浪潮：深圳公募基金公司的十年之路（2011-2020）（二）
二
管理规模是资产管理行业最重要的衡量指标。如果以此维度，深圳基金公司在第一梯队中毫不逊色。
行业前十名中，广深占据六席。广州公司易方达和广发分占第一和第三。深圳公司南方和博时排名第五、第七；招商和鹏华位列第九、第十。
第二梯队上海公司占据了六席，第二梯队上榜的深圳公司只有景顺长城和平安基金，位列第十九和二十名。
第三梯队里没有深圳公司。第四梯队大成、融通、长城占有三席。第五梯队打头是前海开源，还有诺安、宝盈。（以上均为非货币规模排名，数据来源：wind，截至2020年9月30日）。
一位资深基金从业者表示：“深圳基金公司头部效应还是显著的，但排名相对分化。上海公司给人集体逆袭的感觉可能体现在第二梯队、第三梯队排名数量上，前三十名的上海公司占比是最高的，上海很有冲劲”。
深圳也不乏“冲劲很足”的公司，鹏华基金和景顺长城基金，在近几年尤其亮眼，分别从原来的第二梯队冲到了第一梯队，从第三梯队冲到了第二梯队。
例如2020年的鹏华王宗合现象。7月，王宗合的一支基金首日认购金额达到1371亿，打破了基金界的认购记录；9月，仅五支的蚂蚁配售基金中，也有王宗合一席；朋友圈长期被王宗合各式营销物料刷爆。
一位深圳公募高层认为鹏华基金的崛起不是偶然。“鹏华在渠道耕耘上很透彻；看似在产品发行中分级、消费、打新等所有的风口都踩对了，实则背后是十余年产品的研发中投入了巨量的人力、物力。”
接近鹏华基金的人士表示：鹏华在人才引进上严格把关，宁缺毋滥，薪酬待遇超过行业平均水平，因此团队流动性很小；各项制度都执行了十多年，包括人的传承和人脉的传承，优秀基金经理以老带新。
另一位业内人士认为：重要的是，鹏华的大股东给与了充分授权，对公司的经营干预较少。鹏华的管理层来自监管，近十年来，稳定、自知、奋进，且内驱力强。
“一个人有多少资源、多大能力，才能决定他干多大的事。我们没有那么多资源和展业上的便利条件，都要依靠自己”一位鹏华基金内部人士说。
总体说来，鹏华基金的崛起是木桶效应，没有短板，当所有的木板都够长时候，自然能盛更多的水。
另一家深圳公司景顺长城在近几年也快速崛起，体现在资产规模排名梯队上升、权益投资业绩、明星基金经理数量上。
接近景顺长城的人士认为：景顺长城和其他外资基金公司不太一样，外资大股东对公司的经营干预较少，这是“很接地气”的一家外资基金公司。
一位资深基金人士评论说：景顺长城很稳定，公司治理结构比较好。管理层尊重专业，由专业的人做专业的事，基金经理可以全权决策，不受任何干扰。鼓励投研人员长期业绩和风格稳定，短期业绩不好也不会给压力。
在景顺长城从业十余年的一位中层表示：景顺长城近年的崛起和企业文化相关，尽管这听起来好像有点虚，但在景顺长城，你可以一直坚持做正确的事。
“比如研究员和基金经理都是高智商、名校毕业，大家的起步都很接近，但多年后，他们在不同的公司管理和文化氛围中形成了差距，是企业文化给了发挥和进步空间”这位中层补充。
还有一种观点是，景顺本身的投研基础就很雄厚，他们多年前就是第二梯队，近几年是实力的回归。
排名飙升的还有平安基金，2017年资产管理规模还在58名，2018年抓住了债市风口，依靠债基规模拉动飙升至27名，在近两年站进了第二梯队。
实力回归、重整旗鼓的还有博时基金。这家老牌公司在2015年规模一度滑落至十六名，时任董事长张光华与总裁江向阳一道扛起了“一定要把博时带回来”的厚望。张光华变身首席营销官，拿出所有金融资源，放下身段去寻求银行的合作。三年后，博时基金资产管理规模翻番，重新回到第一梯队。
亦还有弯道超车的前海开源。该司在成立之初采用股权激励和事业部制1.0版，在成立第二年资产规模迅速破百亿并实现了盈利。但随着公司壮大，原有制度已难以满足发展需求。尽管旗下基金的业绩优异，前海开源几年来面临“中等规模陷阱”，他们开始了二次创业。
“深圳的基金公司，我觉得很奋进，很拼，很实在，你从工作文化中就能感觉到，深圳同业都把打工的活儿干成了创业”一位在北上深都工作过的基金公司中层感叹。
据深圳证监局网站公开信息：截至2020年6月30日，深圳基金公司的公募基金管理规模位居全国第二，社保基金管理规模位居全国第一，企业年金以及专户管理规模均位居全国第二。
从资本实力来看，深圳基金公司总资产、净资产、注册资本均位居全国第三。从经营业绩来看，深圳基金公司营业收入、净利润均位居全国第二。
二
管理规模是资产管理行业最重要的衡量指标。如果以此维度，深圳基金公司在第一梯队中毫不逊色。
行业前十名中，广深占据六席。广州公司易方达和广发分占第一和第三。深圳公司南方和博时排名第五、第七；招商和鹏华位列第九、第十。
第二梯队上海公司占据了六席，第二梯队上榜的深圳公司只有景顺长城和平安基金，位列第十九和二十名。
第三梯队里没有深圳公司。第四梯队大成、融通、长城占有三席。第五梯队打头是前海开源，还有诺安、宝盈。（以上均为非货币规模排名，数据来源：wind，截至2020年9月30日）。
一位资深基金从业者表示：“深圳基金公司头部效应还是显著的，但排名相对分化。上海公司给人集体逆袭的感觉可能体现在第二梯队、第三梯队排名数量上，前三十名的上海公司占比是最高的，上海很有冲劲”。
深圳也不乏“冲劲很足”的公司，鹏华基金和景顺长城基金，在近几年尤其亮眼，分别从原来的第二梯队冲到了第一梯队，从第三梯队冲到了第二梯队。
例如2020年的鹏华王宗合现象。7月，王宗合的一支基金首日认购金额达到1371亿，打破了基金界的认购记录；9月，仅五支的蚂蚁配售基金中，也有王宗合一席；朋友圈长期被王宗合各式营销物料刷爆。
一位深圳公募高层认为鹏华基金的崛起不是偶然。“鹏华在渠道耕耘上很透彻；看似在产品发行中分级、消费、打新等所有的风口都踩对了，实则背后是十余年产品的研发中投入了巨量的人力、物力。”
接近鹏华基金的人士表示：鹏华在人才引进上严格把关，宁缺毋滥，薪酬待遇超过行业平均水平，因此团队流动性很小；各项制度都执行了十多年，包括人的传承和人脉的传承，优秀基金经理以老带新。
另一位业内人士认为：重要的是，鹏华的大股东给与了充分授权，对公司的经营干预较少。鹏华的管理层来自监管，近十年来，稳定、自知、奋进，且内驱力强。
“一个人有多少资源、多大能力，才能决定他干多大的事。我们没有那么多资源和展业上的便利条件，都要依靠自己”一位鹏华基金内部人士说。
总体说来，鹏华基金的崛起是木桶效应，没有短板，当所有的木板都够长时候，自然能盛更多的水。
另一家深圳公司景顺长城在近几年也快速崛起，体现在资产规模排名梯队上升、权益投资业绩、明星基金经理数量上。
接近景顺长城的人士认为：景顺长城和其他外资基金公司不太一样，外资大股东对公司的经营干预较少，这是“很接地气”的一家外资基金公司。
一位资深基金人士评论说：景顺长城很稳定，公司治理结构比较好。管理层尊重专业，由专业的人做专业的事，基金经理可以全权决策，不受任何干扰。鼓励投研人员长期业绩和风格稳定，短期业绩不好也不会给压力。
在景顺长城从业十余年的一位中层表示：景顺长城近年的崛起和企业文化相关，尽管这听起来好像有点虚，但在景顺长城，你可以一直坚持做正确的事。
“比如研究员和基金经理都是高智商、名校毕业，大家的起步都很接近，但多年后，他们在不同的公司管理和文化氛围中形成了差距，是企业文化给了发挥和进步空间”这位中层补充。
还有一种观点是，景顺本身的投研基础就很雄厚，他们多年前就是第二梯队，近几年是实力的回归。
排名飙升的还有平安基金，2017年资产管理规模还在58名，2018年抓住了债市风口，依靠债基规模拉动飙升至27名，在近两年站进了第二梯队。
实力回归、重整旗鼓的还有博时基金。这家老牌公司在2015年规模一度滑落至十六名，时任董事长张光华与总裁江向阳一道扛起了“一定要把博时带回来”的厚望。张光华变身首席营销官，拿出所有金融资源，放下身段去寻求银行的合作。三年后，博时基金资产管理规模翻番，重新回到第一梯队。
亦还有弯道超车的前海开源。该司在成立之初采用股权激励和事业部制1.0版，在成立第二年资产规模迅速破百亿并实现了盈利。但随着公司壮大，原有制度已难以满足发展需求。尽管旗下基金的业绩优异，前海开源几年来面临“中等规模陷阱”，他们开始了二次创业。
“深圳的基金公司，我觉得很奋进，很拼，很实在，你从工作文化中就能感觉到，深圳同业都把打工的活儿干成了创业”一位在北上深都工作过的基金公司中层感叹。
据深圳证监局网站公开信息：截至2020年6月30日，深圳基金公司的公募基金管理规模位居全国第二，社保基金管理规模位居全国第一，企业年金以及专户管理规模均位居全国第二。
从资本实力来看，深圳基金公司总资产、净资产、注册资本均位居全国第三。从经营业绩来看，深圳基金公司营业收入、净利润均位居全国第二。