我曾讲过大连开发区的“原点节点和亮点”这个题，其中亮点包括了中国的第一个工业团地、第一家日本独资企业、第一家中外合资石化企业……其实大连开发区招商引资和外企发展中还有很多亮点，例如大连三洋制冷。
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几年前偶然走过松岚街北段，发现当年的“三洋制冷”已经改名为“松下制冷”，有些怅然，虽然和我一毛钱关系都没有，但那一段岁月总是忘不了的。1995或96年前后，为了促进招商引资，开发区管委会主任高姿召开了一次大连大国企厂长座谈会，我属于老记旁听，发言是老生常谈，让人昏昏欲睡，唯有到大冷厂长张和发言时让我精神一振。实话实说，当年我接触过的大连市内企业家，只有万达老王和大冷张和，讲话那是真有感染力，那时的确就能感觉到气象不凡。张和说，我们和日本三洋合资办厂，虽然日本三洋控股但由我们中方来担任总经理，这在全国是没有的。惯例就是谁出钱多谁来管理。为什么三洋制冷会打破惯例？因为我和井植敏谈，我们合资办厂目的是什么？谁又能最好的达到这个目标……结果井植敏真被他说服了，于是大冷和三洋合资的很多企业，都是中方派人担任总经理。当时我的感觉是：大冷牛！真牛！为什么都管日本人叫鬼子？其中一个原因就是精明。精明的日本人，控股却让中方当总经理，那一定是遇到了更精明的对手。那时有句话是“天时不如地利，地利不如张和。”
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一般来说，日本大公司喜欢独资建厂，因为合资总是会出现很多问题，涉及到利益，也涉及到不同的文化背景和复杂的关系。合资企业到后来的结局大多是两种：一是互相扯皮企业干黄了；二是中方退出变成独资企业。三洋制冷完全是一种崭新的模式，也是合资中非常成功的模式。上世纪八十年代末期，大冷张和就开始考察日本三洋和德国林德两家公司的制冷产品，最后确认三洋应该为最佳的合作伙伴。为此张和曾经两次赴日本三洋总部想谈合作，都吃了闭门羹，因为那时大冷名不见经传，三洋是世界五百强，所以根本就见不到高层。张和不气馁，开始迂回进攻。他了解到三洋的社长黑河力和副社长仓桥，早年都曾经在旅顺工科大学就学，而厂里一位姓曲的工程师亦毕业于旅顺工科，通过曲工，又找到了大连理工大学一位教授，与黑河力和仓桥竟然是同班同学。于是在1988年冬，张和在东京日本三洋总部，通过老同学相聚的形式，在一番怀旧几杯清酒之后，张和就开始游说三洋到大连合作办厂。三洋公司两位社长早年在旅顺读书，对大连确有感情，又有同学的盛情，加上开发区有良好的投资环境，于是三洋也很爽快的就同意和大冷合作办厂。剩下来就是在投资股比、技术转让费比例、引入机型等具体细节方面双方开始谈判了，说白了就是反复讨价还价。所以一直到1992年8月，中日双方才在大连棒锤岛宾馆正式签署协议。日方原计划建厂到投产最快也要二年，但张和这边厂房仅8个月就在开发区建成了，原计划投产第一年允许亏损280万元，没想到1993年3月投产，当年即盈利了700余万元。这个“大连三洋速度”一下子震惊了日本三洋，三洋制冷后来被日本新闻界称为“三洋在海外合资的典范”。三洋高层认为，与张和的合作前途广阔，于是紧接着相继合资成立了13家公司。三洋和大冷合资的这些企业集中在大连开发区31号和27号小区，他们鸡犬相闻、彼此相连。如果从松岚街由北往南走，一字排开的就是三洋冷链、三洋压缩机、三洋空调、三洋制冷、本庄化学等等，占地总面积当时达到了20多万平方米，蔚为壮观，因此我们后来就有一个形象的说法叫“三洋村”。
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走进三洋制冷，能感觉到和其它的日本企业相似而又不同，很奇妙。因为这里有日本企业文化也有大连国企的文化，中方管理人员都是大冷集团派过来的，党团组织健全，企业文化丰富。因此创造了一个“全新的企业文化”和“以人为本的柔性管理”，还曾经获得过“全国质量管理提名奖”，是东北地区惟一获此殊荣的企业。当然，后来还有很多奖，多的记不清。三洋制冷的策划创意是张和，具体实践是肖永勤。大冷与日本三洋谈判时，肖永勤作为中方代表，在引进什么样的制冷产品方面表现出的专业水平及精明，让日方就吃了一惊。开始三洋想与大冷合作生产他们八十年代的产品，做为中方技术总代表的肖永勤提出，要合资合作，应该把第一流的即九十年代产品拿过来。最后日方听了肖永勤的详尽论证，同意投放具有国际领先水平的最新型溴化锂吸收式制冷机，而这一技术的引进，使中国制冷水平一举跨越了20年。当年我们报社最早去采访三洋制冷的是记者董升，后来是路阳、文华等人。我也多次去采访，接触最多的是总经理助理王东，还有滑黎明、张伟……我个人的感觉是：三洋制冷把先进的日本三洋管理制度与传统的中国文化相结合，探索出了一条持续、稳定、高效、高速发展的成功之路，而且形成了有自身特色的企业文化管理模式。例如他们几百人的厂子，竟然一直坚持办一份社刊即杂志，而且办的有模有样丰富多彩，包括厂里的壁报和各种揭示板，都是那样的生动有趣又富有哲理。三洋制冷建成之后，首先是三洋株式会社会长井植敏来参观，他大为惊讶，认为三洋制冷建厂的速度之快，盈利效果之好，管理水平之高，在全球均可称得上一流，甚至比日本本土的一些企业还好，因此他邀请了张和到日本给三洋高层领导讲课。后来，日本三洋的历任社长，绝大多数都来三洋制冷参观过也都给与了高度评价。可以说，当年的三洋制冷各种称号各种获奖，国内参观视察学习来访的上到正国级下到没有级，络绎不绝，前拥后挤……说一件小事吧。当年总经理肖永勤每逢春节，会给每位员工赠送一本书。那时大连市官方可还没搞过什么读书节读书季的，我现在能记得2002年是赠送《谁动了我的奶酪》一书；2003年是阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的信》；2004年是《自动自发》一书，后来的就不知道了。每年提倡读本书，这也是三洋制冷的不同之处。在采访过程中，我和三洋制冷一些人逐渐成为朋友，这种关系一直延续到现在。更难能可贵的是，在他们都知道我已退休后，三洋制冷的朋友依然一如既往，给予各种关怀。感动之余我想，为人为事不急功近利，不趋炎附势，也是三洋制冷的一个文化，长盛不衰的一个基因吧。
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如今，三洋制冷这个名字没有了。当然不是这家企业出现了问题，而是母公司的日本三洋株式会社被松下集团收购了。日本三洋当年号称“三大洋”，也曾在上世纪末创造出令人咋舌的辉煌历史，但最后因为总体经营不善，还是被松下吞并，因此三洋制冷早已改名为松下制冷。在日本，松下和三洋都是在大阪起家。从公司创始人的角度来说，他们是姐夫和小舅子的关系，郎舅两人把两个企业都做成了世界五百强。尽管最早是姐夫和小舅子，但现代的商业竞争就顾不了那许多。尽管很多评论说是“温柔”的吞并，但那也是吞并。这种情况非常多，例如开发区另一家知名企业星玛电梯，最早是叫LG产电，万达老王还曾经参过股。后来这家企业叫LG电梯，在中国市场发展得也非常好，但后来也是它的母公司被美国公司控股，所以LG的名字就不能用了。上面平静如水，下边激流汹涌。只不过我们平常人喜欢怀念过去，喜欢过去的一切样子包括名称，就像很多人喜欢关注老建筑一样，但他们的命运注定是要逐渐退出历史舞台的，这是谁也没有办法的事情。当年的张和以及三洋制冷第一批创业者如今大多退休了。少年子弟江湖老，说起来有些伤感却也不必伤感，客观规律嘛。也许他们和我一样常常会感慨复感慨，但毕竟在这个舞台上有过那样精彩的表演，这就足矣，值得一生的回味，夫复何求？
当年的大连国企，如大船大化大钢大显大机车大机床石油七厂等等，那是藏龙卧虎啊。你知道出过多少市长副市长和省级干部吗？大冷冰山最初和这些大国企还真不是一个等量级，在三洋制冷成功之后，大冷冰山集团开始逆袭，弯道超车一跃而上。三洋制冷，是大冷冰山集团一个最重要的节点或者说拐点