1月13日周四A股猛料：沪深A股上市公司重要公告精选:
以下均是利好消息:
1.宁德时代与招商局集团签署战略合作协议
2.明德生物：2021年海外新冠检测试剂销售收入取得大幅增长
3.亿纬锂能：竞拍取得兴华锂盐35.2857%股权
4.亿纬锂能：公司及惠州亿纬动力拟投资建设动力电池研发中心大楼项目
5.晶盛机电：预计2021年净利润同比增长84.11%-114.41%
6.东方生物：在美国已开始布局产业基地 今年将实现生产和销售
7.中船科技拟发行股份购买五家公司股权 注入新能源行业资产
8.中国石油2021年净利同比预增374%-395%，创7年新高
9.声迅股份(003004.SZ)签订一7360万元视频子系统采购合同
10.国轩高科(002074.SZ)联合中标3.94亿元淮北皖能储能电站一期工程总承包项目
11.利欧股份(002131.SZ)拟出资5000万元共同成立杭州金研为政投资管理合伙企业
12.新一代运输管理系统上线 海晨股份(300873.SZ)2021年归母净利预增50%至70%
13.苏垦农发(601952.SH)披露2021年业绩快报 归母净利同比增9.47%至7.33亿元
免责声明：文中涉及标的，仅消息解读，不作为投资参考依据，据此买卖，盈亏自负！想知道更多股市资讯，关注我。
常州精研科技有限公司的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。
常州精研科技有限公司普通办公室职位年薪大概6万左右；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪1万以上，年薪待遇高于15万。
随着各项规范制度的出台，加上国家对地方企业等相关单位的限薪要求，常州精研科技有限公司各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。
常州精研科技有限公司的相关介绍：
在常州精研科技有限公司是有固定休息日的，平常上班时间为早上9点到下午7点。常州精研科技有限公司在行业内口碑较为良好，普工工作时间周期较有保障，工作时也基本是有座位的。
常州精研科技有限公司的项目建设管理岗、经济运行岗、财务岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们学的是相关的专业，都可以在成都崇州捷普电子厂的广阔平台上找到属于自己适合的位置。
同时工作环境氛围较好。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。
IAG先歌国际 执行董事 闻雄伟 我认为每一个行业都不能独立成长，疫情不仅仅是对于视听行业造成了严重影响，对各行各业都造成了不小的波动，这次全国抗疫工作是牵一发而动全身。
首先，在目前的市场状态下，我们应该积极响应政府的号召，战胜疫情尽快让行业工作状态恢复正常。
其次，不管是生产厂家、销售公司、媒体推广还是工程单位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困难互助，大家要共担共享携手共克时艰，多一分理解就有多一种共同合作的无限可能。
第三，每一个个体单位自身也要认真客观的去面对和分析疫情已经带来的损失，及时做好足够的应变工作，冷静思考如何弥补疫情给自身所带来的损失。调整推广、销售、工程等工作计划。
第四，时刻
NEC显示产品解决方案事业部总经理李帑 历次危机都会催生新的行业风口。1928年美国金融危机，催生了连锁超市；2003年“非典”，诞生了阿里巴巴等一批线上零售……此次疫情将催生远程办公、视频会议成为行业新风口。
拥有着NEC百年匠心基因和40年领先技术实力的NETRIX智能交互平板，集软硬实力于一身，在产品的稳定性、互动性、易用性和流畅性等多方面满足用户的更高追求。NETRIX超硬核的4K超高清大屏、远程视频会议、无线投屏、双5G模块等强劲性能，将助力更多复工企业实现异地高效沟通。
视频会议不是疫情催化下的短期产物，更是未来商业发展的必然趋势，将成为众多企业的新选择。“品质会议专家”NETRIX“危”中寻“机”，将通过硬核的产品、极致的服务，让更多复工企业实现经济高效的异地沟通，经济复苏指日可待。 天逸音响 市场总监 罗华彬 疫情催生的“宅文化”，一方面会助长网络购物的浪潮，另一方面对家庭娱乐也会带来一定的正面影响。所以我认为，疫情对音响行业的商机就是发展线上+线下的销售模式，并加快对家庭娱乐多元化产品的研发步伐。
对我们来说，天逸的产品战略及营销战略布局相对成熟，既有家庭影院、Hi-Fi等产品、影吧影K类产品，也有专业音响设备，前年更是加入了数码音响产品，形成了三足鼎立的态势；营销方面，线上、线下业务齐头并进，因此疫情对公司的运营没有造成严重的影响。
但值得反思的是，在足不出户的时代，用户的家庭娱乐消费具有巨大潜力，它会更趋向于多元化的方向发展，“全家分享”模式也有，个人娱乐系统也会有。不论是家庭影院、Hi-Fi音响还是个人音乐系统（如蓝牙音箱、桌面音响等），多功能、多元化的音响产品更有竞争力，这一类型的产品将会迎来更大的增长。
另外，我们还注意到，疫情催生的“宅经济”让直播带货、短视频种草等营销方式更为火爆。此前我们已经开始着手这两方面的运营，目前看来方向是对的，但得加快建设和运营的步伐。 ITC 销售总经理 赖永利 为抗击疫情，助力学校“停课不停教、停课不停学”政策，itc教学录播和智慧校园系统免费为各学校、教育局提供技术支持和保障服务。远程学习、远程考核、直播互动教学三大在线教育功能，保障高质量课程全民共享，缩短教育差距的同时，保障疫情期间每位学子的生命安全，充分利用闲暇时间快乐学习，减少疫情对教学进度的影响。我们通过在线教育有效督促全国各地学子不忘学业，培养学子自主学习、热爱学习的品质，做好一个企业在国难之际勇于承担社会责任的本职工作，共同抵御灾难，免费为教育，推动教育与科技深度融合，加快现代化教育进程的目标！
同时，面对遥遥无期的复工期限，焦虑与忧愁如影随形，itc仍坚持安全第一，全员自愿在线办公，确保疫情期间服务不中断，即时响应客户需求。在全民经济萧条情况下，itc正常发放工资保障员工正常生活，用爱体恤员工，以责任服务客户，疫情再难，有爱不怕！目前，itc已符合复工标准全员复工，实施早中晚一天三次大消毒、体温排查、派发防护用品、禁止聚集交流等措施，彰显安全第一，工作不误的itc精神！ 合和贸易 总经理 胡远亚 企业应该抓住新一轮数字化浪潮的机遇，认真思考如何进行数字化转型，将传统企业变革为一个线上线下融合的平台型企业。
合和2020将运用数字化营销、在线服务、电子商务等手段，提高客户体验，多触点获客、以客户为中心，进行业务模式转型，开辟新的业务流，增加收入。
例如近期合和就会推出数字智能化音响产品，实现智慧教育，智慧办公，智能酒店。还有智能便携式家庭K歌套装，让疫情下的家庭不论是居家K歌还是家庭户外野餐娱乐，都能轻松实现想唱就唱。 北京力创昕业科技发展有限公司 总经理 丛永刚 此次疫情，打乱了整个国家的正常节奏，同时也对专业音视频行业有着不小的影响，大规模的工程全部停摆，娱乐场所、演出服务的暂停，都是对音视频建设有着很大的影响。但是，面对畏难，专业音视频行业也凸显了优势。雷神山、火神山医院的速建工作，其中音视频会议系统的晚上，体现了行业内完整的解决方案可以为应急工作保驾护航；云视频会议也在疫情期间显得格外重要，也是覆盖了全部行业的大中小型企业，方便了复工后远程办公的便利；云直播，不仅为学生云端上课带来便利，更是为在家防疫的员工，提供充电的端口。 美乐威 副总裁 高宏彬 疫情当下，远程办公、远程会议、远程教学、远程医疗等都是最为急迫需要解决的问题。困难当头，企业要迎难而上，急用户所急所想，从基础设备、解决方案、售后服务等多方面提升产品和服务质量，稳定客户和市场信心。
另外，各行各业在这次疫情的“洗礼”和“考验”下，已经充分意识到建立远程工作学习机制的重要性。有相当多的企业通过自己的摸索，已经建立了初步的远程工作学习的方式方法，迫切需要进行改进和优化。这些都是企业发展和为社会创造价值的大好时机。
疫情之后，将会有相当数量的企事业单位会把远程工作和学习作为一种长效工作机制建立起来。Video-over-IP，高清/超高清视频采集、编解码器等产品和技术都是远程信息传输的重要组成部分，必将迎来新一轮的大爆发。企业要提前预判，立足长远，精准定位，提前部署，开发和提供优质的产品和服务。 北京彩讯科技股份有限公司 总经理 吕世章 视听行业因工程的特殊性在此次疫情之前对互联网商业模式带来的冲击不敏感，但在疫情之下，包括我公司在内的很多企业都在积极的寻找商机，例如在2月初即通过官方网站、企业 极米科技董事长 钟波 防疫期间，极米的“自救”：
1、合理安排复工复产：根据中央、省、市和高新区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控相关要求，建立防控体系，在办公区域做好疫情防控后，于2月3日正式开启远程办公为主公司办公为辅的模式，并于2月24日正式开始到公司复工。
2、积极沟通产业上下游，力求尽快恢复产能。截止目前，极米工厂复产率达到70%，预计月底复产率将达到85%。
3、迅速转变技能培训方式：为提升员工技能培训，在疫情期间，培训方式由线下转为线上。
4、加强人员管理：加强人员管理和宣传引导，教育提醒本企业员工正确面对疫情，加强员工心理疏导。
企业战略上，面对疫情，极米及时建立疫情防控领导小组，在销售和售后服务中迅速转变思路，积极应对疫情。
疫情期间，极米线上线下销售全渠道仍同时进行。线上销售在极米官网、京东、天猫等主流平台，销售不仅没有受影响，相比去年同期还有所增长；线下销售受到疫情影响，门店客流量减少，极米便从过去简单的进店销售，迅速调整，转变为线上一对一服务为主，线下体验为辅的销售方式，这一模式仍将持续进行。
疫情期间，极米售后服务正常进行。考虑到防疫特殊时期，为了让用户安心购机，在家体验高清大屏的同时，无需担忧保障服务及“换修”时效到期。极米对从2020年1月10日（含当天）到2020年3月31日（含当天）保障服务使用时效到期的用户，统一延长到期时效至2020年3月31日，真正做到用心关怀。 Boxlight（中国）总经理 唐晓东 面对失去的两个月，我们计划以纵向效率与横向扩展把它追回来。进一步加强执行效率，更积极开发新形势下的客户模式。更有效的整合上下游资源，并进一步服务前置化，唯有尽心尽力精耕细作，才能持续发展。疫情后，把计划中的方案落地，加速新品上市，协助伙伴开拓生意，让生意火起来。
宝视来一直坚持打造创新愉悦可靠的产品。疫情带来的影响，让我们更加坚持这个方向。宝视来会持续加大力度，做出好用想有的产品，满足有效交流，专注学习、提升幸福的各类需求。会更加注重影与音的整合与交互，更加注重实施的便利性和人性化，更多的取得方式。 易纬电子 董事长兼总经理 邓伟东 面对疫情，首先要团结。在春节疫情最恐慌的时候，我们没有想到要辞退员工，没有想到要给员工大幅减薪，我们首先想到的是大家要齐心协力、共渡难关。在这方面，易纬的管理人员和员工给出的一对一调查答复让我们倍感欣慰和感动。大家纷纷主动提出疫情期间减薪的要求，甚至有提出不领工资的！有这么好的同事，有这么好的团队，我们还怕什么？
其次是要做好内功。这个时间多数工作基本停下来了。但这也是我们梳理之前遗留问题、优化公司内部管理和流程、加强各方面培训、思考公司新的业务、管理模式及进行各种创新的最好机会。借这个机会，我们之前因分布各地、天天见不着面而无法进行培训的项目经理们好好地进行了多轮培训工作；我们的内部绩效考核方案得以充分的讨论；我们的协同设计管理平台软件得以在公司内部全面推开运营；我们的营销部门进行了各类营销模式的创新思考；我们之前思考的企业宣传和拉近客户关系的文化阵地—文创中心—也顺利成立了......事实上，我们非但没有无所事事，反而比之前更忙了！
再次，能做的工作立即铺开，新的项目全速推进。比如公司的口罩生产项目，从设备和物料采购、厂房整改、质量管理体系的升级到生产许可的申请、品牌的注册和技术的学习，公司集中了优秀的团队全面推动这项工程的快速实施......在建的工程也在跟业主加强联络，月底前会陆续开工。
最后，关于企业战略，我认为我们的方向是明确的，没有必要做太多调整。还是要聚焦公司舞台灯光音响机械系统工程和建筑智能化系统工程的主业，围绕主业，抓住机遇拓展创新配套业务，总体做大做强。关键还是既要有适应变化的创新思维，又要有脚踏实地的行动。能做到这两点，我相信，面对任何困难，我们都能迎难而上，打好这场战“疫”！ 长虹激光显示科技公司总经理 李先平 受疫情的影响，院线上座率直线下降，春节期间几乎为零，更多的贺岁片面向网络平台开放，宅家看大片的消费习惯、收看习惯在加速养成，这对大屏、护眼、真彩、震撼的激光电视都是利好趋势。
长虹激光电视采用三重护眼黑科技，从根源上杜绝了99.99％的高能短波蓝光，漫反射成像如月光般柔和舒适，久看不眼酸眼胀，有益视力健康。
非常时期，各大学校开始网络授课，PAD、电脑既伤眼还对颈椎不好，液晶电视直射光，背光亮，不宜久看。全天候的网络课程，更需要健康护眼的显示方式，激光电视越来越受到家长们的青睐。
相信随着5G时代的到来、电影商业模式的升级、网络教学的发展，激光电视凭借健康护眼的大屏优势，将迎来更广阔的发展空间。 浙江亚成电子有限公司 技术总监 盛海锋 首先是技术实力，足不出户的疫情期间，刚好是企业静下心自我提升的机会，公司内部系统的技术培训，让整个公司从销售到商务的技术能力上升一个阶段，在疫情结束后，能有更精准的服务提供给客户，这也是所谓的，磨刀不误砍柴工。 其次是企业员工的团结和稳定，团队是企业稳步发展的基础，在疫情期间更是如此，为了保障企业员工的正常生活，公司决定按时发放企业员工工资，也给予员工更大的信心，让企业拥有更大的凝聚力。
最后是有效展开线上工作，不论是方案设计还是产品咨询亦或者技术交流，都是维系客户保障公司正常运行的途径，既然我们无法改变线下状况，那我们就应该投入更多精力在线上的支持，维系客户粘性。
2020年初的疫情，为这个行业，为中国乃至全球来了当头一击，但是这仅仅是人类历史上简短的一笔，没有什么困难可以让人类一蹶不振，我们要做的，是在国家的领导下，用更大的激情去战胜它，我相信，疫情过后，我们会更好！ TCL商用（惠州） 市场部高级经理 于博 疫情突然出现，对于企业来说都是不可预料的，但是我们也反复强调了，一个有沉淀的企业是不会因为突发状况就束手无策的，我们要做的是根据不同环境及时应变，对产品进行升级。
比如我们的执法仪，主要应用于监督部门，但实际上不仅仅是监督部门，现在到处都对疫情进行严格的监管，所以企业、园区也需要工作记录，我们就会针对这个来制定解决方案。又或者是大家都担心出门购物会增加感染风险，可是民以食为天，大家不能不吃饭，我们就有了智慧生鲜的解决方案。
所以我们从业务构成、产品升级、场景解决方案等几个维度进行了战略的调整。当然我们要做的还有很多，以后也还是会时刻保持警醒状态，来更好的去迎接不同的挑战。 创锐实业 副总经理 梁光润 “自救”其实就是活下去，相信大家都已经在做措施——开源节流，“开源”在短时间内估计难以实验，“节流”将是企业生存下去的主要手段，那就是减少一切不必要的开支。当然，在这些措施之前是必须做好防疫准备，一切都是在公司全体人员处于最安全的状态下去进行。员工将是公司的最大资产，确保员工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案进行。
ENEWAVE是属于品牌运营、设计、生产的范畴，战略目标是维持基本不变的，需要改变的只是营销的方式，网络培训是我们维持、加深与客户间联络的主要方式，希望可以通过这样的交流，加深对产品的理解与认识，也通过这样的平台和交流方式，增强与客户的感情。
企业的战略，我相信很多同行们都不会轻易地去做出改变，所以，与其说是战略的改变，不如浅白的说是这个时间段我们可以做些什么？
ENEWAVE将重新构建与加深我们的服务团队的知识与提高专业水平，将会是这段时间里面的一个非常非常重要的一个任务。
结合客户都处于半复工的情况，更进一步的增加我们的服务范围。这一点其实相当于提高与客户的资源整合，关于人力资源上的整合，提高效率。相信大家都应该知道盒马与西贝的故事了，这是一个非常成功的合理整合资源的案例。 南京晶图 副总经理 徐艳新 这次疫情再次巩固了互联网模式在经济领域的地位，迎合市场，开发出迎合疫情的相关产品实现自救才能在疫情中立于不败之地。在后疫情时代我们应该多做这种社会危机的模拟演练，逆境中锤炼自己，不能只能生存于顺境里。
我们南京晶图作为业内影音类投影银幕及工程幕的制造企业一定会深刻总结此次疫情的困难与挑战，扬长避短让企业能够抵御未来的潜在危机，这无论是一个人，一家企业，一个国家都应当思考的问题！ 卓邦电子 董事长 张新峰 祸兮福所倚，福兮祸所伏，在这场突来的疫情中，能活下来并且努力往前走注定就是一个挑战，需要做的也绝不简单。
一：品牌以及产品持续推广、持续曝光 虽然疫情之下许多企业上尚未复工，线下国内几大行业展会也相继延期，但是卓邦务实创新，依托线上各种渠道，不断分享以往的经验和案例。
二、加强线上渠道开拓，提升线上业务转化率 卓邦坚决根据党的政策，不聚集，少出门，在这种情况下，卓邦开拓新的线上渠道，提升线上业务收入。不能消极等待，积极布局未来。
三、学习不能停，积极充电 在疫情之下，ZOBO卓邦把握时间，对于PRS和Montarbo两大品牌的产品进行技术层面的研发创新，以适应文旅、教育、会议等工程的系统解决方案。直面挑战。
ZOBO卓邦坚持帮客户、帮员工、邦社会的企业观，夯实以技术赢市场、以服务树口碑的经营理念，公司有信心完成疫情之下的挑战。 华音电子 总经理 张彪 先打好防疫战，接着打好成本战，然后全面打好转型升级战，疫情的突发和蔓延，让线上办公成为了社会趋势，华音视频会议系统也成为更多企业单位的需求，今年我们面对的既是挑战，也是机遇，只有抓住机遇，勇往直前才能得到更好的发展，用更好的品质和更好的技术服务每位客户，同时承担应有的社会责任，众志成城，必能战胜一切困难。 鼎泰丰音响 董事长 麦志彪 疫情给不少我们的生产经营按下了“暂停键”，令音响厂家遭受了难以弥补的损失，但在客观上也提供了韬光养晦、修炼内功的好时机。广大企业管理者除了思考如何“活下来”，也应具备长期危机思维。
我们鼎泰丰音选择通过此次历练，提升危机意识，优化组织结构，推动网络的化转型，通过长远布局提升品牌声誉和行业地位。
当前是行业困难的时期，很多企业基本上很难度过这个难关，对我们来讲，未来的竞争对手少了，市场大了。
我们相信，只要紧牙坚持住，就是我们音响行业迎来的春天。 集优惠众 总经理 李文杰 2020年首要任务是确保每一位员工、家属的健康。财务上支持，将当期全部商旅、团建方面的预算支出转为防疫，不足部分再提专项资金；创造适宜环境，公司内部尽可能多的实现远程网络办公；利用远程会议、便捷的即时沟通工具拜访客户，讨论项目；售前、售后多利用软件操作。打造尽可能标准化的部件、产品，减少沟通成本，方便操作。 西玛克（上海）业务经理 马荣 市场经济，优胜淘劣，只不过这次的疫情加速了这样的淘汰过程。
没有核心技术，没有市场基础的产品，在这次危机中应该是被冲击最厉害的，靠价格战勉强维系的企业，会因为没有机会打价格战而“猝死”。
前几天跟我们渠道商聊天，在目前特别情况下，他们对自己公司没有任何担心，多年来无数的一手工程项目，累计了大量的客户资源，平时回头客就很多，疫情当下有些放缓，但只要这些客人有需要，一定会找上门，最近这些老客人需要视频会议系统自然也是找回他们。
一个好的企业，有社会责任的企业，不是危机来临我们要学会做什么？而是要在平时就远离同质化，远离价格战，让企业所生产的产品是市场必需品，是市场唯一品。 华科创智 董事长 喻东旭 科技抗疫是指充分挖掘华科创智核心技术纳米银新材料的潜在价值，积极开拓纳米银在透明电极及医疗卫生两大领域应用市场，利用科技力量为抗击疫情作出贡献。
作为一种透明电极材料，华科创智基于纳米银技术，先后推出了SURWISE电容会议平板、SURWISE纳米黑板、SURWISE电容教学一体机等电容大屏设备，为疫情隔离期间居家办公、远程教学提供强大支持。
同时，作为一种抑菌抗毒材料，华科创智自主研发推出纳米银免洗抑菌洗手液、纳米银口罩等防疫产品，为广大老百姓防范疫情，企业复工、学校复学提供安全保障！
而在渠道方面，华科创智充分利用线上推广渠道，并调动企业员工的积极性，实行全员营销机制，让人人都是产品销售者。
简单来说，在此次抗击新冠肺炎疫情中，华科创智的“自救”方式就是快速响应，推出一系列防疫新品，充分发挥“科技抗疫”的作用，在抓住市场机遇的同时，也为国家“联防联控”机制作出了贡献。 雅迅达 总经理 欧阳平 对于企业来说，没有自救的说法，只有如何去应对黑天鹅事件的策略，安全生产是第一责任，对于疫情产生的商业机会，应保持理性和克制，机会留给有准备的人，练好内功，把平时不注意的地方和短板补上来，加强全员危机意识培训，做好新品开发以及品质把控，和上下游重构好的供求关系，寻找到合适的资金支持，用好政策工具。 深圳市华因显示 总经理 左克强 数字标牌整机厂商目前本来本身就吃不饱的现状，再加疫情影响，人难招，厂租高，订单不足！这就是难上加难的现状。所以，我建议整机厂商，规模不是特别大的！三五成群抱团取暖！一家本来一千平厂房，可以一起建个二千多平厂房！共享生产管理，但是各自管各自的业务团队！这样可以降低运作成本，解决人手不足等一系列问题。也就是我们前两年说的共享经济的一种模式，共享生产线。具体的游戏规则还需要更进一步与有兴趣的行业同仁探讨。 华平股份 文案策划 朱蔚 首先要承认的是我们已经在时间和产能上有所损失，但是幸运的是各政府也给出了相对的补助措施，这对于各企业来说无疑是雪中送炭。如何自救，相信很多企业也在根据各自的情况行动。在疫情大背景下，一方面，我们要紧抓市场机遇，一方面，要增加效益、降低成本，这也是未来一段时间很多企业的修业。
“云办公”在此次疫情期间释放出了很多信号，比如“原来在家办公其实可以节省很多的通勤时间”等，其实发达国家早就实现了视频会议的普及，但是我国目前的国情下，视频会议的使用还只限于一些大企业和政企国企单位。此次疫情期间，幸运的是看到很多厂商愿意在疫情期间免费提供服务，而且比起之前繁冗的设备，越来越多的视讯企业开始出一些云视讯云办公的产品和解决方案，这在一定程度上给普通企业能使用上带来了希望。
开源，节流。相信这是很多视听企业未来要继续走的路，不过相信终能春暖花开。 威文科技 运营总监 沈涛 这次疫情对于线下的业务开展确实有很大的影响，在疫情笼罩下很多企业无法正常开工，大部分生意停摆，这对于小微企业来说都是一次很大的风险与挑战。老沈认为主要有以下三个方面可做参考： 1，加强企业线上的产品营销与推广力度，积累一定的客户资源，为疫情过后的企业业务迅速复苏做好充足的准备。
2，针对企业的主营产品，适当做一定的现货库存，这样在复工之后能迅速出货，尽量减少企业的损失。
3，加强企业的产品研发定制能力，一是满足今后客户个性化的产品需求，二是在任何危机中去寻找弯道超车的发展机遇，要相信机会是留给有准备的人。
中文“危机”一词中，是由“危”和“机”共同组成，也就是说每一次困境，都伴随着机遇。在这场声势浩大的新冠肺炎疫情中，华科创智提出的应对策略是“科技抗疫、快速响应、人人推广”。
一等二类:台资的良机 金日 日资的荏原 斯频德
三等:什么明新 菱电 等广东塔
十大排名都是骗人的,谁花钱谁上榜,空研基本在市场上消失了
竟然把国祥、金耐普、（菱电已不存在）都能排进去 瞎扯淡嘛！！！
人家金日、良机、览讯、方舟、元亨、都比那几个好多少呢！！！
我们昆山这里的电炉厂和注塑机厂用的大多是无锡方舟水冷的冷却塔，这家公司96年就有了
以上这几家都挺好，如江苏海鸥，专业做大型工业塔，是国内第一家上市的冷却塔厂家；如广州览讯，冷却塔国标起草大户，自己研发工业准4.0流水线制造工艺国内外最好。
国内市场主流冷却塔厂家基本上都加入冷却塔协会，相关系列型号的性能都通过国标检测及美国CTI认证，而且现在主流品牌系列产品都通过冷却塔国家节水、节能认证及填料B1防火认证。
国外品牌除了贵还是挺贵，现在国内主流品牌无论性能还是外形参数等跟国外品牌没啥差别，如通过美国CTI同类产品的国外品牌平均能耗、漂水率及噪声相对比国内品牌高，毕竟国标有耗电比及漂水率等要求，美国CTI标准没有。
因为冷却塔制造的技术要求“不高”，很多国内山寨厂家、小作坊都能做，从整体市场来书说，拉低我们对国内品牌的审美，形成一种“偏见”，个人建议实地考察为准，也建议采用国内主流品牌，一个国家主要采购单位逐渐有国产率要求，二是中国作为一个工业大国连一个技术“不高”冷却塔做不好有点过意不去，三是实地考察尽量选主流品牌。
良机 BAC 金日 金菱 联丰 。。。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
以下均是利好消息:
1.宁德时代与招商局集团签署战略合作协议
2.明德生物：2021年海外新冠检测试剂销售收入取得大幅增长
3.亿纬锂能：竞拍取得兴华锂盐35.2857%股权
4.亿纬锂能：公司及惠州亿纬动力拟投资建设动力电池研发中心大楼项目
5.晶盛机电：预计2021年净利润同比增长84.11%-114.41%
6.东方生物：在美国已开始布局产业基地 今年将实现生产和销售
7.中船科技拟发行股份购买五家公司股权 注入新能源行业资产
8.中国石油2021年净利同比预增374%-395%，创7年新高
9.声迅股份(003004.SZ)签订一7360万元视频子系统采购合同
10.国轩高科(002074.SZ)联合中标3.94亿元淮北皖能储能电站一期工程总承包项目
11.利欧股份(002131.SZ)拟出资5000万元共同成立杭州金研为政投资管理合伙企业
12.新一代运输管理系统上线 海晨股份(300873.SZ)2021年归母净利预增50%至70%
13.苏垦农发(601952.SH)披露2021年业绩快报 归母净利同比增9.47%至7.33亿元
免责声明：文中涉及标的，仅消息解读，不作为投资参考依据，据此买卖，盈亏自负！想知道更多股市资讯，关注我。
一：常州精研科技
常州精研科技有限公司的员工工资待遇基本都在3500元~5000元之间。总的来看，常州精研科技有限公司的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。
常州精研科技有限公司普通办公室职位年薪大概6万左右；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪1万以上，年薪待遇高于15万。
随着各项规范制度的出台，加上国家对地方企业等相关单位的限薪要求，常州精研科技有限公司各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。
常州精研科技有限公司的相关介绍：
在常州精研科技有限公司是有固定休息日的，平常上班时间为早上9点到下午7点。常州精研科技有限公司在行业内口碑较为良好，普工工作时间周期较有保障，工作时也基本是有座位的。
常州精研科技有限公司的项目建设管理岗、经济运行岗、财务岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们学的是相关的专业，都可以在成都崇州捷普电子厂的广阔平台上找到属于自己适合的位置。
同时工作环境氛围较好。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。
二：金研微科技
微访谈目的机宗旨：“微访谈·大视界”是微访谈栏目的主题，我们把行业热点事件、热点话题、热点企业通过您独到微语录，让人们更加简便、直接、形象、愿意去了解和认识行业。精简、精准、精度是我们微访谈唯一的主题！有您的加入，会更精彩！
关于本期话题：2020年的春节，一场突如其来的新型冠状病毒疫情打破了节假日传统的祥和节奏。全国人民发扬一方有难八方支援的精神、团结，坚强，有爱、全力以赴共战疫情。面对严峻的防控形势，视听行业在行动，不论是大屏行业、音响行业、教育行业等视听行业领域的企业，在众多方面发挥了巨大的积极作用，对此，中国投影网、数字标牌网、音响网、中国视听网等多网联合，就当下因疫情对企业带来的影响和挑战等问题进行探讨，针对目前的形势，面对当下疫情的影响，我们应该做什么？这是当下每个视听企业们最关心的问题，也是多个行业这内心深处的疑惑，通过本次微访谈的形式，让大家了解视听企业是如何抱团取暖，共同渡过此次难关，希望能给大家带来借鉴和思考。
探讨一：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。
面对类似自然灾害，企业改如何将风险降到最低？
首先，在目前的市场状态下，我们应该积极响应政府的号召，战胜疫情尽快让行业工作状态恢复正常。
其次，不管是生产厂家、销售公司、媒体推广还是工程单位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困难互助，大家要共担共享携手共克时艰，多一分理解就有多一种共同合作的无限可能。
第三，每一个个体单位自身也要认真客观的去面对和分析疫情已经带来的损失，及时做好足够的应变工作，冷静思考如何弥补疫情给自身所带来的损失。调整推广、销售、工程等工作计划。
第四，时刻
拥有着NEC百年匠心基因和40年领先技术实力的NETRIX智能交互平板，集软硬实力于一身，在产品的稳定性、互动性、易用性和流畅性等多方面满足用户的更高追求。NETRIX超硬核的4K超高清大屏、远程视频会议、无线投屏、双5G模块等强劲性能，将助力更多复工企业实现异地高效沟通。
视频会议不是疫情催化下的短期产物，更是未来商业发展的必然趋势，将成为众多企业的新选择。“品质会议专家”NETRIX“危”中寻“机”，将通过硬核的产品、极致的服务，让更多复工企业实现经济高效的异地沟通，经济复苏指日可待。
对我们来说，天逸的产品战略及营销战略布局相对成熟，既有家庭影院、Hi-Fi等产品、影吧影K类产品，也有专业音响设备，前年更是加入了数码音响产品，形成了三足鼎立的态势；营销方面，线上、线下业务齐头并进，因此疫情对公司的运营没有造成严重的影响。
但值得反思的是，在足不出户的时代，用户的家庭娱乐消费具有巨大潜力，它会更趋向于多元化的方向发展，“全家分享”模式也有，个人娱乐系统也会有。不论是家庭影院、Hi-Fi音响还是个人音乐系统（如蓝牙音箱、桌面音响等），多功能、多元化的音响产品更有竞争力，这一类型的产品将会迎来更大的增长。
另外，我们还注意到，疫情催生的“宅经济”让直播带货、短视频种草等营销方式更为火爆。此前我们已经开始着手这两方面的运营，目前看来方向是对的，但得加快建设和运营的步伐。
同时，面对遥遥无期的复工期限，焦虑与忧愁如影随形，itc仍坚持安全第一，全员自愿在线办公，确保疫情期间服务不中断，即时响应客户需求。在全民经济萧条情况下，itc正常发放工资保障员工正常生活，用爱体恤员工，以责任服务客户，疫情再难，有爱不怕！目前，itc已符合复工标准全员复工，实施早中晚一天三次大消毒、体温排查、派发防护用品、禁止聚集交流等措施，彰显安全第一，工作不误的itc精神！
合和2020将运用数字化营销、在线服务、电子商务等手段，提高客户体验，多触点获客、以客户为中心，进行业务模式转型，开辟新的业务流，增加收入。
例如近期合和就会推出数字智能化音响产品，实现智慧教育，智慧办公，智能酒店。还有智能便携式家庭K歌套装，让疫情下的家庭不论是居家K歌还是家庭户外野餐娱乐，都能轻松实现想唱就唱。
另外，各行各业在这次疫情的“洗礼”和“考验”下，已经充分意识到建立远程工作学习机制的重要性。有相当多的企业通过自己的摸索，已经建立了初步的远程工作学习的方式方法，迫切需要进行改进和优化。这些都是企业发展和为社会创造价值的大好时机。
疫情之后，将会有相当数量的企事业单位会把远程工作和学习作为一种长效工作机制建立起来。Video-over-IP，高清/超高清视频采集、编解码器等产品和技术都是远程信息传输的重要组成部分，必将迎来新一轮的大爆发。企业要提前预判，立足长远，精准定位，提前部署，开发和提供优质的产品和服务。
1、合理安排复工复产：根据中央、省、市和高新区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控相关要求，建立防控体系，在办公区域做好疫情防控后，于2月3日正式开启远程办公为主公司办公为辅的模式，并于2月24日正式开始到公司复工。
2、积极沟通产业上下游，力求尽快恢复产能。截止目前，极米工厂复产率达到70%，预计月底复产率将达到85%。
3、迅速转变技能培训方式：为提升员工技能培训，在疫情期间，培训方式由线下转为线上。
4、加强人员管理：加强人员管理和宣传引导，教育提醒本企业员工正确面对疫情，加强员工心理疏导。
企业战略上，面对疫情，极米及时建立疫情防控领导小组，在销售和售后服务中迅速转变思路，积极应对疫情。
疫情期间，极米线上线下销售全渠道仍同时进行。线上销售在极米官网、京东、天猫等主流平台，销售不仅没有受影响，相比去年同期还有所增长；线下销售受到疫情影响，门店客流量减少，极米便从过去简单的进店销售，迅速调整，转变为线上一对一服务为主，线下体验为辅的销售方式，这一模式仍将持续进行。
疫情期间，极米售后服务正常进行。考虑到防疫特殊时期，为了让用户安心购机，在家体验高清大屏的同时，无需担忧保障服务及“换修”时效到期。极米对从2020年1月10日（含当天）到2020年3月31日（含当天）保障服务使用时效到期的用户，统一延长到期时效至2020年3月31日，真正做到用心关怀。
宝视来一直坚持打造创新愉悦可靠的产品。疫情带来的影响，让我们更加坚持这个方向。宝视来会持续加大力度，做出好用想有的产品，满足有效交流，专注学习、提升幸福的各类需求。会更加注重影与音的整合与交互，更加注重实施的便利性和人性化，更多的取得方式。
其次是要做好内功。这个时间多数工作基本停下来了。但这也是我们梳理之前遗留问题、优化公司内部管理和流程、加强各方面培训、思考公司新的业务、管理模式及进行各种创新的最好机会。借这个机会，我们之前因分布各地、天天见不着面而无法进行培训的项目经理们好好地进行了多轮培训工作；我们的内部绩效考核方案得以充分的讨论；我们的协同设计管理平台软件得以在公司内部全面推开运营；我们的营销部门进行了各类营销模式的创新思考；我们之前思考的企业宣传和拉近客户关系的文化阵地—文创中心—也顺利成立了......事实上，我们非但没有无所事事，反而比之前更忙了！
再次，能做的工作立即铺开，新的项目全速推进。比如公司的口罩生产项目，从设备和物料采购、厂房整改、质量管理体系的升级到生产许可的申请、品牌的注册和技术的学习，公司集中了优秀的团队全面推动这项工程的快速实施......在建的工程也在跟业主加强联络，月底前会陆续开工。
最后，关于企业战略，我认为我们的方向是明确的，没有必要做太多调整。还是要聚焦公司舞台灯光音响机械系统工程和建筑智能化系统工程的主业，围绕主业，抓住机遇拓展创新配套业务，总体做大做强。关键还是既要有适应变化的创新思维，又要有脚踏实地的行动。能做到这两点，我相信，面对任何困难，我们都能迎难而上，打好这场战“疫”！
长虹激光电视采用三重护眼黑科技，从根源上杜绝了99.99％的高能短波蓝光，漫反射成像如月光般柔和舒适，久看不眼酸眼胀，有益视力健康。
非常时期，各大学校开始网络授课，PAD、电脑既伤眼还对颈椎不好，液晶电视直射光，背光亮，不宜久看。全天候的网络课程，更需要健康护眼的显示方式，激光电视越来越受到家长们的青睐。
相信随着5G时代的到来、电影商业模式的升级、网络教学的发展，激光电视凭借健康护眼的大屏优势，将迎来更广阔的发展空间。
最后是有效展开线上工作，不论是方案设计还是产品咨询亦或者技术交流，都是维系客户保障公司正常运行的途径，既然我们无法改变线下状况，那我们就应该投入更多精力在线上的支持，维系客户粘性。
2020年初的疫情，为这个行业，为中国乃至全球来了当头一击，但是这仅仅是人类历史上简短的一笔，没有什么困难可以让人类一蹶不振，我们要做的，是在国家的领导下，用更大的激情去战胜它，我相信，疫情过后，我们会更好！
比如我们的执法仪，主要应用于监督部门，但实际上不仅仅是监督部门，现在到处都对疫情进行严格的监管，所以企业、园区也需要工作记录，我们就会针对这个来制定解决方案。又或者是大家都担心出门购物会增加感染风险，可是民以食为天，大家不能不吃饭，我们就有了智慧生鲜的解决方案。
所以我们从业务构成、产品升级、场景解决方案等几个维度进行了战略的调整。当然我们要做的还有很多，以后也还是会时刻保持警醒状态，来更好的去迎接不同的挑战。
ENEWAVE是属于品牌运营、设计、生产的范畴，战略目标是维持基本不变的，需要改变的只是营销的方式，网络培训是我们维持、加深与客户间联络的主要方式，希望可以通过这样的交流，加深对产品的理解与认识，也通过这样的平台和交流方式，增强与客户的感情。
企业的战略，我相信很多同行们都不会轻易地去做出改变，所以，与其说是战略的改变，不如浅白的说是这个时间段我们可以做些什么？
ENEWAVE将重新构建与加深我们的服务团队的知识与提高专业水平，将会是这段时间里面的一个非常非常重要的一个任务。
结合客户都处于半复工的情况，更进一步的增加我们的服务范围。这一点其实相当于提高与客户的资源整合，关于人力资源上的整合，提高效率。相信大家都应该知道盒马与西贝的故事了，这是一个非常成功的合理整合资源的案例。
我们南京晶图作为业内影音类投影银幕及工程幕的制造企业一定会深刻总结此次疫情的困难与挑战，扬长避短让企业能够抵御未来的潜在危机，这无论是一个人，一家企业，一个国家都应当思考的问题！
一：品牌以及产品持续推广、持续曝光 虽然疫情之下许多企业上尚未复工，线下国内几大行业展会也相继延期，但是卓邦务实创新，依托线上各种渠道，不断分享以往的经验和案例。
二、加强线上渠道开拓，提升线上业务转化率 卓邦坚决根据党的政策，不聚集，少出门，在这种情况下，卓邦开拓新的线上渠道，提升线上业务收入。不能消极等待，积极布局未来。
三、学习不能停，积极充电 在疫情之下，ZOBO卓邦把握时间，对于PRS和Montarbo两大品牌的产品进行技术层面的研发创新，以适应文旅、教育、会议等工程的系统解决方案。直面挑战。
ZOBO卓邦坚持帮客户、帮员工、邦社会的企业观，夯实以技术赢市场、以服务树口碑的经营理念，公司有信心完成疫情之下的挑战。
我们鼎泰丰音选择通过此次历练，提升危机意识，优化组织结构，推动网络的化转型，通过长远布局提升品牌声誉和行业地位。
当前是行业困难的时期，很多企业基本上很难度过这个难关，对我们来讲，未来的竞争对手少了，市场大了。
我们相信，只要紧牙坚持住，就是我们音响行业迎来的春天。
没有核心技术，没有市场基础的产品，在这次危机中应该是被冲击最厉害的，靠价格战勉强维系的企业，会因为没有机会打价格战而“猝死”。
前几天跟我们渠道商聊天，在目前特别情况下，他们对自己公司没有任何担心，多年来无数的一手工程项目，累计了大量的客户资源，平时回头客就很多，疫情当下有些放缓，但只要这些客人有需要，一定会找上门，最近这些老客人需要视频会议系统自然也是找回他们。
一个好的企业，有社会责任的企业，不是危机来临我们要学会做什么？而是要在平时就远离同质化，远离价格战，让企业所生产的产品是市场必需品，是市场唯一品。
作为一种透明电极材料，华科创智基于纳米银技术，先后推出了SURWISE电容会议平板、SURWISE纳米黑板、SURWISE电容教学一体机等电容大屏设备，为疫情隔离期间居家办公、远程教学提供强大支持。
同时，作为一种抑菌抗毒材料，华科创智自主研发推出纳米银免洗抑菌洗手液、纳米银口罩等防疫产品，为广大老百姓防范疫情，企业复工、学校复学提供安全保障！
而在渠道方面，华科创智充分利用线上推广渠道，并调动企业员工的积极性，实行全员营销机制，让人人都是产品销售者。
简单来说，在此次抗击新冠肺炎疫情中，华科创智的“自救”方式就是快速响应，推出一系列防疫新品，充分发挥“科技抗疫”的作用，在抓住市场机遇的同时，也为国家“联防联控”机制作出了贡献。
“云办公”在此次疫情期间释放出了很多信号，比如“原来在家办公其实可以节省很多的通勤时间”等，其实发达国家早就实现了视频会议的普及，但是我国目前的国情下，视频会议的使用还只限于一些大企业和政企国企单位。此次疫情期间，幸运的是看到很多厂商愿意在疫情期间免费提供服务，而且比起之前繁冗的设备，越来越多的视讯企业开始出一些云视讯云办公的产品和解决方案，这在一定程度上给普通企业能使用上带来了希望。
开源，节流。相信这是很多视听企业未来要继续走的路，不过相信终能春暖花开。
2，针对企业的主营产品，适当做一定的现货库存，这样在复工之后能迅速出货，尽量减少企业的损失。
3，加强企业的产品研发定制能力，一是满足今后客户个性化的产品需求，二是在任何危机中去寻找弯道超车的发展机遇，要相信机会是留给有准备的人。
中文“危机”一词中，是由“危”和“机”共同组成，也就是说每一次困境，都伴随着机遇。在这场声势浩大的新冠肺炎疫情中，华科创智提出的应对策略是“科技抗疫、快速响应、人人推广”。
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三：金研机电科技
一等一类:美资的 马利 BAC 易美高一等二类:台资的良机 金日 日资的荏原 斯频德
三等:什么明新 菱电 等广东塔
十大排名都是骗人的,谁花钱谁上榜,空研基本在市场上消失了
竟然把国祥、金耐普、（菱电已不存在）都能排进去 瞎扯淡嘛！！！
人家金日、良机、览讯、方舟、元亨、都比那几个好多少呢！！！
我们昆山这里的电炉厂和注塑机厂用的大多是无锡方舟水冷的冷却塔，这家公司96年就有了
以上这几家都挺好，如江苏海鸥，专业做大型工业塔，是国内第一家上市的冷却塔厂家；如广州览讯，冷却塔国标起草大户，自己研发工业准4.0流水线制造工艺国内外最好。
国内市场主流冷却塔厂家基本上都加入冷却塔协会，相关系列型号的性能都通过国标检测及美国CTI认证，而且现在主流品牌系列产品都通过冷却塔国家节水、节能认证及填料B1防火认证。
国外品牌除了贵还是挺贵，现在国内主流品牌无论性能还是外形参数等跟国外品牌没啥差别，如通过美国CTI同类产品的国外品牌平均能耗、漂水率及噪声相对比国内品牌高，毕竟国标有耗电比及漂水率等要求，美国CTI标准没有。
因为冷却塔制造的技术要求“不高”，很多国内山寨厂家、小作坊都能做，从整体市场来书说，拉低我们对国内品牌的审美，形成一种“偏见”，个人建议实地考察为准，也建议采用国内主流品牌，一个国家主要采购单位逐渐有国产率要求，二是中国作为一个工业大国连一个技术“不高”冷却塔做不好有点过意不去，三是实地考察尽量选主流品牌。
良机 BAC 金日 金菱 联丰 。。。
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