通讯员 孙宝厚 记者 牛永志 摄影报道
今年一季度，山东黄金金创集团公司认真贯彻落实集团公司、事业部各项会议精神，以山东黄金企业文化和事业部提出的“领跑意识、超前意识、荣誉意识、自尊意识”为引领，牢固树立“决胜全年，重在首战”的思想，创新思路，狠抓落实，扎实做好年度开局工作，圆满实现首季“开门红”。
科学谋划狠抓落实
一季度，山东黄金金创集团公司紧紧围绕“十三五”规划和集团公司、事业部召开的一系列会议精神，尤其是以山东黄金集团公司2016年表彰奖励暨2017年工作大会、安全环保工作会议和战略退出等专题会议以及齐鲁矿业事业部“提振信心鼓斗志，勇于担当谱新篇”全面落实2017年度责任状指标动员大会为指引，对工作进行了全面梳理、整体规划，并扎实推进落实。
围绕年度责任状指标和首季“开门红”目标，山东黄金金创集团公司坚持“能多干一两就决不少干一两”的思想，努力攻坚克难，积极换挡提速，加强组织管理，一季度营造了实干、大干、快干的良好氛围。在年初动员大会上，山东黄金金创集团公司分别与所属各企业签订了《生产经营责任状》《安全环保责任状》和《党风廉洁建设责任状》，分解落实任务指标，明确工作要求，量化工作标准，并督导各企业将责任状指标进一步分解落实到车间（分矿）、班组和个人，确保压力传导到底、措施落实到位，形成了“岗位保班组、班组保车间、车间保企业、企业保公司”的局面。
黄金生产量质齐升
在黄金生产管理上，山东黄金金创集团公司紧紧抓住黄金产量这个“牛鼻子”，采取超常规的措施加强生产组织。
坚持“以探促采、以掘保采”的思路，在2016年探矿掘进同比增长49%的基础上，今年投入了更大的力度开展探矿掘进工程，全力加快探矿掘进速度，力争掘进量再翻一番。加强技术管理和现场管理，各级管理人员靠在生产一线，跟进服务指导，对一些重点矿井实行每日调度，努力提高工作效率；强化生产组织，层层落实月度生产计划，严格生产制度考核，确保设备满负荷运转，提高生产效率；加强员工教育，认真贯彻落实金创集团系列工作会议精神，稳定人心，引导干部职工紧盯指标，做好安全生产工作；利用动员会、班前会、班后会的时间，加大对职工的安全教育力度，不断增强职工的安全意识，确保安全生产。
加大毛石充填力度，增加矿石出矿量，实现提质、提速、提量；不断强化技术管理，降低贫、损两率，提高出矿品位；积极开展了采矿技术攻关，尤其是急倾斜极薄——薄矿体充填采矿综合技术等方面的研究，最大限度降低损失率和贫化率，努力从根本上解决问题。加大设备管理创新力度，开展设备小改革和技术创新活动，积极推广应用新技术、新设备，推广系统内成功应用的技术革新成果，促进设备装备水平的进一步提高；推进设备更新换代工作，提高设备机械化程度，推广应用符合生产实际的小型化、无轨化设备，提高机械化作业率，实现机械化减人增效。
经过严格管理，一季度累计完成黄金产量同比增长了4.9%，超计划指标2.8%；完成选矿处理量同比增长了38.4%；完成采掘总量同比增长了261.1%。其中，大柳行金矿努力克服探矿增储压力大、基建技改任务重等困难，改进车间采、掘、供指标落实考核办法，全面提升各岗位和外委施工队的积极性，努力提高重点探矿、采矿效率，力保三级矿量动态平衡。金创冶炼公司进一步加大原料采购力度，强化生产流程管控，严控回收率等各项指标，一季度实现销售收入1.7亿元。
非金企业产销两旺
在非金企业转型升级、流程优化的同时，蓬莱金创集团公司重点加大了市场开发和产品开发力度，通过营销策略的调整，目前重点企业都呈现出产销两旺的局面，产量屡创新高，部分企业一季度订单量与去年全年完成的订单量持平。由于生产订单创历史最好水平，企业及时调整员工班次，停人不停机，大大提高了工作效率，加快了生产进度。持续优化工艺流程，提升设备自动化水平。加大员工培训力度，通过开展职业素质和岗位能力培训，员工的技术能力和整体素质都有很大提高，生产效率和成品率也同步提高。
金福不锈钢公司通过细化现场管理和生产计划合理安排，对管理人员通过量化考核实行薪酬激励，焊接一次成品率由90%提高到97%，单月产量比去年最高月产量提高30%，一季度啤酒桶销量同比增长了239%，再创历史新高；在维护大客户的同时，又成功开发了阿根廷、德国等多个新客户，现订单已排到7月底。该公司一季度预计实现销售收入5500万元，增幅可达到25%。
金创精铸公司积极推进产品转型，今年已开发各类新产品116种，形成批量生产10余种，较去年同期翻了一番，尤其是大型叶轮、窄流道叶轮、常温多齿轮等高附加值、高技术含量产品的相继开发成功，进一步提高了市场竞争力。
金馨铜业公司加强工艺研究，开展小改革，提高了各项技术指标，产品成品率由2016年的90%提高到93%，在减员26人的情况下，产量提高了30%。一季度产能达到历史性的2190吨，同比增长了40%，在一季度实现了扭亏为盈。