但是“此中信基金”，非“彼中信基金”。
解聘张捷的是，中信改革发展研究基金会，规范的简称应当是中信基金会，是个研究机构。
张捷自己也发微博称，“联想事件发生以后，中信基金会以中信集团要求为理由，要求本人删除相关信息”。
中信产业基金的投资领域包括金融、资源、制造、消费等行业。
吴亦兵，2009年12月1日正式任职中信产业投资基金管理有限公司总裁。还担任中信证券下属公司金石投资董事长。
2008年初-2009年11月，吴亦兵任联想控股\t常务副总裁，负责券商直投业务。
吴亦兵任职麦肯锡时，就以乙方身份与联想合作，为联想提供服务。
2001年参与联想分拆，
2004年，联想集团并购IBM PC业务时，吴亦兵以麦肯锡顾问的身份经历了联想谈判和收购的全过程。
此后，吴亦兵借调联想集团，历任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。
2008年初，柳传志酝酿联想控股新规划，吴亦兵正式从麦肯锡离职，加盟联想控股，任职副总裁，负责投资业务。
柳传志2009年重新担任联想控股董事长。
那个时候，确实是联想最危机的时候，一季度就亏损2亿美元。
联想现在，现金流100亿，一年净盈利80多亿。虽然PC硬件历史利润率才7.5％，但PGG业务利润率百分之二十三、四。年经营收入4100多亿。
一：中信产业基金CEO
“戴威只想让小黄车死在自己手里，我们都觉得把ofo交给滴滴，这件事或许还能做下去，他为什么要这么自私？”
2018年，小黄车共享单车进入生命的倒计时，许多小黄车的员工在结局判定前就已离开，但他们的心头始终抱有疑问。
那个与马云做朋友，与法国总统当面交流的戴威，为什么会被员工抛弃？他与滴滴之间又有着怎样的“爱恨情仇”？
由北大走出的小黄车2014年，戴威以及另外3名北大学生，悄摸摸地制定了ofo共享单车计划。
戴威
该计划足以改变世界出行方式，但它能否从一个计划变成现实，对没钱又没人脉的学生来说，却是一个极大的考验。
小黄车创始人的戴威却想到一个不费钱的主意，他仅仅用几十块钱买了20根羊肉串就实现了从无到有的过程。
没过多久，2000多名师生陆续推着自己的自行车来到戴威宿舍楼下，他们都是要把自行车交给戴威团队。
戴威
眼前的一切都与戴威的那20串羊肉串有关，他把羊肉串给了北大中文系大才子，才子写出了一篇轰动校园的公开信，名叫《这2000名北大人要干一票大的》。
信中的语言极尽鼓动意味：100多年来，许多北大人改变了北大，也改变了世界，现在轮到你了。
能进入北大的学子，自然都有一股想要改变世界、征服世界的傲气，戴威正是利用了他们的心理需求毫不费力地赢得了支持。
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当戴威看到宿舍楼下堆满的自行车时，他就知道小黄车共享单车计划成了！
短时间内，北京大学校园内上万台自行车参与到小黄车共享单车计划，学生再也没有了丢自行车或者走路去教室的烦恼，而戴威也从学生支付的费用中获利。
他发现虽然使用共享单车的日订单量已经从几千增长到了几万，但从中获利的费用远远抵不了扩张的费用，他必须做出一些改变。
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恰巧这时资本嗅着商机寻到了他。
“我想找你们的负责人”，金沙江创投的电话直接打给了戴威，而这时的他还不知道资本的力量。
第二天，戴威特意收拾了一番，怀揣着忐忑来到了国贸三期56楼，见到了金沙江创投总经理朱啸虎。
朱啸虎很爽快地告诉他：“我可以给你们投1000万！”
戴威
戴威作为一个创业初期的小白，其实并不知道金沙江创投在投资界的地位，也不认识朱啸虎。
他见对方太过爽快，还以为对方是骗子，自己进了骗子窝。
即使朱啸虎给的投资金额很吸引人，戴威也只是略带矜持地说：“我回去与同伴商量商量”。
戴威走出国贸大楼，立马掏出手机搜索了朱啸虎的名字，他简直不敢相信自己看到的一切。
戴威
朱啸虎，金沙江创投的总经理，2011年投资饿了么，获得几十倍回报；
2012年，投资滴滴出行，获得了1000多倍的回报；
2015年，看准直播平台的红利，投资映客又为公司获利。
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朱啸虎以极其敏锐的眼光，每次出手都能找到潜力股，并能够在资本的博弈中胜出。
戴威一想到刚才的投资人是朱啸虎，就立刻掉头飞奔到56楼，接受了对方的投资。
那天，他和同伴趴在国贸三期的围栏上，有些飘飘然。
他对同伴说：“我整个人都晕乎乎的，我这辈子从没有见过这么多钱”。
戴威
得到1000万投资的这一天，即是小黄车共享单车商业雏形的开始，也是戴威被资本侵蚀的开始。
随后，戴威在朱啸虎的授意下，在北京200多个学校推行ofo共享单车。
至此，北京校园内到处都是小黄车的身影，每天使用小黄车的总人数达到了50万人次，总用户也达到了180万人。
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3个月内达到几十万、上百万数据的背后，1000万资本也在被快速消耗殆尽，戴威手里又没钱了。
与此同时，ofo共享单车的死敌摩拜单车却在快速占领城市市场，双方即将展开一场你死我活得终极较量。
小黄车VS摩拜单车图源网络
2016年4月22日，摩拜单车正式上市，它打着解决城市出行“最后一公里”的口号，在上海投入运行。
同一年9月份，摩拜单车获得资金支持，得以打入北京市场。
面对来势汹汹的摩拜单车，朱啸虎却说：“低成本才是王道，我们认为，90天共享单车之战就会结束”。
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如朱啸虎所言，小黄车的建造成本确实更低，它采用的是充气轮胎、传统链条，建造一辆车仅需要500元。
而摩拜单车在车内加入了物联网芯片与GPS来提高识别度；使用无需充气垫防爆实心轮胎、用轴承传动代替了传统的链条传动等延长使用寿命；
此外，为了减少人工成本，还加入了小型太阳能充电功能，仅一辆车的建造成本就高达2000元。
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它们的建造工艺及成本就已经决定了所要面向的群体，小黄车更适合经济能力弱一些的学生群体，摩拜单车则以外观、性能深得都市白领的欢心。
其实，戴威对小黄车一直有明确的定位：解决学生在校园里的出行问题。
为此，他曾据理力争，不肯向资本低头。
那时小黄车在北京高校快速扩张，而戴威又缺钱时，朱啸虎带他认识了腾讯投资部的夏尧。
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会谈时，夏尧提出可以给小黄车投资，但是他提了一个要求：“小黄车必须走进城市。”
戴威顾虑很大，他认为城市发展可能会脱离创办小黄车的初衷，于是一口回绝了夏尧。
当时共享单车的发展前景巨大，戴威身后还有经纬资本在追着投资，他不差夏尧一个投资人。
可是，当摩拜单车入驻北京，迅速抢占北京市场后，戴威感受到了威胁。
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当初他创办小黄车的初心也在利益面前悄然发生了变化。
戴威紧紧抓住朱啸虎这根稻草不肯松手，对方能看到小黄车的价值自然多加相帮。
朱啸虎帮助小黄车拉拢了王刚、真格资金等投资，同时亲自在公众场合鼓吹共享单车的发展风口已经来到，他俨然成了小黄车的形象代言人。
此时，不仅小黄车开始把发展重心转向城市，戴威的心态也发生了不可逆转的变化。
他的成功太过突然，根本没有经历过职场的磨炼就直接进入商场。
戴威
俗话说得好，商场如战场，戴威凭感觉做事的方式只会有两个结局。
一是，成为一个玩弄资本的企业家；
二是，触动一部分人的利益，被资本巨头秒成碎末。
他会是什么样的结局呢？
在最终结局产生前，戴威首先会被鼓动人心的资本家洗脑。
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小黄车创始团队的秦淮说：“戴威创业后果然跟之前不一样了，说话净整些高级词汇”。
2016年的下半年，戴威尽可能利用与投资人交流的机会，学习他们的行为方式，尤其是在某次与投资人开过会后，他的变化被小黄车创始团队的其他人清晰地认知到。
那天，戴威格外兴奋，他拉着创始团队的伙伴，谈论了一堆高深的名词，例如“规模效应、引爆、占领用户心智……”等等。
创始团队的伙伴却从中感觉到了他的焦虑，戴威从摩拜单车占据北京市场后就有了焦虑情绪，他认为是自己的过失才导致小黄车落后于摩拜单车。
戴威
所以他迫切地想要变得成熟、变得“深谋远虑”，带着小黄车创造更多的财富。
此时，渴望成长的戴威怎么也不会想到，未来小黄车将达到一个他不敢想象的高度，但他也为此付出了极大的代价。
时也，命也，一切皆有因果。
资本博弈下的一个牺牲品在戴威拒绝夏尧的一个月后，夏尧带着腾讯的资金转投了摩拜单车，紧接着又为摩拜再次进行了2轮融资。
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但是此时的戴威经历了一次“错过”后，变得格外想要证明自己。
“把这件事做好，比什么都重要”。
此后，小黄车与摩拜单车展开拉锯战，朱啸虎在9个月内战胜摩拜的豪言壮语没有得以实现。
他明白继续与摩拜打价格战，吃亏的会是小黄车，于是给了戴威一句忠告：“唯有两家合并才能盈利，你们讲和吧”。
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但是一心想要证明自己的戴威怎么可能会先一步服软，他第一次驳回了朱啸虎的意见：“资本要理解创业者的理性和决心”。
在朱啸虎眼里，挣钱才是王道，那些兄弟情都是假的。
他毫不犹豫得见好就收，把小黄车的股份出手，拿到30亿美金后，把剩下的烂摊子扔给了戴威。
戴威
戴威是幸运的，他没被朱啸虎的一顿操作搞死，反而遇到了自己的“真爱”——滴滴的创始人程维。
对戴威来说，程维的救急是雪中送炭的恩情。
他还是太嫩了，商人眼里哪来的温情，不过是有利可图。
程维看中的是小黄车可以弥补滴滴打车所不能涉及到的“最后一公里”。
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在程维的帮助下，小黄车背后有了滴滴、小米、中信产业基金、经纬中国、云璟资本的支持；
而此时摩拜单车比之小黄车略胜一筹，身后背靠腾讯、红杉资本的大树，还有携程、华住酒店等的投资。
双方都想要依靠背后的资本取胜，不断推出1元骑，免费骑的活动。
在拉锯的高峰期，每天都能烧掉4000万的骑行红包。
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另外，戴威还斥巨资1000万请当红明星代言，在各大地铁站公交站投放广告为小黄车造势。
摩拜单车能坚持下去，除了它身后实力雄厚的资本外，还有单车本身强大的性能做支持。
但是小黄车单车制作粗糙，充气式轮胎在达到使用寿命后就会坏掉，采用的都是传统机械密码锁车方式，经常出现被盗或者恶意破坏的事情，而平台很难察觉到。
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整体而言，小黄车使用寿命较短，它快速扩张的同时，每天几乎要报废500辆单车，有小黄车的城市就会有一个堆满共享单车的垃圾场。
小黄车的弊端，戴威不是不知道，但他选择采取更为暴力的扩张手段掩盖弊端。
而扩张背后又需要大量资金来填补窟窿，2016-2017年，滴滴前后3次投资小黄车。
对小黄车来说，还是杯水车薪。
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滴滴对小黄车也算是真爱，程维还把自己身后的最大金主——软银资本孙正义介绍给戴威。
约见之后，孙正义当即同意投资给小黄车18亿美元。
但是他提出了3个条件，一是小黄车要把日订单量提高到3000万单；二是要强化小黄车内部团队建设；三是软银对小黄车展开审查，合格即软银的投资到账。
听到软银资本要投资的消息，整个小黄车公司沸腾了，就连戴威也认为在小黄车与摩拜单车的大战中小黄车即将取得胜利。
戴威
他直接忽略了孙正义提出的3个要求，对胜利胸有成竹。
可是，就小黄车的情况而言，3个要求一个也达不到。
但是戴威脑子只有胜利，他按照15亿美元的资金进行市场布局，先是把小黄车账面上还剩的10亿全都投入到购买单车、寻找运营商上面。
巅峰时刻，小黄车的日订单量可突破到3000万。
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而小黄车的创始人戴威也达到人生的巅峰，他进入了福布斯30岁以下杰出人物榜，成了与马云做朋友，与法国总统谈天说地的成功人士。
但是在这浮华名声的背后，潜藏着危机，一触即破碎。
另一面，为应对软银资本对小黄车的调查，滴滴派出50名高管进入小黄车，帮助搭建管理框架。
滴滴一方面对软银说：“小黄车内部腐败，不能投资”，一面利用滴滴入驻在小黄车的财务总监、高级副总裁等人架空戴威。
戴威
起初为了15亿美元的投资，戴威忍下了。
而在他动用了账面押金后也没有办法让软银资本投资后，他直接把滴滴的员工赶出了小黄车公司。
小黄车公司的员工说：“第二天一早，他们发现了之前许多与滴滴没关系的同事离职了”。
此时戴威才真正认清被自己当做老大哥的程维。
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戴威艰难地维持小黄车的运行，拆东墙补西墙，窟窿却越堵越大。
在融资停摆9个月后，他把小黄车全部抵押给阿里获得17.7亿人民币，以期在与滴滴的博弈取胜。
戴威还是天真，阿里旗下有哈罗单车，根本不可能真心实意的帮助小黄车渡过难关。
盖在小黄车身上的遮羞布终究被揭露人前，《财新周刊》发表了一篇小黄车财务状况的文章。
戴威
“小黄车欠供应商12亿元，押金总额为35亿，但是账面上能动用的资金仅剩3.5亿人民币”。
消息一经发出，供应商上门讨债，用户围堵在小黄车公司楼下要求退押金，戴威成了丧家之犬。
造成这样的结局是迟早的事，小黄车的公司运作更像是一个大学学生会，而不是一个运作清晰、规范严格的企业。
小黄车公司内联合创始人挪用公司100多万买一辆特斯拉；稍微有权的人也会用公款炒股票。
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包括戴威自己也是拎不清的人，他在资金短缺时还花费1400万发射了一颗卫星；
公司年会上，他随手送出几十万的牧马人以及300万的期权。
他眼高手低，只逐利而不知道内部牢靠才是硬道理。
小黄车最终宣告破产，戴威本人被国家拉入失信名单，被1600万小黄车用户追债，实属咎由自取。
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若戴威坚持本心，小黄车或许发展的势头不会太好，或许与摩拜单车合并，但用户的利益不会受损。
说到底，还是他利欲熏心，害人害己。
二：中信产业基金cpe源峰
当然是真实的，据5月8日投资界报道，卫龙已经完成了Pre－IPO轮融资，正式启动IPO。并且融资由CPE源峰和高瓴联合领投35．6亿人民币A轮战略融资，腾讯投资、云锋基金、红杉资本、天壹资本、厚生资本、海松资本等知名机构联合入股。
三：中信产业基金田宇
上海中信国健药业股份有限公司(CPGJ)是由中国中信集团公司和上海兰生国健药业有限公司共同投资的生物医药高新技术企业，专注于抗体药物的研发、中试和产业化。其产品益赛普（注射用重组人Ⅱ型肿瘤坏死因子受体抗体融合蛋白），适应症为用于治疗: 1.中度及重度活动性类风湿关节炎；2. 18岁及18岁以上成人中度至重度斑块状银屑病；3.活动性强直性脊柱炎。四：中信产业基金公司高管名单
刘乐飞先生现任中信产业投资基金管理有限公司董事长兼CEO，兼中信证券董事。曾历任中国人寿首席投资官兼投资管理部总经理、银河证券投资管理总部总经理、首创证券执行董事。
在中国人寿期间负责近万亿投资资产的资产负债匹配、战略配置和投资管理，并成功主导了南方电网、广发行、中信证券、Visa、民生银行、中国银联、秦皇岛港等一系列大型优质项目的股权投资,不仅获得了可观的投资回报，而且在资本市场上引起广泛影响。
除了项目投资方面的丰富经验，刘先生在资产配置、战略分析、风险控制等方面拥有深厚的积累，曾经带领开发多种资产模型、指数和产品，在严格控制风险的前提下实现了长期稳定回报。
刘先生拥有中国社科院经济学硕士、中欧工商管理学院工商管理硕士及中国人民大学经济学学士学位。总裁
吴亦兵先生现任中信产业投资基金管理有限公司总裁，投资管理委员会主席和投资委员会委员。
吴亦兵先生是联想集团董事，中国联通顾问委员会成员，也是中国友成企业家扶贫基金会理事。
吴先生曾任联想控股有限公司常务副总裁，主要协助柳传志总裁全面负责公司日常业务运作，以及领导公司直接投资业务。吴先生曾就职于全球知名咨询公司麦肯锡公司12年，历任全球资深董事、麦肯锡公司北京分公司总经理、亚太区并购整合业务总经理等职务。他服务于中国、亚洲其他地区、美国及欧洲的客户，专注于兼并收购、并购后业务整合，和公司金融业务（投行业务）。吴先生还全程参加并领导了联想标志性收购IBMPCD，任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官，并负责70多个国家的并购后整合工作,统领新公司的战略制定、组织设计、业务流程转型以及新战略IT系统的建设工作，并取得了卓越的成效。
吴亦兵先生拥有哈佛大学博士学位和中国科技大学学士学位。
五：中信产业基金是国企吗
中信产业基金是一只PE基金，主要是做风险投资，不对外部公众开放。和普通的公募基金完全不一样。中信产业投资基金管理有限公司（“中信产业基金”）是中国中信集团公司和证券中信证券股份有限公司从事pe基金管理业务的专业子公司，曾就职于中国经济开发信托投资公司．后进入华商基金管理有限公司，任职基金经理助理。