股权投资基金常见的退出方式有 IPO、并购、新三板、股转系统、回购、借壳、清算等。IPO必然是私募股权投资基金退出的最优方式。股权投资基金只有如期退出，并实现高额收益，才叫功德圆满。所以退出机制是十分十分十分重要的环节，必须高度重视，基金的成败就在于此。
1、程序员怎么转项目经理？
但我不知道你是转基建还是家装。
我说一下家装项目经理的条件供你参考！
1.怎么转，找家装修公司应聘个监理学习所有家装流程，工艺工法。同师傅和项目经理处理好关系（建立人脉）。还有就是业主与公司内部设计师的衔接问题，还有一个就是材料商（了解行情），还有一个就是预算（这个相当重要）。
2.当你觉得你具备有这个的能力了。而且有一定人力，资金。可以先做监理的同时再把项目经理的活给全部做了。看自己能不能把整个流程弄下来，用自己的人脉。当然先做一套小房子，慢慢来。首先别想着挣多钱，能做到不亏本就行。
3.边做的同时，边多走人家的工地，多结识一些手艺好的师傅，因为这个很关键。搞不好返工的话，材料，人工全部浪费了。损失的是你的。
4.家装是一套繁琐的工程，很多事情的话都要亲力亲为，而且第一时间去监督，如果说有一项工程的话啊，收尾没到位后面又跑过去，再做一遍的话，耽误很多工人的时间啊，到时候发这个也是你自己的损失。
5.这个行业的话，第一个要勤劳，第二个的话，心态也得好，第三个的话，你要有一定的沟通能力，第四个的话就是，你应该懂得怎么节约成本？总归一点，一定要沉淀千万别没学会走，就想跑。
你的编程技术最过硬，大家都按你的程序
走，你就是该项目的经理了。
我认为有以下几个方面。
首先需要做好程序员的本职工作，并且要表现得出色。有一个词叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。事实上大多数软件公司也都是挑选项目团队中表现最优秀的程序员作为项目经理的候选人。一旦你有了这个机会，你就可以在实践中不断学习和成长了。
其次需要改变的就是思维方式。一般来说程序员是代表个人利益，而项目经理需要更多考虑公司和团队的利益，这一点也是很多新任项目经理的理解误区。程序员的优势在于思维缜密，对技术比较痴迷，经常希望可以在开发中用到最新最酷的技术，这种纯技术思维是种优势，但是某种意义上来说，也是极大的限制。而项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品，首先考虑的是成本，所以开发效率（关系到开发成本）和系统的稳定性（关系到维护成本）是项目经理最关注的因素。程序员往往喜欢在简单的功能模块里面运用某某高深的算法和莫测的技术，而仅仅是出于炫技的目的，并没有考虑是否过度优化，是否投入产出比并不合理等等，诸如此类思维方式必须要转变。有些新转型的项目经理每天还是像程序员一样忙着编码而无暇顾及团队的管理，这注定会导致项目管理的混乱和无序。
第三，有意识地锻炼自己的表达能力。沟通表达能力是项目经理必备的技能，沟通能力的根本就是一种有商量的做事方法，一种站在他人角度考虑问题的思维。万事万物，正己化人者顺；释己教人者逆。很多程序员都是肚子里面有货说不出来，如同高档商品用了普通包装，严重影响职业发展。表达能力出色的程序员，往往会得到更多脱颖而出的机会。这方面的锻炼并无捷径，无非是多说多练，平时要抓住项目会议以及集体活动的机会争取在众人面前发言的机会，不要怕丢人。另外，如何提高表达能力的书籍也不少，可以找几本学习下，也会有一定帮助。
第四，要注意自己的形象。这一点往往容易被忽视。公司领导如果想在一众程序员中选择一个项目经理候选人，邋邋遢遢和整洁得体的哪个会胜出？这恐怕是不言而喻的事。
2、机械工程师如何转项目经理？
项目经理首先要基于对技术的了解，工程师要转向项目经理就要更多的了解基于核心设备的产业链上下游关联技术或者了解流程及技术，其次，要了解项目商谈的基本技巧和法律、商务技能、处理好各方关系，我认为最重要的是站在客户的角度真诚的为客户创造价值。还有就是良好的内外部协调能力、计划性强。
很高兴回答这个问题，前提是一定要明白其中的关系。分解开来看，这是一个从技术向管理转化的过程。要了解他们各自的概念：
一、机械工程师
1、在机械工程行业中从事工作的人，具备一定经验和水平的人。
2、机械工程师一般分为三个级别，初级机械工程师、中级机械工程师、高级机械工程师；机械工程师通常是指三个级别机械工程师的统称。
二、项目经理
1、项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
2、项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
由此可见，机械行业方面的工程师是完成某个项目的重要技术人员，如果缺少他们，技术指导、施工将不能进行，整个项目可能会失败，显然很重要，但项目经理的作用是统筹全盘。机械工程师完全可以转化为项目经理：
自己机械行业完全熟悉后，项目方面其它方面的知识也能了然于胸，这时候就能统筹全盘，完全可以转化为项目经理。这就是技术精通后再通管理，这样成功的概率就会很高。综合所述，大体有两个路径：
1、苦练基本功掌握一技之长，而后再通管全盘，这是上位的一个很重要的途径。
2、上级领导欣赏有加，带你发展使你作为项目经理，并在背后给你管理指导，资源支持，这也是一个路径。
愿我的一点建议能帮助你，谢谢。