对于这位前辈，只知道他之前干过审计、投行，作为保代完成多个IPO项目，在17年的地产行情中赚的盆满钵满，于是在年末离职跨行进入二级市场。最深刻的印象是与他在18年底的一次聚餐，他对于未来市场的积极看法颇具感染力，是当时惨淡的行情中为数不多的乐观派，剩下的交流是在雪球上零零碎碎的个股讨论，他对各家上市房企的土储如数家珍，按老马的说法，他算是移动的数据库。
回顾他简短的投资生涯，坚守了低估值策略，最近几年都是在地产板块和港股淘金，低估值策略最近两年在全市场中都遭遇了挑战，特别是港股，简直成了一些低估值大能的落凤坡。
再看投资业绩，18年回撤15%左右还算过得去，但在最近两年的成长风格中落后市场太多，19年以来涨了30%左右。对于清盘的理由，按他的话说就是基金被赎回太多，剩下的资金几乎全是自己和身边亲属的自有资金了，每年还要为基金运营、平台支付费用，没啥意思。
你相信价值总会回归，不过投资者总是用脚投票。举个例子，公募基金中低估值策略的代表产品，曹名长管理的中欧价值发现，从19年一季度的100亿下降至20年中的18亿，这还是以过去两年公募基金牛市作为大背景，资金结构的分化可能是压倒骆驼的最后一根稻草。
放在基金经理这个位置上，在落后市场时，要说不焦虑是不可能的，但走上资管这个方向就注定要求你有一颗大心脏。回想起入行时，有位大佬来分享心得，认为最简单有效的策略就按指数结构来配置行业，尽量在跟上市场的前提下去获取超额收益，当时觉得不可思议，但事后想想还是挺鸡贼的，毕竟干了10年研究员才坐上基金经理这个位置，可不想呆了两年人就没了。
如何开好企业晨会？
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个人清楚了解，同时便于相互间的配合。
一日之计在于晨，在晨会上鼓励进步的员工，增强员工的信心。
首先不同规模的企业，有不同的会议组织方式，一般来讲，晨会、周会、专项会议（项目会议或者专题会议）这三种是日常每月都会安排的工作会议。
晨会时间半小时到一小时为宜，通报昨天及累计经营数据（例如商业、服务业、酒店餐饮）、有无困难问题需要协调、今日的重点事项安排，简明扼要，因为晨会是日会，不是近一两天的事，要么放到周会要么放到专项会去谈。
会上具体问题根据情况不同，可以立即拍板的做出决策指令，不能决策的，或另行指派归口部门调研（例如政策性问题）或另行安排专题会议（例如计划资源冲突、项目专题、重大活动、制度讨论、技术性问题）。
一上午很容易拖拉，所有管理者坐一起光扯淡务虚了。
例如很多企业有这样现象：本是两个部门协调问题，需要领导协调资源冲突，结果扯半天领导也没决策，其他部门管理者干坐着浪费时间。这种情况如果领导掌握信息不全，就应该及时控制会议节奏，另行安排专题。
早会应该怎么开，有什么好的建议吗？
首先我们来搞清楚什么是早会?为什么要开早会？早会，是个好东西，在制造业、服务业，它都被认为是每天早晨不可缺的一个短会。是一个班前会，是指在正式工作之前进行的一个会议。不过，我们的早会形式在某些单位显得有点浮夸了，特别是服务行业，不信你看：
国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。
回到正题，为什么要开早会：①传达指令，如：生产目标、质量要求、现场要求、安全要求、公司的政策等；②提高员工士气，如：利用早会，表扬做得好的员工，营造氛围；③指导纠正，如：纠正昨天质量做得不够好的工序，简要分析昨天效率达成情况；④传递严肃的纪律意识，培养员工工作纪律，从严肃的早会开始；⑤与员工互动沟通，早会时间虽不长，但它是收集员工意见和建议的好时机。那么早会怎么开呢？
我们拉长虽然权力有限，但企业仍然或多或少允许拉长对员工有些奖罚的规矩。定规矩，有利于我们拉长更好地管理员工，比如，早会迟到的需罚做几个俯卧撑等。但是定规矩时需注意：①规矩不要贪大求全，应为员工力所能及即可做到的事情（60分标准）；②规矩需充分宣导，明示好与不好的标准，需确保员工在理解和执行上都无歧义和无异议；③树立规矩后，需做到有违必罚，只有严格执行了，才能逐渐树立拉长威信，培养团队严明的纪律意识、服从意识和执行力。如何开好早会，我有以下建议：
1.需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。
2.早会的基本流程：
①整队，可按照高矮顺序安排好员工的站位，且以后所有时间的早会都是按同样的站位；
②整理着装，要求员工对自己的工衣、工帽等整理好，并要求站姿统一（重点在手的摆放方式，最好能做到统一往背后放），要求员工抬头挺胸往拉长的方向看过去；
③问好，拉长：“早上好”（拉长问好时，声音要洪亮，确保所有人都能听到，这也体现了拉长的自信和威信），队伍：“好！很好！非常好！”并要求队伍需整齐、洪亮、体现士气；
④宣讲早会内容，含昨天的总结、今天的工作安排（重点任务、质量隐患提醒、新工艺/方法等）、上级会议精神传达、典型事例宣讲、考核结果沟通宣导等；
⑤与员工互动，a.收集员工的反馈，能答复立即答复，不能答复会后反馈上级，下次早会答复；b.员工发言，让在某一方面表现较好的员工现身说法，如质量；c.引见新员工（有时方需），并邀请新员工自我介绍，这体现拉长对下属的关怀；d.技术人员或QC等发言，邀请QC或其他技术人员参与早会；e.讨论其他问题，集思广益地讨论班组中的一些问题，比如，这几天产出达成率地，各自发表一下看法，提升大家的参与感。
⑥散会，早会主持人：“今天早会到此结束”，队伍需自我连续击掌三下，要求整齐。
3.再次强调，早会流程要正式，纪律要严肃，培养员工工作纪律从严肃的早会开始；早会一定要有互动，团队氛围才不会那么沉闷，而且早会本身就是一个沟通的时间，我们需利用早会收集员工的意见和建议；早会时间不要太长，建议10分钟以下，如果有特殊的互动可适当延长，平时不要太长；注意一定要按时开早会，拉长自己不能迟到，树立威信从自身做起。
总之，一天之计在于晨，开好早会对于一天的工作有很好的推动作用，希望每个管理者都能开好早会！
公司开早会的流程分几个步骤？每个步骤的具体内容又是什么？如题 谢谢了
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