田兵首先被黄某砍杀，应该获得黄某赔偿。黄某在持刀行凶的时候，田勇奋勇将黄某击毙，是见义勇为的行为，应该获得见义勇为基金的奖励。
2.对团队的贡献因工作量分配方式存在弊端，部分高管将根据对组织的贡献，对组织的贡献进行大规模分配。当然，获得高额奖金是理所当然的。这无可厚非。所以整个团队，大部分奖金都集中在几个人的手里，下面的普通职员们眼花缭乱，瞬间的事情失去了前进的动力，所以反正不管做多少，工作开始偷懒，每天在办公室里混一天。这种分配方式也不利于组织的发展。3.在团队内部举行会议，为更好地发展团队而分配奖金时，为了考虑整体奖金平衡，通过会议获得高投票的人应获得高奖金。可以得到很高的奖金。说明团队成员的认可是公平的。但是团队里每个人都代表着自己的利益，每个人都有自己的交际爱好。
我不喜欢你。我不会投票给你的。此外，贡献较大的员工每天都专注于工作。对人际关系的投资很少。投票时，关于主观意向的投票都被清除了。4.达成了内部分配共识。上述三种分配方案都将不同，很多管理者在进行利益分配时，会召开内部会议，就利益分配达成协议。例如，轮流让各队获得奖金，不造成心理失衡，不造成独特局面，也有助于组织稳定。5.根据工作年限，根据公司的工作年限分配，新进来的职员会觉得公司老了。老职员可以享受比新职员更高的待遇。一方面可以让新员工快速支付认知公司的这一分配，另一方面可以让新员工感受到对公司忠诚度的补偿，从而促进整个组织的稳定。
一：部门奖励基金如何分配
作为公司的管理者，掌握整个团队的奖金分配权力，分配合理，整个团队兴旺，团队之间的人际关系也顺利发展，分配不合理，整个团队岌岌可危，怨恨重生，自己也不高兴。接下来，我们面对奖金分配，看看大部分公司进展如何。1:1月底你统计这个月的工作量。例如，完成了多少工作，写了多少文章，写了多少电子邮件，打了多少通电话，留住了多少顾客，因为可量化的工作是最基本的。大部分人从小接受的教育要多得多。这种奖金分配方案吸引了人们的心。因为每个人都认为自己做的事情不会比任何人少，为什么他们能得到那么高的奖金，我们可以这样做。从很久以前开始，职员们就会心里不舒服。团队里有功劳的职员，也没有得到好的奖金，开始消极的怠工奖金分配。2.对团队的贡献因工作量分配方式存在弊端，部分高管将根据对组织的贡献，对组织的贡献进行大规模分配。当然，获得高额奖金是理所当然的。这无可厚非。所以整个团队，大部分奖金都集中在几个人的手里，下面的普通职员们眼花缭乱，瞬间的事情失去了前进的动力，所以反正不管做多少，工作开始偷懒，每天在办公室里混一天。这种分配方式也不利于组织的发展。3.在团队内部举行会议，为更好地发展团队而分配奖金时，为了考虑整体奖金平衡，通过会议获得高投票的人应获得高奖金。可以得到很高的奖金。说明团队成员的认可是公平的。但是团队里每个人都代表着自己的利益，每个人都有自己的交际爱好。
我不喜欢你。我不会投票给你的。此外，贡献较大的员工每天都专注于工作。对人际关系的投资很少。投票时，关于主观意向的投票都被清除了。4.达成了内部分配共识。上述三种分配方案都将不同，很多管理者在进行利益分配时，会召开内部会议，就利益分配达成协议。例如，轮流让各队获得奖金，不造成心理失衡，不造成独特局面，也有助于组织稳定。5.根据工作年限，根据公司的工作年限分配，新进来的职员会觉得公司老了。老职员可以享受比新职员更高的待遇。一方面可以让新员工快速支付认知公司的这一分配，另一方面可以让新员工感受到对公司忠诚度的补偿，从而促进整个组织的稳定。