华为不是一家上市公司,但是却在自己供应链上催生很多上市公司供应商,这是一个伟大的公司社会贡献,深圳靠着华为和腾讯及比亚迪与富士康等有核聚变能量的公司获得改革开放巨大成功。
不过,改革开放进入深水区后,我们的金融创新匹配科技创新方面却出了问题,先是互联网金融引爆大银行体系下金融中介生态形成,中小微企业拿不到低成本融资难以做大做强,企业得不到发展自然无法带动从业者收入增加和家庭财富沉淀,于是资本诱惑储蓄存款和理财资金进入房地产炒作经济泡沫。接着二十年,中国第二产业和第三产业涌现出高市值公司大多集中在房地产和互联网科技金融领域,做科技创新的实体经济企业被迫委身国际战略资本成为他们垄断中国市场洋买办,这个过程中中国公有制的国央企赤裸裸摆在对抗国际垄断资本第一线,中国民企受国际资本制约沦为吃瓜群众无可奈何。
当中国制造一步步被国际资本带向殖民经济体系中去的时候,深圳华为公司和比亚迪公司站出来用自己核心竞争力证明中国民企还是有能力成为国际化公司且具有相当**能力的,这算是新时代的实业兴国安邦吧!
华为作为一家非上市企业在全世界战略布局,资本和技术及人力资源都没有明显短板,华为基本功一是国际化研发创新体系,二是向美国及欧洲发达经济学习经验趋利避害做到兼容并蓄。师夷长技以制夷,华为在独立主权的新中国将李鸿章洋务运动实业报国信仰发挥到极致。中国民企华为突破了西方国家向发展中国家转移过剩的低端半导体产业链封印, 华为开始介入到半导体高端产业链上芯片设计和半导体材料研发及世界最先进通信技术领域,这种战略扩张引发美国动用国家力量的打压,资本控制政治美国为了本国企业国际垄断资本利益而不惜与中国发生贸易战。
华为公司受到美国国家力量打压失去了欧盟许多国家的市场份额和新的5G订单,这个时候中国政府为了如华为一样受到外部国际不确定因素影响的企业可持续发展而规划出双循环模式,也就是对外可以在中国一带一路战略格局里合作伙伴国家进行新基建建设拓展国际市场,另一面可以抓住国家国民收入达到高收入国家水平契机来提升国内企业产品技术和品质。
华为2021年的财报里公布了最新的财报数据:第四季度营收下滑19%,至1782亿元人民币;2021年全年的营收同比下降28.9%,至6340亿元人民币。
对于未来的发展战略,郭平表示,华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域,在保持大平台优势的同时,通过产业子公司和军团的试点运作,缩短管理链条,快速满足客户需求,创造商业价值和社会价值。在公司内,军团代表行业寻找合适的技术;面向客户,军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案。把简单带给客户,把复杂留给自己。
华为轮值主席郭平在年终总结时谈的规划为华为未来战略做了提纲挈领梳理,我们看到华为在内循环和外循环的商业形态里更加开始注重消费体验,而消费体验需要大数据来进行人工智能分析和定制。华为一直以来做技术服务对于终端设备和通信项目工程是驾轻就熟的,而对于华为转型做平台输出专利技术孵化自己产业链则是需要设计出新的资本和技术及人力资源融合方案。
哈勃创业投资公司就是华为在转型做平台服务商的资本上战略布局,这个动作与小米和京东等企业设立私募股权基金目标是一致的,不同的是华为私募基金投资的是半导体产业链上创新创业资金,哈勃投资注册在深圳福田是象征华为永远不会离开改革开放前沿的决心,三十亿实缴注册资金满足了中国证券基金业协会对创投基金资金要求。
哈勃私募股权基金将以其灵活投资和风控管理机制为半导体产业链提供资本助力,同时华为公司作为穿透股权的实际控制人,这意味着哈勃投资的半导体产业链企业会成为华为生态里神经感应链条。
哈勃投资创立之初,投资了思瑞浦微电子,公司涉及模拟芯片。之后哈勃投资投了鲲游光电、好达电子等企业,投资重点放在材料、光电芯片等领域。2020年底到2021年,哈勃投资投了九同方微电子、飞谱电子和立芯科技,作EDA领域的布局。此后,哈勃投资的重点转为半导体设备领域,投资了国产ArF激光器公司科益虹源,其是光刻光源系统提供商。此外还投资了杰冯测试、晶拓半导体等。之后,哈勃投资开始布局半导体原材料领域,投了本诺电子、苏州锦艺等。
综合而言,不谋一域者不足以谋全局,华为过去将资本和技术及人力资源国际化的战略依靠交给自己供应链体系里合作伙伴,但是国际风云变幻后华为差一点调入美国陷阱,危机中华为发现自己单靠自己本身盈利能力硬扛不是解决不确定风险之道,华为核心竞争力还是要有资本布局来分散风险以应对未来更加不确定因素偷袭,同时在共同富裕建设时期,华为需要通过资本投资来帮助更多中国半导体产业链上企业增强核心竞争力真正走出去站起来腰杆硬。