中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受《证券日报》记者采访时表示，国资国企改革的顺利推进，既需要内生动力的支撑，也需要外生动力的推动。尤其是涉及混合所有制改革、国有资本布局结构调整、改制上市等内容，更是离不开外部资金的参与。显然，综改基金的设立，将有助于拓宽国资国企改革的资金来源渠道，强化资金对改革的支持力度。详情→http://www.zqrb.cn/finance/hongguanjingji/2021-12-30/A1640796488359.html
1、国资国企改革发展，四川能向“国资重镇”广州学什么？
国企改革无非三条路线
一是三项机制改革；二是市场化改革；三是混合改革。
一切都是围绕着激发市场活力、企业活力、员工动力为出发点而搞得。
国资重镇未必代表国资改革的“正确”，关键在于在是否能在市场化道路上行稳致远。
目前来看有不少国企在改革的时候，不能做扯虎皮拉大旗的企业，亦不能做口号响原地躺的企业。
我们需要学什么？
一是主要领导要有壮士断腕的决心，改革就是改革，不能有一丝杂念。
二是主要领导要有高瞻远瞩，经韬纬略的战略思维，不能以自己还有几年退休倒推改革战略。
三是主要领导要发挥集体力量，杜绝一言堂，要听得进去群众意见，不同声音。
四是主要领导要发挥梯队建设的作用，在选人用人上下真功夫，领导关键在于组织力，手伸长了反而有问题，知人善用才是正道。
所以，学什么不重要，关键要怀揣一颗创业的心、干事的心，要始终牢记为党的事业而奋斗。
2、国企改革，重组成功的概率大吗？
两强是权宜之计，都弱挽救不了谁。
控股领头双受益，诚意永远长路随。
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从数十年国企改丨良中，重组成功概率乏善可陈，基本上都留下的是失败案例！
我们从失败案例中，收集到了十余种改丨良重组方案。①捆绑式②置换式③零置换式④托管式⑤划拨式⑥拨点式⑦多元化投资式⑧借壳上市式⑨兼并式⑩债务重组式'。还有`虚假重组式‘，以及`关联交易式'等等，虽形式较多，令人眼花缭乱，可是成功重组太难！太难！
主要原因是政丨府直接主导并参与国企重组，以拉郎配的方式进行捆绑，从而形成内部内耗，进入无序状态，最终被企业全部拖死。
这种教训太多，太多……
当然有关部门总觉得国企重组太简单，肯定1+1>2！可结果恰恰成为1+1<2。尤其股市里比比皆是……
国l企改l良到底出了什么毛病？
主是是主观观念上出现障碍。无法冷静而判断，一哄而上。包括体制性上出现障碍，过分强调优帮劣作为解困方式。甚至资本上以及政策上的障碍，无法政策很系统地连贯下去……
因此资产重组任重道远……
国企改革，重组成功的概率当然很大！
国企改革是未来发展的大方向，国企重组成功是大概率的事情。
企业重组，做强做大，参与国际竞争，企业强大了在国际竞争中才有话语权，不能老是跟着老外的屁股后面跑。
企业重组是大势所趋，是国家经济发展的需要。国企改革企业重组，可以优势互补，提高企业的竞争力。企业重组也可以提高企业的经济效益。
国企改革，企业重组做大做强，是企业最愿意看到的，何乐而不为。所以，国企改革，企业重组一定会成功。
国企改革企业重组的典范-中国中车，中国南车，中国北车强强联合，共同走出去，提好了企业的竞争力，也避免了彼此互相竞争，伤自己的筋骨。
总而言之，国企改革，企业重组一定会成功大于失败。
3、对于企业改制中国有资产流失是否应追责？
首先，国有资产是国家的财富，是几代国企职工用血汗换来的财富，国有资产就是人民的资产，归全体人民所有。国有资产流失意味着损伤全体人民的福祉，不追责就是对人民的财产安全不负责。社会主义国家是为人民服务的，因此，必须要保障国有资产的安全完整。国家要采取强有力的措施，杜绝国有资产流失。
毫无疑问，必须彻底追责！对于柳传志之流打着国企改制的幌子，实则侵吞国资、造成国有资产流失的问题，必须组织各有关部门进行严谨求实的核查，问题严重的，必须走法律程序。
必须追责，否则对不起烈士。