在找上天弘基金之前，当时的阿里金服团队已经先后和几家小型公募基金公司有过接触，据说没谈下来的主要原因，是这几家小公募的大股东和管理层认为，阿里金服实力过强，会导致股东和高管话语权的彻底边缘化。
天弘当时的情况也差不多，此前连续3年亏损。对于当时的大股东——天津信托和内蒙君正而言，小公募有点像鸡肋，食之无味弃之可惜，加上这两家大股东也不太缺一块基金牌照填充主业。
人生就像盒子里的巧克力，谁也不知道下一颗会是什么味道。
天弘答应了阿里金服的条件，2013年6月，余额宝就此诞生。
2013年的年报显示，天弘当年的收入3个亿人民币，但是扣完各种费用后，利润只有883万元，所以余额宝13年6月上线之前，公司还是亏损的，也怪不得答应了蚂蚁的条件。
2014年，余额宝的规模就突破了5789亿元，后来天弘基金2014年年报显示，公司当年实现了5.48亿元的净利润——翻了60倍。
余额宝上线几个月后，能看到内部数据的阿里知道，这个事情肯定是成了，于是同步开始推进针对天弘基金的控股方案。
2014年5月30日，天弘基金的股东内蒙君正公告，浙江阿里巴巴电子商务有限公司向天弘基金出资26230万元、持有51%的股权已获证监会核准，这意味着阿里巴巴正式入主天弘基金。与此同时，天弘基金表示，公司股权结构中，员工合伙企业持股比例11%，并且不仅限于高管持股激励，未来全体员工均有机会享有股权激励。
关键的细节在于，天弘并不是当时第一家做员工激励股权计划的公募，中欧严格意义上是第一家。
2013年6月1日，新《基金法》正式实施，修订后的该法规定，“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制”，并放开持股5%以下股权转让的行政审批。
在此背景下，中欧基金成为首家实施股权激励的基金公司。在2014年4月份，中欧基金公告称，公司股东国都证券和北京百骏公司分别将其持有的10%股权转让给股东以外的5位中欧基金高管。股权转让之后，5位高管总共持有公司股本的20%，实现了国有、外资、民营与员工共同持股的混合所有制。
所以天弘的股权激励方案，多少还是参照了中欧以及之前几家基金子公司的方案模板的，毕竟那时的蚂蚁金服还是刚刚进入高速发展的初期，没有当前这么强的实力和谈判筹码。
——既然参照的是金融业的模板，那就是实打实的”真实“股权激励，而非互联网行业一贯采用的虚拟期权激励。
当时天弘基金近200名员工，绝大部分都参与了这一期股权激励计划。事后看，这是马爸爸历史上，对员工最慷慨的一次。
对，最幸运的那批人并不是蚂蚁金服的早期员工，而是这一批天弘的员工——因为他们拿到的是扎实的股权，而非期权。
因为按照互联网行业的默认规则，期权会在员工离职或者特殊情况（比如行贿）后被收回，但是天弘的这份股权激励是扎实的真实股份，所以一般情况下是不会被收回的。也就是说，天弘的那批员工，即使离职或者发生其他变动，这些股权也大概率保留下来了。
另外一点，不像阿里金服一直是一级市场的宠儿，那时的基金行业，其实没那么火热，所以天弘的股权激励价格定的也比较便宜。——毕竟谁都没想到，今天蚂蚁金服会冲上3万亿市值。
今天，这一批参与了2014年特殊版股权激励计划的天弘员工，一旦能换股，最普通的，8位数身价，小中层，9位数身价，高层，10位数身价。而且都是扎扎实实的真实股权，并非虚拟期权。
所以有时看到论坛上有P7吹自己300万年薪，2000万价值的期权的时候，我都会默默的关掉页面，一方面是我酸了，另一方面是看到了以前在天弘的朋友，拿的是真正的股权而非期权，连离职了在其他地方晃荡，没有业绩考核压力了，都还能稳稳的身价8位数，这么一比，P7太惨了。
这根本不在一个量级。
还是前面说过的那句话，这是我见过马爸爸最慷慨的一次。也怪不得他抱怨金融行业思维守旧，方案竟然是给真实股权，而非期权。
员工哪里还有动力996呢？
■本报记者 李冰
5月3日，余额宝宣布“升级”，从5月4日零时起，新接入博时、中欧基金公司旗下的“博时现金收益货币A”、“中欧滚钱宝货币A”两只货币基金产品。博时基金和中欧基金也在当日晚间，几乎同时发布公告，宣布旗下部分基金新增蚂蚁基金、网商银行为其代销机构。
这也意味着，余额宝由天弘基金一只产品独大的历史将被终结。余额宝分流模式开启。
据《证券日报》记者了解，余额宝的定位是小额、零散的现金管理工具，如果用户同时持有多只基金，那么在用余额宝消费时会相对麻烦。为便于用户管理和使用，目前余额宝暂不支持同时持有多个基金。
对于开放基金的选择上面，蚂蚁金服财富事业群副总裁祖国明向《证券日报》记者透露称，“对接入的基金公司、基金产品，是在综合考虑了合作机构的业绩、投研、风控、技术等等各方面的能力后确定的。”他同时表示，“这两只基金的机构投资者占比较低，以后将转向成以个人投资者为主的零售型基金。”
余额宝分流模式开启
博时、中欧入场
资料显示，2013年余额宝上线，目前已经有4亿用户，其吸纳的资金主要是普通百姓的日常购物消费的零钱，其小额、分散的特色鲜明，并且支持消费场景，各种转账、生活缴费。
为了控制规模过快增长，余额宝从2018年2月1日起，设置了每日申购总量，另外，还将个人交易账户持有额度上限设定为10万元，单日购买额度上限设定为2万元。
在升级之前，余额宝货币基金销售服务仅由天弘基金提供，每日申购总量有一定上限，每天早上9点发售，购完为止。升级后，余额宝将新增博时基金和中欧基金两家基金公司为用户提供服务。而记者注意到，余额宝强调“暂不限时、也不限额，原有使用功能保持不变。”
中欧、博时基金也强调，“在现阶段，购买两只新上线的基金暂不限时、也不限额。”但未来是否限时限购，目前还未知。
与此同时，记者也从天弘方面了解到，伴随两只新基金的上线，天弘余额宝的当日申购限额并未放开。
蚂蚁金服方面对《证券日报》记者表示，“经过前期天弘基金采取的主动限额措施，余额宝货币基金规模增长得到了一定控制。如今采取多家合作的开放模式，可以进一步减轻单只货币基金规模过快增长的压力，更从整体上降低了单一货币基金集中度高的风险。”他同时表示，“这是余额宝功能的一次整体升级，此次升级会逐步向用户开放。”
“这个措施将使得天弘余额宝货币基金的规模进一步下降。”在中央财经大学金融学教授郭田勇眼里，此举可谓是一石三鸟。
他对《证券日报》记者表示：“引入更多的基金服务‘长尾用户’，这样疏堵结合、利国利民，一方面提升了老百姓的服务体验；另一方面也利于天弘基金主动控制规模增长；更在系统层面降低了基金集中度风险。”他同时指出，这也符合今年政府报告对金融机构的要求：“改革完善金融服务体系，支持金融机构扩展普惠金融业务”。
让利的“分流计划”
未来将全面向金融机构开放
实际上记者发现，余额宝主动分流给其他的货币基金产品，某种程度上说，也是蚂蚁金服推进全面开放的步伐之一。
蚂蚁金服CEO井贤栋曾公开表示，“蚂蚁金服所积累的技术能力和产品，将全面向金融机构开放，成熟一个开放一个。开放不会有亲疏远近之分，唯一的选择标准是是否创新和具有用户价值。”
目前来看，蚂蚁金服正在践行这个说法，从金融属性，彻底转变为“服务”角色。
记者发现，早在2017年6月14日，在蚂蚁财富开放平台大会上，蚂蚁金服旗下的一站式理财平台“蚂蚁聚宝”宣布升级为“蚂蚁财富”，并首次向金融机构开放最新的AI（人工智能）技术。
当时，财富管理领域的一系列开放举措，被认为是蚂蚁金服开放战略的重要部分。据了解，“财富号”旨在开放蚂蚁金服的专业金融链接能力，通过用户连接、用户画像、精准营销等一系列算法工具，帮助金融机构建立直连用户的自运营平台。
蚂蚁金服当时就曾表示，开放+AI将是蚂蚁财富的两大基石。而AI的能力将从“理解用户”、“优化投资策略”和“用户与金融产品匹配”三个层面助力金融机构。