1、文旅公司主要做什么
第一，知己，充分了解自己以及可以运用的资源
也就是说必须知道我是谁，我自己有什么资源，我自己可以整合什么资源，我自己有什么优势，我自己缺什么。然后我自己处于什么发展阶段，我的资产特征是什么，收入模式是什么，资产特征和收入模式有没有调节和调整的空间，也就是说第一要做到知己。
第二，知彼，充分了解潜在的投融资对象
要找到钱，那么必须要知道钱在哪里，是在私募机构的手里还是公募机构手里，还是在银行那里，这些钱都有什么特征和脾气，都有什么偏好，喜欢什么行业，需要匹配什么资产，找什么设么阶段的项目，也就是说必须要了解他们的脾气。
第三，圈定目标，要确定意向合作方
融资不是随便乱找，普遍撒网，而是要有比较确定的目标，提高命中率。尽量要实现确定谁的钱适合你、他们在哪里，基本上谈三家得成一家，不可能满世界谈。如果谈上三五十家，第一可能把你累坏了，第二可能融资没有做成，商业模式被别人学会了，自己先把自己给消灭掉了。
第四，制定融资方案
要根据自己的条件相机而动，比如说你的现金流不错，你就可以贷款，直接找银行做项目贷款，或者直接去找信托做信托贷款。
第一，如果你具备上市条件，则可以直接找券商，或者你要快速发展，要快速复制扩大规模，那么在上市之前就可以找私募基金进行股权融资或者作部分借贷。
第二，间接找，通过中间机构去找合作方。比如说通过一些投资顾问、投行去找适合你的投资人，找到他们在哪里，然后撮合、成交，让交易条件能够达成。
第三，要有一个切实可行、具有可实施性的方案，也就是说要制定一个商业计划书或者融资方案。
完成以上步骤做好投融资规划，接下来需要考虑的就是：
如何对接到对文旅项目意向投资方？
如何把展示项目，让投资方更有兴趣？
是逐个击破还是一对多对接？
2、文旅主要是做什么
四，竞品。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。
五，盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的话，吸引力会小很多。
六，团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
七，发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
八，融资情况。BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。
九，封底。产品二维码、Slogan、联系方式。最重要的就是联系方式，很多BP描述的项目很有意思，但没有联系方式，投资人也不知道去找谁。