大学毕业生择业简析（4）：你适合进入什么样的企业？
企业提供了海量的就业机会。你适合什么样的企业？
第一，国有企业？一位管理学博士A君和一位经济学博士B君同年入职同一家企业，分别就职于营销部门和企业文化部门。A深入全国各地的营销分支机构和各级经销商，不到三个月即摸清了营销业绩止步不前的症结，提出了很好改善方案。董事长很赞赏，他连连得到晋升。能力、担当、背景（董事长赏识）是其成功三要素。B君的部门领导是一位年龄较大的女同志C君，博士驾到令其危机感陡生。适逢企业周年庆典前夕，C君本来已请策划机构出具了庆典方案，故意又让B君新出一套。B君新来乍到，企业文化亦非其专业强项，方案自然难有亮点。C君以此大肆贬低B君甚至不如一位本科生的水平。B君只好灰溜溜地申请调职，败下职场生存第一仗。学非所用、不懂避害、没有根基，是其三大败因。
第二，民营企业？两位硕士从同一所大学毕业后加入同一家民营企业。法律专业背景的男同学D君对口进入法务部门；管理专业背景的女同学E君先任董事长商务秘书一年、后被董事长安排到行政人事部门。D同学面对公司繁多的法律纠纷案件，很快理出头绪，在充分理解本公司董事长的意图之后想方设法接触到了一桩关键案子的客户的董事长，想出了双方均可接受的解决方案，一举消解了本公司董事长多年的心病而被重用。E小姐自视甚高，在商务秘书任上自作主张处理了不少关键事项，公司内外怨声载道。在被董事长保护性地安排到行政人事部门以后，她依然不思改进，在人事任命、福利制度等重大事项上频频犯忌，甚至被总裁向董事长告状。董事长只好将其“发配”到一个边缘地区的子公司，从此“泯然于众人也”！辨利弊、懂轻重、会来事、有关系，是这对同学成败分野的四大要素。
第三，混合所有制企业？大部分国有企业规范稳健有余而活力稍显不足，民营企业灵活快捷而规范性较差，那么混合所有制企业则兼有二者利弊。F、G两位同学毕业后加入了同一家企业，它从地方国企改制后而上市，迅猛开展全国业务布局，分别与国际知名机构签署了品牌提升和流程再造的合作大单，两位同学分别被指定为这两个项目的日常联络人。F小姐广告专业背景，在校时就曾在这家国际机构实习，提前学到了专业提升和职场生存智慧。在接手跟踪项目进度后，她在部门同事、部门领导、分管副总裁和集团总裁之间游刃有余，及时向合作机构反馈公司的关切，同时准确向公司同仁传递合作机构的专业意见。她的专业、敬业、乐业受到了主客双方的高度赞赏。G同学虽然拥有信息技术的专业背景，但是缺乏企业实操经验。秉承“打破沙锅问到底”的钻研精神，他不厌其烦地与同事和机构纠缠于繁琐的专业细节，严重滞后了项目的实施进度，被部门领导果断撤换。
第四，外资企业？H同学毕业后加入一家世界500强制造企业中国公司合约部门。她升为部门主管后再也没有晋升空间，因为公司高层均为外国总部派来的人士，尚无中国本土人士担任高管的先例。J同学自名校国际贸易专业硕士毕业后加入一家外资贸易公司，由于业绩突出而被提拔为业务骨干，自我感觉良好。可是，公司外籍中高层聚会时从来不叫上他，他还数次听见了这些外国人对于中国人的不好评价，心情无比郁闷。K君毕业后加入了一家外资创意机构，在一次由她领衔的项目大获成功之后，她分到了不菲奖金，就请同事们吃大餐。一位本项目辅助参与者的台湾籍女同事酒后吐向她真言：“我分到的奖金比你还高一倍！”K小姐心情顿时降到了冰点。职业发展的“玻璃天花板”、外籍人士的文化优越感、薪酬待遇的中外剪刀差，可谓外资企业对于中国毕业生的三大杀手锏。
那么，你到底适合进入什么样的企业？相信你从上述案例中获得了若干参考答案。最后，我以回复一位家长的例子作为本文结尾：
家长问：“你好！我的女儿今年境外名校食品专业毕业，请问她是跨行加入证券基金企业？还是食品类外资企业？还是国内顶级食品行业？还是事业单位如检测化验实验室等？“
我回复：“你好！留言收悉，但信息量有限，我做出原则性回复。1.跨行证券基金企业？我得知不少金融系统的友人们去年底今年初受到的冲击前所未有，不少人即将饭碗不保。金融行业正处于深度调整之中，我的建议：若你的女儿并无现实的优质机会，可以暂时保持观察。2.食品类外资企业？这个专业对口，应该是较好的选择，不过我建议还是选择头部企业，毕竟你女儿的学校很好，具备对口优选外资企业的条件。3.国内顶级食品企业？民以食为天，国内食品安全性已经得到国家最高层的高度重视，也是一个较好的选择。我认为关键的挑战有二：一是你的女儿从企业文化上可否顺利融合；二是你的女儿可否忍受国内企业的稳健环境？如果这两个问题考虑清楚了，就可出击。4.检测化验实验室？我认为它们均属于辅助性和支持性的单位，不属于食品领域的主赛道，未来发展前途可能受限。上述意见仅供参考”。
天生我材必有用！适合的才是最好的！
企业提供了海量的就业机会。你适合什么样的企业？
第一，国有企业？一位管理学博士A君和一位经济学博士B君同年入职同一家企业，分别就职于营销部门和企业文化部门。A深入全国各地的营销分支机构和各级经销商，不到三个月即摸清了营销业绩止步不前的症结，提出了很好改善方案。董事长很赞赏，他连连得到晋升。能力、担当、背景（董事长赏识）是其成功三要素。B君的部门领导是一位年龄较大的女同志C君，博士驾到令其危机感陡生。适逢企业周年庆典前夕，C君本来已请策划机构出具了庆典方案，故意又让B君新出一套。B君新来乍到，企业文化亦非其专业强项，方案自然难有亮点。C君以此大肆贬低B君甚至不如一位本科生的水平。B君只好灰溜溜地申请调职，败下职场生存第一仗。学非所用、不懂避害、没有根基，是其三大败因。
第二，民营企业？两位硕士从同一所大学毕业后加入同一家民营企业。法律专业背景的男同学D君对口进入法务部门；管理专业背景的女同学E君先任董事长商务秘书一年、后被董事长安排到行政人事部门。D同学面对公司繁多的法律纠纷案件，很快理出头绪，在充分理解本公司董事长的意图之后想方设法接触到了一桩关键案子的客户的董事长，想出了双方均可接受的解决方案，一举消解了本公司董事长多年的心病而被重用。E小姐自视甚高，在商务秘书任上自作主张处理了不少关键事项，公司内外怨声载道。在被董事长保护性地安排到行政人事部门以后，她依然不思改进，在人事任命、福利制度等重大事项上频频犯忌，甚至被总裁向董事长告状。董事长只好将其“发配”到一个边缘地区的子公司，从此“泯然于众人也”！辨利弊、懂轻重、会来事、有关系，是这对同学成败分野的四大要素。
第三，混合所有制企业？大部分国有企业规范稳健有余而活力稍显不足，民营企业灵活快捷而规范性较差，那么混合所有制企业则兼有二者利弊。F、G两位同学毕业后加入了同一家企业，它从地方国企改制后而上市，迅猛开展全国业务布局，分别与国际知名机构签署了品牌提升和流程再造的合作大单，两位同学分别被指定为这两个项目的日常联络人。F小姐广告专业背景，在校时就曾在这家国际机构实习，提前学到了专业提升和职场生存智慧。在接手跟踪项目进度后，她在部门同事、部门领导、分管副总裁和集团总裁之间游刃有余，及时向合作机构反馈公司的关切，同时准确向公司同仁传递合作机构的专业意见。她的专业、敬业、乐业受到了主客双方的高度赞赏。G同学虽然拥有信息技术的专业背景，但是缺乏企业实操经验。秉承“打破沙锅问到底”的钻研精神，他不厌其烦地与同事和机构纠缠于繁琐的专业细节，严重滞后了项目的实施进度，被部门领导果断撤换。
第四，外资企业？H同学毕业后加入一家世界500强制造企业中国公司合约部门。她升为部门主管后再也没有晋升空间，因为公司高层均为外国总部派来的人士，尚无中国本土人士担任高管的先例。J同学自名校国际贸易专业硕士毕业后加入一家外资贸易公司，由于业绩突出而被提拔为业务骨干，自我感觉良好。可是，公司外籍中高层聚会时从来不叫上他，他还数次听见了这些外国人对于中国人的不好评价，心情无比郁闷。K君毕业后加入了一家外资创意机构，在一次由她领衔的项目大获成功之后，她分到了不菲奖金，就请同事们吃大餐。一位本项目辅助参与者的台湾籍女同事酒后吐向她真言：“我分到的奖金比你还高一倍！”K小姐心情顿时降到了冰点。职业发展的“玻璃天花板”、外籍人士的文化优越感、薪酬待遇的中外剪刀差，可谓外资企业对于中国毕业生的三大杀手锏。
那么，你到底适合进入什么样的企业？相信你从上述案例中获得了若干参考答案。最后，我以回复一位家长的例子作为本文结尾：
家长问：“你好！我的女儿今年境外名校食品专业毕业，请问她是跨行加入证券基金企业？还是食品类外资企业？还是国内顶级食品行业？还是事业单位如检测化验实验室等？“
我回复：“你好！留言收悉，但信息量有限，我做出原则性回复。1.跨行证券基金企业？我得知不少金融系统的友人们去年底今年初受到的冲击前所未有，不少人即将饭碗不保。金融行业正处于深度调整之中，我的建议：若你的女儿并无现实的优质机会，可以暂时保持观察。2.食品类外资企业？这个专业对口，应该是较好的选择，不过我建议还是选择头部企业，毕竟你女儿的学校很好，具备对口优选外资企业的条件。3.国内顶级食品企业？民以食为天，国内食品安全性已经得到国家最高层的高度重视，也是一个较好的选择。我认为关键的挑战有二：一是你的女儿从企业文化上可否顺利融合；二是你的女儿可否忍受国内企业的稳健环境？如果这两个问题考虑清楚了，就可出击。4.检测化验实验室？我认为它们均属于辅助性和支持性的单位，不属于食品领域的主赛道，未来发展前途可能受限。上述意见仅供参考”。
天生我材必有用！适合的才是最好的！