一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰是由桶壁上最短的那块决定。爱情的保鲜期，也是遵循短板理论的，换言之，爱情的幸福指数，不是取决于双方所能给予对方的好，而是在于你有多能容忍对方的缺点。
有一个无法逃避的现实，我们都是从相识、相知到相爱、相守，始于颜值，陷于才华，忠于人品，到了最后才发现，原来我们爱上的都是普通人。
爱一个人能保持多久，爱到什么程度，得看你究竟能忍受对方多久。他工作的样子你满意吗，他愤怒的时候你能理解吗，他拿着手机，认真玩着游戏的样子，他被生活所困扰，变得平庸世故，你能接受吗，还会不会认为他是你所爱？
有许多无法逃避的问题，青春会过去，人总会变老，皱纹会出现，啤酒肚也会冒出，也许某天人也会邋遢，也学会斤斤计较，你会不会厌倦这种生活，会不会觉得受够了。
大家可能都有这样的经历，在大学的食堂里，一对腻在一起的年轻情侣，没有特别的化妆，样子清纯，大概是刚刚下课。他们俩很开心，一直互相说笑，吃饭的时候也你侬我侬，互相喂食，是飘起来的那种开心，对旁边的众人是完全视而不见，好像眼里只有对方。
不得不心生感叹，年轻真好，恋爱真好啊。
多年以后，小区的步道上，经常看见那种散着步也懒得牵手，说着一些在哪里有活动、哪个哪个网店打折之类的情侣，或许这才是爱情最后的样子。
剥掉光环，脱离浪漫，你会发现爱情就是简单的陪伴。
每天同时起床，赶车坐地铁，下班之后精疲力竭，回到狭小的蜗居，随便点个外卖，一起看看不怎么好笑的综艺，或者随便追个剧，然后沉沉睡去，日复一日。
生活越久，我们越会认识到爱情并没有那么多浪漫， 能陪着你认认真真过完这平常的一生，就已经是另一种意义上的浪漫。
爱情最终阶段就是与人相守，最终依靠的还是那最短板，甚至有一部分是你最讨厌的样子。
1、木桶效应是什么？对个人还是团队说的？
题主你好，很高兴回答你的问题！
如你题目描述所说木桶效应实际上既可以针对个人也可以针对团队。
在这之前，我们先看看木桶原理:一个木桶能装多少水，取决于木桶最短的一块板。第一层含义:要想木桶装水最多，必须所有木板达到最高；第二层含义:只要有一块木板没有补齐，水就装不满。
对于团队而言:木桶效应提醒我们要注意能力偏弱人员的培养，保证其跟上团队发展，弥补团队短板。在此同时，团队要取得进步，也要提升所有人的能力，旨在提升最长板的高度。
在团队的“木桶效应”理论当中，我们不能把单个的人或者小团队看成一个桶，而是按其在团队的作用看成组成木桶的板，只要是发挥装水作用的一部分就够了！
就个人而言:木桶效应旨在揭示我们长处培养和短板弥补的问题，专精能保证我们装的多，全面能保证我们装的住！
所以，木桶原理对于团队和个人而言，它的含义是一样的。只是个人在团队当中只是组成木桶的一块板，技能高低是板的长短；而在自我发展当中又成了一个桶，技能高低成了组成木桶的木板！
木桶效应在我们生活和职场里无处不在。
木桶效应就是：一只木桶由十几条木片箍合而成，木桶的最大储水量取决于长度最短的木片。
我们一生里都活在木桶效应的里。
一职场木桶
我们在职场里，自身工作业务水平，组织管理能力，协调沟通关系能力，责任心，忠诚度，学习力，和服从意识等等这些组成我们的职业木桶。可能你的沟通沟通能力不足而被领导误解，被同事疏远，直接造成工作开展不顺利，尽管你的业务能力很强大。
二，生活木桶
我们是职场人，也是为人父母，。工作，家庭，社交，个人爱好和理想追求，还有生活态度的取向，个人价值的定位都是组成我们生活的木桶。
我认为：生活的好坏就是和人相处的好坏。这个信念最能体现木桶效应。
你是职场精英，你是企业家，你是成功人士，可是你的人情冷暖没有做到位，家庭解散，孩子变成单亲。能说自己是生活的主人吗？
再大的成功都挽救不回婚姻的失败和教育孩子的失败，而婚姻不幸的最大受害者是我们的孩子。
三，个人木桶。
自身的个性脾气，心理素质和修养，理解和处理问题的智商，和人相处的情商，自身的悟性和情趣取向等组成个人木桶。
这个就是个大话题了，各有各的理解和看法。
人情练达即文章，世事洞明皆学问。
我接受和认可这句至理名言。
我是滴水之恩，请朋友指点评论多关照啊I
2、为什么说木桶理论是骗人的？我们都被骗了吗？
短板效应是个客观存在的现象，这个不会骗人，只有人会利用这个现象编成木桶理论才会骗人。
很多老板在创业或经营中，经常会听到各种推销企业管理的课程提及木桶理论，主要是说决定企业效益的成败，是企业最薄弱的哪个环节，这个环节，可以是一家公司或一个人的种种缺点，改了这种缺点，公司立马就怎么样了。就像一只木桶，装多少水，由最短的那块板决定，补齐这块板，水就可以多装一点了，看上去就是这么回事，好像对啊。
于是这些课程往往教各种老板给员工洗脑，找到短板，改造或者替换，久而久之，实际的效果是老板觉得员工不行，员工觉得老板不公，于是，人心崩离，这种事很多的。
效应，应该是客观存在的一种东西，一切可以解决的问题其实都是技术问题，把效应强化成理论，认为是上上课，洗洗脑就可以解决的问题，其实从古至今也没人能做到过，项羽的短板是妇人之仁，谁能改变，刘邦的短板是年事已高，吕后专权，谁有办法解决。
所以，有人拿着这个东西来向你推销，说能帮你怎样，实际上，那个人或许都不明白他是在骗你。
俗话说，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板，而不是最长的那块。有人说这个理论咋一看很有道理，其实害人不浅，这是为什么呢？
在生活中，人们把这种现象称为短板效应，比如你虽然身材好，人又温柔，但却长得丑…颜值，就成为了你的短板。只要你有一方面不过关，那就是不及格，很多人就是这样，被一竿子打死了。
然而，实际上这样的衡量方式，确实存在一定的逻辑错误，比如一个不会开车的老师，驾驶技术上自然比不上一名出租车司机，但你能说因为她开车技术不行，就不是一名优秀的人民教师了吗？
要知道，人无完人，有时候，专业的事情还是要交给专业的人去做。相比之下，与其用自己的长板去补自己的短板，不如直接扬长避短，把那块短的木板抽掉，直接用剩下的长木板，重新箍一个小一点的木桶，装的水说不定更多呢？
话说回来，碰到自己不擅长的领域，除了增强能力之外，用其他方面的优势弥补，也不失为一个好技巧。
比如你虽然长得丑，但是你身材好，又温柔，关键还有钱有房又有车，找女朋友这种问题，还用担心吗？
把装水的木桶底盘加大，再把木桶放斜，就算有短板，也不用怕装不到水啦~
为什么有人会觉得木桶理论是骗人的？我也曾经怀疑它是个骗人的理论，只是一些雇主鞭策、激励员工的一种托词。后来我仔细想了想，这个木桶理论本身可能没有问题，而是使用木桶理论的人出了问题。
有一部分企业的管理者也比较喜欢用这个理论去“鞭策”“激励”员工，但有的时候经常用错，他们往往把木桶里要盛什么东西搞错了，比如一个检测维保公司里有后勤部、业务部、市场部、财务部、采购部、综合部等等，有些不负责任的领导在弄薪酬制度时，不区分岗位的差异，对同一级别，不同岗位的员工采用同一种发放工资制度，具体点就是要求全公司的员工都要掌握公司主营业务的技能，比如要求每个人都要有业务部的技能资格证书，没有证书的，扣除一部分工资美其名曰“证书补贴”。还用木桶理论来忽悠，说你有短板，你还需要加强学习。你要一个综合部一个负责文案的小姑娘非要有检测证、维保证干嘛？你要一个采购部的非要有《一级注册消防工程师证》干嘛？你要一个财务室的会计非要有中级消防员干嘛？
每个部门、每个岗位的木桶所盛的东西是不一样的，比如：消防设计单位的设计师分水、电、暖专业，不能因为水专业的设计师不会设计电气专业，就说他有短板。我比较赞同专业的人做专业的事，不赞同一个人包揽多个岗位的活，一个人可能样样都懂，但未必样样精通。我曾经看过一个公司的岗位分配图，一个人身兼10多种岗位职能，能做好吗？
顶针起来讲，一个木桶到底能盛多少水，不仅仅要看最短的那个木板，还要看最短的那个木板的宽度，如果宽度远小于其他木板，甚至宽度足够小，那相对来说可以忽略不计。比如说一个电影创作团队里，有非常多的分工，有导演、演员、编剧、出品人、场务、剧务、灯光、美术、音乐等等，每个角色都是一块木板。这个团队的核心是什么大家应该都懂得吧，那一部电影的票房能有多少？或者一部电影的评分能有多高，跟场务、场记之类的关系大吗？换句话说，用顶级的导演、演员、编剧、出品人、制片人，加上三流的场务、三流的场记能不能拍出好电影来？答案显而易见。说明有些角色虽然也是块木板，但宽度有限，对盛水量的影响并不很大。
一个木桶能盛多少水，还取决于盛水方式，以前上初中的时候不是经常有应用题，说一个水池有一个排水口，有一个进水口，其中进水口的流量比排水口的流量大，问多长时间水池能装满？这说明，有短板的木桶还是能盛满水的，换句话说，一个公司能走多远、多高，更多取决于领导者的高瞻远瞩，和核心团队的技术水平。至于辅助、配套部门的水平差一点还是可以被掩盖的。很典型的例子就是一个企业发展过程中，或多或少都用重用家族里的人，掌握着一些重要的部门比如财务、采购等等，他们会是这些领域的佼佼者吗？显然不全是，但企业还是会不断发展壮大的。
纯属高谈阔论，不喜勿喷,也希望大神不吝留言赐教！
3、魏纪中再用“木桶原理"喊话郎导为安家杰开脱，想二次试错吗？"为安郎”之说咋回事？
魏老又对女排说话了，这次依旧是遭到了球迷的怒怼！
我们先来看看这次魏大人又说了啥话！
根据“木桶原理”可以得出结论，能力强的球员未必进大名单，试错成功的教练也许更有力。因为没有失败哪来胜利。
听到“试错”这个敏感的字眼，球迷就很激动，很生气。因为这次词最早是用在乒乓球上的，直接后果就是国乒扁平化开始，刘国梁离开国乒，日乒崛起。现在国乒刚刚回归正轨，现在又来对女排说这番话，他能不被喷嘛！
女排前段时间在瑞士和巴西赛的糟糕表现给了魏老说话的机会，按照他的理论安家杰就是在试错，我们应该继续给他试错的机会，一旦成功，就会变得很出色！女排最近的低迷主要原因确实是球员水平不足，但安家杰作为场上的主教练他也是有责任的，不是完全可以推脱的。他在场上所表现出来的执教能力和临场组织能力能力是存在一定问题的。
魏老这番话确实有水准，乍一听没什么太大的问题，但是只能说他用错了地方！为什么去试错，不就是因为能力不够，水平不够才去不得已的选择试错，接机发现人才，寻找崛起的机会。女排去年世锦赛季军，亚运会的冠军，奥运会的卫冕冠军，能力还是相当强，极具竞争力的。此外，我们更是拥有郎导这个世界最顶级的教练！
现阶段不需要去试错，按部就班的训练，按部就班的培养就可以！郎导和整个女排有他们自己的规划和部署，不需要外人来指指点点！
明年就是奥运会了，今年的备战很关键，我们既不需要试错，更没有试错的时间和机会。球迷们相信郎导，魏老爷子还是省省力气吧！
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这位老爷子还不回家颐养天年整天刷存在感干什么？人老了最关键的是不能讨人嫌，舆论对魏老贬多褒少，魏老应该有自知之明。