企业如何留住人才？.
中高层管理人员也是人，他们也有各种不同的需求，因而，要留住人才，需要事业留人、感情留人、待遇留人
如何留住人才，把握人才？
首先了解他们的真实想法，如果真的想离职是什么原因，抑或是只是想借机想公司提要求。然后判断是否需要将此信息提前透露给老板，看老板的反映，探听老板的意图。最后再采取行动。不过一般如果是元老级人想离职，要是老板真心想留，大多会亲自上场，并且事前多少都会得到风声的。
怎么改进基金会人才资源不足的问题
内外共同解决的办法：
“从初审、实地考察、拨款到后期评估都是我们3个人在做。”王冰坦言在接手初期一度试图放弃，但经过一套提高工作效率的在线培训后，逐渐开始得心应手。“计划和总结是关键词，我们团队的成员要求每周、每月、每季度都做工作计划，我自己甚至每天都有计划，我有一张以一刻钟为单位的工作计划表，前一天晚上我会将这张表填好，第二天不允许自己有任何空当去思考接下来该干吗。每周我进行一次总结，用在哪一项上的时间是比计划少了，哪一项是比计划时间多了，这样不停调整，就不会有时间浪费。”
王冰说申请的机构每年增多，团队则一直维持3人以内的数量。她认为基金会在现有条件下，提高工作人员工作效率无疑是解决人力资源匮乏的最佳方法。
而对于更多基金会而言，高永的办法似乎更立竿见影。“就是让各位理事推荐机构志愿者，理事一般有企业背景，他们可以从自己的企业里推荐人来基金会工作，身份是志愿者，相关酬劳由派出单位负责，工作时间和内容由双方探讨决定，这样理事也能更深度地了解基金会工作。”
同时，针对公益人才匮乏的现状，王振耀则建议，相对周期较长的高校培养，相关公益组织和媒体应多组织针对性强、周期短的公益慈善培训，来保证公益领域的人才供给。中国留学人才发展基金会的业务范围是： （一）为留学人才回国创业、报效祖国提供多种形式的资助与服务； （二）鼓励支持留学人才为我国贫困地区的发展服务； （三）吸引和推荐留学人才为国内企事业单位、团体和相关部门服务； （四）加强与海内外留学人员、留学人员团体和国际相关非营利组织的交流与合作； （五）利用海内外资源，以多种形式，促进国内所需人才的培养与交流； （六）开展符合本基金会宗旨的各项活
浅谈如何留住人才
海拔高、气温低，地域广、人口稀，支出多、收入少，长久以来都成为不利于发展的重要因素，而人才的流失是近年来阻碍我县县域经济发展的因素之一。近几年，县委、政府也在不断探索和建立人才竞争激励机制，很重视解决留住人才这个问题，但收效堪忧。自然环境无法改变，人文环境可以营造，这里笔者就谈谈所闻所想期望能借此起到抛砖引玉的作用。一、转换视角，重新认识人才什么是人才，通常意义上是指有某方面能力或在某方面有资质的人。中国古代有“它山之石，可以为错”的说法。那么综合起来，只要有一定的特长或能在某一方面发挥作用的人即便能力大小不同也都可以称得上是人才。长久以来，县舆论认为本地人才贫乏，似乎只有从外地招考的大学生或公务员才可以称得上是人才，这是认识上的一个误区。其实每个人都有区别于他人的特质，在某一领域有自己的特殊才干，这种特质和潜力有的人表现出来发挥出来或有幸被发现了，有的则有可能终身人非所用，放错了位置。这时单位或部门的领导者们其实已被无形的赋于了…… 你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！
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