【 58爱心基金怎能如此冷冰冰】4月26日，58集团旗下房产事业部安居客市场策划部工作的侯先生爆料，2022年2月4日，他的父亲查出肝癌症晚期，由于之前合规缴纳了“58爱心基金”，所以侯先生向公司申请使用补贴。但临近父亲手术前夕，侯先生却收到了裁员通知，要求其于4月25日离职，并且拒绝他使用基金的合理需求。（据4月28日潇湘晨报）
侯先生所参与并申请使用的“58爱心基金”，是企业内部的一项互助性福利。员工每月只需付出10元捐款，公司将1:1追加捐款金额，当本人或直系亲属遇到困难时，可提供适当补贴，只要捐款满6个月后可以申请资助。
这一模式与此前网络上的大病互助很相似，每个月花较少的钱，给自己和家人增添一份保障。只是，以“捐款”的方式，面向企业内部，相对影响范围较小，更具有可操作性，也规避了非法集资的风险。如果能切实地鼓励员工积极参与，并且在员工遇到困难时积极帮扶，算是好事一桩，也能提升公司内部的凝聚力。
但是，交钱交了一年多，到了申请补贴的时候，立刻就被单方面解除劳动合同，踢出申请范围，这就让人很难受了。即便解除劳动合同的原因，的确如公司所回应的，是因疫情和经营环境的影响而进行的人员结构调整，如此时机巧合，难免让人觉得是釜底抽薪。
这种公司内部互助基金，虽然在不少民营企业中都存在，但严格来说，是存在一定的法律风险的。按照法律程序而言，设立这样的基金需要经过有关部门的审批，并且需要召开全体员工大会，将所有相关事项公开说明，员工的加入必须真正基于“自愿”原则，基金的运作也要保证公开透明。
但是在实际情况中，所谓的“自愿”很容易变成“被自愿”，资金的权属也常常混淆不清，员工交了钱未必能得到补贴，离职时也不会退回，很容易产生纠纷。而参与其中的员工，多数都缘于对公司的信任，对互助精神的认可。这样的互助基金，要安全持续地运行下去，信任和认可正是不可或缺的。
无论侯先生是否因为申请补贴而被裁员，现实状况就是，他老老实实地参与了互助，却没有得到公司的爱心资助，以爱心为名的福利措施，却对真正有困难员工冷若冰霜，那么其他参与捐款的员工会怎么想呢？一个丧失了信任的互助基金，又有什么延续下去的动力？一个公司对待自己的员工尚且如此，又怎么能得到消费者的信赖呢？
虽然现在58同城回应称，会考虑员工的家庭情况，协商人道主义扶助。但很难说，这不是一种被曝光之后的“危机公关”，更不能保证，下一个申请使用爱心基金的员工，能够保住饭碗。滴水成流，互帮互助，本来是件挺温暖的事，这么一番操作，反而变成了公司对于员工的“特殊扶助”。只能说，为商者应有契约精神，解释权不能永远归公司所有，基金能不能这样设，约定能不能这样随意打破，还是得法律说了算。
2、全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币；原始基金必须为到账货币资金；
3、有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员；
5、能够独立承担民事责任。
二、基金会建立的步骤：
1.决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。
2. 组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。
3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。
4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。
5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。
6. 寻找办公场所，招募合适的工作人员。
7. 填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。
8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。
9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。
10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。
11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。
12. 提交税收减免资格申请。
个人名义是不可以的，因为建立基金会需要很多条件：
1、成立基金会有关的法律法规：
可以在国家民政部或国家民间组织管理局网站上找到。最主要的是《基金会管理条例》。
2、基金会成立的文件准备
③原始基金验资证明、基金会住所证明
⑦业务主管单位同意设立文件
3、基金会成立需要省级以上的民政部门批准。
侯先生所参与并申请使用的“58爱心基金”，是企业内部的一项互助性福利。员工每月只需付出10元捐款，公司将1:1追加捐款金额，当本人或直系亲属遇到困难时，可提供适当补贴，只要捐款满6个月后可以申请资助。
这一模式与此前网络上的大病互助很相似，每个月花较少的钱，给自己和家人增添一份保障。只是，以“捐款”的方式，面向企业内部，相对影响范围较小，更具有可操作性，也规避了非法集资的风险。如果能切实地鼓励员工积极参与，并且在员工遇到困难时积极帮扶，算是好事一桩，也能提升公司内部的凝聚力。
但是，交钱交了一年多，到了申请补贴的时候，立刻就被单方面解除劳动合同，踢出申请范围，这就让人很难受了。即便解除劳动合同的原因，的确如公司所回应的，是因疫情和经营环境的影响而进行的人员结构调整，如此时机巧合，难免让人觉得是釜底抽薪。
这种公司内部互助基金，虽然在不少民营企业中都存在，但严格来说，是存在一定的法律风险的。按照法律程序而言，设立这样的基金需要经过有关部门的审批，并且需要召开全体员工大会，将所有相关事项公开说明，员工的加入必须真正基于“自愿”原则，基金的运作也要保证公开透明。
但是在实际情况中，所谓的“自愿”很容易变成“被自愿”，资金的权属也常常混淆不清，员工交了钱未必能得到补贴，离职时也不会退回，很容易产生纠纷。而参与其中的员工，多数都缘于对公司的信任，对互助精神的认可。这样的互助基金，要安全持续地运行下去，信任和认可正是不可或缺的。
无论侯先生是否因为申请补贴而被裁员，现实状况就是，他老老实实地参与了互助，却没有得到公司的爱心资助，以爱心为名的福利措施，却对真正有困难员工冷若冰霜，那么其他参与捐款的员工会怎么想呢？一个丧失了信任的互助基金，又有什么延续下去的动力？一个公司对待自己的员工尚且如此，又怎么能得到消费者的信赖呢？
虽然现在58同城回应称，会考虑员工的家庭情况，协商人道主义扶助。但很难说，这不是一种被曝光之后的“危机公关”，更不能保证，下一个申请使用爱心基金的员工，能够保住饭碗。滴水成流，互帮互助，本来是件挺温暖的事，这么一番操作，反而变成了公司对于员工的“特殊扶助”。只能说，为商者应有契约精神，解释权不能永远归公司所有，基金能不能这样设，约定能不能这样随意打破，还是得法律说了算。
一：爱心基金会怎么申请
中新财经4月28日电(
据媒体援引该员工的控诉称，2022年2月4日，他的父亲查出肝癌症晚期，由于之前合规缴纳了58爱心基金，所以他申请使用58爱心基金，但是后续收到了裁员通知，要求于4月25日离职，并且拒绝使用基金。
58同城相关工作人员对中新财经称，受疫情及市场经营等影响，58同城近期进行了部分人员调整，此次调整涉及该员工岗位，58同城积极进行了妥善协商。
“公司与侯某根据劳动法等相关法规与其协商解除劳动关系，给付相应法定经济补偿金。”58同城称。
58同城表示，针对侯某提及的58同城爱心基金，公司规定，相关员工或直系亲属在完成相应的治疗后，可按照制度申请资助。由于侯某直系亲属处于确诊阶段且未开始治疗，按相关制度58同城爱心基金暂时无法提供相应的资助，且爱心基金负责人也给予了明确的回复。
据介绍，58同城爱心基金是面向58同城在职员工的内部互助组织，旨在为需要帮助的员工及其家人给予一定的援助，包括重大疾病、意外伤害及身故及自然灾害等。
“但考虑到员工家人的病情情况，公司决定给予一定的人道主义扶持。由于侯某对相关协商政策均不接受，58同城将进一步积极沟通，做好其权益保障工作。”58同城称。(完)
二：公司爱心基金会怎么申请
《中华邓世蕾爱心协会》经香港特别行政区政府于2014年1月10日批准成立。三：成立基金会需要向什么部门申请
1、为特定的公益目的而设立；2、全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币；原始基金必须为到账货币资金；
3、有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员；
5、能够独立承担民事责任。
二、基金会建立的步骤：
1.决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。
2. 组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。
3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。
4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。
5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。
6. 寻找办公场所，招募合适的工作人员。
7. 填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。
8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。
9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。
10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。
11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。
12. 提交税收减免资格申请。
个人名义是不可以的，因为建立基金会需要很多条件：
1、成立基金会有关的法律法规：
可以在国家民政部或国家民间组织管理局网站上找到。最主要的是《基金会管理条例》。
2、基金会成立的文件准备
③原始基金验资证明、基金会住所证明
⑦业务主管单位同意设立文件
3、基金会成立需要省级以上的民政部门批准。