1998年，时任伊利集团副总负责经营的牛根生被免职，第二年1月，他注册100万元创立了内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。在这个原始创业团队中就有来自伊利原液态奶总经理杨文俊、总工程师邱连军、冷冻事业部总经理孙王斌、广告策划部总经理孙先红。他们组成了当时蒙牛的领导层。
为什么这些铁杆部队要不离不弃地跟定牛根生？当时伊利是国企，财大气粗。何况，这些人也做到了经理级别，论地位、论收入都是普通职所不及，有稳定的资源和得心应手的管理团队，而与牛根生创业须从头重来，吉凶难卜啊！
这些人认为：牛根生这个人值得跟。因为牛根生不太看重钱财，舍得和人分财富。当然，这并非说牛根生不重视利益，相反恰恰证明了他与众不同的胸怀。
早在伊利担任副总的时候，牛根生就曾将自己的100多万元年薪分给手下员工。牛根生回顾当时的情形时说：当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我就认为投资到这个人身上值，对团队会有好处。
虽然是为了提高员工的动力，许多企业家恐怕连10万都舍不得给员工，更不用说自己的100万年薪。正因为牛根生有这种胸怀和眼光，员工才会坚定地跟着他，因为不仅能共苦，而且能同甘，不用担心“卸磨杀驴”。
不只是牛根生做总裁之后才舍得散财，早在20年前，牛根生就已经有了举似的做法，这似乎是他的性格使然。当时，杨文俊需要买房结婚，而他那时的工资只有60几块钱，4000元的房钱只凑够了2000元，所以只好放弃。当牛根生知道情况后对他说:不要担心，2000块钱我给你出。而他那时家里的存款也仅仅就是2000块钱。舍己为人，为朋友两肋插刀，牛根生做到了。所以，当牛根生扯起蒙牛大旗时，杨文俊毫不犹豫地跟随他。
在蒙牛壮大后，牛根生也一直遵循着“财聚人散，财散人聚”这条原则，没有自己独占蒙牛的聚宝盆。不久前，他提议给集团部分没有股权的中高层管理者分配权益，而董事会及此前拥有股权的高管将不仅不再分配，牛根生还鼓励他们进行捐献。
在牛根生看来，财产是必须要流动的，该散的钱一定得散，这样才能聚得了人。因为事业就是人干出来的。只有大家的付出和得到成正比，才有干劲，才能把事业干好。
牛根生在蒙牛赴港上市后就将价值10亿元的股份捐献出来，成立了“老牛基金”。“老牛基金”所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。
不仅对公司员工，对于经销商，牛根生同样也舍得散财，只要经销商销售产品达到一定数量，不仅年底可以分红，而且还可以像员工那样分得蒙牛的股份。经销商怎能不干劲倍增呢？
正是因为牛根生“财聚人散，则散人聚”这种独特的管理理念，蒙牛才会在短时间内快速崛起，把事业做大。
为什么这些铁杆部队要不离不弃地跟定牛根生？当时伊利是国企，财大气粗。何况，这些人也做到了经理级别，论地位、论收入都是普通职所不及，有稳定的资源和得心应手的管理团队，而与牛根生创业须从头重来，吉凶难卜啊！
这些人认为：牛根生这个人值得跟。因为牛根生不太看重钱财，舍得和人分财富。当然，这并非说牛根生不重视利益，相反恰恰证明了他与众不同的胸怀。
早在伊利担任副总的时候，牛根生就曾将自己的100多万元年薪分给手下员工。牛根生回顾当时的情形时说：当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我就认为投资到这个人身上值，对团队会有好处。
虽然是为了提高员工的动力，许多企业家恐怕连10万都舍不得给员工，更不用说自己的100万年薪。正因为牛根生有这种胸怀和眼光，员工才会坚定地跟着他，因为不仅能共苦，而且能同甘，不用担心“卸磨杀驴”。
不只是牛根生做总裁之后才舍得散财，早在20年前，牛根生就已经有了举似的做法，这似乎是他的性格使然。当时，杨文俊需要买房结婚，而他那时的工资只有60几块钱，4000元的房钱只凑够了2000元，所以只好放弃。当牛根生知道情况后对他说:不要担心，2000块钱我给你出。而他那时家里的存款也仅仅就是2000块钱。舍己为人，为朋友两肋插刀，牛根生做到了。所以，当牛根生扯起蒙牛大旗时，杨文俊毫不犹豫地跟随他。
在蒙牛壮大后，牛根生也一直遵循着“财聚人散，财散人聚”这条原则，没有自己独占蒙牛的聚宝盆。不久前，他提议给集团部分没有股权的中高层管理者分配权益，而董事会及此前拥有股权的高管将不仅不再分配，牛根生还鼓励他们进行捐献。
在牛根生看来，财产是必须要流动的，该散的钱一定得散，这样才能聚得了人。因为事业就是人干出来的。只有大家的付出和得到成正比，才有干劲，才能把事业干好。
牛根生在蒙牛赴港上市后就将价值10亿元的股份捐献出来，成立了“老牛基金”。“老牛基金”所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。
不仅对公司员工，对于经销商，牛根生同样也舍得散财，只要经销商销售产品达到一定数量，不仅年底可以分红，而且还可以像员工那样分得蒙牛的股份。经销商怎能不干劲倍增呢？
正是因为牛根生“财聚人散，则散人聚”这种独特的管理理念，蒙牛才会在短时间内快速崛起，把事业做大。