2017年，高瓴资本张磊挥金531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。邓耀在走之前说：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。”仅仅过了两年，这两位创始人连肠子都悔青了。
1992年商场老手邓耀和经商才俊盛百椒联手将百丽国际集团推向内地市场。那时候百丽国际市值仅仅200万港元，公司于2007年在港交所上市，此时公司已是身价700亿元。那个时期百丽女鞋独步内地，市场占有率连年超过50%，门店超过2万家。
百丽如日中天时，盛百椒豪气万丈地说：“凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹。”百丽在2013年达到了估值巅峰，至1500亿。可凡事往往盛极而衰，也就在这一年，百丽开始了斜坡下行。
百丽的衰落和许多实体经济一样，是从电商崛起之后开始的。智能手机人手一部，网购软件多如牛毛，女性的购物习惯也从磨破双脚的线下，转移至动动手指就能穿上新鞋的线上。而百丽90%的业务都存在于线下，这让百丽举步艰难。
曾经百丽开疆扩土的2万家门店，在网购盛行的当下变成了拖油瓶，经营成本降不下来，销售额也在急速下滑，许多门店出现亏损。百丽在公司高层的带领下也曾谋求过转型，但是由于线上经验不足，终以失败告终。
资本市场是逐利的，最大的特点就是随波逐流，见风使舵。眼见百丽逐渐落魄，投资者果断“仗义”出手，以迅雷不及掩耳的速度减持百丽的股票。百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。
终于董事会共同做出了百丽私有化退市的决定，通过寻找“接盘侠”，解救百丽的大股东们，自己好套现离场。
但所有人都知道百丽就是一个大泥潭，进去就出来了，根本没有人愿意收购百丽。
就在两人认为百丽要在自己手中断送的时候，张磊出现了。
对于突然出现的人，很多人都觉得这是个冤大头，要知道百丽每天都在亏损，别到时候百丽没救成，自己也深陷其中。
可这时张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。而邓耀和盛百椒二人手拉手高高兴兴地就把百丽卖给了张磊，拿着钱享福去了。
面对张磊的举动，很多人都不解，张磊作为一个投资人，为何会花几百亿买一个病入膏肓的企业呢？面对质疑，张磊当时并没解释他为什么这么做，但是在后来他的自传《价值》中，他道出了原因：高瓴资本早就研究过国内的零售业，也知道零售业发展的未来，他之所以敢接手百丽，因为他看好百丽长远的将来。张磊向来秉持着价值投资，他不在乎短期的利润，他看重的是长远的发展。
张磊在接手百丽后，带领高瓴资本的团队入驻了百丽的工厂和门店，然而，张磊只做了三件事，便让百丽重新焕发生机，重回巅峰时刻。
首先便是对百丽门店的改造。
在互联网的冲击之下，人们的购物方式发生了翻天覆地的改变，传统的门店已经不符合时代的潮流。让每一个门店有自己的特色，这样才能吸引新时代的青年。
其次便是融合，将互联网和线下门店进行融合，利用门店布局的优势，让客户以最快的时间拿到鞋子，为客户剩下时间。
最后便是对鞋子本身的设计，要知道现在和以前的市场需求不一样了，人们追求的是个性，千篇一律的东西已经不能让顾客买单了，所以必须在原由的基础在设计鞋子的样式。
经过张磊的调整，百丽用了两年的时间，就从谷底爬了上来。并且总市值也达到了巅峰时刻的1500亿！这让百丽的创始人邓耀和盛百椒后悔不已。
张磊曾说过一句话：“投资，就是投人。投资要学朱元璋，广积粮，高筑墙，缓称王。投资其实就是做人，都要用长远的眼光看问题，我们要跟时间做朋友。他的故事告诉我们，格局决定出路，眼界决定高度。
2020年，于疫情期间，张磊终于把自己“憋”了五年的书籍——《价值》写完了，并出版，一出版就遭到热捧，许多圈内人士买回去当作收藏品，因为这本书的价值就像它的名字。
这些不仅可以开阔我们的眼界，增长我们的见识，更能颠覆我们的思想，影响我们的思维模式，扩大我们的格局，还有利于财富增长。
有网友读了《价值》后说，\"这是我最近半年读得最有意义，最有收获的一本书。作者对投资、对人生、对创业、对教育、对科技、对经济的认识都入木三分，十分深刻。\"
这本书没有用很多晦涩难懂的专业术语来迷惑圈外人士，反而以一种简朴的语言来阐述“价值”两字，书中讲述了张磊20多年的投资生涯的经验和总结，首次公开了3个投资准则、5个投资维度、7大投资公式，还详细剖析了10几个真实的投资案例，让大家更好的理解。
《价值》这本书对于想要创业或者经商的朋友非常实用，从中你不但可以学习到张磊的投资经验，也能看到他对于商业实践的总结，对于自己事业的破局大有裨益。前行只要方向正确，终归会到达目的地！
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1992年商场老手邓耀和经商才俊盛百椒联手将百丽国际集团推向内地市场。那时候百丽国际市值仅仅200万港元，公司于2007年在港交所上市，此时公司已是身价700亿元。那个时期百丽女鞋独步内地，市场占有率连年超过50%，门店超过2万家。
百丽如日中天时，盛百椒豪气万丈地说：“凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹。”百丽在2013年达到了估值巅峰，至1500亿。可凡事往往盛极而衰，也就在这一年，百丽开始了斜坡下行。
百丽的衰落和许多实体经济一样，是从电商崛起之后开始的。智能手机人手一部，网购软件多如牛毛，女性的购物习惯也从磨破双脚的线下，转移至动动手指就能穿上新鞋的线上。而百丽90%的业务都存在于线下，这让百丽举步艰难。
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资本市场是逐利的，最大的特点就是随波逐流，见风使舵。眼见百丽逐渐落魄，投资者果断“仗义”出手，以迅雷不及掩耳的速度减持百丽的股票。百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。
终于董事会共同做出了百丽私有化退市的决定，通过寻找“接盘侠”，解救百丽的大股东们，自己好套现离场。
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可这时张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。而邓耀和盛百椒二人手拉手高高兴兴地就把百丽卖给了张磊，拿着钱享福去了。
面对张磊的举动，很多人都不解，张磊作为一个投资人，为何会花几百亿买一个病入膏肓的企业呢？面对质疑，张磊当时并没解释他为什么这么做，但是在后来他的自传《价值》中，他道出了原因：高瓴资本早就研究过国内的零售业，也知道零售业发展的未来，他之所以敢接手百丽，因为他看好百丽长远的将来。张磊向来秉持着价值投资，他不在乎短期的利润，他看重的是长远的发展。
张磊在接手百丽后，带领高瓴资本的团队入驻了百丽的工厂和门店，然而，张磊只做了三件事，便让百丽重新焕发生机，重回巅峰时刻。
首先便是对百丽门店的改造。
在互联网的冲击之下，人们的购物方式发生了翻天覆地的改变，传统的门店已经不符合时代的潮流。让每一个门店有自己的特色，这样才能吸引新时代的青年。
其次便是融合，将互联网和线下门店进行融合，利用门店布局的优势，让客户以最快的时间拿到鞋子，为客户剩下时间。
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经过张磊的调整，百丽用了两年的时间，就从谷底爬了上来。并且总市值也达到了巅峰时刻的1500亿！这让百丽的创始人邓耀和盛百椒后悔不已。
张磊曾说过一句话：“投资，就是投人。投资要学朱元璋，广积粮，高筑墙，缓称王。投资其实就是做人，都要用长远的眼光看问题，我们要跟时间做朋友。他的故事告诉我们，格局决定出路，眼界决定高度。
2020年，于疫情期间，张磊终于把自己“憋”了五年的书籍——《价值》写完了，并出版，一出版就遭到热捧，许多圈内人士买回去当作收藏品，因为这本书的价值就像它的名字。
这些不仅可以开阔我们的眼界，增长我们的见识，更能颠覆我们的思想，影响我们的思维模式，扩大我们的格局，还有利于财富增长。
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随着参股上市公司半年报的披露，部分基金公司上半年经营数据也浮出了水面。
8月17日晚间，新疆国际实业股份有限公司发布2020年半年度报告，报告中也披露了其参股40%的万家基金于上半年的营收情况。
报告显示，截至2020年6月30日，万家基金总资产为15.40亿元，净资产为10.64亿元。万家基金2020年上半年实现营业收入5.02亿元，同比增长61.41%；净利润达9677.05万元，相比去年同期4318.48万元，同比增长124.08%。
据悉，2013年2月7日，国际实业竞拍万家基金公司40%股权事项获得证监会审核通过，并于当年2月8日完成了参股万家基金公司工商变更登记。自此，万家基金的营收数据也得以披露。
数据显示，近5年以来，万家基金无论是营业收入还是净利润，都走出了“W”型，波动幅度较大。从营业收入来看，2017年，万家基金营收达5.80亿元，同比增长28.59%，为近5年最大幅增长。
从净利润来看，也是在2017年，录得净利润为0.98亿元，增幅扩大至84.66%；但2018年，万家基金净利润减少0.29亿元至0.69亿元；去年年底，万家基金净利润突破亿元关口，增幅达65.01%。
除了国际实业外，万家基金还有两大股东，分别是中泰证券以及齐河众鑫投资有限公司，其中众泰证券为第一大股东，持有万家基金49%股权；齐河众鑫持有11%股权。
万家基金官网显示，公司成立于2002年8月23日，注册资本为人民币3亿元，总部位于上海。截至8月14日，公司旗下共有135只基金产品，管理规模达1450.56亿元。
据统计，今年以来，万家基金共发行了10只新产品，发行总规模超过135亿元，其中权益类基金达8只，募集资金规模超90%。
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