下一个会是哪个明星基金呢？
一：宋城演艺有哪些项目
1994年的西湖湖畔。黄巧灵此时还不叫黄董事长，而应该叫黄班主。此时的他正拉扯一个民间的草台班子在做露天演艺，而演艺的主题正是后来名满大江南北的大宋千古情，而这个草台班子正是日后上市公司宋城演艺的雏形。
黄巧灵原名黄巧麟，创建宋城演艺之前是一名解放军战士，服役期间酷爱文艺，曾在杂志报纸上发表多篇文章，还曾经是火场救人的英雄。
有次机缘巧合之下，黄巧麟在杭州见到了北宋著名画家张择端的《清明上河图》仿制品，一时间惊为天人。但就在他看完后的第二天，这张仿制图就莫名失火，这让黄巧麟痛心疾首。心中暗自决定，一定要弘扬北宋文化，同时鉴于自己对火的不解之缘，将名字中的“麟”字改为灵。自此，一段传奇就此开始。
宋城演艺2010年末登陆A股市场，IPO初时发行股本4200万股，营收4.45亿，归母净利润1.63亿，静态市盈率13.66X，市值22.26亿。经过10年有余的艰辛发展，公司股本2019年股本26.15亿股，营收26.12亿，归母净利润13.40亿，静态市盈率38.8X，2020年市值339.6亿。
其中市值增长1525.61%，标准的10倍股；营收增长586.97%；净利润增长1602.45%；市盈率增长2.84.04%；过往历史非常优秀。
宋城演艺是一家什么样的公司?它又是靠什么做到市值10年增长15倍的壮举？它未来的发展前景又如何呢？我们今天就是来解决这个问题。
很多人在分析一家公司时，会非常急切地分析其即期业绩，行业景气度，机构资金是否
所以老张去分析一家公司时，习惯于把自己带到董事长的位置。通过上中下游的思维把企业整个生产销售模式都过一遍，感受下一家企业是如何的盈利的。
宋城演艺字如其名，是一家旅游演艺公司。公司主要的核心经营方式是开设宋城仿古建筑景区，同时在景区演出相关文艺节目，营收主要靠这两个项目的门票收入。生意模式相对于医药生物、芯片计算机这种行业名词都搞不懂的企业简单多了。这一点老张非常受用巴菲特的话，做简单生意模式的公司，做你看得懂的生意。
公司的主要成本是拿地建设宋城旅游景区，这是一项硬成本，财报上每年也会有相关的折旧；然后就是在景区里搭建剧场，采购一些服装道具灯光什么的，最后就是参加演出人员的工资以及创意团队的工资，这些都属于硬性成本。
成本是固定资产折旧+人工费用，营收是门票，消费场景选择在人流密集区，说实话，这有点像网吧的模式，举一个简单的例子：
老张花100万投资了一家网吧，其中房租每月10万，剩下90万搞了100台电脑，再叠加一些装修，同时网吧需要运营，我还招了10个网管，每人每月1万元工资。
假如老张的网费定为每小时10元，平均一台机器使用时间是10小时。那网吧100台机器运营就是10X10X100=10000元，一个月30日，得知营业额10000X30=30万元，年营业额30X12=360万元，这是营收端成本。
成本端，每月房租10万，一年就是120万，每月工资是10X1=10万，每年就是120万，这两个加在一起是240万，属于无法调节的固定支出。因为每台1万的电脑是消耗资产，需要折旧。按照一台电脑用三年多的时间，一年折旧就是0.3万，100台就是30万。所以成本就是240+30=270万。
一直老张网咖一年营收是360万，成本是270万，得出利润360-270=90万，这90万就是传中的毛利润，还要交20%的营业税，利润就变成了90X80%=72万。再叠加一些日常运营中的机器维修员工福利等，再抹去22万的零头，利润变成了50万。
突然发现，投资100万，一年50万利润，两年就回本，老张突然发现这个生意很值得做啊！
而且网吧的生意模式有个特点！它的成本相对固定，房租+机器修补折旧+工资，几乎不变，但营业是变化的，成本不变，营收增加利润也会增加。刚才我们的假设是每台机器用10个小时，但网吧很多人是通宵玩的，如果一台机器使用时间增加到15个小时呢。
营收就变成10X15X100X30X12=540万，但成本基本还是270万几乎不变，客人变多了，大不了再多发30万加班费，但利润变化非常大，540-（270+30+22）=218万，利润同比50万时增加了436%！
除了提升网吧单台机器的使用时间增加营收外，也可以从网费这个角度去做文章。老张作为从学生时代就混迹于各大网吧的游戏青年，对于网费这个话题感触颇深，亲身经历了网费从每小时2元涨到现在普遍的每小时十元，经历了网吧从单纯的上网场景变为现在集上网、娱乐、餐饮、休息为一体的应用场景，功能多了，网费也是水涨船高。
我们假设每台机器每小时的网费从原来10元每小时增加到12元每小时，费用增加20%，而这种营收增加，但成本却不会增加，所以利润也会提升20%。
说到这里，大家也许对网吧这种生意模式有所体会了。即先选择一个消费场景，然后在这个消费场景投资一笔固定资产，成本投资是相对固定的，收入是根据消费场景里的人流量来决定的。一个网吧每天固定的成本是差不多的，无非就是电费+房租+人工；所以人流大收入就大，人流小收入就小。
假如你注意下消费场景的选址，比如将网吧开在大学校园密集区，保证一个人流下限。这几乎就变成了一个**不赔的印钞机。
让我们再次把目光拉回宋城演艺这家公司上，它的商业运营模式本质跟网吧运营没有多大的区别。景区的设施建设就相当于网吧的房租电脑投入，这些占总资产的大头，但也是一次性投入，人工费用是每期都有的，但占比相对较小。
宋城景区建在热门景区周边，就相当于网吧开在大学城附近，打低的流量是固定的，如果在此基础上再提升服务质量，吸引更多的流量过来，盈利能力将大幅提高。
也就是说，宋城的景区人流10万人花那么些固定的成本，100万人也是花那么些固定的成本，当然是多多益善了。根据目前宋城的扩张经验，一般情况下，宋城的新项目一年即可覆盖单年度的营业成本，3年即可做到稳定盈利，总投资回本指日可待，是一台不折不扣的人流印刷机。这也是为何宋城演艺能将毛利率控制在60%-70%区间的原因，足矣媲美白酒行业。
而且很多行业空有营收，空有经营性现金流，但钱总是落不到自己口袋，需要不断地对外投资催生新的营收，例如建筑行业，我们把这种行为叫做挣假钱。宋城是否有这种情况？每年30%-40%的净利率足矣说明一切。因为宋城演艺的支出大头在于新项目开工时的固定资产投资，等项目运营时，只需要支付一些资产折旧+人工费用即可，所以净利率很高，每年赚的都是白花花的真银子，可以让股东们自由支配的利润才是真的利润。
综上所述，宋城演艺的商业模式就说到这了，也许有人会问，宋城最重要的扩张成长逻辑为何没讲？莫着急！我们下期会从宋城演艺经营的角度详细聊聊这些问题，激情期待！
二：宋城演艺竞争对手有哪些
你好，现在和马铃薯粉条竞争比较大且都属于粉类的大概就是红薯粉条和粉丝了。红薯粉条一般被认为最优质的粉条，在市场上更容易买到，而且原料比较多，也易于生产。是马铃薯粉条最大的竞争对手。
粉丝也是一个对手，但是应用的场合稍有不同。
三：持有宋城演艺的基金
宋城演艺发展股份有限公司（简称宋城演艺，股票代码300144），是中国演艺第一股 、全球主题公园集团十强企业 ，连续六届获得全国文化企业三十强称号 ，以演艺为核心竞争力，成功打造了宋城和千古情品牌，产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐，是世界大型的线上和线下演艺企业。