剑南春“少主”乔愚日前被选举为剑南春集团副董事长、总经理，全面主持公司工作。就是图一的这位帅哥，后面的“地中海”则是他的父亲。
“吃酒去”发现，该通告中还列出了一位常务副总经理，负责公司本部工作。
为什么少主不能待在公司本部好好工作呢？带着许多疑问，我们一起探讨探讨吧。
李曙光驾着五粮液战车，冲在重振川酒的最前线。
左手“万吨五粮液”，右手“万吨酱香”。
左手“千亿目标”，右手“双百亿平台”。
还有神秘15酱蓄势待发。
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李曙光来了!
五粮液来了个李曙光。从上任那天开始，李曙光便成了“李大帅”！
今年3月份，宜宾市委市政府一纸调令，宣告此前的换帅传言正式落地——五粮液送走了执掌帅印10年之久的老帅唐桥，迎来了新帅李曙光。随着两人交接完成，五粮液开始跑步进入“李曙光时代”。
从政经验丰富，但没有直接管理过大型国有企业的李曙光，接任五粮液帅印的时间节点，对他来说一点都不算有利，因为自从2012年白酒业进入深度调整以来，一直领跑白酒行业的贵州茅台，已经把五粮液落下了差不多一个身位——2016年，茅台完成销售388亿元，五粮液完成245.44亿元；茅台为上市公司股东创造了167.18亿元利润，五粮液则创造了67.85亿元。作为上市公司，茅台市值已经超过5000亿元，更是成倍于五粮液，且茅台始终牢牢霸占着资本市场“第一高价股”的位置。
面对这种现实存在的差距，李曙光要想带着五粮液奋起直追，非得憋几个大招出来不可。
谁是李曙光？
对于李曙光这个名字，酒行业一直都比较陌生，毕竟此人之前并非酒圈中人；同样，凭一纸调令就踏进酒水江湖的李曙光，也等于进入了一个相对比较陌生的所在，因为对他来说，从政界到商界，从政府机关到国企，等于是换了一个世界，也换了一种活法。
那么，到底谁是李曙光？此人有什么样的背景和履历？
李曙光，1962年生人，属虎，身高一米八五，西南财经大学工业经济管理专业毕业，1983年参加工作，1992年入党。曾先后在四川省机械厅、省计经委、省经贸委、省交通战备办公室、省政府国有企业监事会、省经信委等单位工作，在升任厅官之前，除了担任泸州市长助理和省经委医药化工处处长的短暂经历之外，李曙光的工作几乎没离开过办公室。直到2017年3月，李曙光从四川省经信委副主任（副厅级）岗位调任五粮液集团有限公司党委书记、董事长、五粮液股份有限公司党委书记职务。
在李曙光身上，工业领域科班出身、省级经济管理部门厅官、60后少壮派……成为一个个亮闪闪的标签。
5万人的饭碗
在调任五粮液之前，李曙光一直在主管全省经济和信息产业的部门担任领导职务，这种工作经历，使他对于把握全局并不陌生。
但是，当真正站在五粮液的大门口，面对一个新起点的时候，李曙光便有了一种无形的压力：背后的5万多名职工，既是对自己在五粮液这一块事业天地的支持，更是一种挑在肩上的责任和担当。因为，5万多名职工就意味着5万多个饭碗，如何把这些饭碗填满、如何让大家把饭碗端好，接下来，要全看他这个当家人带着大家往哪个方向走了。
为此，李曙光给五粮液划定了聚焦白酒主业、剑指千亿目标、打造两个百亿平台的发展蓝图，在这种目标背后，既有作为四川省一项支柱产业所应承担的责任，也有五粮液5万多名职工的殷殷期盼。
新官上任不点火
都说新官上任三把火，就在大家纷纷猜想李曙光的三把火会怎么烧的时候，人们却没有看到李曙光大刀阔斧地出台各种政策，只看到他干了几件不怎么起眼的事：
一是上任伊始先下基层，通过到501、503、505、511、523等生产车间进行调研和摸底，不仅了解了一线员工的思想动态和工作生活情况，了解了生产车间的生产状况、窖池情况、基础管理等基本状况，更让人感受到了李曙光这位新掌门身上亲民、务实、稳健的工作作风；
二是给经销商写了一封感谢信，虽然只有短短93个字，却很快刷爆了白酒界的朋友圈，信中除了感谢之外，更以“十三五”期间“跨越千亿台阶”和打造“双百亿平台”的规划，给经销商吃下了一颗定心丸。
三是召集8名退休酿酒老技师到公司进行座谈，听取了这些曾经奋斗在酿酒第一线的“老工匠”们对公司发展所提的建议。
四是在最短时间内走访了中国银行、中国农业银行等金融单位设在四川的分支机构，就多元产业支持、金融资本推动、人才交流、业务培训等进行了广泛交流。
上台之后不烧“三把火”，却躬下身来干实事，这种做法赢得了五粮液员工和经销商等合作伙伴的点赞，大家都认为，李曙光是一个稳健、务实、接地气的掌门人，在他带领下，五粮液将会勾画出一幅发展的新蓝图。
川酒的“曙光”
在李曙光之前的将近四十年里，五粮液经历了“第一次创业”，从当初一个极为普通的白酒企业发展到后来引领市场、风向行业的白酒老大，夺得“中国酒业大王”称号，领跑中国白酒，与泸州老窖、剑南春、郎酒等组成的“六朵金花”方阵为川酒打下了一片天空，在很多年里，中国白酒的市场格局是这样来形容的：川酒独霸天下、黔酒独木支撑、苏酒迅速崛起、鲁酒一团混战、湘酒起落沉浮。在以产酒大省为板块的格局划分中，四川白酒的产业氛围全国领先，其他省份诸如贵州、江苏、安徽等，因为缺乏集团作战的氛围只能望川酒而兴叹。
当然，那时候四川领先于其他省份的，还有得天独厚的独特酿酒环境——宜宾、泸州、绵竹、邛崃、大邑……这些都是点缀在巴蜀大地上令中国酒商最为向往的“淘金地”。
但是，后来，随着川酒的内部调整，五粮液主要向内解决历史遗留问题，郎酒掌门人“阶段性失联”，剑南春遭遇“改制风波”，泸州老窖渠道疲软，水井坊转手国际资本，白酒行业遭遇十八大之后的政策寒流，等等问题的出现，阻滞了川酒的发展脚步。而在此时，贵州的茅台、江苏的洋河抓住机遇，一记“封盖”，把川酒推向了一个比较尴尬的境地——五粮液与茅台的差距逐渐拉大，洋河也给了剑南春、泸州老窖、郎酒等四川名酒一记盖帽，成为实际上的行业老三。
幸好，在白酒市场开始回暖的时候，郎酒的汪俊林回归了，泸州老窖换了新生代的掌门人，剑南春的“乔二代”也正在着手接班。最主要的是，此时，五粮液也迎来了少壮派新帅李曙光。
作为政府方面的一种人事安排，李曙光“空降”到五粮液，显然是带着做好榜样、重振川酒的任务来的，因为李曙光在省经信委的工作经历，不仅让他对国有企业的运作机制十分熟悉，而且对国资委在深化国企改革方面的操作手法也了如指掌。或许是政府方面看重他的这种跨界能力，为企业后续顺利混改及加速深化改革而做的一种战略安排，李曙光空降五粮液，可以看做是四川省政府重振川酒行动的开始，更是川酒“曙光展现”的开局。
李曙光，必须玩一把大的
正式接管五粮液帅印之后，李曙光首先在五粮液内部发起了一场以“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”为主题的大讨论，为五粮液人确定了“前有标兵，后有追兵”的思想基调。
此时摆在李曙光面前的，是如何追赶市值已经高达5000亿的贵州茅台。要解决这个问题，李曙光或许至少需要10年时间——也就是说，如果李曙光现在把茅台作为赶超的标兵，就必须要玩一把大的，只有这样，他才能在五粮液历史上开辟一个真正的“李曙光时代”。而释放五粮液高端酒产能，激活“万吨酱香”的动能，增强五粮液的品牌势能，将会成为李曙光手里的两个王牌和一个手段。
李曙光自“空降”五粮液以来动作频频：立志做大主业、做强多元，布局，谋篇，落子，大有重振五粮液雄风、让五粮液重归白酒霸主地位的意味。听惊雷处看曙光，行业内正在关注的是，李曙光能否成功对标茅台，重振川酒，把丢失的霸主宝座夺回来，他将为五粮液规划一副怎样的蓝图，又将如何在这片酒水江湖中书写自己的传奇。
如今名酒圈恰如春秋战国，茅台一骑绝尘，五粮液在榜眼位置上一夫当关，洋河、泸州老窖、剑南春为争夺行业老三位置暗自较劲，牌局未了，洗牌的动作便难以停下，群雄相争中，虽然后面有泸州老窖、洋河、郎酒等一众追兵，但茅台和五粮液作为两个“超级大品牌”，其引领者地位暂时还无人能够撼动。
“李时代”为五粮液未来十年定调
如今在五粮液已经成为“李大帅”、党政两方面一把手的李曙光，上任伊始便马不停蹄，开始谋划“李时代”的五粮液未来，其布局谋篇，正在为五粮液的下一个十年定下发展基调：
致信经销商，旨在以新姿态开启构建新型厂商关系的新篇章……
加码金融产业，寻求资本助力，用金融杠杆撬动主业、促进多元产业壮大，为五粮液打开了更大的想象空间……
盘点家底，梳理资源脉络，为深化改革、优化资源配置而谋划……
把握产品品质脉络，寻求提升市场竞争力的核心途径……
以“对标先进、二次创业”来统一思想，由此换取改革的动力……
如今，面对市场触底反弹、行业调整即将结束的大好机遇，李曙光开启“二次创业”之旅，究竟有哪些家底可用，又有哪些短板需要补齐，我们不妨做一个盘点：
1、论历史业绩，论品牌影响，五粮液均有先发优势：从上世纪90年代开始，五粮液一直领跑中国白酒行业，奠定了自身高端白酒领跑者的地位；
2、论市场积淀，论行业影响，五粮液不属于任何中国名酒：五粮液长期在商务消费领域剑定乾坤，十八大之后白酒消费从政务主导型向商务主导型转变，给了五粮液更大的成长空间，客观上使五粮液有了更大的领跑机会；
3、论角色转换轨迹，五粮液不用再背负历史包袱：相较于茅台，五粮液从以往的领跑者变身为赶超者，这种角色的转换，在一定程度上促使五粮液放下了“行业老大”这个历史包袱，专心谋发展、潜心做规划、用心去追赶。
4、论当前业绩，差距变成了五粮液前进的动力：高手过招，十年磨一剑，与茅台之间存在的现实差距，已经变成了五粮液前进的动力，前追茅台、后堵截竞争对手，只要手里有牌就可以随便打。
5、论产能释放，五粮液有更大空间：目前，五粮液高端酒的市场投放不足1万吨，资源稀缺性更强，李曙光准备将其提高到2万吨，为此计划将五粮液的原酒生产能力和储存能力分别增加10万吨和30万吨，并保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上——高端酒产能和市场投放量翻倍，将迅速缩小五粮液与茅台之间的差距。这还不算五粮液从1999年便已经秘密启动的“万吨酱香”工程所释放的产能，这将是李曙光手里用来追赶茅台的一张王牌。
6、论渠道变革，五粮液细化终端效果可期：以前，五粮液主要以粗放管理的“贸易销售模式”为主，在“李曙光战略”中，五粮液将强化营销队伍、细化终端工作，在对核心终端深度运营中形成末端优势，借助营销队伍之变推动渠道转型，并以此来确保经销商能赚到钱，由此来建立更强大的渠道信心。
7、论系列酒，五粮液板块机会更大：在过去的三十多年里，五粮液系列酒的市场运作在行业内一直领先，因此在“李曙光战略”中确立了系列酒销售超百亿、促使华东率先成为超百亿板块市场的“双百亿”目标。
此外，李曙光手里还有企业混改、战略并购、产业链金融、资源配置等多张牌可打。但尽管如此，按照五粮液的十三五规划，到2020年，集团公司的销售额要突破1000亿，而股份公司则要实现550亿元的销售额——这就意味着，股份公司在4年时间里营收需要增长300亿元，相当于再造了一个五粮液股份公司。
李曙光在五粮液的江湖任重而道远，如果不放大招，“李时代”或许会成为一场空。
对标5000亿市值的国酒茅台，要想拉近距离、缩小差距，李曙光需要放手一搏！