行依据托管协议负责账户管理、资金清算、资产保管等事务，对投资活动实施动态监管。加强政府投资基金信用体系建设，建立政府投资基金及其高级管理人员信用记录，并将其纳入全国统一的社会信用信息共享交换平台。政府投资基金一般应当在存续期满后终止。确需延长存续期限的，应当报经同级政府批准后，与其他出资方按章程约定的程序办理。
政府投资基金募资、投资、投后管理、清算、退出等采取市场化运作，坚持市场决定资源配置，坚持有效监管，政府及所属部门不得参与基金日常管理事务。行业主管部门可成立所属行业政府投资基金决策咨询委员会，为基金决策委员会在项目决策过程中提供咨询意见，确保投资基金政策性目标实现。
各级财政部门应会同有关部门对政府投资基金运作情况进行年度检查。对于检查中发现的问题按照预算法和《财政违法行为处罚处分条例》等有关规定予以处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
财政部门应与其他出资人在投资基金章程中约定，有下述情况之一的，政府出资可无需其他出资人同意，选择提前退出：
（一）投资基金方案确认后超过一年，未按规定程序和时间要求完成设立手续的；（二）政府出资拨付投资基金账户一年以上，基金未开展投资业务的；（三）基金投资领域和方向不符合政策目标的；（四）基金未按章程约定投资的；（五）其他不符合章程约定情形的。
政府投资基金中的政府出资部分一般应在投资基金存续期满后退出，存续期未满如达到预期目标，可通过股权回购机制等方式适时退出。政府出资从投资基金退出时，应当按照章程约定的条件退出；章程中没有约定的，应聘请具备资质的资产评估机构对出资权益进行评估，作为确定投资基金退出价格的依据。政府投资基金终止后，应当在出资人监督下组织清算，将政府出资额和归属政府的收益，按照财政国库管理制度有关规定及时足额上缴国库。
政府主导的产业基金如何运作？一般招商类基金应该怎么样管理运作才能引领产业园区实现盈利模式？
在参加一些关于基金的峰会上和参观考察中，各方面人士都会提出与园区招商有关的基金等相关的问题，政府主导的产业基金如何运作？一般招商类基金应该怎么样管理运作才能引领产业园区实现盈利模式？但大部分人士都缺乏专业的基金模式认识，在运用基金过程中都显得“雾中看花”一般不真切。
为了帮助大家了解政府招商类基金运作，本文就招商基金管理机构的角度，从已成功运作的基金招商案例出发，给大家分享解答一些基金相关问题，然欤否欤，请批评指正。
一、地方政府招商基金发展现状及问题
目前，中国的产业园区招商基金快速发展，同时也面临着一些难题。中国拥有众多产业园区，伴随着园区的发展，特别是在产业转型升级的大背景下，招商引资的任务越来越重，通过资本和基金招商的形式，正逐步被广大园区所接受。但是，各地产业园区，资本运作形式不一，存在几种主要类别：
政府招商基金：一、政府直投基金：许多园区出于吸引重大项目、产业扶持的计划目标，都成立了各种直投基金，但主要是通过政府、园区，直接成立基金公司，由自己派人来管理。
二、政府引导基金：引导基金不同于直投基金，主要通过少量的政府出资，以此撬动大量的社会资本，来完成产业引导的功能；
三、政府产业母基金：所谓“母基金”，一般情况下是通过投子基金的形式来进行运作。但现在，为了主动发挥产业引导的作用，也开始拥有一些直投的功能，实际上演变为直投基金的另外一种形式。
其实，无论是哪种基金形式，从政府、园区的角度来讲，核心目标皆是想通过基金、资本的引导，将产业吸引到园区里来。但不容忽视出的是，两种形式都有各自的问题。
从实际运营的角度看，政府直投基金，目前仍受制于政府的体制机制，包括人才限制，实际运营效果因此被迫受到较大的局限。政府引导基金亦是如此，一般的政府出资参股子基金，由于政府初衷是希望通过少量社会资本引导，所以究其本质，是两种性质资金共同组成的。社会资本在其中占据主导地位，政府出资通常仅占20%-30%。
根据我们了解的情况，虽然目前各地都成立了引导基金，但实际经营成效却差强人意，主要原因在于：社会资本更关注财务回报，而政府出资更在乎产业引导，而作为管理机构GP来讲，实际运营的时候很难同时满足两类人之间的需求。最后结果是，一方面有可能这些资金被投在了区外，根本起不到产业引导作用。另一方面，如果双方冲突严重，甚至可能影响到基金运营，直接成了僵尸基金。更令人遗憾的是，这还是一种普遍存在的现象。
政府直投基金，问题同样无处不在。政府以引导产业落地为目的，通过自己出资，成立管理团队，进行国有体制运营管理。但是，由于基金本身国企国资的性质，直投主要存在着有两大短板：
一、虽然现在政府重视新兴产业，可一般新兴产业技术门槛较高，政府直投基金因人员结构设置问题，极难有一些专业人才。
二、政府机构的最大特点，在体制机制上面难以有所大突破，不能给管理人员以市场化的运作规律，导致政府直投基金管理人员的工作积极性严重受挫。
另外，直接投资是以国资为根基，还面临着一个国资管理的问题。中国对国有资产流失的追责相当严苛。那么，这将限制许多直投基金管理人的劳动积极性。他们恐惧风险、担心问责，而直投基金的运行效果无形之中被大幅影响。最后投资一般都变成领导拍板，管理人员或者专业人员积极性更加欠缺。
产业基金，现在实际上处于政府直投基金与产业引导基金的中间类型。但是目前的直投基金，政府扮演的角色即是裁判员，又是运动员，而引导基金实际上是通过政府引导的形式，让社会资本的管理人员取材引导基金，但这两种运作模式仍都将受到限制。
基金招商案例：南通海门科技园。海门科技园原先的产业定位是生物医药，由蓝湾资本托管两支园区基金总规模5个亿，实到资本大概3个亿。
两支基金都是政府平台公司出资占主导，蓝湾资本作为基金管理人。决策模式是由双方成立一个共同的投决会，园区也拥有投决会席位，整个决策流程属于共同决策，要全票通过，相当于园区有一票否决权。
同时，为了体现基金招商引资的性质，双方约定：基金所有的投资、投向都只能用于招商引资，换言之，只能用于投资来园区落户的一些企业，实际上是在做增量。将原来的直投基金委托给蓝湾资本的专业团队管理，也就是招商基金。
历经两年时间的运作，蓝湾资本共投资了20个项目，在园区内形成了大分子生物药、小分子创新药、合成生物学、高端医疗器械产业的四大产业集群。不少项目已开始进入了第二轮融资。例如，其中的一个项目，从2018年开始，现已完成了第二轮融资，融资额超过3个亿。所以虽然基金表面上仅是3个亿，但蓝湾起到了引导作用，实际得到的引导的社会资本已超过了四个亿。因此，根据目前运行情况，招商基金已经切实达到了三方共赢的目标。
从园区角度来讲，通过跟蓝湾资本合作，高效率地引进高质量项目，形成了产业集群。从服务的客户角度来讲，产业寻找到了适合发展的园区土壤，而从基金管理机构的角度来讲蓝湾资本投资到了优质的好项目，未来收益可期。这种招商基金管理模式，将是一种共赢的模式。
招商基金盘活园区招商，南通海门科技园，是一个较小的产业园区，属于镇级的园区。从区位角度，离上海不是特别远，仅一个多小时路程。园区是在一张白纸上作画，在一片空地上建起的一个园区，配套优势不是非常明显。
目前海门科技园已形成了初步的产业集群效应，在行业内也小有名气。能取得今天的成就，与以下几点因素息息相关：
一、明确的产业定位：海门科技园贯彻生物医药研发产业定位。进行统一、高质量的规划，按照产城融合宜居宜业的科创小镇标准来制定，造就了起有优美的环境优势，适合高端人才创业。
二、专业配套服务：海门科技园围绕生物医药产业进行高端专业化的园区设计。以及一个完整的产业发展生态系统，包含各类增值服务、园区配套设施等。
三、市场化的发展理念：市场化的发展理念帮助海门科技园可以在与包括蓝湾资本在内的市场化机构战略合作的过程中，能够高效、快速地引入一些高质量的企业。
“筑巢”之后如何“引凤”成为了海门科技园的最大问题，蓝湾资本针对引入医药企业及海外人才创业，认为绝不能千篇一律地盲目去招商引资，而是要建立在解决他们痛点的基础上。
生物医药属于真正特别早期创业的行业，拿地建厂房这种重资产投资的企业较少，更多的是早期研发型公司，希望的是有一个良好的硬件载体让他们拎包入住。令人遗憾的是，许多园区实际上在这方面是短板，他们只有土地或有一些非专业的硬件载体。但实际上生物医药企业都有一些专业要求，达不到的话是没法入驻的。例如，GMP标准，层高、承重、排放等都有一定要求。你达不到，那就无法进来。所以园区招商引资，第一个关键点就是硬件载体。
目前中国不缺钱，中国最多的就是资本，但实际上国内缺失大量早期资本、天使资本、愿意进行风险投资的资本。现在操控中国资本的大都是PE资本，可实际上，大量科技人才、科技项目是需要早期资本支持。针对这一问题，产业园区在打造与生物医药产业相类似的产业时，需要更多得提供早期资本支持。
其实，研究国内外的成功经验，例如美国硅谷、张江高科、苏州生物纳米园、深圳科技园区等就能察觉到，他们为什么能脱颖而出？是其活跃的创业氛围，创业企业愿意主动前去，这种核心氛围与风险投资或天使投资体系密不可分。在这些地方发展的创业者，极容易就接触到风投机构，大概率赢得天使投资机构的支持。
鉴于此，做科创产业园区，“基地+基金”已经成为了一个标配。若仅有基地，仅有硬件，没有基金，或没有创业者所希望的天使基金支持，那经营科创园区的难度是巨大的。
招商基金优势。1、产业园区招商和育商并重，以前招商叫摘桃子，但现在成熟的桃子越来越少了。产业园区势必需要将招商为主的经营逻辑转为招商、育商并重。招商基金将在其中起到至关重要的作用。
2、招商基金可以通过专业化的招商方式，大幅度提升园区招商效率以及招商质量。
3、招商基金以专业股权投资为主，特别是以早期投资居多，有效解决了企业创业早期资本缺乏这一痛点。
4、招商基金成为园区与企业的纽带，园区与企业保持股权投资的关系。作为股东，园区有动力去关心企业的成长，提供一个可持续的增值服务。这跟其他企业引进来以后，没有人来管理形成了鲜明的差异。
招商基金将为产业园区提供了一种全新的盈利模式，传统的园区盈利模式是较为单一的，但通过股权投资的形式，则能真正形成这样一个共存共荣的依赖关系。
