《商界局外人》令人震撼。
这些年，我读过很多书。回头看，真正令人震撼的好书其实是不多的。这一本《商界局外人》是其中一本。我写了书评以后，被收入到这本书的中文翻译本做了序言。我建议大家看一看。
上周（2014年），我到伦敦的GIM基金公司餐叙，获赠一本有趣的书：《商界局外人》The Outsiders：Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success (作者：William N. Thorndike，2012).
此书简单易读。它讲了八家美国上市公司在过去40－50年内持续为股东创造超高回报率的故事。这八家公司有几个共同点：
（1）长期地、大量地回购自己的股票。比如，Teledyne，在1972到1984年间，从公开市场回购了自己公司的90％的股票！华盛顿邮报公司光在2009－2011年间，就通过回购把股数缩减了20％。食品公司Ralston回购了60％股份。它的CEO说，投资于自己是把握最大的投资，全部在自己掌控之中。其实，任何并购和资本支出都必须跟回购股票的收益相比较。这是一道最低的门槛。减少股份，可以增加ROE，提高资金使用效率，也可以增加每股收益和含金量。现金太多，就容易浪费，容易投资愚蠢的项目。
过去5年，石油公司ExxonMobil回购了25％的总股数。另外，思科，苹果，IBM和甲骨文这四家公司光在过去12个月，就一共回购了900亿美元股票。
大幅度分红当然好，但由于分红需要交两道税（公司层面，股东层面），所以，回购股票（不涉及税收）是最好的回馈股东的办法。可以一边回购股票，一边借款扩张（利息费用进成本）。
（2）只要价格合适，管理层随时乐意把主营业务卖掉，做减法。在中国，把主营业务卖掉会涉及一些额外的问题：管理层干什么去呢？第二套帐目（或者第三套帐目）的问题；历史上的黑洞问题；权利问题；人事安排问题；面子问题。
（3）另外，这八家美国公司随时准备并购别人。有线电视公司TCI在1973－1989年间，做了482项并购，基本上每两周并购一家企业。当然，要买，就必须有人愿意卖才行。中国人认为只有“撑不下去了，才卖”，所以，想买的人也就买不成。
（4）不到万一，这些美国企业不愿意增发新股。他们几十年下来，要么股数大减，要么不变。General Cinema 公司的CEO Dick Smith觉得增发新股的痛苦，就象挖他的祖坟一样。在他的任期，他回购了公司33％的股份。他们做回购有时是在市场内买，有时是拍卖式定额回购。比如，公司现在准备回购8亿美元股票，价低者得，收完为止。过一段时间，现金多了，再重复。
TCI 在CEOMalone的任期内，回购了40％的总股份。他非常强调节省。该公司在美国各地的有线电视业务全部用落后的（或者被证明了的）技术：让先烈们去发明，开拓，和证明。先烈们的背上经常插着箭，他们往往被乱箭射死。“We lost no major ground by waiting to invest (in new technology). Unfortunately，pioneers in cable technology often have arrows in the backs”.
这让我想到巴菲特的一句话。他曾说，去太空旅游当然是激动人心啦。不过，我很乐意把这份激动让给他人。
基金分红只是在帮你省申购费而已，其实分的全是自己的钱，并且分红后基金会有一段时间的建仓期，这段时间内净值会涨的很慢，分红，说白了只是基金公司的营销手段
这些年，我读过很多书。回头看，真正令人震撼的好书其实是不多的。这一本《商界局外人》是其中一本。我写了书评以后，被收入到这本书的中文翻译本做了序言。我建议大家看一看。
上周（2014年），我到伦敦的GIM基金公司餐叙，获赠一本有趣的书：《商界局外人》The Outsiders：Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success (作者：William N. Thorndike，2012).
此书简单易读。它讲了八家美国上市公司在过去40－50年内持续为股东创造超高回报率的故事。这八家公司有几个共同点：
（1）长期地、大量地回购自己的股票。比如，Teledyne，在1972到1984年间，从公开市场回购了自己公司的90％的股票！华盛顿邮报公司光在2009－2011年间，就通过回购把股数缩减了20％。食品公司Ralston回购了60％股份。它的CEO说，投资于自己是把握最大的投资，全部在自己掌控之中。其实，任何并购和资本支出都必须跟回购股票的收益相比较。这是一道最低的门槛。减少股份，可以增加ROE，提高资金使用效率，也可以增加每股收益和含金量。现金太多，就容易浪费，容易投资愚蠢的项目。
过去5年，石油公司ExxonMobil回购了25％的总股数。另外，思科，苹果，IBM和甲骨文这四家公司光在过去12个月，就一共回购了900亿美元股票。
大幅度分红当然好，但由于分红需要交两道税（公司层面，股东层面），所以，回购股票（不涉及税收）是最好的回馈股东的办法。可以一边回购股票，一边借款扩张（利息费用进成本）。
（2）只要价格合适，管理层随时乐意把主营业务卖掉，做减法。在中国，把主营业务卖掉会涉及一些额外的问题：管理层干什么去呢？第二套帐目（或者第三套帐目）的问题；历史上的黑洞问题；权利问题；人事安排问题；面子问题。
（3）另外，这八家美国公司随时准备并购别人。有线电视公司TCI在1973－1989年间，做了482项并购，基本上每两周并购一家企业。当然，要买，就必须有人愿意卖才行。中国人认为只有“撑不下去了，才卖”，所以，想买的人也就买不成。
（4）不到万一，这些美国企业不愿意增发新股。他们几十年下来，要么股数大减，要么不变。General Cinema 公司的CEO Dick Smith觉得增发新股的痛苦，就象挖他的祖坟一样。在他的任期，他回购了公司33％的股份。他们做回购有时是在市场内买，有时是拍卖式定额回购。比如，公司现在准备回购8亿美元股票，价低者得，收完为止。过一段时间，现金多了，再重复。
TCI 在CEOMalone的任期内，回购了40％的总股份。他非常强调节省。该公司在美国各地的有线电视业务全部用落后的（或者被证明了的）技术：让先烈们去发明，开拓，和证明。先烈们的背上经常插着箭，他们往往被乱箭射死。“We lost no major ground by waiting to invest (in new technology). Unfortunately，pioneers in cable technology often have arrows in the backs”.
这让我想到巴菲特的一句话。他曾说，去太空旅游当然是激动人心啦。不过，我很乐意把这份激动让给他人。
一：如何查看基金是否分红
首先，点击手机桌面的“支付宝”打开软件进入到主界面后，点击底部的“理财”选项接下来，找到“基金”一栏，点击进入然后，下滑到界面底部，点击“基金档案”选项最后，在分红配送中即可查看到分红记录。二：如何查看基金有没有分红
如果基金有分红的话在他的公告里面会提前进行公告的。还有就是看你选择基金分红回到银行卡还是再投资。如果分红到银行卡，那你基金里面的钱就少了。基金分红只是在帮你省申购费而已，其实分的全是自己的钱，并且分红后基金会有一段时间的建仓期，这段时间内净值会涨的很慢，分红，说白了只是基金公司的营销手段