初中：健力宝中学 第二中学 三水中学 第四中学 第六中学 第七中学 龙坡中学......
高中：华侨中学 三水中学 实验中学
三水有多少所小学和中学？ 三水有30多所小学和中学
一：三水健力宝创始人
一般都是在三达路那边的三水供水拿的吧，好像是直接报户主姓名和银行扣费账号就可以打印的。二：三水人怎么看健力宝
健力宝于1984年诞生，经过创始人李经纬一系列高明的体育营销之后，健力宝成为当时饮料市场的领头羊。到1997年，健力宝发展到鼎盛时期，在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，集团年销售额超过50亿元，而在当时，娃哈哈的销售额还不及健力宝一半。据说，在最紧俏的时候，三水到处是全国各地前来拉货的卡车，有时一车皮健力宝的批条甚至被炒到2万元。
可是辉煌来得快去得也快。随着可口可乐与百事可乐“两乐”相继进入中国市场，以及新进国产饮料不断涌现，健力宝的上升势头开始放缓。1997年起，尽管每年广告费仍在亿元之巨，健力宝销售增势出现停滞。1999年起，产销下滑速度加快，健力宝内部多年累积的体制及管理问题也日益突出。
现在看来，健力宝衰败的原因有三：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。
1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化80 年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
2002年李经纬退出健力宝后，继任者张海放手一搏，推出新品牌“第五季”。2002年5月第五季上市，以3100万元世界杯广告套餐一炮打响知名度，“没有料就不要装酷”，一上市便冠上了标王的荣誉。2002年底“第五季”联姻日本流行歌坛天后滨崎步作为形象代言人，首开国内饮料品牌启用亚洲娱乐巨星代言的先河。
“第五季”在世界杯后，以“资本”换来了急速飚升的知名度，但随后的市场表现却换来了一片批判之声。
从2002年6月推出“第五季”品牌以后，整个2002年“第五季”的销售额仅有3个亿，仅相当于一个区域性饮料品牌的年销售额。
“第五季”的失误：产品线过宽，可以说是一个很大的败笔。“第五季”涵盖了水、果汁、茶和碳酸饮料四大类，达30多个品种，几乎覆盖了现有市场上流行的大部分饮料品种。
在没有通路优势的条件下，“第五季”要用一个“酷”的概念通吃所有四大类饮料市场，其出发点似乎过于乌托邦，因为水市场、果汁市场、茶市场、碳酸饮料市场已经存在众多强劲品牌。营销组合不够集中，是健力宝此次没有雄起的一个很重要原因。
第五季的失败，使健力宝再也没有翻身的能力了。
2005年，随着张海的锒铛入狱，健力宝也被推向了崩溃的边缘。随后广东三水市政府再次出面寻找新买家，并于2005年10月与统一集团签订了收购合约，直至2007年台湾统一集团正式入主健力宝。在统一庞大的饮料版图中，健力宝只在不起眼的一隅发挥着余热，早年的“东方魔水”已被稀释得没有了时代的痕迹。
2013年4月22日，健力宝创始人李经纬辞别人世。李经纬没有成为另一个褚时健，他创建了健力宝，却没能看着健力宝再次辉煌。