一：公司年度财务预算报告
你了解企业如何编制年度财务预算吗？
今天小编就给大家整理一下关于这方面的一些知识，希望可以帮到大家。
财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？
（此处已添加小程序，请到今日头条客户端查看）一、财务人员在预算工作中的角色定位
现在又到年末了，很多公司可能正在做年度财务预算。预算到底该由谁来做呢？大公司一般都出台了专门的预算管理文件，公司也有专门的预算管理机构——预算委员会，这个委员会的成员包括主任、副主任以及一堆委员。不管公司预算制度如何规定预算委员会的权限，有个事实是预算委员会是“虚拟”机构，实际上所有公司的操作都一样，预算工作由财务部门主导和主持。
预算成了财务部的事，成了财务人员与财务负责人的事，这没有什么好疑惑的。但有一点要说明，财务负责人主持预算工作，并非就是预算工作的领导者，财务负责人可以是预算工作的组织者、协调者、汇总者，但不是决策者，也不能包办预算工作的所有方面。
财务人员在编制年度预算的工作中都做什么呢？需要对接各预算责任单位，和相关人员一起协商、沟通，确定预算规则，指导各预算责任单位按照既定规则填报各自的预算，最后把分部预算收上来汇总形成公司整体预算。当然，这个流程不会一蹴而就，它伴随着反复的沟通与博弈。
各预算责任单位的预算数据出来后，一定要得到两方的认可，一是得到他们自己的认可，二是得到财务的认可。分布预算两方认可这一默契达成后，财务人员就可汇总生成公司层面的预算了。
公司层面的预算做出来后，需要提交给总经理（预算工作负责人）审核，总经理审核同意后，再报经董事会批准。在这一系列的汇报过程中，如果上级领导对预算数据有质疑或否定，都需要财务人员与各预算责任单位重新沟通，重新修订预算数据，直至得到领导们的认可。
二、年度预算编制的流程
说清了财务人员在年度预算编制过程中的角色定位，再来说预算编制的流程。
大中型企业一般是在每年的10月中下旬启动下一年度的预算编制工作。要启动这项工作，这少不得要开会。开会的目的有二：一是把预算工作布置下去，二是统一预算思想，宣贯预算编制方法。
首先要开的是什么会呢？应该开下一年度的经营规划会，先定好下年度的经营计划，说清楚该做什么。
计划与预算，是有先后顺序的。经营计划在先，财务预算在后。公司应该先把下一年度要做的事（经营计划）确定下来，然后才是针对要做的事去编制预算。把“事”先说清楚了，再定每一事项允许花多少钱，可以动用公司多少人，可以占用公司多少资源。
下一年度的经营规划会一般是由公司总经理主持。这个会开完后，接下来要开预算启动会，预算启动会由财务负责人主持。预算启动需要明确几件事：第一，把预算编制的规则给大家讲清楚，把预算模板发下去；第二，把预算模板填报说明给大家讲清楚；第三，把预算表格填报的截止时间以及完成整个预算工作的时间节点给大家讲清楚。
预算编制工作是有时效性要求的，工作布置下去了，一定要有时间节点要求。各预算责任单位如到期不反馈，财务人员不能不闻不问，放纵随意性很可能会把预算编制工作搞拖沓了。
三、预算博弈与资源配置
做预算的过程，既是资源分配的过程，也是抢夺资源的过程。各预算责任单位难免会有私心，编制预算时想着，给我多配置点资源，少分担点责任。这么想也属正常，谁不希望下一年度的考核压力轻一点呢？
公司做预算需要实现的目的是，把有限的资源配置到最能产生经济效益的地方去，预算追求责权利统一。个人的利益诉求与公司追求经济效益的诉求不统一，怎么办？每个人（预算责任单位）都希望自己过得舒服些，但公司一定要追求最好的经济效益，如果个人（预算责任单位）追求舒服影响到了公司目标达成，公司就不能让他如愿。
在一定程度上，预算也是对各预算责任单位利益诉求的牵引。牵引的过程中，少不了讨价还价。讨价还价包括两个方面：第一，对产出目标讨价还价，各预算责任单位要实现多少收入，要抢占多少市场份额，要完成多少利润，要实现多少回款啊，总想压得低一点；第二，对支出目标讨价还价，明年要花多少钱，要用多少人，要占用多少资源，各预算责任单位都想多索取一点。
编制预算时，公司与各预算责任单位既涉及到产出类指标的博弈，也涉及到支出类指标的博弈。既然是博弈，就要有退让，通过退让达成均衡，达成共识，最终达成公司上下都能接受的预算目标。
四、如何确定预算编制的原则
博弈时不好达成均衡，或者说财务人员不知道均衡在哪里，怎么办？有没有参考依据呢？建议编制预算时，财务人员要先建立参照系，确定编制原则。
先来说如何给产出类指标做预算。譬如说，给一个利润中心定产出类指标的预算，完成多少收入、多少利润、多少回款，要有一个参照，如历史数据，还要有浮动的原则。
以华为公司为例，华为制定主要产出指标预算，遵循的“两个不低于”的原则就很好。来年的增长率不低于公司过去三年的平均增长率，不低于过去一年主要友商（竞争对手）的增长率。两个不低于，一是和过去的自己比，二是和竞争对手比。把“两个不低于”作为预算目标，既贴近实际，又具有挑战性。
每个公司都有自身的不同情况，财务人员可以根据公司实际，设定预算原则。预算原则的核心思想就一个，目标不能轻易实现，也不能永远完不成，要想完成，一定要付出努力。
编制成本费用预算，原则有二：其一，和业务规模挂钩；其二，和历史水平看齐。和业务规模挂钩，说白了就是要做弹性预算，这是针对与业务相关的成本费用而言的。与历史水平看齐，针对平台性费用而言，它们的发生与业务拓展基本无关。
五、自上而下与自下而上相结合
预算编制出来后，一般还会有几下几上的反复。
编制预算，需要自上而下与自下而上相结合。开经营规划会与预算启动会，把预算工作布置下去，这是自上而下的过程。各责任单位把预算报上来，这是自下而上的过程。财务人员汇总预算后，报送给总经理审核，总经理提出修订要求，这又是自上而下的过程。自上而下与自下而上相结合，目的是保证预算编制过程中实现有效沟通。
编制年度预算，应以自上而下为主呢，还是以自下而上为主呢？教科书里的答案是以自下而上为主。为什么呢，因为预算最终需要由下级来执行，下级最了解自己的实际情况，所以上级应该多倾听他们的意见。上级在听取他们意见的基础上，再做一些平衡，做一些调整。
但我们也要明白，自下而上为主编制预算，有着先天不足——各预算责任单位会基于自身利益考量，在编制预算时趋于保守。财务人员在平衡预算时一定要考虑到这点。作为上级领导，也应该考虑到这点。上级领导必须了解各预算责任单位的实际业务，否则他没法去做这个平衡。
六、预算分解与目标下达
当预算达成共识后，财务人员需要把预算分解开，下发给各预算责任单位去执行。预算分解下发的过程大多有一定的仪式感，往往有签署目标责任状之类的举措。
目标责任状一签定，各预算责任单位就要据此执行。到时能否完成目标，公司都应兑现奖惩。这样做是为了维护预算工作的严肃性。
至此，年度预算编制工作就结束了。但预算工作并未因此结束，因为编制预算只是预算工作的一环，后面还会有预算执行、预算监控、预算调整、预算分析、预算考核等内容。今天的文章只是给大家讲预算编制，就不继续往下拓展了。
以上就是企业如何编制年度财务预算！小编给出的解答，希望对大家有所帮助。如果您还想知道更多的会计知识可以持续
【小会福利时间到】
领取方式1、
2、然后点击小编头像，找到私信功能、私我回复：【学习】，即可免费领取啦~
因领取人数太多，若是不能及时回复，请大家耐心等待哦~
二：财务预算报告怎么写
财务预算报告范文： http://www.110.com/zhuanti/caiwuyusuanbaogaofanben/hetong/财务预算报告主要内容
财务预算报告的主要内容主要包括：上年度财务预算工作情况总结，本年度预算工作组织情况，本年度财务预算报告编制基础，预算年度生产经营情况说明，预算年度主要财务指标说明，可能影响预算指标的事项说明以及预算执行中的常见问题以及保障措施等。下面就具体预算工作组织情况等简要说明如下：
预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
预算编制基础主要包括：企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据与企业正常情况一致。企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，与企业实际采用的制度和政策正常情况一致。年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
预算年度生产经营情况说明。经营情况预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容：对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响。根据行业发展形势，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场等情况进行合理的市场形势分析预测。如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。重点说明说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况；重点说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。以及企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况说明、企业预算年度内拟安排的委托贷款投资项目的规模、资金来源等情况说明。
预算年度主要财务指标说明指根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。应包括预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因 ；预算年度期间费用发生情况，包括：分项说明营业费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。预算年度企业职工薪酬情况；预算年度预计可实现的利润总额、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因等财务指标。
可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。
预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。 在实际预算管理过程中，企业财务预算容易产生一些问题，具体表现在以下几个方面：
首先，财务预算与企业战略目标结合不一致，不利于企业的长远发展。其次，财务预算编制宽余，影响预算的激励作用。再次，财务预算执行缺少监督，影响预算的严肃性。使预算的作用得不到充分发挥，使预算失去了控制费用的作用。此外，由于执行过程中缺乏实时监督，当市场状况发生重大变化时，企业不能及时对财务预算作出调整，从而使预算脱离实际。
针对企业财务预算管理中存在的问题，需制定有效措施加以解决。
一是企业领导和各部门要高度重视财务预算管理工作。企业领导应带头遵守财务预算管理制度，项目审批要严格履行财务预算审批程序，不能因财务预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目。
二是财务预算的数据要切合实际。编制财务预算应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则，对企业各部门在预算期内的各项经济活动作出全面的测算。
三是要严格界定企业的基本支出与项目支出。合理调整企业基本支出定额核定方法，可以使预算资金的分配更加公正、公平、透明。
四是要严格执行财务预算管理制度，及时反馈财务预算执行信息。财务部门要依据预算指标严格履行经费开支审批手续，对各类业务事项做到全过程控制，使财务预算真正控制企业经济活动。同时，财务部门要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
五是要建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业要按各级责任层次划分责任，做到权责明确、管理到位。同时，要成立考核组，制定可操作的奖惩办法。
六是根据实际情况的变化调整预算。
财务预算表的编制
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ，采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下：
资产及负债的期末数＝期初余额 ＋预算期增加数－预算期减少数
所有者权益期末数＝期初余额 ＋预算期增资数（包括预算期实现的净利润）－预算期利润分配数
我们按资产负债表的分类和顺序 ，把资产、负债和所有者权益的期末数据 ，予以适当排列后 ，即编制成预算资产负债表。
预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以营业收入为起点 ，因此 ，预算损益表中只有确定了营业收入 ，才能进一步对与营业收入配比的成本费用进行规划和测算。
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ，合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ，保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算 ，以企业期初现金的结存额为基点 ，充分考虑预算期间的现金收入 ，预计期末的理想现金结存额 ，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为：
期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出
其中：期初现金结存数据 ，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。现金收入由以下三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
1、经营活动产生的现金收入 ，主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ，租金收入 ，其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。
2、投资活动产生的现金收入 ，主要来源于对外资收到的回报 ，收回投资、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。
3、筹资活动产生的现金收入 ，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。
现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
1、经营活动的现金支出 ，包括购买商品或接受劳务支付的现金 ，支付职工工资以及为职工支付的金 ，经营租赁所支付的现金 ，支付税金及其他与经营活动有关的现金。
2、投资活动的现金支出 ，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ，企业权益性投资及债权性投资支付的现金 .
3、筹资活动的现金支出 ，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。
将企业现金流入、流出的项目和金额 ，参照现金流量表的格式填列 ，即编制成预算现金流量表。
三：年度财务预算报告
财务预算的数据是查不到的，一般都是公司内部的机密信息。
财务报告的信息是可以获取的，一般上市公司信息都是公开的，非上市公司的难以获取。
上市公司一般公开能查到的，有上市公司的年度、半年度、季度财务数据。
1、国内上市公司的财务报告在一些炒股软件、巨潮资讯网都可以查到。
2、香港上市公司的财务报告也是在一些炒股软件、联交所网站可以查到。
但这些报告都是事后报告，就是比如你要看2019年的年报，通常会在第二年的3月份左右才能披露出来。
这是因为上市公司公开披露的信息还需要会计师事务所来进行审计，大一点的公司，审计从进场到出正式报告通常也需要一个月。
而财务预算是一个事前的预算，通常是公司内部自己来做的。
如果是刚上市，招股说明书中会有一些对后几年的预测数据，但也只是简单的预测，不会有比较详细的数据资料。
非上市公司非上市公司的财务数据基本上是查不到的。
一般能查到的主要是工商信息、股权结构、诉讼违法信息等。
所以如果是想了解非上市公司的财务信息，基本只能找企业来直接索要了。
欢迎
四：财务预算报告范文(模板)
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。 二、财务预算 编制财务预算，一般以上年度相关数据作参考，结合预算期的市场、物价以及相关的发展趋势作各种收入、费用、开支预算，最后作汇总编制。