1995年，第一家美特斯邦威在温州开张，之后以加盟与直营方式迅速扩张，到2012年全国共有分店5220家；2008 年，美邦在深圳证券交易所上市，董事长周成建 3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富，美特斯邦威也成为全国闻名的服装业龙头企业，曾被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
“美特斯邦威，不走寻常路”，这句宣传语可以说是人尽皆知，美邦定位在年轻的消费群体，价位亲民，设计随潮流，几乎成了一代人的回忆，很多人的中学乃至大学时光都有美邦的陪伴。
但那终究已成回忆，近几年美邦的知名度有所下降，营业情况也开始陷入困境。除了2016年实现盈利外，美邦在2012年到2015年以及2017年都处于亏损的状态，门店也陷入关店潮。
造成困境的原因有以下几点：
1.外来品牌进入，竞争加剧
2008年是国民经济迅速发展的一年，并且由于北京奥运会的举办，大量国际品牌进入国内，加剧了本就很激烈的我国服装业竞争，处于品牌上升期的美邦却轻视了“内忧外患”，有点迷失自我。
2.电商崛起，行业洗牌，互联网转型失败
另一方面，电商的崛起也是各行各业洗牌的好时机，尤其是服装业，这样一来，美邦的价格优势不再明显。2010年，美邦开始尝试互联网转型，这算是服装业“先驱”，但事实证明，效果不佳：
2010年底，美邦上线电商平台邦购网，消费者通过这个平台么可以在实体店内扫码消费，线上线下互通，但一年之后，这个平台就不了了之；
- 2011年，美邦邀请周杰伦代言，并宣布了新的品牌形象，为美邦赢得了短暂的盈利，但半年后，效果消失；
- 2015年美邦推出“有范”App，并赞助爱奇艺自制综艺《奇葩说》，提升了知名度，但在具体业绩上没有突破，2017年有范app停止运营。
这一系列的转型动作不仅没能让美邦维持最初的辉煌，过度的试错反而造成了资源浪费与资本流失。
3.过快扩张带来的一系列不良反应，冗长的供应链很致命
当然，创投君认为，外因是其次，内因才是关键。由于扩张过快，美邦的管理没有跟上，自主设计、外包生产的经营模式，“代理+加盟”的销售方式，造成了供应链的冗长、低效，从而造成一个很致命的问题：高库存。
反观H&M、优衣库、zara等品牌，从设计到物料采购到生产上新，都比美邦快一大截，在如今求“快”的时代，这些外来品牌已经占据了时尚快消行业的半壁江山，本土品牌要想脱颖而出已经难上加难，这样的情况下，美邦这艘巨轮还能走多远呢？