马云做梦都没想到，自己暗中布局多年的快餐生意，居然被一个温州小老板截胡了！
当年马云花了4.6亿才收购肯德基中国业务，而这个温州老板却不花一分钱，就在全国开了20000多家店，轻松超越肯德基麦当劳之和，它就是华莱士！
更绝的是，华莱士不搞加盟、不搞直营，全靠员工、房东抢着送钱帮他开店，就能年赚35亿！它凭什么这么牛？
其实很简单，华莱士的**秘诀就是“门店众筹、员工合伙”，学会你也能照做：
首先，华莱士从高管、经理到店长、员工，都可以成为合伙人。
比如说，每家新店总部投资30%，其余股份全部给员工。店长享有优先投资权，可以灵活投资2.5%-20%不等；总部骨干、城市经理投20%-30%；工作满一年的员工也可以按能力入股。
因此，在华莱士，没有单纯的打工人，每个人都是创业者、合伙人。员工想要高薪，就必须想方设法提高门店利润。
然后呢，为了进一步扩大众筹范围，华莱士又盯上了房东、供应商、装修公司等合伙伙伴。
他跟这些合作商说：我们之前合作时你们都赚了点小钱，你想不想再多赚点？我们现在有个基金项目，需要募资500万去开10家新店。如果你参与投资，到时候就能 拿这10家店的利润分红，回报绝对比你存银行多，而且经营管理都不用你费心，你等着分钱就行。
一旦第一次投资的人赚了钱，那接下来再有基金项目，肯定有更多人愿意投资。
所以华莱士就靠众筹合伙模式，把用别人的钱和资源，疯狂裂变2万多家门店。
这样做，一方面能减轻老板的投资压力，让企业低风险、轻资产高效裂变；另一方面通过“成本共担、利益共享”，从上到下激活员工拼命干，让老板不用再费心管理。
现在各行业越来越多企业都在用合伙模式快速扩张，比如百果园、九毛九、华为、海尔、碧桂园、德祐等等。而且对我们这些传统中小企业尤其适用！
比如东北一家小饺子馆，老板靠几万块钱起步资金，开了十几家连锁店后，利润开始下滑。因为员工一多混日子的人也变多了，老板一个人根本管不过来。
于是老板决定改革，他推出了一套“358众筹合伙模式”，结果短短几年，狂开700多家店，年入20亿，把喜家德做成了水饺第一品牌。这到底是一套什么神奇的模式？
首先老板把现有的店放在一起做业绩排名，前50%的门店，店长不用投资，直接可以拿到3%的干股分红；
然后鼓励这些店长培养徒弟，如果徒弟通过考核，有能力开新店，师父就能在徒弟店里投5%，拿相应分红；
如果一个师父能培养出5个新店长，那从第6个徒弟开始，他就能在新店投8%；
要是这位师父特别优秀，还有机会晋升为区域经理，参与区域内所有新店选址，并且每家店都能投资20%。
你会发现喜家德是一轮一轮地让优秀员工参与众筹投资，并逐步提高投资比例。
这不光是减轻总部的投资压力、激活员工积极性。而且还能长期留住优秀员工，再加上不断培养的新店长，企业后续扩张就有了源源不断的人才，一举三得。
再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，所以越聪明的老板，越会利用外部无限的资源！
而我们中小企业，原始资源更少、抗风险能力更弱，就更应该学会把风险分散出去，用社会的人、钱、资源来做“大蛋糕”。
很多老板总是抱怨员工不努力、业绩上不去，其实根本原因是老板的思维被禁锢住了，还在用十年前的模式做今天的生意。马云早就说过：企业的下一轮竞争，是合伙人制度的竞争。
未来优秀的公司，不是提供就业岗位，而是提供一个开放的创业平台，把员工、客户、同行都变成合伙人，让他们有钱的出钱、有力的出力，最后按贡献分配利益。
具体该如何操作呢？强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，里面结合案例详细讲解了三大合伙模式，手把手教你把员工变成创业者，激活员工潜能；把客户变成代言人，让客户疯狂转介绍；把同行变成合伙人，让企业轻资产、低风险裂变！
同时呢，这套课程还包含5小时干货直播、17节视频强化课、1本超厚配套教材，剖析30多个行业108个创新转型案例，总结了上百条盈利增长秘诀，从案例到方法，一学就会！
比如怎样抓住未来10年黄金商业风口，落地爆品模式、S2B2C模式、社群模式？怎样打通“创新营销5步法”，让业绩暴涨10倍？怎样走出传统企业五大生死困局？
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其实很简单，华莱士的**秘诀就是“门店众筹、员工合伙”，学会你也能照做：
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比如说，每家新店总部投资30%，其余股份全部给员工。店长享有优先投资权，可以灵活投资2.5%-20%不等；总部骨干、城市经理投20%-30%；工作满一年的员工也可以按能力入股。
因此，在华莱士，没有单纯的打工人，每个人都是创业者、合伙人。员工想要高薪，就必须想方设法提高门店利润。
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然后鼓励这些店长培养徒弟，如果徒弟通过考核，有能力开新店，师父就能在徒弟店里投5%，拿相应分红；
如果一个师父能培养出5个新店长，那从第6个徒弟开始，他就能在新店投8%；
要是这位师父特别优秀，还有机会晋升为区域经理，参与区域内所有新店选址，并且每家店都能投资20%。
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这不光是减轻总部的投资压力、激活员工积极性。而且还能长期留住优秀员工，再加上不断培养的新店长，企业后续扩张就有了源源不断的人才，一举三得。
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而我们中小企业，原始资源更少、抗风险能力更弱，就更应该学会把风险分散出去，用社会的人、钱、资源来做“大蛋糕”。
很多老板总是抱怨员工不努力、业绩上不去，其实根本原因是老板的思维被禁锢住了，还在用十年前的模式做今天的生意。马云早就说过：企业的下一轮竞争，是合伙人制度的竞争。
未来优秀的公司，不是提供就业岗位，而是提供一个开放的创业平台，把员工、客户、同行都变成合伙人，让他们有钱的出钱、有力的出力，最后按贡献分配利益。
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