他比雷杨更敏锐些，早在《双减》文件正式落地前，就嗅到了哪里不对。
去年 3 月，教育部叫停学前儿童违规培训；5 月，「双减」意见出台，完善相关法律，依法管理校外培训机构；6 月 1 日，新修订的《未成年保护法》正式施行，幼儿园、校外机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育；6 月 15 日，校外教育培训监管司宣布成立……
教育行业的口子一点点收紧，但最初很少有人察觉到。
「2 月份的时候我和新东方、好未来、vipkid 他们聊，大家还只是觉得政策可能会很严，但只要规避开不能做的部分，活下去总是没问题的。」郝景芳告诉极客公园，没想到这次的政策竟然「一棒子打死」了 K12 在线教育。
一个行业消失了。
「潮起潮落、人聚人散、有进有退、有失有得」，21 年 12 月 22 日上午 10 点，好未来《感恩同行》直播的 PPT 上，写上了这短短十六个字。
2 万多人在线观看了这场直播。好未来的创始人、CEO 张邦鑫穿着蓝色 T 恤，语气略带伤感。
好未来《感恩同行》直播画面
18 年前，他和北大的同学一起创立了好未来的前身学而思，进行中小学奥数培训。18 年后，好未来在纽交所挂牌、市值冲到近六百亿，这一切的消逝，仅仅用了半年。六个月里，学而思网校裁撤了上万辅导老师，关闭了多个地方中心，好未来眼睁睁看着公司的市值跌去 95% 而无能为力。
双减出台后，好未来选择在最后一个学期为学生上完课程，无条件退费，尽可能妥善处理公司的裁员事宜。
但不是所有机构都能像好未来这样体面退场。
05
「最糟糕的时刻」
得益于先前作出的「自负盈亏」决策，童行的课程更加标准化了，因此在双减之后有了进校园的机会。「目前我们和几个渠道有进行合作，童行的通识课程得以在全国几百个学校里进行教学。」
但但据熟悉童行书院的投资人介绍，没有受到双减直接打击的童行，尽管「财务指标有在变好」，「但是整个教育领域投资人的心态，正处于历史最糟糕的时刻。」
郝景芳对未来的畅想很立体，结合她懂技术的背景，正在探索结合新的虚拟技术。但在技术成本与需求尚且无法匹配的当下，她也保持着清醒的认知，会把更多的精力放在童行书院 App 产品的优化上。
疫情过后，童行 PBL 课程刚转为线上时，一个 5 岁的小男孩儿因为对自己的画不自信，迟迟不敢交作业，为了保护孩子脆弱的心灵和梦想，童行的老师讲了梵高的故事鼓励他。课程老师李然一直对这件事儿记忆犹新：「那时候我刚加入不久，第一次真切地感受到童行的老师们对于每一个孩子的梦想的守护。」
行业低迷的大环境中，谁来保卫这些心存普惠梦想的教育机构呢？
前路依旧漫漫。
「教育急不得。」郝景芳的语气不紧不慢，教研稿要一个字一个字的写，课要一节一节的磨，产品要一年一年的迭代，没有二十年根本做不出不一样的教育。
「二十年并不很长，我有时间去等待。」就如同在双减浪潮之后，她发布的文章所写到的那样：说了的话要去做，做了的事儿要做完，在真正无能为力之前，不会放弃。
潮水褪去，只留下坚硬的石头。
*头图来源：视觉中国
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