1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。
到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团。
92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1-8月份销售收入达66亿元。
目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
1、全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌
一般企业做法：以企业为中心卖产品
海尔创新做法：以用户为中心卖服务
海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。
“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。
2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。
2、网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业
一般企业做法：以自身为中心的传统型企业
海尔创新做法：互联网时代的平台型企业
海尔管理创新：继续探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。
2015年11月，作为唯一受邀的中国企业家，张瑞敏在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”并荣获Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)
2016年6月8日，第86届耶鲁CEO峰会论坛上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖，成为今年唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖。
耶鲁大学管理学院领导力项目高级副院长Jeffrey Sonnenfeld（杰弗里 桑尼菲尔德）评论道：张瑞敏是一位真正的全球商业巨人，他令他的竞争对手、同行以及像他一样的中国商业领导人都肃然起敬。作为一个转型领导者，他汲取中西方商业实践的精华，创造了他自己独特的模式。
2018年9月11日，山东省人工智能产业联盟成立大会在烟台召开。海尔凭借在智慧家庭方面的领先探索成为推进联盟工作的牵头企业，积极协同各企业搭建人工智能产业生态圈，并当选第一届轮值理事长单位。
2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。
2019年7月1日，青岛海尔公司股票名变更为“海尔智家”，股票代码“600690”保持不变。
参考资料来源：搜狗百科-海尔
个性化创新。海尔在产品固有的功能上添加满足用户不同需求的设计。在美国住宿舍的时候卖过海尔设计的一款在小冰箱上的写字桌，占地空间不大而且又有可以在上面写字，非常贴心因此这款冰箱的在美国大学生里很受欢迎。
海尔追求创新技术吧，海尔拥有112项原创科技，并且这些原创科技已多次被国内外品牌模仿并且被模仿次数为行业最多的，这几年海尔不是打造什么智慧家庭嘛，像干湿分储这种很厉害，海尔冰箱研发很多创新科技都实现了行业零的突破，的确是中国的骄傲了
一：海尔智家工作怎么样
【年报分析】国内家电三巨头中，美的集团、格力电器和海尔智家，各有特点。美的集团是一家民企，位于广东佛山，格力电器本来是国企，隶属于珠海市国资委，现在是无实际控制人，最大股东是高瓴资本旗下PE；而海尔智家则是一家“集体企业”。
因为体制不同，这也使得这三家家电巨头公司高层薪酬有较大区别。今天重点说说海尔智家的相关情况。
海尔智家（600690）最大股东看似是香港中央结算（代理人）有限公司，其实这是H股股东的集合，并非单一股东。而第二大、第三大股东分别是海尔卡奥斯、海尔集团，持股比例为13.46%、11.47%，海尔集团控股海尔卡奥斯，实际控制人是海尔集团。
而海尔集团股权结构，根据企查查穿透，海尔集团股权比例未披露，最终以法定代表人张瑞敏为最终受益人。
2020年年报显示，海尔智家总收入2097亿元，同比增长4.5%；归属于母公司股东的净利润88.77亿元，同比增长8.2%。虽然收入再次超过格力电器，但是净利润和格力电器（222亿元）相比，还有较大距离。
年报也披露高层薪酬和员工整体薪酬情况。海尔智家有两位高层薪酬超过百万元，即董事长梁海山薪酬为256万元，比2019年增加66万元；总裁李华刚薪酬为180万元，比2019年增加37.4万元。财务总监宫伟薪酬88万元、董秘薪酬60万元，其他都低于50万元，独立董事薪酬在20万元左右。
总体而言，海尔智家高层去年总薪酬为732万元，还没有格力电器董事长兼总裁董明珠一个人薪酬（915万元）多。但是和美的集团一样，海尔智家虽然是集体企业，高层大多持股。
比如梁海山直接持股1492万股，这就使得其薪酬加股权价值在去年底超过4.38亿元。副董事长谭丽霞、财务总监、董秘也直接持股百万以上，这四位高层身价也超过百万以上。谭丽霞直接持股市值为2.49亿元。
但公司高层还通过机构间接持股。以梁海山为例，他在海尔卡奥斯间接持股，也在青岛海创智也间接持股，实际持股数量要大大高过1492万股，因此他的身价也远比4.38亿元高。副董事长谭丽霞同样也间接持股，数量也不菲。
公司每年都有分红习惯，今年预计每股现金分红0.366元，则董事长梁海山凭借分红，直接持股部分也有546万元收益，甚至是其基本薪酬两倍左右，自然还有间接持股部分的分红，所得现金。所以，不要只看基本薪酬，那只是高层资产的一小部分。
高层受益于股权改革，腰包都很厚。那员工情况呢？核心员工参与公司股权激励计划，那也是必须的。单单从薪酬情况看，去年底公司有员工近10万人，生产、销售和技术分别有58444、18754、18014人，其他财务有1647人、行政有2440人。
青岛海尔去年总薪酬超过231亿元，使得人均创收211万元，人均创利8.94万元，人均薪酬为23.28万元，比2019年略高6000元。
wind大数据显示，格力电器去年人均薪酬11万元，海尔智家是老对手格力电器人均薪酬两倍多。
二：海尔智家 股吧
海尔N 智控客户端是一款基于电视与手机互动的应用软件，下载安装后可实现遥控，语音，传屏，共享文件等等功能三：海尔智家股票股吧
$海尔智家(SH600690)$海尔智家不值得中长线持有，虽然短期走势不太好预测，但目前趋势向好，且机构一致看好。另外一个重要的逻辑就是格力有掉队的迹象，这对于市场中的另外两巨头是利好的。本人坚定不看好$格力电器(SZ000651)$原因有三：
一、格力的空调业务占比过大，其实专攻空调市场也无不可，但空调业务的市占率最近不仅没扩大还出现转弱迹象。
二、除空调外布局的其它项目基本都是雷声大雨点小，甚至不了了之。
三、董小姐格局太小，始终带着一个业务员的眼光和格局看问题，其实这也不重要，重要的是她还特别自负，在公司内部一言堂，怪不得出现人才流失。
海尔智家今日下跌3.64价33.85低于短线压力位35.22，短期上涨趋势有所缓和，建议合理控制仓位，谨防风险。
大盘今日下跌0.91%，属于合理的市场回调，但今日上涨个股达2500+家，长期来看，大盘趋势以向上为主。
海尔智家600690：跨境电商+智能家居概念，公司主营业务为白色家电产品的研发、生产和销售，产品线覆盖冰箱/冷柜、洗衣机、空调、热水器、厨房电器、小家电、U-home智能家居业务等，为消费者提供智能家电成套解决方案;渠道综合服务业务提供物流、售后、家电及其他产品分销业务。作为全球大家电市场引领者，2019年，海尔在全球大家电市场零售量占比15%，排名第一。美的集团继续创新高，中欧协议签订，有望进一步刺激海尔回收市值，目前股价均线多头向上，距离前高相差无几，继续看好海尔后续的空间。
四：海尔智家股吧最新
海尔近几年一直在走下坡路，市值、销售规模渐渐跟美的、格力拉开距离，从消费者辨识度和心理接受面积等某些维度来说，甚至已不在一个层级。
青岛海尔改名海尔智家主要还是为了优化品牌形象。另外进一步稳固新的企业产品战略定位。
海尔在大众心目中的形象一直都是传统家电制造业，而在这个智能化充斥的消费市场，消费者对“传统电子”的选择少了许多；战略上，海尔也将围绕“智慧”打造云控生态链产品。
海尔智家，是个不错的名字。希望未来的海尔还能领跑智慧家居市场！
