伟星股吧002003(伟星股份股票股吧)

一、公司情况介绍伟星股份成立于1988年，并于2004年在深交所上市，主营钮扣、拉链和金属制品等服饰辅料产品。通过三十多年的发展，公司目前在钮扣业务方面，已是业内综合品类最齐全、全球产销规模最大的企业；在拉链业务方面，公司起步于2000年左右，但因拉链的营销渠道脱胎于原有钮扣业务，所以公司拉链业务主要以服装鞋帽休闲用品拉链为主，已发展成为国内条装拉链规模最大的企业。从业务层面来说，公司主营业务非常明确，客户基本是服饰、鞋帽、体育用品、户外用品等公司，属于日用消费品的分支行业。

自改革开发以来，中国纺织服装行业通过劳动力的比较优势，参与国际分工，实现了快速发展。特别是2004年上市后，通过募集资金的投入和全体员工的共同努力，使得公司在行业内的知名度、美誉度及其他综合竞争实力得到了快速发展；加上，下游不少纺织服装公司进入资本市场，持续投入推动整个行业景气度高企。随着国内服装产业的发展，以及后续的产业整合，形成了偏寡头式效应，“好马配好鞍”的诉求推动公司规模和经济效益的快速提升。但2010年后，随着我国居民生活水平的提升，劳动力用工高企成为一种普遍现象，沿海地区表现特别明显，使得我国的国际比较优势弱化，纺织服装等行业出现向东南亚等低人力成本地区进行产业迁徙的现象。对此，公司管理层认为应继续专注于服饰辅料业务，并聚焦“智能制造”和“国际化”两大核心战略，以成为“全球知名服饰辅料专业供应商”为愿景。围绕这一愿景，公司积极进行全方位转型升级，重点布局如下方面工作：1、大力推进智能制造和信息化建设，不断提升公司制造水平。通过持续、大量的投入，公司实现生产效率和效益的大幅提升，制造水平位于业内领先地位。2、持续提升技术水平和产品品质。公司的愿景是成为“全球知名服饰辅料专业供应商”，要实现这个愿景，我们必须要走出国门，服务下游优质的服装企业客户，向全球一二三四线品牌客户进行全面拓展。因此，公司必须不断提升生产制造水平，让公司的产品、技术、品质等能响应一二线品牌和奢侈品牌的要求。3、推进国际化战略布局。（1）生产基地的国际化布局建设。目前，公司孟加拉工业园已经投入运营，越南也在建设当中，并在积极考察其他区域。（2）品牌的国际化培育。目前，公司旗下SAB品牌经多年建设，在国内市场享有一定盛誉，但如何使之成为国际市场认可的服饰辅料品牌，以及建立起一整套品牌的运作、保障体系，是公司这些年在持续推进的重点；（3）国际化营销网络的布局。除了提供有形产品外，公司还积极参与客户产品设计开发、服务保障等其他无形服务，因而特别注重也在持续推进全球营销网络的布局。近年来，公司逐渐在欧美地区招聘业务经理，设立子公司，逐步加强源头服务和开发；（4）国际化企业的经营、管理理念的导入。

二、互动环节1、针对公司2021年经营目标，如果按产品分拆，公司认为会如何？答：公司主营拉链、钮扣等服饰辅料产品。从品类看，拉链的市场空间及应用范围比钮扣广，加之近几年公司在拉链业务方面的持续调整，我们认为拉链的市场表现应该会比较好。

2、请问公司目前的产能利用率情况如何？

答：公司主营的钮扣、拉链等服饰辅料产品具有明显的季节性差异，因而在安排产能时需要兼顾忙淡季差异。目前公司已进入生产忙季，产能利用率在持续提升中；但其中，国内的产能利用率要高于海外的产能利用率。3、疫情有没有影响到公司海外产能的生产？

答：从目前看，公司孟加拉园区虽受到疫情的影响，但预计今年仍将保持较快增长；同时，公司孟加拉园区的经营情况和保障水平好于孟加拉地区的其他竞争对手。

4、公司产品的市场占有率如何？

答：由于服装辅料属于纺织服装的分支行业，行业统计数据较为缺乏，但根据纺织服装行业有关数据推算，目前公司钮扣产品占国内中高档钮扣的20%左右，拉链产品用途较广，市场容量大，公司拉链产品的市场占比不到10%。5、未来员工数量的趋势？

答：公司目前正积极推进国际化和智能制造两大核心战略。按照公司的战略规划和近几年实践，我们预计公司员工总体将呈下降趋势；但因公司的扩张以及行业整合的推进，不排除个别年份的员工人数上升的情况。6、公司认为行业竞争格局是集中还是分散？

答：我们认为服饰辅料行业总体在缓慢集中；且受疫情等因素影响，这个趋势有所加快。

附：活动信息表

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